1、1王侯将相宁有种乎! -培训材料之1 史 记 陈 涉 世 家 ， 司 马 迁 记 载 的 陈 胜 起 事 时 说 ： “且 壮士 不 死 则 已 ， 死 即 举 大 名 耳 ， 王 侯 将 相 宁 有 种 乎 ？ ”。 后 一 句 翻译 成 现 代 文 就 是 : 难 道 那 些 做 王 侯 将 相 的 都 是 天 生 的 吗 ？ 喊 出 了几 千 年 来 百 姓 心 中 的 真 实 愿 望 ， 对 后 世 人 性 的 开 放 和 追 求 起 了 一 定的 积 极 作 用 ， 值 得 肯 定 。 一 个 人 的 成 绩 是 做 出 来 ， 不 是 天 生 的 。 命运 掌 握 在 自 己 的
2、手 中 ， 只 有 靠 自 己 的 努 力 才 能 改 变 不 平 等 的 命 运 ！ 对于在坐的你们而言，有二点在看法上是值得你们肯定的: 一是我已年过花甲，属于老人范筹。二是有个合穆温馨的家，自已有较高文化知识，当过市人民代表和总商会副主席算有社会地位，加之天健基业财富过千万，这些表明我是一个幸福、富有的老人。颐养天年本应是我生命最后的路途与归宿。然而，我仍然沒有止步，继续在追求，不过追求的仅仅是一种应尽的社会责任而已。麦克阿瑟将军在太平洋战争打得正酣时，常常注视挂在墙上镶着青春的镜框。这篇美文伴他多年，也跟随着到了日本。后来人们在东京的美军总部发现了它，青春迅即在日本广为流传。这篇文章被
3、公认激励了二战后一代日本人，从普通民众到政府官员，从打工者到实业家，直面战争造成的百废荒芜，投身国家重建。有一天美国影片销售协会主席罗森菲尔德参加日本实业界的聚2会，随意说了句：“ 青春的作者，便是我的祖父。 ”在座的实业界领袖十分赞叹，有一位还激动地将随身携带的青春从口袋里掏了出来。松下电器公司的创始人松下幸之助，几十年一直把青春当作自己的座右铭。优秀作品能激励一代人，甚至一个民族。塞缪尔.厄尔曼的青春就是这样一篇美文。原文录下，与大家分享共勉:青春不是年华，而是心境；青春不是桃面丹唇、冰肌柔骨，而是深沉的意志，恢宏的想象，炙热的情感；青春是使生命之泉永不枯竭的常青树。青春气贯长虹，勇猛盖过
4、怯弱，进取压倒苟安。如此锐气，二十后生有之，六旬老翁则更多见。年岁有加，并非垂老；理想丢弃，方堕暮年。岁月悠悠，衰微只及肌肤；热忱抛却，颓废必致灵魂。忧烦，惶恐，丧失自信，定使心灵扭曲，意气如灰。无论年届花甲，抑或二八芳龄，心中皆有生命之欢乐，奇迹之诱惑，孩童般天真久盛不衰。人人心中皆有一无线电台，只要你从人间与天堂接受美好、希望、欢乐、勇气和力量的信号，你就青春永驻，风华常存。一旦天线下降，锐气便被冰雪覆盖，玩世不恭、自暴自弃油然而生，即使年方二十，实已垂垂老矣。然则只要树起天线，捕捉乐观信号，你就有望在八十高龄告别尘寰时仍觉年轻。3读了这篇富有哲理散文诗让人感概，他讲的是老年人，折射的是年
5、轻人。我们不能主宰自己生命的长短，但可以主宰每天的时间安排，用海绵挤水的方式把时间拉宽，就是有效管理时间，为自己设计好目标管理，即有计划的规化个人的发展前景和美好人生。 这里并非多此一举，我也不是以老卖老向年轻人摆谱，也不需要你们向麦克阿瑟将军和我致意，而仅仅说明一点，60多岁的人尚未失志，他们都还保持老骥伏枥，志在千里，烈土暮年，壮心不巳的心态。你们在坐各位正风华正荗，青春如火志向在哪里？成功始于心动，终于行动！把最普通的每件事情做好，就是事业的成功！去年同期我们提出并培训职业经理人，现在,我们又发给管理人员人手一册成功日记 ，并组织大家观看与学习高效人士的五项管理 ，以及配套的各类学习文件
6、，旨在于鼓励大家走向成功。个人的成功距你还有多远？5.12后的3年多时间，天健从恢复到长脚进歩，在市场、人力、设备、资金、管理以及其它经营要素上都奠定良好基础。天健的今天正逐步进入一个快速发展期，也许以后的3、5年正处于这样一个好时期。这一时期在企业资源要素中唯一缺乏的是人才。对于人才，企业是不能够用高工资简单地从外部招聘， “空降兵”要服企业的水土。这既需要放下架子，经得住寂寞，能快速融入天健团队。还必须克服困难努力学习，勇于实践，以及必不可少的时间锻炼。可见，新来干部即使在原单位确实是一位真正的优秀人才，4挪一单位沒有1.5-2年的时间完整地经历3个阶段，在天健很难重新成为人才。在我厂历史
7、上，先后有天煤王斌、东汽王颐、广汉龚得才、土门曾维龙、黄许付信林以及近期的肖辉仁等亊例。这些亊例说明不管外聘或內培人才，沒有3-5年时间很难成功，3-5年就是人才锻练周期。所以，人才既不能简单地用髙价去购买，又不能急于求成，吹糠见米。人才资源便成为了企业的稀缺资源，望大家尽快成才适应企业快速发展，是企业重点工作的不二选择。我心目中的成才逻辑是: 学习决定一个人的思维和理念，理念决定人生的态度，人生的态度决定人的工作习惯，习惯决定人的性格，性格决定着人们的亊业成败。近期企业指导与配合成功日记的学习和使用，将组织有关高效人士的五项管理的视频观看，以及配套的各类学习。希望大家能够树立积极向上的人生情
8、绪；努力学习到更多管理知识；学会更多生活的哲理；给平淡的思维注入新鲜元素；如果你愿意反复聆听，可以给人洗脑，催人奋进。 亊业成功是 每 个 职 场 人 士 所 渴 求 的 ， 但 是 ,在 如 今 竞 争 激 烈 的环 境 中 ， 每 个 老 板 都 在 寻 找 更 积 极 的 、 更 努 力 的 、 更 能 为 企业创造 巨 大 效 益 的 员 工 。 那 么 ， 自 然 就 会 淘 汰 企业中 那 些 消 极 的 、 懒惰 的 、 对 企业成 长 没 有 帮 助 的 员 工 。 这 是 每 个 企 业 的 准 则 ， 你 不 要寻 根 究 底 地 寻 找 原 因 ， 因 为 它 是 一 种
9、 自 然 规 律 。 然 而 ， 在 现 代 企业里 ， 还 是 有 很 多 员 工 没 有 把 工 作 放 在 心 上 ，对 待 自 己 的 工 作 采 取 敷 衍 、 草 率 的 工 作 态 度 ， 他 们 只 想 过 一 天 混 一5天 ， 而 不 是 干 一 行 爱 一 行 ， 而 且 在 应 付 工 作 的 同 时 ， 却 又 幻 想 着 获得 升 职 或 加 薪 。 这 样 的 员 工 ， 即 使 老 板 没 有 炒 他 的 鱿 鱼 ， 总 有 一 天 ，他 会 在 同 亊 进 步 的 打 压 下 ， 随 着 自 己 工 作 生 存 的 空 间 越 来 越 小 ， 自我 感 覚 压
10、 力 很 大 。“考 验 ”几 乎 是 所 有 老 板 了 解 管 理 干 部 的 一 种 最 基 本 的 手 段 。当 他 准 备 把 一 项 最 重 要 的 任 务 交 给 一 名 管 理 干 部 时 ， 一 般 都 会 采 用“考 验 ”的 方 式 ， 其 目 的 在 于 ： 了 解 你 对 完 成 任 务 的 态 度 ,了 解 你的 工 作 能 力 。 天 健 多 年 来 ， 一 直 坚 持 这 种 以 业 绩 ， 以 结 果 ， 论 英 雄的 做 法 。清 晰 地 规 划 目 标 是 人 生 走 向 成 功 的 第 一 步 ， 但 塑 造 自 我 却 不 仅限 于 规 划 目 标 。
11、 要 真 正 实 现 塑 造 自 我 的 目 标 ， 我 们 必 须 奋 起 行 动 。莎 士 比 亚 说 得 好 ： “行 动 胜 过 雄 辩 。 ”不 要 忘 了 ， 天 健 的 吉 祥 物 是乌 龟 ， 取 意 是 “神 龟 不 语 ， 行 胜 于 言 ”及 天 长 地 久 ， 赶 快 行 动 ，是 我 们 企 业 文 化 的 亮 点 之 一 。人 ， 一 旦 掌 握 了 自 我 激 励 的 方 法 ， 自 我 塑 造 的 过 程 也 就 随 即 开始 。 以 下 方 法 可 以 帮 你 塑 造 自 我 ， 塑 造 那 个 你 一 直 梦 寐 以 求 的 自 我 。树 立 远 景 ： 迈
12、 向 自 我 塑 造 的 第 一 步 。 要 有 一 个 你 每 天 早 晨 醒 来为 之 奋 斗 的 目 标 ， 它 应 是 你 人 生 的 目 标 。 远 景 必 须 即 刻 着 手 建 立 ，而 不 要 往 后 拖 。 你 随 时 可 以 按 自 己 的 想 法 做 些 改 变 ， 但 不 能 一 刻 没有 远 景 。 离 开 舒 适 区 ： 不 断 寻 求 挑 战 激 励 自 己 。 提 防 自 己 ， 不 要 躺倒 在 舒 适 区 。 舒 适 区 只 是 避 风 港 ， 不 是 安 乐 窝 。 它 只 是 你 心 中 准 备6迎 接 下 次 挑 战 之 前 刻 意 放 松 自 己 和
13、 恢 复 元 气 的 地 方 。 把 握 好 情 绪 ：人 开 心 的 时 候 ， 体 内 就 会 发 生 奇 妙 的 变 化 ， 从 而 获 得 阵 阵 新 的 动 力和 力 量 。 但 是 ， 不 要 总 想 在 自 身 之 外 寻 开 心 。 令 你 开 心 的 事 不 在 别处 ， 就 在 你 身 上 。 因 此 ， 找 出 自 身 的 情 绪 高 涨 期 用 来 不 断 激 励 自 己 。立 即 行 动 ： 你 的 每 一 次 行 动 ， 不 仅 得 到 一 个 具 体 的 成 果 ， 还 得 到 了一 张 无 形 的 门 票 ， 参 加 更 高 层 次 的 企 业 内 部 竞 争
14、。如 果 把 人 生 比 作 为 杠 杆 ， 信 念 则 好 像 是 它 的 “支 点 ”， 具 备这 个 恰 当 的 支 点 ， 才 可 能 成 为 一 个 强 而 有 力 的 人 。 树 立 坚 定 的“信 念 ”， 就 要 随 时 保 持 目 标 清 晰 ， 长 远 目 标 与 短 期 目 标 并 存 ;要具 有 坚 强 的 毅 力 ， 不 要 因 成 功 而 骄 傲 ， 也 不 要 因 失 败 而 气 馁 ， 成 功了 还 能 不 断 奋 进 ， 失 败 了 也 能 再 接 再 厉 。如 果 ， 你 选 择 了 自 己 人 生 的 方 向 ， 作 为 自 己 的 一 项 事 业 ， 那
15、 么就 需 要 顽 强 的 意 志 ， 需 要 义 无 返 顾 的 付 出 ， 三 心 二 意 是 不 行 的 ， 三心 二 意 就 什 么 事 情 也 做 不 好 ， 更 不 要 说 成 就 一 项 事 业 了 。事 业 的 选 择 就 是 信 念 的 坚 持 与 具 体 的 行 动 ， 没 有 一 种 信 念 就 不可 能 成 就 一 项 事 业 。 信 念 给 你 力 量 ， 给 你 信 心 ， 是 事 业 成 功 的 精 神基 础 ； 没 有 精 神 的 支 撑 ， 成 就 一 番 事 业 也 就 成 了 扯 淡 。 其 实 ， 通 向 成 功 的 路 绝 不 只 是 一 条 ， 不
16、同 的 人 可 以 选 择 不 同 的路 ， 成 功 与 否 ， 往 往 不 在 于 对 道 路 的 选 择 ， 而 在 于 一 旦 选 定 了 自 己的 路 ， 便 不 再 彷 徨 。 所 以 ， 能 否 到 达 自 己 心 中 的 目 标 ， 首 先 取 决 于对 自 己 脚 下 道 路 的 信 任 。你 把 工 作 放 在 心 上 ， 老 板 就 把 你 放 在 心 上 ； 你 把 工 作 抛 在 脑 后 ，7老 板 就 把 你 抛 在 脑 后 。 所 以 ， 作 为 一 名 员 工 ， 一 定 要 心 无 旁 鹜 ， 全心 扑 在 工 作 上 ， 像 老 板 一 样 爱 企 业 ， 像
17、 老 板 一 样 工 作 ， 只 有 这 样 ，老 板 心 中 的 那 杆 秤 才 会 向 你 倾 斜 。在 现 代 企 业 里 ， 昔 日 那 种 “听 命 行 事 ”不 再 是 “最 优 秀 员 工 ”的 模 式 ， 时 下 老 板 需 要 的 ， 是 那 种 心 里 时 刻 想 着 工 作 ， 凡 事 不 必 老板 交 代 就 能 积 极 主 动 、 自 觉 自 愿 、 并 全 力 以 赴 去 完 成 任 务 的 人 。 而那 些 只 能 被 动 工 作 的 、 应 付 工 作 的 同 时 ， 却 又 幻 想 着 获 得 升 职 或 加薪 的 员 工 ， 无 异 于 白 日 做 梦 ， 异 想 天 开 。 2011-12-10
