1、用友软件股份有限公司上海分公司 岗位责任书编号：sh-08日期：2005 年 1 月 1 日截至日期：2005.12.31姓名 黄婉韵 部门 财务部职位 部门经理 汇报对象 总经理1、工作目的：为了做好公司的财务工作，保证公司的资金安全，在财务法规、会计准则和公司财务制度的要求下，完善公司的财务规章制度并监督执行，承办发票管理、财务做帐，参与产品验收，进行部门内部管理等工作。2、工作内容：2.1 完善财务制度并监督执行：领导本部门制订和完善公司的财务制度，并通过内部财务监督和审计落实执行。2.2 承办发票管理：根据合同开具发票，及时检查货款到账情况，对没及时到账的货款提醒业务人员催收，货款到账
2、后做账。2.3 承办财务做账：复核原始凭证，定期输入电脑，生成财务报表，及时准确汇报财务信息。2.4 参与产品验收：产品运抵后，参与开箱验收，并进行验收签字。2.5 进行预算管理：参与公司预算的制订，对预算执行情况进行监督。2.6 部门内部日常管理：制订本部门的目标计划和费用预算，监督和指导下属的工作，召集部门会议，提出绩效改进意见，对下属的绩效完成情况进行考评。2.7 政府关系：与政府保持良好的公共关系，从财务、税收角度为公司创收效益。2.8 资金管理：控制资金正常、合理流动，杜绝不合理资金使用。2.9 完成总经理交办的其他工作。3、工资：由公司总部制定4、奖金：季度考核4.1 绩效考核标准
3、：季度奖金=月工资30.4(20%*公司目标收入完成率+80%* KPI)个人 KPI 权重=50%分公司总经理+50%集团财务部4.2 公司收入完成情况公司目标收入完成率=（实际完成额定额*70%）/（定额定额*70%）一季度定额 1161 万 二季度定额 1935 万三季度定额 1935 万 四季度定额 2709 万4.3 当公司收入完成冲刺目标时：季度奖金=月工资30.6(20%*公司目标收入完成率+80%* KPI)不足部分年末补足4.4 个人 KPI考核类别 考核要素 考核要点 权重完善财务制度并监督执行制订和完善公司财务制度，通过内部财务监督和审计落实执行。5承办发票管理 及时检查
4、货款到账情况 10承办财务做账 编制财务报表，及时准确向总经理汇报财务信息20参与产品验收、订货 参与开箱验收，进行验收签字 5进行预算管理 每年制订公司预算，监督执行 5工作业绩资金管理 控制资金正常、合理流动，杜绝不合理资金使用5组织部门例会 每周一次部门例会，促进员工工作经验交流5制定部门目标计划、费用预算制订部门年度、季度工作计划、目标、费用预算5员工绩效改进 保证员工每季度绩效改进率 10%以上 5员工沟通、管理 促进员工沟通，推动企业文化 5管理业绩组织员工培训 员工能力提升，资格认证合格率 60%以上10任务完成的及时性 按时完成总经理布置的工作任务 10创新意识 具有创新意识，并可转化为成果 5工作态度组织纪律性 服从公司规章制度及纪律 55、职位权限：5.1 进行财务监督的权限。5.2 部门内部工作安排的权力。5.3 部门人员招聘、解聘、转正、调薪建议权。6、职业发展规划：大区财务经理、集团财务部责任人签字： 委任人签字：
