1、国美公司 6S 管理推行方案一、准备阶段（11.26-1.20）：（1）召开员工大会，传达劲牌要求供应商开展 6s 管理的会议精神；（2）成立 6s 推行小组，保障 6s 的组织工作能够顺利开展；（3）策划 6s 推行方案和目标，编制 6s 推行计划表；（4）开展 6s 基础知识培训，将管理人员和工人分多批进行培训；（5）按 6s 推行计划内容准备标识不干胶、划线工具、摄影工具、宣传栏等；（6）划分 6s 责任区，确定各区责任人；（7）确定 6s 样板区；（8）对要实施 6s 的区域现状进行定点摄影。二、具体实施阶段（1.20-6.20）（1）整理：将各 6s 责任区内的所有物品根据生产经营要
2、求区分为有必要和没有必要的。目的：腾出空间，塑造清爽的工作场所。要点：编写相应的制度以保障所有物品能被正确的区别对待。（2）整顿：除了有必要的留下来，其他的都消除掉，把留下来的必要的物品依规定位置摆放，并放置整齐加以标示。目的：工作场所一目了然，消除过多的积压物品，消除寻找物品的时间，整整齐齐的工作环境， 。要点：编写相应的制度以保障所有物品能被正确的三定 （定点、定容、定量） 。（3）清扫：将工作场所内看得见与看不见的地方清扫干净，保持工作场所干净清洁的环境。目的：稳定品质，减少工业伤害。要点：编写相应的制度使各类区域有不同的清扫、检查和评价标准，以保障其能被正确的处理；区域可分为：物品放置
3、处、设备、空间等；对清扫中出现的污垢来源要进行分析，是设备跑冒漏滴的问题还是其它的问题，要想法杜绝污染源；（4）清洁：形成制度化、规范化，定期进行 3S。目的：维持上面 3S 成果。要点：定期巡查（如有安检等巡检，可合并一块实施） ，将不符合 3S 标准的现场拍照悬挂，并将改进后的现场拍照对比。（5）素养：每位成员养成良好的习惯，并遵守规则做事，培养积极主动的精神。目的：培养有好习惯，遵守规则的员工，营造团队精神。要点：1、6s 的表现评定（给每位职工建立 6s 考评基金，根据 6s 表现记录进行奖惩）2、现场 6S 大脚印站台，点评本周最佳，本人发言3、6s 作为早会内容，时间 5 分钟。4
4、、各责任区负责人每天交日清表，并被 6s 主管打分（ABC） ，A 奖励，C 惩罚。（6）安全：重视全员安全教育，每时每刻都有安全第一观念，防范于未然。目的：建立起安全生产的环境，所有的工作应建立在安全的前提下。要点：1、4、优点：通过推行 6S，有以下优点：1、提升企业形象 整齐清洁的工作环境，吸引客户，增强信心；2、消除七大浪费：等待的浪费、搬运的浪费、不良品的浪费、动作的浪费、加工的浪费、库存的浪费、制造过多（早）的浪费；3、提高效率：良好环境，心情，摆放有序，省时省力，减少搬运作业；4、质量保证：做事认真严谨，杜绝马虎，品质可靠；5、安全保障：通道畅通，宽广明亮，人员认真负责，事故少；6、提高设备寿命：清扫、点检、保养、维护；7、降低成本：减少跑冒滴漏，减少来回搬运；8、交期准：一目了然，异常现象明显化，及时调整作业。5、所需资源：要想推进 6S，需要以下资源：1、领导的绝对理解和支持，同事的绝对配合；2、各科室实施人员每天至少有 1-2 小时是在从事 6S 推进上；3、少量资金，用于购买推进计划看板、各类标识物品（小卡片、定置胶带等） 、清扫工具（笤帚、拖把、抹布等） ；4、相应文件的编制、审核、会签、批准；以及归档、发放等。编制： 审核： 批准：
