1、 技术质量营销部职责一、技术管理1、负责公司及分公司工艺技术的管理；2、组织、协调新产品的工艺技术准备工作；3、组织新产品的工艺试制和工艺验证；4、负责重大工艺改进方案的论证与评审；5、参与新产品的工艺性论证与评审；6、参与和组织公司技术长远发展规划的讨论及方案制定；7、负责制定军品、民品产品材料定额。二、质量管理1、负责宣传、贯彻国家的质量法律、法规；宣传、贯彻公司的质量方针和目标；2、负责策划、建立、保持和完善公司质量管理体系；3、组织公司质量管理体系文件的编写、更改及修订工作，负责质量手册、程序文件的宣传、贯彻，并对执行情况监督、检查；4、负责组织重大质量问题的原因分析、改进措施的制定及
2、改进效果的验证；5、负责公司质量工作的外部协调；6、负责不合格品的审理工作；7、负责质量信息的综合管理工作;收集、分析、传递、整理各种质量信息；8、负责组织合格供方的考核和审定工作；9、组织产品的首件鉴定工作。三、产品检验和试验1、负责采购原材料的进厂检验工作；2、负责生产过程质量监控和工序产品检验工作；3、负责产品试验和化验工作；4、负责对检验人员的日常考核、管理；5、协助人力资源管理部门做好质量培训；四、市场开发和营销1、负责产品的销售，准确掌握市场信息，不断开发市场，扩大市场占有率；2、组织和协调销售合同和订单中产品要求评审工作，严格按顾客要求提供高质量的产品；3、负责售出产品的交付，按
3、约定组织运输和防护；4、负责组织售后服务，解决顾客提出的有关质量问题；5、负责收集顾客意见,建立顾客档案,做好顾客满意度测量,为业绩评价体系提供依据。人力资源部职责一、机构调整与职责确定二、负责公司岗位与职责管理1、负责公司机构设置、职责确定和编制定员工作。2、负责公司岗位职责、工作标准、任职资格及其管理体系和工作流程建设。负责制定职位说明书，开展岗位管理工作。三、人力资源开发与调配四、劳动关系管理五、 “五险一金”管理六、员工培训及考核七、薪酬与奖惩管理八、招聘、选聘工作1、根据公司发展规划，制定人力资源规划，为公司的发展培养和储备人才；2、负责编制公司人力资源管理各项规章制度并组织实施；3
4、、负责根据公司的经营目标及分公司人员需求计划审核分公司人员编制；4、负责公司岗位设置、编制确定及调整工作，指导分公司编制岗位职务说明书；5、负责制定分公司经营者绩效工资考核管理办法；6、负责公司劳动争议和劳动诉讼相关事务；7、负责公司员工社会保险日常管理工作；8、负责制定公司薪酬分配制度，审核分公司二次分配方案；9、负责退休员工养老金待遇报批工作；10、负责劳动工资统计年报及工资基金手册的报批、劳动年检及残疾人保障年检工作；11、负责公司退休、退养人员的管理工作；12、负责公司员工的录用（聘用） 、考核、奖惩、辞退（解聘） 、退休等日常管理工作；13、负责公司员工劳动合同的管理工作；14、负责
5、公司临时用工的控制和管理；15、负责公司员工的培训工作；16、负责公司员工技术职称的评定工作；17、负责公司员工公积金的日常管理工作；18、负责公司员工的考勤管理工作；19、负责公司员工人事档案的管理工作；20、负责协调公司内、外部有关人事方面的工作。经营管理部职责一、经营管理1、负责公司年度经营目标的制定和年度综合计划的编制；2、根据公司年度经营综合计划确定各分公司年度经营指标；3、负责对各分公司经营指标完成情况进行统计、分析，实施动态监控和定期（月份、季度、年度）考核的组织工作；4、负责一机公司与北方特种车辆公司经营业务接口的协调工作；5、负责公司经营数据的综合统计；6、负责公司固定资产的
6、管理工作。二、企业管理1、根据公司发展需要，组织公司管理制度的编制和修订工作；2、根据公司发展要求，牵头制定公司机构改革方案，提出公司经营战略、管理模式等建议，为经理层决策提供调研数据；3、负责公司法律事务。生产管理部职责一、生产计划与调度1、根据公司生产经营合同签订情况，编制和下达公司年度、季度、月份及临时性生产作业计划；2、依据生产作业计划情况对各分公司的生产活动实施组织、调度和协调工作；3、负责生产作业计划完成情况的统计、汇总、分析。二、环保、安全1、负责组织、落实国家有关环保、安全的政策及法规；2、负责与政府有关部门协调有关环保项目的改造、实施工作；3、负责公司环境污染、伤亡事故、职业
7、中毒等事件调查、分析、报告、处理及预防工作；4、参与特种车辆公司协调有关环境污染等事件调查及预防工作；5、负责公司工伤认定、鉴定及工伤保险办理工作；6、负责建立从事有毒、有害工作人员职业健康档案的建立，并落实定期的健康检查和复查工作。三、现场管理1、负责组织、落实公司的现场管理工作；2、负责制定现场管理工作制度，监督、检查分公司执行情况；3、协调各部门。四、设备管理1、负责制定公司设备管理制度并监督、检查分公司设备使用、保养情况；2、负责公司设备台账的建立及日常管理工作；3、负责组织分公司设备大修计划的立项审批、项目验收等管理工作。五、物资保障与集中采购管理1、根据分公司生产计划、材料定额，组
8、织生产物资的采购管理；2、编制物资采购计划，提交审价部门批准；3、依据审价部门批准结果和合格供方情况，实施物资采购；4、交物资使用部门办理验收、入库手续。财务审计部职责1、负责公司流动资产的分类管理；2、负责对公司固定资产统一计提折旧和核算；3、负责对公司经营成本、费用情况进行核算、考核和控制；4、负责产品价格的核算和采购产品价格的控制；5、负责对经营合同所支付资金和回款情况进行审核、监控；6、负责编制公司财务预算，并对预算执行情况进行监控、考核；7、负责对公司现金流量进行调控和管理，汇总、筹措、合理支配现金；8、负责公司融资、投资的管理；9、负责公司税务申报、筹划、日常管理及与会计师事务所、
9、银行等机构的对外联系。10、负责公司员工工资的发放；11、负责分公司财务、会计核算的监管，委派财务人员的管理；12、负责财务档案的保管工作；13、负责公司往来帐务的核对及结算工作；14、负责分公司经营收入的确认工作；15、负责产品的转账、结算及款项的催缴工作；16、负责公司物资的出门管理工作。17、制定公司审计制度及审计工作规定； 18、负责对审计结果进行统计分析，编写审计报告；19、对总部及所属单位的财务收支及有关经济活动进行审计监督； 20、对公司预算内、外各项资金的收支计划及其执行结果进行审计监督； 21、按有关规定和程序，对公司、分公司及部门的主要行政负责人进行任期经济责任审计； 22
10、、对公司财产、物资、材料、设备的购置价格进行审价； 23、对公司及所属单位经济活动的内部控制制度是否健全、有效及其执行情况进行监督、检查与审查； 24、对公司有关单位和附属单位的财务收支及其资产、负债与经济效益进行审计监督； 25、根据公司有关规定，对有关事项实行审签制度； 26、对公司需委托外部审计机构办理审计事项的委托业务进行归口管理，并负责其复核工作。 综合管理部职责一、行政管理1、公司行政文件的起草收发、公文档案管理；2、公司会议的通知、记录、会场布置工作；3、公司印、章、证管理；4、公司信访、保密、接待工作和领导用车服务工作；5、公司总经理办公会决定事项的督办工作；6、公司机关网络、
11、通讯、安全、办公设施管理工作；7、负责公司机关办公用品的统一采购、保管、发放管理工作；8、负责公司内部治安防范管理工作。二、党群工作1、负责基层党群组织和党员管理工作，对基层党群组织建设、思想建设、制度建设进行监督、检查和考核，组织开展创先争优活动；2、负责监督、检查基层党群组织和党员领导干部党风廉正建设；负责公司党委来信来访接待工作和党员领导干部违纪的查处工作；3、积极做好职工思想政治工作，做好职工队伍的稳定和教育、引导工作；4、负责公司宣传工作，组织开展生产劳动竞赛；5、负责公司困难职工的帮扶工作和相关事务；6、负责入党积极分子的培养、考核和发展工作；7、负责公司计划生育工作；8、负责公司股权管理工作。
