1、 培训在线：中国最大的管理培训服务网站！ 相同的培训，我们更加便利与低价;培训在线培训在线 HR 表格表格教育培训中心主任岗位 KPI 表被考核人 部门 教育培训中心 岗位 主任直接领导 考核期 编号 KPI 指标 考评标准说明考核人信息来源评分权重得分1、完成教学计划和公司培训计划依据公司各部门及员工的培训需求，制定实施计划，按计划实施，并满足培训质量要求；负责按市教育部门的安排保质保量完成子弟学校的教学计划，不出现重大违规违法行为。公司培训计划在次年 1 月 31 前作出，超时一天扣 5 分；不按培训计划实施扣 5 分；全年培训班满意率达不到 85扣 5 分；教学计划完不成扣 15 分；按
2、公司核定的当年中考重点中学升学率及普高上线率考核，每降低 1 个百分点扣 5 分；教职员工出现重大违规违法行为扣 5 分。人事总助教学计划，工作计划，处罚决定35% 2、组织管理组织带领教育培训中心全体员工完成公司教育培训工作，依据各岗位职责检查，考核本中心员工岗位职能履行情况，并协调本中心与外部的工作协作关系，有效行使培训激励办法提高员工素质，调动员工接受再教育的积极性。因部门原因导致总体工作计划提交不及时、未完成，每项扣 5 分；本部门员工出现重大违纪违规情况一人次扣 5 分；与外部门的协作出现不满意扣 5 分。总经理公司计划，部门计划，部门评审20% 3、合理使用教育经费对公司划拨的教育
3、经费应有使用计划，合理使用，鼓励公司员工积极参加各种培训教育。提高公司员工整体文化和业务素质。经费使用无计划扣 5 分。人事总助公司计划20% 4、对外培训其它利用教育培训中心有效资源积极开展对外培训，（包括电大，老年大学，各种中短期培训班等）实施创收，补充教育经费，满足公司培训需求。利用有效资产制定对外培训计划，每年在 1 月中旬报出计划。无计划扣 10分.人事总助 计划10% 部门内部严格按照预算制度使用资金：超支10%，扣80 分；超支 5%-10,扣 50 分；超支 5%以下，扣 30 分；不超支，不扣分；财务审计部财务数据10% 关键业绩指标5、内部管理教育和带领中心员工团结奋进，争创先进学校和先进培训单位。经公司月考评会考核提出不符合内容扣 5 分。人事总助 计划5% 培训在线：中国最大的管理培训服务网站！ 相同的培训，我们更加便利与低价;培训在线培训在线 HR 表格表格总得分 评价结果：优秀 A 级（ ） 良好 B 级（ ） 一般 C 级（ ） 需改进 D 级（ ） 不合格 E 级（ ）期初备注:指标及其考核标准 期末说明 人力资源部审核被考核人: 被考核人:备注: 签名: 日期: 签名: 日期: 考核人: 考核人: 签名: 重要记录签名: 日期: 签名: 日期: 日期:
