1、第二讲 计划计划的实施,0 案例1 目标管理2 滚动计划法3 网络计划技术,2,案例：邯郸钢铁公司的成本管理,邯郸钢铁股份有限公司于1997年10月13日经河北省人民政府批准，由邯郸钢铁集团有限责任公司独家发起，采用募集方式设立。1998年1月22日，公司股票在上海证券交易所挂牌上市，股票简称“邯郸钢铁” 。公司位于河北省邯郸市复兴路232号。公司的经营范围是：黑色金属冶炼、钢坯、钢材轧制；烧结矿冶炼，焦炭及副产品制造、销售；冶金机械配件的加工、维修等。 http:/ 国家有关部门在各个行业推广。,9,把战略性计划转化为战术性计划，既是中期与短期计划的制定过程，又是长期、中期与短期计划组织实施
2、的过程。 把战略性计划转化为战术性计划，要求计划在不同期间内和不同职能空间上协调一致，保证计划全面地且均衡地得以实施和完成。 全面地完成计划：组织整体、组织内的各个部门要按一切主要指标完成计划，而不能有所偏废； 均衡地完成完成计划：要根据时段的具体要求，做好各项工作，按年、季、月，甚至旬、周、日完成计划，以建立正常的活动秩序，保证组织稳步地发展。,10,1 目标管理,一、目标管理基本思想 企业的任务必须转化为目标 目标管理是一种程序 总目标与分目标 管理人员和工人是靠目标来管理，由所要达到的目标为依据，进行自我指挥、自我控制，而不是由他的上级来指挥和控制 企业管理人员对下级进行考核和奖惩也是依
3、据这些分目标。,11,目标管理,组织内容各级管理人员及员工通过共同制定目标，使组织目标和个人目标协调起来，并以所制定的目标为标准来指导、控制组织的各项活动以及对组织的各项活动进行考核和评价。,12,二、目标的性质作为任务分配、自我管理、业绩考核和奖惩实施的目标具有如下特征： (1)层次性 (2)网络性 (3)多样性 (4)可考核性 (5)可实现性 (6)富有挑战性 (7)伴随信息反馈性。,13,三、目标管理的过程孔茨认为，目标管理是一个全面的管理系统，它用系统的方法，使许多关键管理活动结合起来，并且有意识地瞄准有效地和效率高地实现组织目标和个人目标。 (一) 制定目标 (二) 明确组织的作用
4、(三) 执行目标 (四) 评价成果 (五) 实行奖惩 (六) 制定新目标并开始新的目标管理循环,14,四、目标管理的评价,优点 是一种科学有效的管理方法，成果显著 改进管理（改进组织结构和分工） 有助于提高士气 表现出良好的整体性 缺点 目标设置困难（设置难、确定难） 无法衡量所有工作 哲学假说不一定存在,15,2 滚动计划法,一、基本思想：根据计划的执行情况和环境变化情况定期修订未来的计划，并逐期向前推移，使短期计划、中期计划有机地结合起来。 二、评价： 计划更加切合实际，并且使战略性计划的实施也更加切合实际； 滚动计划方法使长期计划、中期计划与短期计划相互衔接，短期计划内部各阶段相互衔接； 滚动计划方法大大加强了计划的弹性,16,3 网络计划技术,一、产生网络计划技术于1950年代后期在美国产生和发展起来的。这种方法包括各种以网络为基础制定计划的方法，如关键路径法、计划评审技术、组合网络法等。,17,二、基本原理网络计划技术的原理，是把一项工作或项目分成各种作业，然后根据作业顺序进行排列，通过网络图对整个工作或项目进行统筹规划和控制，以便用最少的人力、物力、财力资源，用最高的速度完成工作。,18,三、基本构成 网络图 工序 实工序 虚工序 路径 关键路径,
