1、财务智慧。我们曾与美国企业的几千名员工、经理、领导一起工作过，为他们讲授企业财务方面的课程。我们的基本观点是，企业中的任何人在理解了如何衡量财务成果以及他们的工作如何对企业的绩效产生影响后，都会做得更好。我们对这一认识给出了一个术语财务智慧。我们已经认识到，较高的财务智慧有助于人们更强烈地感觉到参与性和认可度。他们会更好地理解他们是企业的一部分( 这正是企业力图实现的)，以及他们如何影响企业的运作结果。对企业来说，内部信任程度会增加，人员流动率会降低，财务业绩也会提高。我们说的“ 财务智慧”是什么意思呢?它不是指你天生具备或不具备的一种能力。我们承认，有些人在数字方面比另外一些人强，少数传奇人
2、物似乎对财务有着先天的领悟力。但那不是我们这里要讨论的。对于大多数企业员工(包括我们自己) 来说，财务智慧只不过是我们必须学会而且能够学会的一系列技能。从事财务工作的人尽早学习这些技能，他们就能够在日后的职业生涯中用一种特殊的语言彼此交流听起来就像你从未听过的希腊语。大多数高级管理人员(并非所有 )要么出自财务部门，要么在升迁过程中学到了这些技能，这是因为如果你不知道财务人员在说什么，那么管理一个企业将是非常困难的。但是，没有从事过财务工作的管理人员通常就没那么幸运了。他们没有学过这些技能，所以在某些方面被当成了局外人。从根本上说，财务智慧可以归结为四个方面的独特技能，当你读完这本书时，你将会
3、具备所有这些技能。它们是：掌握基础知识。有财务智慧的管理者了解财务计量的基本原理，他们能够阅读利润表、资产负债表、现金流量表，了解利润和现金的差别，并且理解资产负债表为什么会平衡。数字不是可怕的，也不会让他们感到困惑和难以理解。理解财务艺术。财务和会计既是科学，也是艺术。这两门学科都是要尽力量化那些通常不可能量化的东西，所以必须依赖规则、估计和假设。有财务智慧的管理者能够识别出数字的哪些方面体现了财务的艺术，而且他们知道运用不同的方式很可能产生完全不同的结论。这样，他们就准备好了在适当的时候质疑这些数字，并对这些数字提出挑战。运用分析方法。一旦你具备了财务基础知识并认可了财务的艺术性，你就能够
4、利用这些信息在更深的层面上分析这些数字。有财务智慧的管理者不会停留在比率和投资收益率之类指标的分析上，他们还会使用这些分析为决策提供信息，从而作出更好的决策。树立全局观念。最后，尽管我们讲授财务知识，尽管我们认为任何人都应该从数字的角度来了解企业，然而我们也认为，数字不能也不会说明全部问题。企业的财务成果必须结合其运营的环境来理解。也就是说，要在全局背景的框架内来解释。经济状况、竞争环境、监管制度、消费者需求和预期的变化，以及新技术等所有这些因素都会影响到对数字的解释和决策的选择。但是财务智慧不应停留于书面的学习。与其他学科和技能一样，它不仅需要学习，而且必须要进行实践和应用。就实践方面而言，
5、我们希望本书可以为你进行以下活动作好准备：语言表达。财务是企业的语言。无论你喜欢与否，每个企业共同的东西就是使用数字并研究如何把这些数字进行列表、分析和报告。你需要谨慎地“使用”这一语言并有效地交流。与任何新语言一样，你不能期望一开始就能用这一语言流利地进行表达。不要在意，投入进去并多多尝试，你会逐渐拥有信心。提出问题。我们希望你用一双发现问题的眼睛去阅读和分析财务报表。这不是说我们希望你看到的任何数字都一定有错误。我们只是认为，理解你作出决策时依赖的数字是什么、为什么使用它们以及怎样使用是至关重要的。由于每个公司的情况都各不相同，所以有时候搞清楚所有这些数字的唯一方法就是提出问题。使用信息。读完本书后，你应该懂得了很多，所以要运用它 r 使用它来改善现金流，使用它来考察一个大项目，使用它来分析公司的经营成果。你的工作会更有趣，你对公司业绩的影响会更大。从我们的角度来说，我们喜欢看到员工、管理者和领导者能看到财务成果和他们工作之间的联系。他们会突然理解他们在做什么以及为什么要这么做。因此，我们希望这本书能开发出你的财务智慧，使你获得更大的成功。我们希望它同样能够帮助你的公司取得更大的成功。但是最重要的是，我们希望在阅读本书后，你能够有更多的动力、更多的兴趣、更多的激情来理解企业的全新面貌。
