1、质量保证方案.1 质量目标质量是企业永恒的主题，也是我单位进行公路工程施工的主题。为全面实现业主提出的质量目标，在施工全过程中，我单位将始终坚持“百年大计，质量第一”的思想，视工程质量为生命，认真依照招标文件所明确的各项施工技术规范、规则和各项质量验收评定标准去组织实施。我们的工程质量目标是，工程质量合格率为 100%，优良品率达 95%以上。.2 质量管理保证体系为了明确我单位质量目标的实现，保证工程质量，我们将在经理部内部制定严格的质量管理体系和质量保证体系。我们将实现项目经理部、项目分部及工程队三级质量管理体系，明确责任，积极配合监理工程师的工作，严格按照规范施工，控制好各环节的施工质量
2、，详见下图：总工程师：单建坤试验室主任：刘世元质检科 田永安 工程科 李刚 测量队 武孟 云质 检 员技 术 员测 量 员试 验 员爆破作业队 路基作业队 隧道作业队 桥梁作业队 混凝土拌合站质量保证体系机构图.3 质量保证措施.3.1 组织保证措施项目部成立质量管理小组，项目经理亲自抓，配齐专职质检工程师和质检员，制定相应的对策和质量岗位责任制推行全面质量管理和目标责任管理，从组织措施上使质量管理真正落到实处。坚决实行质量一票否决制，桥梁设样板墩台、样板上部结构，路基设样板土方成型段，样板排水及挡护浆砌段，涵洞设样板单位工程点等，达到标准后，再全面展开施工，以点带面。.3.2 思想保证措施1
3、） 、加强思想教育工作，树立干一个工程，立一座丰碑的思想，增强责任感和使命感。2） 、把创优工作列入各级工程会、总结会的重要议题，及时总结创优经验，分析解决问题，引导创优工作健康发展。3） 、在评先进及劳动竞赛评比中把质量创优作为重要内容，实行一票否决。.3.3 技术保证措施1） 、严格按照交通部颁发的施工规范组织施工，项目进场后立即结合工程特点和创优计划，制定各种工艺和技术质量标准。2） 、坚持设计文件图纸分级会审和技术交底制度，重点工程由总工程师，主管工程师审核；一般工程由专业工程师审核，每份图纸必须经过两名以上技术干部审核并填写审核意见，在严格审核的基础上技术人员向施工队进行四交底，即：
4、施工方案交底、设计意图交底、质量标准交底、创优措施交底，并有记录。同时，认真核对现场，并与建设单位一起优化设计。3） 、认真贯彻 ISO9000 标准，制定切实可行的质量检查程序，使每个施工环节都处于受控状态，每个过程都有质量记录，施工全过程有可追溯性，定期召开质量专题会议，发现问题及时纠正，以推进和改善质量管理工作，使质量管理走向国际标准化。4） 、技术资料和施工控制资料详实，能够及时正确地反映施工全过程，并与施工同步积累，同时满足竣工验交的需要。5） 、各施工队管区和重点工程要编制实施性的施工组织设计并组织落实，抓好重要工序及工艺的数据及影像资料的收集，为申报优质工程积累资料。6） 、同设
5、计及监理单位联合创优，按规定办理各类变更设计，做到手续齐全。7） 、加强专业技术工种岗位培训，提高实际操作工艺水平。8） 、建立严格的原材料、成品、半成品的采购，进场检验及管理制度。3.4 施工过程中的质量管理制度1） 、分项工程开工前，必须由质量管理工程师向全体施工人员进行技术交底，讲清该工程的设计要求、技术标准、定位方法、几何尺寸、施工方法和注意事项等，使全体人员在彻底明了施工对象的情况下投入施工。2） 、建立“五不施工” 、 “三不交接”制度坚持“五不施工” 、 “三不交接”制度。 “五不施工”即：未进行技术交底不施工；图纸和技术要求不清楚不施工；测量桩和资料未经换手复核不施工；材料无合
6、格证或试验不合格者不施工；工程不经检查者不施工。 “三不交接”即无自检记录不交接；未经专业人员验收合格不交接；施工记录不全不交接。3） 、对工序实行严格的“三检”“三检”即：自检、互检、交接检。上道工序不合格，不准进入下道工序，确保各道工序的工程质量。4） 、建立严格的隐蔽工程检查签证制度凡属隐蔽工程项目，首先由工区、项目部质检人员逐级进行自检，自检合格后，请监理工程师检查，检查结果不合格则重新处理后再检。5） 、建立测量计算资料换手复核制度测量资料须经换手复核，最后交项目技术负责人审核后报监理工程师批准。现场测量基线、水准点及有关标志均须进行定期复测检验。6） 、建立严格的“跟踪检测”制度检
7、测工作将按“施工跟检” 、 “复检”和“抽检”三种方式进行。7） 、建立严格的原材料、成品和半成品验收制度。要由质检工程师组织进行验收。参加验收的人员包括质量、技术、物资部门及工区有关人员。8） 、建立健全原材料、成品和半成品保管制度。要分类、分批堆放，并设立标记和账卡，坚持按用途归口保管、发放、不得混杂。对易受潮的物品要做好防雨、防潮工作。9） 、建立原材料采购制度10） 、建立仪器设备的检定制度。11） 、建立原始资料的积累和保存制度。12） 、建立质量保证奖惩制度，奖励先进，督促后进。13） 、狠抓重点，确保整体，针对不同的工程项目，建立相应质量保证细则。1） 、建立健全施工技术资料管理
8、责任制和各项管理制度。由总工程师负责资料收集的全面工作，并责任到人。工程技术资料的收集、整理、保管要作为技术人员岗位责任制的一项基本内容，并加以贯彻执行。2） 、对上报建设单位及监理工程师的开工报告、设计变更报告、请验报告等及时填报。对已完工项目及时编写施工技术总结，并由总工程师审验。3） 、建设单位及监理工程师下发的各类文件、批复报告以及项目部各部门在施工过程中产生的施工技术调查资料、变更设计资料、技术交底书相关资料定期收集。4） 、竣工文件所需的工程检查证、质量鉴定、评定资料、测试资料等其他资料，由经办部门统一管理，在竣工文件编制前，由组织编制部门收集、整理、汇总并编制成册。安全保证1 安
9、全目标安全事故目标伤亡率：02 安全保证体系项目经理部成立安全工作领导小组，分别由项目经理任组长，经理部设专职安全员 1 名，各分部及各工程队设兼职安全员 1 名，具体负责安全工作的实施。建立健全安全保证体系，确保施工安全。工前检查 安全工程师审核 项目经理审批 监理签字认可施工班、组交接检查 上、下工序互检 检查记录、评定安全工程师项目经理：王迎宾项目副经理：李怀平 项目总工程师： 单建坤安 全 部 ： 刘保祥工程科 李刚试验室 刘世元质检科 田永安财务科 刘 海外协 张 航预 制 场混凝土拌合站 路基施工队 爆破施工队 桥梁施工队 隧道施工队安全保证体系机构图安全检查程序3 安全保证工作安
10、全工作是搞好生产的重要因素，关系到国家、企业和职工的切身利益。因此，在施工过程中，必须认真贯彻“安全第一，预防为主”的方针政策，广泛应用系统工程和事故分析方法，严格控制和防止各类伤亡事故的发生。具体措施如下：（1） 、加强领导，健全组织项目经理部、工程队成立安全领导小组，设专职安全员制定严格的安全措施，定期分析解决工作中存在的问题，及时发现和排除不安全隐患。（2） 、安全教育经常化、制度化开工前进行系统安全教育，开工后抓好“三工”教育和定期培训。通过安全竞赛、现场安全标语、图片等形式，增强全员安全生产自觉性，时时处处注意安全，把安全生产工作直正落到实处。（3） 、完善安全检查制度各级安全生产领
11、导小组要定期组织检查，各级安全监督人员要经常检查，发现问题及时纠正，真正把事故消灭在萌芽状态。（4） 、施工组织设计和工艺流程科学组织施工严格各工序衔接，严格操作规程，严禁各种违章指挥和违章作业。（5） 、加强持证上岗管理架子工、起重工、电工、电焊工、爆破工等主要工种必须经过培训并经考核取得合格证，方可持证上岗操作，杜绝违法违章作业。（6） 、搞好施工疏导及现场标识夜间施工要有良好的照明设备，危险地段设危险标志和缓行标志，配备足够的交通值勤人员，组织好过往行人及车辆，确保人员车辆的安全。（7） 、加强安全防护设置安全防护标志。桥梁作业要设立安全栏杆、安全网，个人要戴安全帽，系好安全带，脚手架，
12、脚手板要搭设牢固。（8） 、搞好现场管理，坚持文明施工保障人身、机械和器材的安全。尤其是上公路的机动车辆限速行驶，不侵道不抢行，做到文明礼让，弯道鸣笛，严防交通事故的发生。（9） 、安全用电严格按规定安装线路及设备，用电设备都要安装地线，不合格的电工器材严禁使用。库房严禁烟火，安装避雷装置。（10） 、加强工程管理责任制每项工作设专人负责，发现问题及时解决。4 安全保证措施4.1 人工挖孔桩安保措施、严格按照技术交底的挖孔顺序错开桩位间隔开挖，随时掌握土体情况，开挖工作紧凑，以缩短挖孔施工周期。、小型提升装备安装牢固，并配有紧急制动等保险装置。吊桶容量不得随意增大。、在施工点 5 米以外，设置
13、安全警戒线，设立显目的安全标志。在距离孔口 1 米以内不得堆放杂物及施工工具。、现场人员必须戴安全帽。孔内作业人员与地面必须保持紧密联系。、施工机具、材料、弃土等堆放在安全距离以外，经常性的检查施工用井架、吊绳、吊桶、吊勾等作业工具，发现有扭结、变形、磨损、断丝等情况，必须立即更换。、电力干线不得裸露架设，在作业机械接口安装漏电保护器设备，严禁带电移动机械，对备用电源设备，由专职人负责管理和操作，操作人员持证上岗，严格按照安全操作规程执行。、及时清除井口周围的弃土，在施工全过程中始终保持砖砌井口高于周围地面，地面平整、整洁，做好施工现场排水工作，保证施工现场无积水。、夜间必须有充足的照明，在施
14、工间歇期，孔口用井盖安全覆盖。、保证护壁混凝土的质量和护壁厚度，保证井下作业人员的安全。4.2 高墩施工安保措施、薄壁墩模板周围设置安全生产平台。、人员上下采用封闭式专用电梯。、设专职安全、防火员，跟班负责安全防火工作。、现场人员必须戴安全帽。、经常检查翻模装置的各项安全设施，特别是安全网、栏杆、挑架、吊架、脚手板、安全关键部位的紧固螺栓等，检查施工的各种防护，检查电器、照明、设备安全用电的各项措施。、各类机械操作人员应认真执行安全操作技术规程，对机械、吊索机具等进行检查、维修，确保机械安全。、高墩顶安放避雷针。4.3 梁板架设安保措施、架桥机及预制场龙门吊的安装由厂家的专门人员指导安装，拼装
15、完成后经安检部门验收合格后投入使用。、架桥机及龙门吊的操作人员进过特种作业培训，并持证上岗。、经常对设备进行检查和保养，禁止设备带病作业。、安装及装车过程中专人指挥，发现异常任何人均可以紧急叫停、6 级及以上大风天气及沙尘暴天气禁止吊装作业，并对设备强制做好制动。、运梁道平整，运梁车行进缓慢平稳，并对 T 梁做好支撑，防止梁体倾倒。、安装过程中必须保证架桥机主梁水平，桥机支垫必须合理、牢固、安全。喂梁过程中专人指挥保证前台车与运梁车同步，禁止出现台车拉梁或运梁车推梁现象。、架桥机上所有工作人员必须穿绝缘鞋带安全带、安全帽。、梁体安装后的临时支撑必须合理，尽快与其他梁进行连接。4.4 爆破安保措
16、施、为了确保安全，项目经理部建立爆破领导指挥小组负责段中的爆破组织和指挥作业。、制定爆破方案、爆破工艺，连同爆破人员报监理工程师审批同时报公安机关审查、备案。爆破作业必须由经过准业培训并取得爆破证书的专业人员施爆。、检查清除缆线，查明影响区结构物，并加以防护。、严格按照设计炮位和孔深钻孔，严格控制用药量，防止飞石，加强警戒，预防不测。、为加强安全管理，减少隐患，将爆破作业时间统一定为中午 12：00 和下午19：00。、对炸药严禁磕打甩作业，大风、大雾、雷雨天气严禁作业。、各种爆破工作人员必须佩带明显标志，袖章、红、黄、绿信号明确，服从命令听指挥。、每次爆破不接到现场指挥命令，不准点炮或通电起
17、爆。、处理哑炮要服从指挥，采取安全处理方法后进行，不准乱动。、对爆破器材只准爆破施工使用，严禁其他挪用，否则追究法律责任。安全紧急预案1、施工现场指定兼职应急救援人员，其中包括：现场主要负责人、安全专业管理人员、技术管理人员、生产管理人员以及应急救援所必需的水、电、脚手架登高作业、机械设备操作等专业人员。2、配备必要的应急救援器材和设备，并进行经常性的维修、保养，保证应急救援时正常运转。3、生产安全事故应急救援建立健全应急救援档案。 4、施工现场设立值班室，并保证 24 小时由管理人员值班，值班室要明示本单位应急救援组织通讯联系的人员和电话以及当地医疗、消防等部门的电话。5、施工过程中常备一辆
18、备用车，一旦发生人员伤亡，立即送往涞源县医院进行救护。6、如果发生漏电现象，立即关掉电源，对线路进行检修。环境保护方案1 建立环境保护机构项目部针对本工程的特点通过对环境因素的辨识、实施方案的制定、方案的落实、人员的教育四个方面来加强环境保护工作，对环境保护工作进行了全面的管理。成立以项目经理为核心的环境保护领导小组，主动与地方环保部门联系，严格执行国家环境保护法律、法规和条例。重大环境因素清单序号环境因素 工序部位（桩号）环境影响控制措施概要1 临时占地 便道、拌合场地 破坏植被合理地布设施工便道、减少临时用地2污水、废弃物排放清洗拌合站、罐车、机械所排弃废油、生活污水拌合站、生活区、操作区
19、土地污染、水体污染集中于废水池内运走3 道路粉尘 机械运输 便道 大气污染 便道洒水2 水土及生态环境的保护措施（1） 、对树木、植被及地下水资源的保护是施工中的环保重点。对合同规定的施工界限内、外的植物、树木等尽力维持原样；砍除树木和其他经济植物时，事先征得所有者和业主的批示同意，严禁超范围砍伐。（2） 、在施工组织设计中应充分考虑土地资源的合理利用，合理规划，尽量减少临时性占地面积，缩短使用时间。占用耕地的施工临时用地，工程竣工后应尽快退场复恳，恢复原有功能。（3） 、便道尽量顺应山势修建，以减少填挖占地，以最大限度维护自然原貌。（4） 、 所有弃土、废渣不得随意堆砌，对工程开挖弃土按照设
20、计中的弃土场位置进行弃土，并做好弃土场的防护工程。（5） 、提前安排施工防护工程、排水工程和裸露地表的植被覆盖，防止水土流失。工程完工后，及时进行现场彻底清理，并按设计要求采用植被覆盖或其他处理措施。（6） 、防护工程、排水工程及绿化工程要提前做，以减少对环境的破坏。（7） 、便道或施工用道要经常洒水，防止扬尘污染环境而影响居民的生活及农作物的正常生长。（8） 、对有害物质（如燃料、废料、垃圾等）要通过正确的环保处理手段就地进行处理或运到指定地点进行掩埋，防止对动植物造成伤害。（9）采取一切合理措施保护现场内外的环境，避免由于爆破、施工的操作方法引起的污染、噪声或其他原因造成的对人身或财产的伤
21、害3 水环境保护措施（1） 、施工应自成排水体系，并于当地的农田、水利设施及规划相协调。排水工程施工时不得破坏原有的排灌设施，如遇穿越时应预埋适合管径的钢筋砼圆管，或采用其他方法保障排灌畅通。（2） 、施工机械的废油废水，采取有效措施加以处理，不超标排放，造成河流和水源污染。（3） 、靠近生活水源的施工，用沟壕或堤坝同生活水源分开，并避免污染生活用水，冲洗骨料的施工废水，经过过滤、沉淀或其他方法处理后才允许排入河道。质量检验总程序图检验过程质量保证检验准备检验准备 检验准备检验准备 检验准备人员培训 环境控制环境控制考试(核)环境控制检验环境保证组配人员上班人员技术素质保证确定试验方式 组配检
22、验仪器设备执行技术标准保证仪器设备性能保证检 验 质 量 保 证 体 系重新检验 检测样品取样提出处理意见分 析 原 因检测事故处理检 测数据处理检验复核检验报告审核签发用 户结 束无异议有问题复查数据记录有 异 议 申 述检验质量保证程序图原材取样标准试验试验结果评定试验报告实施控制检验成品抽样检验检验结果评定作业结论 分析原因结束 提出处理意见不合格不合格合格挖孔桩施工分项工程开工报告技术安全交底平整场地桩位放样挖 孔爆 破护 壁安设钢筋笼及检测管安设导管灌注混凝土验 收砼拌和运输试块制作试块检测导管制作挖孔记录钢筋笼制作现场检查质 量 保 证 体 系组 织 保 证 工 作 保 证 制 度
23、 保 证质 量 管 理 小 组项 目 经 理项 目 总 工 程 师项 目 副 经 理质 检 工 程 师 施 工 准 备 质 量 管 理 制 度1、 设 计 文 件 分 级 审 核 制2、 测 量 双 检 制3、 质 量 事 故 报 告 处 理 制4、 验 工 质 量 签 认 制5、 变 更 设 计 报 批 制6、 质 量 检 验 制7、 质 量 措 施 与 施 工 技 术交 底 制8、 工 程 质 量 评 定 制9、 竣 工 验 收 制10、 材 料 进 场 检 验 制、 施 工 组 织 设 计 分 级编 审 制12、 开 工 报 告 审 批 制施 工 阶 段 竣 工 阶 段 缺 陷 责 任
24、期选择施工队伍及管理人员 编制实施性施工组织设计 原材料预制构件半成品检查 施工机具设备的质量性能检测 临时工程施工现场环境控制 施工技术 、质量保证措施交底 施工工艺质量控制 施工过程产品控制 竣工文件编制 、工程质量自检 工程验交 、业主签发交工证书 工程质量缺陷进行修补或重建质量监察 ：质量检查控制 工程部 ：施工技术管理 环保部 ：环境检测 试验 ：原材料半成品成品检查安质部 ：质量督促检查创优规划 物设部 ：机械 、物资采购管理综合办 ：质量及技术教育和培训工序交接质量控制工程质量自检制度 分部工程质量检查分项工程质量检查 质 量 责 任 制项 目 经 理 质 量 责 任 制总 工
25、程 师 质 量 责 任 制质 检 工 程 师 质 量 责 任 制试 验 工 程 师 质 量 责 任 制测 量 工 程 师 质 量 责 任 制班 （ 组 ） 长 质 量 责 任 制兼 职 质 检 员 质 量 责 任 制操 作 人 员 质 量 责 任 制质 量 方 针用 验 标 规 范 质 量 行 为 ， 让 产 品 达 到 用 户 满 意 。 质 量 目 标1、 重 合 同 ， 守 信 誉 ， 为 业 主 提 供 优 质 服 务2、 工 程 质 量 一 次 验 收 合 格 率 10%， 优 良 率 95%以 上 ， 消 灭 质 量事 故 ， 使 工 程 达 到 省 级 优 质 工 程3、 狠 抓
26、 科 技 进 步 ， 加 速 人 才 开 发 ， 不 断 更 新 知 识 ， 实 行 科 学 管理 ， 施 工 水 平 争 创 国 内 同 行 业 领 先 地 位主 要 材 料 、 设 备 控 制 程 序施工单 位 生产厂家抽检确 认抽检审核审核监理单 位参 加保管使 用提 供提 供按规定办理退货或进行其它处理控 制内容根 据批准的设计文件 及材料 计划，按品种规格 、数量 、工期要求签订订 购合同随 材料、设备运入工 地的出厂合格证由 监理确认或委托的 试验室 ，对主要材料、构 件及设备 进行抽 检允 许使用并将有关出 厂合格 证和试（化）验单 按规定纳入竣工文件保 存合 格合格合格不合格不
27、合格不合格工 序 质 量 控 制 程 序返 修试 验室检验监理工 程师签 署质检 证确 认允许进 行下道 工序施 工通知监 理工程 师作业 队自检施工 作业班 组自检上 道工序 完毕现场检 查各 施 工 班 组各 项 目 队 领 工 员经 理 部 质 检 工 程 师驻 地 监 理 工 程 师经 理 部 质 检 工 程 师项 目 队 队 长 或主 管 工 程 师试验室 项 目队 主管 工程 师领 工 员合格合格合格不合 格不 合 格整 改不合 格同 意 施 工通 知 施 工不合 格 不合 格质质 量量 检检 查查 程程 序序 图图组 织 保 证 工 作 保 证 制 度 保 证 群 众 组 织安
28、全 生 产 委 员 会项 目 经 理项 目 副 经 理项 目 总 工 程 师安 检 工 程 师建 立 组 织 保 证 制 度 ， 做 好职 工 安 全 思 想 教 育 ， 把 安全 生 产 列 入 议 事 日 程 ， 经常 了 解 安 全 生 产 情 况 ， 从中 了 解 党 组 织 保 证 监 督 作用 和 党 员 先 锋 作 用 ， 发 现问 题 ， 有 针 对 性 地 提 出 加强 安 全 工 作 的 措 施监 督 落 实 党 团 员 在 安 全 生产 中 的 模 范 作 用 ， 安 排 检察 总 结 总 结 月 、 季 、 年 度思 想 政 治 工 作 时 要 同 时 安排 检 察 总
29、 结 安 全 生 产 中 的好 人 好 事 好 经 验 ， 批 评 揭露 违 章 违 纪 的 人 和 事 ， 创造 良 好 的 安 全 风 气 ， 搞 好工 地 及 驻 地 安 全 宣 传 开 展党 员 双 带 和 党 员 身 边 无 事故 活 动 ， 坚 持 党 内 团 内 评先 安 全 有 否 决 权开 工 前 检 查1、 施 工 组 织 是 否 有 安 全 设计 及 安 全 技 术 措 施2、 施 工 机 具 是 否 符 合 技 术和 安 全 规 定3、 安 全 防 护 措 施 是 否 符 合要 求4、 施 工 人 员 是 否 经 过 培 训5、 施 工 方 案 是 否 经 过 交 底6
30、、 安 全 生 产 责 任 制 是 否 落实7、 施 工 中 可 能 发 生 的 危 险是 否 有 预 防 措 施施 工 过 程 中 检 查1、 安 全 设 计 、 安 全 技 术 措 施是 否 人 人 明 白 ， 心 中 有 数2、 安 全 操 作 挂 牌 制 度 是 否 落实3、 安 全 操 作 规 程 和 安 全 技 术措 施 执 行 情 况4、 现 场 事 故 隐 患 整 改 情 况5、 现 场 违 章 指 挥 ， 违 章 操 作监 督 检 查6、 周 一 安 全 活 动 及 班 前 讲 话是 否 正 常7、 搞 好 信 息 反 馈 工 作竣 工 检 查1、 总 结 施 工 生 产 过
31、 程 中 安 全生 产 经 验 ， 对 于 成 功 经 验 和 控制 办 法 进 行 推 广2、 找 出 施 工 过 程 中 安 全 管 理薄 弱 环 节 ， 制 定 对 策 转 入 下 一PDCA循 环3、 做 好 总 结 评 比 工 作1、 抓 好 安 全 日 常 管 理2、 建 立 安 全 生 产 责 任制3、 落 实 安 全 生 产 责 任制4、 开 展 经 常 性 的 安 全生 产 活 动十 二 项 安 全 生 产 制 度1、 安 全 生 产 责 任 制2、 班 前 安 全 讲 话 制3、 周 一 安 全 活 动 制4、 安 全 设 计 制5、 临 时 设 施 检 查 验 收 制6、
32、 安 全 教 育 制7、 安 全 技 术 交 底 制8、 交 接 班 制9、 安 全 操 作 挂 牌 制10、 安 全 生 产 检 查 制1、 职 工 伤 亡 事 故 报 告 制12、 安 全 生 产 奖 惩 制1、 对 职 工 进 行 安 全 生产 宣 传 教 育2、 组 织 职 工 开 展 群 众性 监 督 检 查 活 动3、 组 织 开 展 预 防 事 故的 群 众 活 动4、 加 强 技 术 业 务 培 训指 导 ， 努 力 发 挥 群 众劳 动 保 护 组 织 作 用5、 发 动 和 组 织 职 工 学习 劳 动 保 护 的 法 律 、政 策 知 识 ， 提 高 自 我防 护 能 力
33、 ， 对 法 规 实施 全 过 程 的 实 行 ， 全员 监 督 和 群 防 群 治建 立 健 全 劳 动 保 护监 督 检 查 组 织 ， 积极 开 展 群 众 性 安 全活 动 ， 实 施 推 广红 、 黄 通 知 书 ， 参加 安 全 检 查 ， 参 与事 故 调 查 分 析 处理 ， 筑 起 安 全 生 产第 二 道 防 线 。实 施 目 标1、 实 现 施 工 安 全 有 序 可 控 ， 安 全 情 况 基 本 稳 定 。2、 无 因 工 死 亡 事 故 ， 无 重 大 伤 亡 事 故 ， 无 行 车 责 任 事 故 ， 无 火 灾 事 故 ， 无 受 压容 器 、 锅 炉 爆 炸
34、事 故 。3、 年 负 伤 频 率 控 制 在 要 求 范 围 以 内 。4、 消 灭 惯 性 事 故 。安 全 保 证 体 系各 施 工 班 组各 工 作 区 领 工 员各 工 作 区 施 工技 术 组 工 作 区 主 管工 程 师经 理 部 安 全 工 程 师项 目 副 经 理 或主 管 工 程 师领 工 员不 合 格整 改合格 合 格合格通 知不合格不合格不合格合格安 全 保 障 检 查 程 序 框 图组长 ： 项目副经理施工技术部 计划财务部 综合办公室 物资设备部各施工队 、 施工班组施工现场 生活区 周围环境生活设施卫生清洁绿化环卫噪音排污桥梁区间隧道区间创建全线环保及文明施工工地路基区间施 工 现 场 质 量 控 制材 料、加 工件、 设备检查验 收施工现场质量控制工序控制开 展质量 管理小 组活动 ，执行 自检、 互检、 专检三 检制管 好 人员、 材料、 机械设备 ，严格 执行工 法，提 高操作 水平各工 序控制 点实施单位工 程质量 检查验 收分 部分项 工程质 量检查 验收工序 质量检 查验收质量检查
