1、1、你认为郭某被辞退的真正原因是什么？并说明理由。答：从案例中可以看出，郭谋被 C 医院辞退并不是由于他的工作能力问题，主要因为 C 医院的人才生态环境存在诸多问题所造成的。医院给出的辞退理由是科室工作人员优化组合的需要。从案例中得知，郭某被辞退是因为他不肯与科室的不正之风同流合污，而遭到了科室的打击报复。而医院的领导也只是听一面之辞，不去了解真实的情况，最后造成了郭某被医院辞退。医院的人才生态环境很不完善，人力资源管理还很滞后，急需改善。他所在科室在他的考核中， “职业道德” 、 “履行岗位责任能力” 、 “劳动纪律” 、 “团结协作”等项评分均为最低分，尤其是“团结协作”的分数最低。从案例
2、中所举的事实来看，当科室里人人都为了钱滥用药物时，只有郭某不肯这样做，并把情况汇报了上级；因为科主任的原因发上一起医疗纠纷，导致脑外科不能正常开展工作一个月，科主任认为是郭某向病人透露了病历资料等情况都表明，郭某所在科室在科主任的领导下，没有起码的医德，业务水平除郭某外也比较低，一切向钱看，不顾病人的安危。郭某看不惯这一切，也不肯同流合污，而且他的个性较强，所以科室认为他不“团结协作” “职业道德” “劳动纪律”都有问题，遭到打击报复。就“履行岗位责任能力”这一点来看，科室完全不实事求是。郭某的业务能力是很强的。郭某是浙江第一位脑外科博士，在当时也是唯一的一位脑外科博士。在攻读博士期间，他还获
3、得了研究生的最高奖学金，说明他在读书期间成绩非常优异，在 C 医院工作的两年多时间，他研究的课题都是国内外首创，并发表了多篇论文。另外，他长期担任 大学的教学工作，工作勤恳，也从来没有出国医疗事故，后来郭某很快被美国的加州大学医学中心聘用，可以看出，郭某并不像吴院长所说的业务能力一般，吴院长对他的情况并不很清楚，但因为落后的人才管理观念，根据科室的反映和评价，医院把郭某辞退了。2、你如何评价 C 医院的人才生态环境？答：C 医院的人才生态环境存在着诸多问题，我们要从案例中发现存在着什么问题。从案例来看，存在以下几个问题：（1）人力资源管理的观念滞后，从人事部到院领导，都没有科学的人力资源管理的
4、观念，没有“以人为本“的管理观念，不尊重人才，不重视人才，只重视团队的优化组合，没有为人才创造一个良好的工作环境。（2）人力资源管理的体制环境建设亟待完善。C 医院的人才使用、考核、激励等机制都不健全、不科学、不合理，不能反映人力资源真实的情况，因此才会出现工作能力出众的人却被科室考核为最低分的奇怪现象。（3）医院领导不重视组织内部的沟通，不对郭某的情况进行彻底的调查研究，体现出根本不重视人才，也不爱护人才。3、你对完善 C 医院的人才生态环境有何良策？答：（1）改善 C 医院人才管理体制，优化人才生存和发展的体制环境。（2）树立正确的人力资源观念，提倡人本管理、尊重人才、重视人才（3）采取有效措施使组织内的沟通，不对郭某的情况进行彻底的调查研究，体现出根本不重视
