1、 1 / 4高价值经理人成长加速器课程背景：从普通员工，到一名基层管理者，再经过数年的历练，被晋升为一名部门管理者。在这个过程中，有些人走得顺畅，有些人却历经曲折。如何让管理者少走点弯路，能够尽快成长为合格的管理人员，这个过程是可以学习的。刚升为管理者时，能及时完成角色转换，清楚地知道自己的责任与任务，掌控自己的时间，设定有效的目标计划，能够合理安排任务，进行有效沟通，影响员工接受自己的管理风格。高价值经理人成长加速器课程就是针对刚升任的管理者的需求而设计的，帮助管理者在初始阶段加速提高管理水平、解决管理难题。课程收益：意识到作为员工和管理者的区别是什么，愿意转变心态，提升管理技巧；掌握以下技
2、能：调适自己的管理风格、合理安排时间、设定合理的目标、分配任务、指导工作、有效沟通；快速建立管理人员管理魅力，带领团队完成任务。课程时间：2 天，6 小时/天授课对象：3 年以下管理经验的管理者授课方式：讲师讲授+案例分析+ 视频互动+角色扮演+实操演练课程大纲第一讲：登上管理舞台一、 管理人员的角色与工作任务案例研讨：老王的烦劳1管理人员的基本立场2管理人员的工作职责讨论：技术骨干与管理人员的区别3、管理人员的四种角色转变4、管理人员的四种心态转变二、管理人员的基本立场2 / 4案例研讨：老妇人与泰勒1）具备达成的意愿2）不断打破现状的决心3）要有效率意识4）掌握科学的方法5）有效决策6）有
3、意识的进行管理三、有效确定自己的领导风格测评：领导力检核表1 搞清楚上司的领导风格及应对策略2 随机应变型管理风格管理不同的员工第二讲：高效时间管理一、时间管理意识游戏互动：时间尺1时间管理十大陷阱2时间管理两大原则3时间管理的本质：遵照人生平衡二、要事第一视频：要事第一1 “要事 ”的核心解读2重要紧急矩阵的精髓3要事第一的注意事项三、时间计划的工具1时间计划四原则2时间计划五步法四、时间管理方法和技巧1时间分析的技巧2管理好他人时间的技巧视频：高效的工作习惯第三讲：目标管理一、目标管理概述3 / 41目标管理三层含义2设定目标的好处3目标的四个层次二、设定目标的 SMART原则游戏：如何拟
4、定目标1设定目标的三大误区2SMART 原则3以始为终设定目标三、工作计划的制定窍门1工作计划七项要素2工作计划制定的四大工具3风险变化管理的两个绝招四、目标管理的过程控制1工作追踪关键三步2PDCA 循环第四讲：工作分配与指导一、工作分派的原则1人职匹配2适才适所案例分析：同事的责备二、高效命令的下达方法1）下级难以接受的五种命令方式2）让下级切实掌握命令内容的五种方法案例分析：常犯的错3）提高执行意愿的命令下达方法，该怎么做视频分享：亮剑三、日常工作中指导的方法视频分享：指导1）工作指导五步法2）工作指导的五个注意事项3）工作指导的五个时机4 / 4第五讲：有效沟通游戏互动：什么样的人能完成任务一、倾听的四个误区1忽视式倾听2批判式倾听3选择式倾听4彩排式倾听二、积极倾听的技巧游戏互动：倾听活动1积极倾听六大技法三、沟通反馈技巧1给予反馈的六大原则2接受反馈的四大技巧视频：为什么做？课程总结老师助理：乔野 手机/微信：17727456707 QQ：3414833208
