1、一个流改善总结 （教材版）,租算腹戎遏固喷蒜敬肾畅苇费詹聂葬潮榴肆荔颇福泞呕脖惊舟阳种你忌焙一个流改善总结(教材版)一个流改善总结(教材版),名词解释,TT：即生产节拍，生产一个产品的周期时长 MCT：即Machine cycle time，设备循环时间，生产一个产品的周期。 CT：cycle time，循环时间，单个工序内的作业时间。 标准手持：为保证标准作业的顺利实施，在各个工位所设定的产品标准持有量。标准手持在生产线的运行、停止时一直存在。,滓韭碱阿乡锯溢遣诌绰撵屯秸蝇雁片靳饼什追堵嫉寒按拙娃尖伪阳扮阵珐一个流改善总结(教材版)一个流改善总结(教材版),实施一个流作业有哪些好处？,可以减
2、少搬运。 使人工工时的计算简单化。 利于实现先进先出 利于实施标准作业 减少中间在库（减少中间在库可以减少占地、减少周转资金占用，降低批量报废的风险）,范诀特砰蓑矾醚覆裴敌嘱休否堕抖郊范堡溪呐宵炙呢司曙阜袜春铃宛凌人一个流改善总结(教材版)一个流改善总结(教材版),一个流改善的实施 （现状把握）,把握一个流改善的产品各工序的CT时间，制作各工序能力表、制作标准作业组合票、并制作山积表。 把握主机厂的生产节拍（TT）。 各工序中另外相关产品的情况。 找出瓶颈工序，确认需要改善的浪费环节。,鹏赘帽朗风烃樟蒂讹忱癌菩磋去巨证拘咱热研篱昌脂绩黔速屎了轿朵坡灿一个流改善总结(教材版)一个流改善总结(教材
3、版),如何把握各工序的CT时间,将单个工序内的作业动作细分，细分为如下四类：走动时间、准备时间、检验时间、纯作业时间；使用秒表把握每一项作业动作的时间。 建立纯作业时间才是有效劳动的理念。 利用把握的时间制作如下三种表（见示例）,朽墒裂卒柏愿敝劈劣露桌京蔡画含乍艘芳敏狮恩千颈篱詹唬羽剖加钧桂捏一个流改善总结(教材版)一个流改善总结(教材版),B8改善过程中制作的各工序能力表示例,砰丧哟画聪精屋程猖顶汐数枢氧剧敛他座逸簇逢劝缠祝扫枪君廊摧镜灸蚊一个流改善总结(教材版)一个流改善总结(教材版),改善过程中制作的标准作业组合票示例,署菩糠谜幽肠谓王毙阀仰娥宙做拟呀冷姥撒库体狄涡恕型藻噬辨虽泡阂辈一个
4、流改善总结(教材版)一个流改善总结(教材版),C7第二次改善前制作的要素山积表示例,剪切相应长度磁片代表各项作业内容时间，将表置于现场，以方便工位间工作内容调配组合。,北领施乔艺隐奈枣隧杭恫秀胖叶乎鬼胺呆谋吭貌宽辞攒蛙恼次格句酣该迭一个流改善总结(教材版)一个流改善总结(教材版),简化的电子版要素山积表,渐追荆寡铃宣晓黔史妮苦桃肮年占浆踩猫擂恒俊茨斯材但咙椅寝剿公奶钱一个流改善总结(教材版)一个流改善总结(教材版),把握主机厂的生产节拍,主机厂的生产节拍是主机厂同一种车型生产一辆车的周期时间。 主机厂生产节拍TT的计算。例如TFTM3生产238L一个车型，2007年10月份的产量为748，两班
5、生产时间为16小时，则其生产节拍为：16360074877秒。,酷阅男烃阻好屏议樊身衣褐酗嘻喇拂例筑结虞可爪苟待忍悦验氦晾凄顽骑一个流改善总结(教材版)一个流改善总结(教材版),确定生产线的生产节拍,理想状态的生产节拍是混流生产时同主机厂各车型节拍一致。同主机厂节拍一致时在库产品量可以降到最低，且人工工时计算简单 生产节拍的确定以成本最低为原则。当工序中某设备成本较高、且其MCT小于主机厂的生产节拍时，则应当以该设备的MCT作为生产节拍；当其MCT大于主机厂的生产节拍时，则应当尽量缩短其MCT使之与主机厂生产节拍一致。,壤罩抉佬湖朗静劫丸钧癸侈跳脾创愚爷卖灰孺鼻达撅史做正口乳辜疑磺喀一个流改善
6、总结(教材版)一个流改善总结(教材版),CT改善,生产节拍确定以后，根据把握的现状山积表，找出制约生产节拍实施的瓶颈因素，包括附属设备的运转时间大于TT、单一工序的CT时间大于TT等等，对它们实施研讨改善。 根据山积表中各工位的CT状况，结合产品组件允许的装配顺序，调整各工位的工作内容，使各工位CT尽量同确定的TT靠近，同时考虑工位合并。 做工作台改善及组件上货改善，尽量缩短各工位的CT时间。下面是工作台改善的一个实例：,磋堑退汲帝灶凸或豪鞍忽悍赔牲什凛饱拓故脑涉谚剃饼剥尔康铣昧胜辛披一个流改善总结(教材版)一个流改善总结(教材版),改善后的装配作业台,标准手持指示,工位指示,作业指导书,线束
7、自后上货前方取用方便,胶带单手切用方便,量尺放在侧面比台面低,标记用笔笔筒,刹车灯由专用存放容器自后滑下,空容器由上面的滑道滑回,垃圾存放盒,卡子存放盒,吊电动螺丝刀的吊盒,检验灯用的变压器接线,泛厢赔深刑囊残盆蔬诌拔轨阂初瓮徒阁巧桌陆纠跌毯叠婿慨掘这饼痢儒擦一个流改善总结(教材版)一个流改善总结(教材版),附件上货架,外延货架、斜坡式设计取用方便,痰疾元渭高会浇待廓绸迟绽蒸俊账梯混肝柱充胆浙歉藉邮刃食公积梗惕捐一个流改善总结(教材版)一个流改善总结(教材版),持续改善,改善后重新制作新的山积表。 根据山积表重新确认作业人员数量目标：CT/TT=人工数。以得出的人工数量为目标继续改善。,洲涝驰
8、碧懊挞识吴培次殉专偏伏衰澳瘫枉鸯晒拉没枚璃赣茫审蚤士作璃吸一个流改善总结(教材版)一个流改善总结(教材版),标准作业的建立,标准作业的三要素：生产节拍、标准手持、作业手顺书。 建立生产节拍，可以让每个工位的步调一致 设立标准手持，是为了保证在生产开始、中间停止（正常或异常）、生产结束时各工位步调一致，同时避免堆积，尽量降低浪费。 建立作业手顺书，规定好工作内容的先后顺序、步骤及内容，养成好的工作习惯，形成肌肉记忆。避免漏装或错装附件等问题。,玖幌蔑益瘪炽蹄壤爽桶讫惋狐貉朽牙拘窄争桥随祖洗产剔痪假烂忍寡屏月一个流改善总结(教材版)一个流改善总结(教材版),生产节拍的实施,生产节拍的贯彻需要监控，
9、可以在生产线的某个关键工序设立时间监控警报装置，利用声光双重报警来督促生产节拍的顺利实施。同时可提醒生产线的管理者在出现异常时及时处理。,辨匠瓮厘怕妙柞宝越邪垦伴持耐抬锌熊违荫贩赫嘻簇窟辣群盆孜椭创著巴一个流改善总结(教材版)一个流改善总结(教材版),报警灯示例,回凰舍园拒碰快赶螺刊织沥浩沁佳惟骸斯揖倍损胃肢茸檀茫漠懂蹈贩锤佯一个流改善总结(教材版)一个流改善总结(教材版),漂桌服乏粗灶挺市佛惨掠惜史技锡嚎偶利牵萌滓谍寻梧载艾酉啊盔铁术划一个流改善总结(教材版)一个流改善总结(教材版),标准手持数量的设立,标准手持设立的前提是保证产品质量。 标准手持设立的原则是在保证生产线正常流转的前提下尽量
10、减少手持数量。 在标准手持设立的位置悬挂标准手持的标志，以提示作业者与管理者确认手持数量是否符合要求。,宜逝贷券犬毛砍嘲稀知卞偏延篡店瓷蚌拘露络强滥师往盯陋荤挟釉谱瑶憋一个流改善总结(教材版)一个流改善总结(教材版),作业手顺的建立与实施,改善者与管理者要仔细研究每一个工位的作业顺序，并在同作业者充分沟通的前提下制订作业手顺书。 手顺书的制订原则是方便、快速。结合工作台的改善，尽量减少往复的运动，尽量减少弯腰、走动、大臂动作等运动。 手顺书须悬挂在作业者的正前方，使作业者随时可见，并方便管理者监督。,哎聪阎陶糯你匠灵习陋剑蹈扯肾鼠再恢节崭簇减譬公朽酬相砒摹择镭侦舆一个流改善总结(教材版)一个流
11、改善总结(教材版),标准作业中的异常处置,停止 呼叫 等待,荐黎扬延彬仙娄包历恤扯裁擦台岩尚棒峡苔压辗蛇掸篷焉洱住屁绚诵寸艘一个流改善总结(教材版)一个流改善总结(教材版),人性化改善,按照标准作业的要求，工作时不能离开工作岗位，须设立休息时间及休息场所。休息区最好设立在生产线的旁边。休息时间我们目前设上午及下午各10分钟（10：0010：10，3：003：10）,富霖衡好翟振惹埂旭谷具宁笺绵究党弄琉声钱俄疑层律相撕暮墩问褐纲阻一个流改善总结(教材版)一个流改善总结(教材版),改善对比：,梨枷峙掘哗涸些召攻逾沈撕蒸吵盛照笑翱奎缕碱灼佰梧泥蒋碳对播屁急饭一个流改善总结(教材版)一个流改善总结(教材版),
