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如家财务培训教程.ppt

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3、相对保持稳定的前提下,通过各种销售方式提高出租率是最有效的方式。(尤其适用于一些新店)(2)在一些较成熟的店,市场趋向饱和,营收提高相对困难,店长应更多的关注经营费用的节省。经营费用主要包括人事费用、物料费用、能源费用,零星日常的电话费、办公费等。这里最值得关注的应该是物料费用和能源费用。物料费用中服务用品的消耗,能源费用中的水、电、煤费用都是应重点控制和管理的。,培训内容,4、当然还要关注一些GOP以外的固定费用(如房租、长期摊销、折旧),因为这将直接影响公司的利益。作为一个好店长在关心本身利益的同时还应更多的关心公司利益。,培训内容,审计的重要性1、内部审计2、外部审计,培训内容,内部审计

4、主要是指公司的内部审计,由熟悉公司财务制度和各项标准流程的内部人员进行。审计类型有;日常全面审计、店长离任审计、新店财务审计等。主要针对各酒店现行财务制度、财务标准的执行情况做出相应的判断,并提出相应的整改建议。,培训内容,外部审计是指有公司委托的外来的专业审计公司对公司及下属酒店按照一些国际和行业的统一标准进行审计。 目前我司外审单位是四大会计师事务所普华永道,简称(PWC)。 时间为每年一次,范围是所有店。,培训内容,无论是内部审计和外部审计从目的上来说并不是为了要查出什么问题,而是为了更好的使酒店的正常经营标准化,合理化,使如家现在的上百家酒店,以后的几百家酒店都有一个统一,合理的标准流程。,培训内容,让 我 们 一 起 努 力 !,

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