1、关心职工生活作为一名公司的老职工，对以前与现在公司职工生活问题是这样认识的：原来的舜园公司拖欠工人工资是常有的事，短则 3-5 个月，长则 7-8 个月，单位拖欠员工的工资，严重打乱了职工家庭的正常生活，使他们想做的事做的不够完整，该做的事做的不到位。再者是员工的工资不是很高，只有几百元，而管理人员才 1000多点，他们上有老人下有上学的孩子，月工资精打细算根本满足不了正常的生活需要。十几年的工作期间，按规定每月的 18 号是工资的发放日，如工资发放遇休息日或节假日，工资还可提前发放。可在基德未曾接手前原舜园拖欠工人工资，严重的影响了员工的工作积极性，使员工不能尽心尽力的完成公司交办的任务。作
2、为公司的经营管理者，一定要把企业的发展，员工的利益放在第一位，制定有效的管理措施。拖欠工人工资不仅侵害了职工的合法权益，同时也是对最低工资保障制度的冲击，对建立社会市场经济诚信原则的挑衅，也成为影响社会稳定的重要因素之一。2009 年由基德集团接手舜园枣业有限公司，自 09 年 9 月聘任徐世平为舜园枣业有限公司总经理以来，公司有了很大改观，首先把以前拖欠工人的 5 个月工资全部发放到位，并承诺每个月的 15 号发上一个月的工资，极大的调动了职工的工作积极性，使广大职工以饱满的工作热情投身到工作中去，增强了向心力和凝聚力。现在在总经理的带领下我公司生产了冬枣原浆约 38 吨，枣制品深加工的生产订单也陆续做起来，最突出的上海恒寿堂枣片订单量加大。人员不够增加人员，员工的餐厅不够用，徐总安排魏总带领办公室一班人马把餐厅布置到位，使员工免受挨冻，能在餐厅内部舒服的用餐，解决了员工吃饭的问题等等如今职工们工作积极性有了很大的改善，群策群力，齐心协力，现在我们公司在徐总的带领下，企业正向着一个和谐、稳定、健康的目标迈进。
