1、如何发挥我的优势呢？现在，发现你的优势确实是个很诱惑的名字，让我不得不拿起这本书。整天疲于奔命，忙于工作，没有时间停下来思考一下，我的优势是什么，我的才干是什么。每天忙于应付各种业务事件，业务能力不断提升，逐渐把自己锻炼成一台经过磨合适合生产需要的机器。可没有人会甘心如此，我需要准确了解自己，准确了解自己的优势，才更有利于我迅速通过发挥优势取得成功。看完这本书，唯一留下来的是经过测试得出来的我的五个才干主题：排难、追求、个别、纪律、专注，具体解释的内容读起来很费劲，英译的文章总是读起来很不对劲。看到这五大主题的内容，没有多少概念，仍然不知道我该怎么做。耐着性子，读完书后面的内容，其中关于 34
2、 个才干主题进行了介绍，并有相应的例子阐述，这部分使我略微有些感知，尤其对于“责任”、“追求”，与自己工作中的无意中的表现联系起来，这与 LIFO 性格分析的感觉相似，突然明白了我这么做的内在起因是什么。但这些主题并不代表褒义，很多问题的产生也是因为这些主题，每个主题又与工作中的细枝末节的表现紧密联系，应该说是渗透其中，无法剥离。每个主题联系的事件既有正确的又有错误的，也就是说每个主题既能产生正面的效果也能产生负面的效果，这样就产生了一个问题：我如何发挥这些优势呢？比如：“责任”主题的例子“我曾是一家银行分行的年轻经理。一次，公司总裁突然决定取消一处房产的抵押赎回权。我说我不反对，但是我们有责
3、任让顾客获得充分补偿。但他不同意。他想把房产按所欠差价卖给一个朋友，并断言我的问题是无法将商业道德与个人道德相区分。我说，你说对了。我无法区分，是因为我当时和现在都不认为，一个人能使用双重标准。于是我辞职不干了，回去当负责环境卫生，一小时挣 5 美元的林务员。由于我和我太太有两个孩子，养家糊口不容易，这是一个痛苦的决定。但现在回想起来，在某种意义上，这样做一点儿都不痛苦，因为我无法忍受在一个道德标准如此低下的公司里工作”在这例子中，你认为他应该在这个事情中发挥这种“责任”优势吗？我不认为应该，现实是残酷的，基本是不符合道德标准的，如果这样就负气辞职，对自己和亲人都是不负责任，是逃避，又如何能取
4、得成功呢？我在工作中也有同样的例子：“一次负责策划部门联欢会节目，我全力以赴，希望能设计出最好的节目，能把我们的团队凸现出来。可其他同事并不怎么配合，在我需要采购道具寻求一同事的帮助时，她说“我还有自己的工作没有完成”，我很生气，每个人都有自己的工作，而节目策划这件事也是整个集体的事，为了完成自己的工作，为了自己的绩效而不顾忌集体的利益，让我很气愤。我当时很不理智的批评了她。结果是造成我跟这同事间的隔阂。”在这件事情中，确实是我的“责任”主题在发挥作用，可绝对不能说我在这件事情中应该如此发挥这种优势。所以，就不能轻易谈“发挥优势”，反而可能会走上歧途。发挥优势是一个很复杂的过程，首先你要在每件
5、事件前考虑我在此事件中是不是应该用这一主题优势，还是应该控制，用对地方可能事半功倍，用错地方可能事与愿违。这使我想到了另一句话“缺点就是优点的过分发挥”，确实如果用错地方优势就变成了缺点！之前看似矛盾的“优势识别器测试”和“LIFO 性格分析”终于实现融合，呵呵，我终于能解释通了！“优势识别器测试”倡导-成功之道在于最大限度地发挥优势，而不是克服弱点；“LIFO 性格分析”核心理念-缺点是优点的过分发挥。现在，发现你的优势对于员工个人的行为指导作用很小，从企业的角度可能会有更多指导，一方面体现在人力资源开发方面，尤其对于员工的招聘、选择、考评和培养方面。另一方面体现在组织管理方面，其中讲到如何管理不同主题人员，有助于管理工作的开展。同时，了解了每人有不同的主题组合，所以面对同一事件才会有不同的行为，更增进了对同事的了解和理解，有利于和谐团队的建设。
