1、 XX 家具装饰有限公司早会管理制度1 目的规范公司各车间的早会动作，提升各车间的早会质量，提升各车间的生产效率。2 适用范围公司各生产车间。3 推行动作（标准）：3.1 各车间员工需要每天早上 07:50 前到达工厂，早会需准时于 7:50 召开，控制会议时长 510 分钟；3.2 每日下班前各班组更新日生产计划看板.每日早会内容以看板内容为主线进行，严格依照各车间早会会议内容的议程召开每日早会； 3.3 各车间班组进行早会每日 PK，由车间主管依照各车间早会 PK 评分表进行车间早会评分，每周评比一次，并依照平均分的高低选出最优秀的组长进行奖励；3.4 车间主管评分完成后，上午 9:30
2、点前在本车间 PK 板上张贴公布当日成绩，并将当日评比结果交生管办一份保存.4 谁检查（制约）：4.1 车间主管负责统筹安排进行检查/评分；4.2 生管办/总经办不定期进行抽查；5 担何责(责任)：5.1 未依照规定按时、按质、按量召开早会的班组，组长每次乐捐 20 元.5.2 未依照规定公布早会 PK 资料的，车间主管每次乐捐 10 元.5.3 各车间每周评选出的第 1 名班组，组长奖励 30 元/人，组员 5 元/人.5.4 连续两周评比倒数第一名的班组，组长乐捐 20 元/次，组员乐捐 5 元/次，分数最低的班组由车间主管一对一的进行辅导.各车间早会会议内容早会日期： 早会主持人：车间： 班组：早会步骤与具体内容1、全体人员准时到达指定的早会地点：（固定早会地点） ；2、班长清点到会的人数:（应到人数、实到人数） ；3、整队，立正、向右看齐、向前看、稍息：（提升早会质量） ；早会前的基础动作4、主持人向大家问好：各位同事，大家早上好；员工的回复：好！1、前1天本班的总产能，目标： 实际： 2、前1天产量最高或其它方面表现最优的员工：3、前1天本班品质状况：4、前一日重大异常：前一天的工作总结今日生产计划安排：特急出货生产安排：重要宣导/注意事项：今日的工作重点早会结束 会议到此结束，谢谢大家，解散。
