1、工 作 简 报,2006年2月人力资源部薪资福利课,目录,05年度工作回顾 达成成果及存在问题 06年度工作计划 目前工作进度,05年度工作回顾,一、2005年工作描述。 2005年先后从事ER工作、考勤、薪资福利作业管理及提供服务给合作伙伴一洋电子 二、工作时期基本情况。截至2005年12月31日从事ER工作1个月，考勤薪资计算作业3个月，薪资及福利专案6个月 三、主要内容 1、ER： A 离职DL面谈3人，离职助工面谈1人，了解离职人员思想状态，写离职面谈记录共4份。 B 离职保安杨松德劳动仲裁案的处理 C 共参与对04年PMD反馈面谈9人，并整理提供面谈人员PMD资料给其他ER人员 2、
2、考勤、薪资福利计算作业：日常业务处理、从九月始提供薪资福利计算给一洋电子 3、专案性工作：PMD、股票、调薪、各PRC会议、拟架构调整、薪资预算,达成成果,1 05年四月始针对DL人员推行商保方案，经过多场商保方案宣导，并于九月首批36位DL投保，截止12月底共有165名DL人员参加商保，公司DL人工保险成本下降20%， 使DL的实际收入增加25-30%。 2 久任奖于2005年10月份推出，并于11月首次发放，此项奖金推出适当缓解了员工对薪资福利不满的压力。 3 国内员工技术股票提名、协调，并于06年元月初发放，提名率为9%，是有效留住骨干技术人才的一项重要举措 4 11月开始进行2005年
3、01-06月PMD考核作业，进行晋升提升、协调，并于2006年元月5日发放晋升人员调薪通知单。05年上半年DL晋升率为12%，IDL人员晋升率为18.6%下半年DL晋升率为64%,IDL人员晋升率为17.6%.因此全年DL晋升率为76%,IDL晋升率为36.2% 5 优化系统，内容分别为：1 速度 2 Bug 3 改善流程 1）配合IT测试，现优化提升三支程式的速度 2）发现并提请IT及厂商解决系统Bugger共12处，至12月底已解决10个，一个尚在测试中 3）改善流程方面，提需求10项，目前IT解决2项，5项由于系统及流程问题无解，3项待解已解决的考勤流程由IT客制程式，拟开放给秘书录入，
4、由HR复核，避免重复性操作，提高效率及准确性。程式已验收，待年后培训秘书。,存在问题,1、制度体系方面拟修改出勤管理办法薪资管理办法晋升管理办法出差管理办法绩效考管理与发展管理办法，将于06年二、三月review完成 2、薪资方面：由于历史原因及各部门之间差异性，目前的薪资架构跟不上市场行情，并且由于核薪不重经验重学历，造成各种不公平现象，给员工工作带来极大的负面影响，而且薪资项目的设置，使员工对薪资水平的认识不一致，抱怨频频，因此薪资项目分类需更加合理化，薪资水平需调整。拟在06年四月份年度调薪时，进行全面调整。 3、考核与激励方面由于奖金项目的匮乏，并且未有效建立起全面的考核与激励机制，无
5、法及时对员工的工作绩效进行考核并进行相应奖惩，使员工缺少持续创新及改善的动力晋升体系未完善，目前试运行的晋升调薪对晋升员工的激励作用不大，员工反映意见大，并且未实行竞争上岗及未位淘汰制，因此存在着一些混日子熬年资的员工。 4、人事管理系统方面HR系统不稳定，许多程式废置，造成HR统计分析困扰，浪费大量人力物力，影响工作品质,06年度工作计划及目前进度,1、06年度工作计划 2、目前进度A 每月payroll、社保、商保复核，薪资课日常业务（新人核薪、合同改签、薪资证明、商保业务咨询、加班分析等）B、股条已全部制作完毕，上呈拟3月5日发放第一批人员C、薪资架构调整，已修改过3次以上，开过一次处级
6、以上会议讨论及向副理级以上人员报备大致调整方向及内容一次D、05-2PMD已在进行中，DL不要求系统作业，IDL要求系统作业并打印成纸本存档。考核人员职等异动、年资情况等基本资料已统整完毕并发送给各主管参考。拟3月10日考核完毕，3/24日之前完成所有汇总及各部门平衡沟通事宜？E、HRMS系统测试及整改持续进行中，新提4项ERP需求，为年度调薪、社保调整、考勤程式开放做准备，目前尚未测试 3、目前急需决定的问题薪资调查是否仍需购买；HC调整后无职等，薪资预算无法调整；年度调薪是参照去年还是重新调整政策；4月HRMS的一年维护合同到期，需再次review；一洋电子的服务是否继续；,Thank you for your attention!,
