1、人员考核制度1、为提高现场监理人员的工作积极性和责任感，更好的的为本建设项目提供监理服务，依据建设单位和监理公司对监理考核的内容，制定监理部人员考核制度。2、总监理工程师、副总监的考核按照本监理公司的考核办法执行，并接受建设单位的考核。3、项目监理部人员考核由总监理工程师任考核组组长，副总监任副组长，编制考评标准，定期对监理人员进行考核。考核按月、季度、年度执行。4、总监理工程师、副总监通过日常巡视、现场检查、现场提问、资料查阅、报表审查情况，结合施工现场管理情况以及存在的问题对监理人员进行考核。将监理部及上级部门检查中发现的存在问题督促整改情况作为考核重点内容，对同类型问题督促整改不力的要从
2、严考核。5、监理部考核是依据工程项目的状态（质量、安全、进度、投资、文明施工、环保等） 、监理人员提交的工作成果、工作效率和效果做出的综合评价。考核组根据施工现场及本单位的实际情况，依据考评标准对监理人员进行考核。考核结果与监理人员的工资级别、绩效奖金挂钩。具体考核内容如下：（1）职业道德方面：执行有关工程建设的法律、法规、旅行监理合同规定的义务和责任情况，具备团队精神，遵守单位的劳动纪律，在日常建立行为中能坚持原则等；（2）监理业务水平方面：熟悉设计文件、施工方案、相关专业的技术标准、施工规范、验收标准，掌握各工序施工方法、施工工艺、监理控制要点、监理工作流程，认真核对设计图纸；（3）工作态
3、度及责任心方面：对所管辖范围内的工程项目是否严格按照规定进行认真的检查；对进场材料、构配件、设备的原始凭证、检测报告等质量证明文件及其质量情况饰扣进行检查；是否按规范规定的频率进行了见证或平行检验；是否按巡检制度规定的检查频次对施工现场进行了巡视检查，发现质量问题和安全隐患是否及时处理并向总监汇报；饰扣按施工现场的施工进度情况及时制定监理工作计划，并按计划实施监理工作；监理资料的收集、整理、汇总、上报是否及时、准确、全面；饰扣积极主动的学习业务知识、参加监理部组织的学习培训，不断提高自身的专业水平和综合素质。（4）工作业绩方面：监理工程质量是否处于可控状态；工程实体质量是否存在缺陷；现场文明施
4、工是否达标；曾出现的质量安全问题是否得到有效整改；对关键问题的追踪检查记录是否清晰；是否发生过安全、质量事故。6、考核按“德、能、勤、绩”四个方面实行扣分法打分考核，四项合计总分以 100 分为满分。 得分 90100 分为优；得分 8090（不含 90）为良；得分7080 分（不含 80）为合格；得分在 70 分一下为不合格。7、对监理部考核，考评结果为优的，监理部酌情给予物质或精神奖励；对评价结果为良或合格的，考核组根据考核结果，提出更高要求，鼓励监理人员在下次考核中达到更高标准；考评结果为不合格的，考核组对监理人员提出整改要求，限期整改，并酌情给予物质或精神处罚。8、监理人员有下列行为的，考核组要对其进行批评教育，予以纠正，并根据对工作的影响程度给予警告、通报批评、扣减绩效工资、奖金等处罚；情节严重的，上报监理公司，作撤换或开除处理；构成犯罪的，报请司法机关处理。（1）不履行监理职责，不按照程序进行监理，敷衍了事、弄虚作假，损害监理公司信誉的；（2）在实施监理过程中因把关不严、该检查的不检查或不按规定进行检查、抉择不当或由于失职、过错而造成工程质量、事故；（3）利用职权非法谋取私利或权钱交易，给业主造成经济损失。
