1、键入文字1-1绩效考核管理办法一、目的：使 XX 集团经营管理规范化、流程化；强化目标责任制；实现管理效益、经济效益双丰收。考核体系为；两个层面，三级分解，集中体现的模式，以垂直考核为主，交叉考核为辅，自上而下实施考核，自下而上完成汇总。二、适用范围：XX 集团全员全过程。三、考核时效及方向：对分公司所属部门及项目部每月（4 月-11 月份）进行一次月度考核，由其分公司负责人组织实施及汇总，当月 28 日前将本月汇总结果报于集团考核办备案。由 XX 集团考核办组织集团各职能部门对分公司及所属部门每季度(共 3 个季度)进行季度考核，并于各季度末 28 日汇总，出具季度考核通报。集团考核领导（副
2、总及以上人员）小组对集团及所属职能处室每半年度（共 1 次）进行一次总结考核，考核办负责汇总。并以文字形式通报集团半年指标完成情况。集团处室负责季度过程考核，分公司负责月度过程考核，XX 集团考核领导小组负责被考核单位及环节以上干部的年终指标考核。考核办负责汇总最终评定结果。四、考核内容：4.1 项目部：按 七 项指标分解即：技术质量、安全文明施工、工期控制、 物资供应管理、经营管理 、财务管理、 信息化管理 。 其考核配分比例为：技术质量 25 分；安全文明施工 25 分； 物资供应管理 15 分 ；工期控制 10 分；经营管理 15 分；财务管理 10 分； 信息化管理 15 分 。上述指
3、标配分为项目部月考核分值权重，结果从每月的综合大检查中体现。键入文字1-2年终考核指标内容及办法见“项目部委托管理责任状” 。 4.2 各处室：目标完成要求及相应措施。 （具体配分详见各处室 2011年度经营工作考核指标及集团处室半年度考核指标内容。 ）4.3 分公司：目标完成要求及相应措施。 （具体配分详见 2011 年度经营工作考核指标及附件 2 季度考核指标内容。 ）4.4 分公司各部门：目标完成要求及相应措施。 （具体配分见分公司给各部门下达的目标指标及 XX 集团各处室对各部门季度考核指标内容。）4.5 各处室及部门人员：目标完成要求及相应措施。 （按照本部门人员岗位目标指标内容。
4、）4.6 项目部人员：目标完成要求及相应措施。(按照项目部人员岗位目标指标内容。)五、考核评定及配分办法5.1 过程考核：5.1.1 项目部：1）成本控制方面考核结果分为合格(60 分及其以上)及不合格（60分以下） 。合格者继续任用，不合格者考核办依据考核结果提出书面意见，考核领导小组决定处理结果。2）其他方面的过程考核结果分为优秀（90 分及其以上） 、合格(70分及其以上)和不合格(70 分以下)三个层次。优秀是指各方面工作都较为出色。完成各项目标 95%以上（质量与安全事故为零，严格遵照了公司三体系文件精神及具体要求执行，并有较突出的贡献且考核结果排列在前三位的） 。考核结果评为优秀或
5、不合格者处理程序同上。对于虽属于合格，但又有较大失误或非恶意违反公司规章制度者，考核办采取通报批评或键入文字1-3罚款的处罚。注；过程考核得分 按 得分率 计算。5.1.2 各处室：详见附件 3 集团处室半年度考核标准。5.1.3 分公司及所属部门：以对分公司各部门的过程考核反映该分公司和分公司各部门的季度工作绩效。 （详见附件 2）对分公司及部门的过程考核以其得分情况评定，得分在 60 分及其以上为合格，60 分以下为不合格。处理程序同上。5.1.4 部门（项目部）人员：以对项目部（分公司各部门）的每月大检查结合本岗位人员月度考核标准反应出项目部（部门）人员的月度工作绩效，评定结果部门占40
6、%，项目部占 60%。 （具体内容见各部门（项目部）对各岗位的月度考核标准。 ）过程考核结果得分在 90 分及其以上为优秀、70 分及其以上为合格和 70 分以下为不合格三个等级，优秀是指各方面工作都较为出色，完成各项目标 90%以上。对于虽属于合格，但又有较大失误或非恶意违反公司规章制度者，考核办采取通报批评或罚款的处罚。5.2 年终总结考核：5.2.1 项目部年终总结考核为最终考核，其中成本控制方面的过程考核权重占 30%，年终经济指标完成情况占 70%；其他方面过程考核权重占40%，年终占 60%。 （项目部年终考核依据见项目委托管理责任状） 。 5.2.2 对集团处室、分公司绩效评定为
7、过程考核权重占 30%，年终考核权重占 70%。5.2.3 对 XX 集团及具体到责任人的绩效评定办法如下：对 XX 集团的考核评定标准即 XX 集团对 XX 集团下达的各项目标指标键入文字1-4完成情况。XX 集团总经理绩效评定由 XX 集团负责。5.2.4XX 集团副总经理、总工程师及副总工程师、 总经理助理、 分公司经理按其分管业务的年终考核结果的5加总经理5 分为最终绩效评定。5.2.5 分公司副经理、分公司总工程师（除兼项目的副总、分公司经理）按其分管业务的年终考核结果的5加分公司经理5 分为最终绩效评定。5.2.6 集团处室的绩效评定按过程考核权重占 30%，年终考核权重占70%。
8、其处室负责人最终绩效为其处室绩效的 90%加分管领导 05 分，再加总经理5 分为最终绩效评定。5.2.7 分公司部门的绩效评定为；分公司绩效的 30%加本部门考核结果的 70%。 （本部门考核结果由其分公司对本部门年终目标指标考核评定的 70%加分公司对其月度考核评定的 15%加上级主管部门对其季度考核评定的 15%组成。 ）部门负责人最终绩效 为其部门绩效的 5加分公司经理 5 为最终绩效评定。5.2.8 各处室、部门（或项目部）人员的绩效评定参照本部门（或项目部）最终绩效的 3加个人年终考核结果的 7（个人年终考核结果由其部门负责人对其个人过程考核评定的 30%加本人员个人年终目标指标的
9、 70%组成） 。5.2.9 为鼓励先进激励后进，集团决定每年度评选绩效考核在 80 分以上的先进集体 3-5 个，先进个人为 10-20 名。 先进集体奖励 3-5 万元，先进个人奖励 8000-15000 元。六、考核结果与奖惩办法总则：首先满足考核工资全额发放的条件之后再考虑超额利润奖的键入文字1-5分配，该规定适用于 XX 集团全体成员。6.1 全员考核工资发放办法：6.1.1 集团所有人员（除项目经理）最终绩效得分在 80 分及以上，100%发放考核工资，得分在 80 分以下70 分（含）以上，按 90%发放考核工资。得分在 70 分以下60 分（含）按 80%发放考核工资。得分在
10、60分以下，不予发放考核工资。项目经理按 2011 年度薪资管理制度规定执行6.1. 2 绩效考核得分末尾考核及淘汰规定：按照各单位对环节干部及以下人员考核排名后 5%的人员末尾考核， 其中 3%的人员按 50%发放考核工资；末尾 2%的人员不予发放考核工资，按淘汰办法执行。6.2 分公司及职能部门超额利润奖发放办法：6.2.1 最终得分在 80 分及其以上者参于集团超额奖励分配，应分配数乘以 100%为实得分配额；最终得分在 70 分及其以上者，按集团超额奖励应分配数乘以 90%为实得分配额；最终得分在 60 分及其以上者，按集团超额奖励应分配数乘以 80%为实得分配额；最终得分在 60 分
11、以下者，不参于分配，连续两年最终考核在分以下或 排名倒数第一名者 撤换负责人。6.2.2 排名后 5%的人员不予发放绩效奖金。XX 集团超额完成 控股 集团下达的各项目标指标是各级人员获得超额奖的前提， 最终超额奖金的发放原则执行控股集团对 XX 集团的评定结果与奖励办法。6.3 集团考核办于每年 12 月 30 日之前（特殊的项目或分公司可推迟在次年元月 10 日前）整理汇总当年考核结果，XX 集团总经理审批，集团财务处依据兑现办法执行。键入文字1-66.4 项目奖金兑现办法：(1)、工程款回款率与利润率之和为“1”时且已出具决算审计结果，按考核结果的 100%兑现。工程回款率未达到上述要求
12、，按实际回款率同比例兑现，工程完工验收二年内仍未达到上述要求，则剩余金额不再兑现。未出具审计结果的项目，暂按考核结果及封顶数的 70%兑现，审计结果出具后再补发剩余奖金。上述两项指标均未完成时采用就低原则。(2)、项目经理分配奖励封顶数与工资差额的 70%-100%，项目部其他管理人员分配 0-30%。分配方案由项目经理书面提出，考核办审核，总经理批准，财务执行。(3)、财务处执行项目奖金分配方案时应先清理项目部个人帐务及其他应缴应扣费用。6.5 超额完成专项任务奖励及未完成专项任务的奖惩办法：6.5.1 分公司各项任务超额完成的激励办法 :(1)每超额完成产值任务的 10%在最终考核得分基础
13、上加 2 分；未完成产值任务每低于指标 10%在最终考核得分基础上扣减 1 分(2)每超额完成税前利润指标的 1%，在最终考核得分基础上增加 2 分；未完成税前利润指标任务每低于指标 1%在最终考核得分基础上扣减 2 分；(3)超额完成鲁班奖任务一项，在最终考核得分基础上加 2 分；超额完成现场会、国检、国家文明示范一项，在最终考核得分基础上加 1 分；超额完成草原杯、国家工法、专利、安全示范一项，在最终考核得分基础上加 0.5 分。(4)完成年初 1 月 -3 月份回款任务，在最终考核得分基础上加 2 分6.5.2 完成质量、安全、专利、 QC、国家标准、行业标准、科技进步键入文字1-7奖项
14、的单位或个人奖励办法： 获得鲁班奖项：奖励创优小组和项目经理 30 万元； 获得草原杯奖项：奖励项目经理部 5 万元； 获得实用新型专利：奖励个人 5000 元； 完成主编国家标准：奖励个人 3000 元； 完成参编行业标准：奖励个人 3000 元； 获得省部级科技进步奖项：奖励个人 5000 元； 获得市级科技进步奖项：奖励个人 3000 元；6.5.3 获得国家级工法、省级工法、企业级工法一级、企业级工法二级、企业级工法三级等奖项的团队奖励办法： 获得国家级工法奖项：奖励团队 5000 元； 获得省级工法奖项：奖励团队 3000 元； 获得企业级工法一级奖项：奖励团队 2000 元； 获得企业级工法二级奖项：奖励团队 1000 元；6.5.4 完成国家安全文明示范工地、自治区安全文明示范工地、接受国家安全检查等奖项的单位或个人奖励办法： 完成国家安全文明示范工地奖项：奖励项目部 50000 元； 完成自治区安全文明示范工地奖项：奖励项目部 30000 元； 接受国家安全检查：奖励项目部 50000 元。XXXX 集团考核办2011 年 3 月 31 日键入文字1-8
