1、 项目管理思维与技能应用提升实战课程【培训时间】：2 天【培训方式】：讲师讲述、案例分析、管理工具与模板介绍、角色扮演、小组活动、互动讨论、课后咨询等。【课程描述】：本课程采用三分法的原则，用 1/3 的时间梳理知识与原理；1/3 的时间介绍工具与技术；1/3 的时间互动讨论、沙盘训练和解决问题。通过案例分析、管理工具与模板介绍、角色扮演、小组活动、互动讨论等形式，使学员充分理解项目管理过程的思想和方法，实现心态破冰、掌握知识、提升思维、改善行为,课程全过程中由学员分组运用项目管理理念和相关工具，解决公司内部项目案例,并且由老师进行全程的指导与点评,快速提升学员的项目管理思维。作为教学工具手册
2、内容,本课程同时赠送项目管理过程标准模板文档 12 项。【课程大纲】：培训模块 培训内容模块 1:管理与项目管理思维破冰1.1 管理是什么1.2 管理者的角色与核心能力1.3 管理与项目管理的关系模块 2:项目管理知识体系回顾2.1 项目 项目管理 项目组织2.2 项目管理 5 大过程组:从启动到收尾2.3 项目管理的九大领域2.4 项目管理 42 步棋模块 3:项目时间进度管理讲解与沙盘演练3.1 项目时间进度管理与监控的流程与工具如何有效定义项目活动如何有效制定项目进度计划如何控制进度分享与讨论:高效的时间管理3.1.1 演练青莲“2011-1 号项目”的项目章程 进度管理与控制的关键节点
3、 分组根据项目工作说明书,制定项目章程 讨论各组制定的项目章程 与确认的进度关键节点讲解答疑青莲“2011-1 号项目”项目章程及进度的关键节点3.1.2 演练青莲“2011-1 号项目”的干系人管理策略 ,确认进度监控风险点分组制定本项目干系人登记册以及各组的干系人管理策略 讨论各组干系人管理 讲解答疑干系人登记册与管理策略模型,实施进度监控分享讨论：项目进度管理的常见问题模块 4: 项目管理工具与技术简介与重点工具沙盘演练4.1 项目管理的 133 个工具与技术简介4.2 需求管理矩阵4.3 升级版 WBS 的应用4.3.1 青莲“2011-1 号项目”的 WBS 实战演练制定青莲“201
4、1-1 号项目”的需求管理矩阵分组制定需求管理矩阵,收集需求,定义范围 讨论各组需求收集与范围定义 讲解答疑本项目需求管理矩阵、范围说明书制定青莲“2011-1 号项目”升级版项目 WBS 演练分组制定升级版 WBS讨论各组 WBS讲解答疑本项目升级版 WBS 4.4 团队管理 RACI 矩阵4.4.1 干系人分析4.4.2 资源分解结构与职责矩阵模块 5:项目团队管理与沟通管理5.1 如何建设项目团队分享与讨论:项目经理如何调动员工的积极性5.2 如何管理项目团队分享与讨论:如何建立高绩效的项目团队5.3 如何识别重要干系人5.4 规划与管理沟通分享与讨论:与项目干系人沟通的技巧分享与讨论:
5、项目经理常见的沟通坏习惯模块 6: 项目风险管理实战训练6.1 风险管理工具与流程介绍风险管理 5 步走 风险规划、识别风险、风险定性分析、风险定量分析、风险应对策略6.2 演练珠海青莲“2011-1 号项目”风险管理过程分组制定本项目风险管理策略与流程讨论各组风险策略与风险点的识别及管理讲解答疑本项目风险管理过程模块 7: 项目整体评估与评价方法与工具7.1 项目工作绩效信息7.2 项目工作绩效测量结果7.3 项目工作绩效报告7.4 项目可交付成果的验收与评估模块 8: 项目经理及项目成员的素质能力模型与评估;项目管理过程的良性应用对企业运营管理的意义8.1 项目经理的素质能力模型与评估8.2 项目成员的素质能力模型与评估8.3 项目(化)管理过程的要素与应用意义
