1、大战40天，实现时间过半任务过半经营指标,发布内容,计划实现目标 业务滞后原因 问责及工作措施,一、截止六月底计划实现目标,十年期以上225万元，实现2011年任务目标50% 短险80万元，实现2011年短险目标80% 增员21人、举绩人力110人,二、业务滞后原因,基础管理较薄弱 主管精英率先垂范作用不明显 竞赛氛围不浓 增员效果不明显 执行力欠缺 责任意识、创新意识不够,三、问责及工作措施,1、抓好基础管理，立足长远发展 抓出勤率激励机制，实现一日一追踪记录，一周一兑现 抓举绩人力，将举绩人力目标细化到每周，定人举绩 抓基本法有效人力达标，高度关注基本法达标，层层追踪落实到每周 做好职场布
2、置，数字及时更新、喜报上墙、短信激励 抓常态招募甄选，设定增员日，一周一总结 抓网点扩充工作，激发增员热情,2、抓好载体推动，立足当前目标达成 抓“扬帆起航”启动宣导，推动增员目标达成 抓职场、直辖组、精英三级对抗，营造竞赛氛围 抓直辖组达成目标的推动，直辖组人力达到4人，3-4万元十年期以上保费达成 抓说明会推动，借势高恳会、分红报告会、个专会经营,2、抓好载体推动，立足当前目标达成 抓制度推动，与福利挂钩 抓责任推动，岗位分工明确，职责落实到位，结果检测考评到位 抓精英推动，利用季度峰会促精英贡献度 抓活动推动，借助心语卡、“爱心传递”活动拉动访量提升,3、抓好问责制，立足各层级主管能动性调动 抓包保，促基本法等各项目标达成，设立奖惩 设定主管破零日，促主管率先破零 抓直辖组主管品质管理（团队会议出勤率、团队举绩率、活动量管理、增员率等指标），激发主管自主经营意识 抓一级主管问责制（会议经营、职场管理）,谢谢,上下一心 团结拼搏 锁定目标 全力以赴,
