1、操作工技能系数评定标准 徐州天地重型机械制造有限公司版号：A/0 第 1 页 共 8 页 TIAND/XZ SC 07002操作工技能系数评定标准 1.目的为充分调动员工积极性，提高员工工作技能，规范员工的工资管理，特制定本标准。 2.适用范围本规定适用于徐州天地重型机械制造有限公司全体操作工（含辅助工）的技能系数评定管理。3.技能系数评定内容及原则3.1 评定内容包括：个人基本情况、实践操作评定与理论考核三个部分。3.2 遵循公开、公平、公正的原则。3.3 满分为 100 分，评定分数直接与计件工资挂钩（见操作工工资核算规定） 。3.4 评定按操作组进行，由生产部门组织，人力资源部、质量部、
2、等相关部门共同参加。原则上每年评定一次，特殊情况时可根据员工的实际表现进行局部升降调整。3.5 评定汇总报分管副总审核，总经理批准。4.考核评定细则4.1 个人基本情况评定（满分 30 分） 。由人力资源部及生产部门共同依据员工个人基本情况及表现情况评定。4.1.1 学历(满分 5 分)4.1.2 工龄(满分 5 分) （注：工龄本年度- 员工进入公司年度，中途离开公司超过 6 个月（含）按 1 年扣减工龄；6 个月以下按半年扣减工龄）4.1.3 协作及敬业精神(满分 20 分)4.2 实践操作考试(满分 50 分)。由生产部门组织，人力资源部、质量部及技术部门参与，依据操作工平时的实际生产中
3、的操作能力,根据不同的操作考核内容以及操作情况进行评分。 4.3 理论考核：（满分 20 分）4.3.1 专业理论知识：由人力资源部、生产制造部、技术部等部门负责对各岗操作工技能系数评定标准 徐州天地重型机械制造有限公司版号：A/0 第 2 页 共 8 页 TIAND/XZ SC 07002位员工进行专业培训，并共同出试题对操作工进行分组考核（满分 8 分） 。4.3.2 产品技术理论知识：同上（满分 12 分） 。5.技能系数的确定原则5.1 综合考核评定得分 60 分以下，技能系数在 0.5-0.7（含下限不含上限，下同）5.2 综合考核评定得分 60-70 分，技能系数在 0.7-0.9
4、5.3 综合考核评定得分 70-80 分，技能系数在 0.9-1.05.4 综合考核评定得分 80-90 分，技能系数在 1.0-1.15.5 综合考核评定得分 90-95 分，技能系数在 1.1-1.25.6 综合考核评定得分 95 分以上的，技能系数在 1.2-1.45.7 班组长在整个生产活动中起到重要协调作用，在考核与评定的基础上增加0.1-0.2 的技能系数，若作业长在考核与评定中得分在 90 分以下，公司将责令其限期提高，半年内进行重新考核考评，若依然达不到 90 分以上，公司将取消其担任班组长的资格。5.8 试用期的员工可以参加考核考评，但要到试用期满后进行技能系数评定、参与计件
5、分配。6.本规定自下发之日起执行，解释权属生产制造部。附件：操作技能系数评定表生产车间岗位系数分配标准计产员工技能等级系数分类员工技能等级系数执行办法+维修工的薪资规定另附：员工考勤管理及岗位系数规定操作工技能系数评定标准 徐州天地重型机械制造有限公司版号：A/0 第 3 页 共 8 页 TIAND/XZ SC 07002操作工技能系数评定表姓名 所属班组 评定日期主要考评项 评定标准 标准分 得分初中及以下 4 分学历（5 分）中专、高中及中技及以上 5 分2 年（含）以下：2 年 3 分3 至 4 年：3 年，4 年 4 分工龄（5 分）5 年（含）以上：5 年 5 分较差：工作缺乏责任心
6、，积极性不高，协作精神较差，不能主动沟通协调； 1-10 分一般：工作认真、负责，能较好地与他人沟通协作，但效果一般； 10-15 分一、个人基本情况及表现协作及敬业精神（20 分）良好：具有良好的敬业精神和强烈的责任感，任劳任怨，工作主动、积极，沟通协作效果明显； 15-20 分不合格：60 分 1-30 分合格：60 分，80 分 30-40 分良好：80 分，90 分 40-45 分二、实践能力考试（50 分）优秀：90 分 45-50 分专业理论知识 8 分三、理论考核（20 分） 产品技术理论知识 12 分备注操作工技能系数评定标准 徐州天地重型机械制造有限公司版号：A/0 第 4
7、页 共 8 页 TIAND/XZ SC 07002考评结果 技能系数评定人员 审核 批准生产车间岗位系数分配标准：A 结构车间工序 岗位 系数 工序 岗位 系数主操作工 1.01.2数控切割辅操作工 0.850.95主操作工 1.01.2剪板辅操作工 0.850.95机加工 主操作工 1.01.2机加工 辅操作工 0.850.95一级焊工 1.01.2二级焊工 0.850.95三级焊工 0.7-0.8CO2 焊接实习学徒 0.60.65普工 0.60.65B 装配车间工序 岗位 系数主装配工 1.01.3装配辅助装配工 0.850.95装配工段 辅助工 0.70.8工序 岗位 系数主操作工 1
8、.01.3油漆辅操作工 0.850.95涂装工段 普工 0.70.8工序 岗位 系数主操作工 1.01.3电器装配辅操作工 0.850.95电工工段操作工技能系数评定标准 徐州天地重型机械制造有限公司版号：A/0 第 5 页 共 8 页 TIAND/XZ SC 07002备注：1、班 长的系数 1.35-1.5 2、车间装卸工系数按 0.851.2 进行考核3、车间叉车工：0.85-1.1计产员工技能等级系数分类岗位 技能档次 技能系数 备注A 档 1.2B 档 1.15主操作工C 档 1A 档 0.95B 档 0.9辅操作工 C 档 0.85剪板、数控、机加工、A 档 1.3B 档 1.15
9、-1.2主装配工C 档 1-1.1A 档 0.95B 档 0.9辅装配工 C 档 0.85总装车辆装配、电器A 档 1.2B 档 1.15一级焊工C 档 1A 档 0.95B 档 0.9二级电焊工C 档 0.85A 档 0.8B 档 0.75三级电焊工C 档 0.7结构制作班组 A 档 0.8B 档 0.7辅助工普工打磨、清渣油漆主操作工 A 档 1.3 操作工技能系数评定标准 徐州天地重型机械制造有限公司版号：A/0 第 6 页 共 8 页 TIAND/XZ SC 07002B 档 1.15-1.2C 档 1-1.1A 档 0.95B 档 0.9油漆辅操作工C 档 0.85涂装工段、 计计件
10、工资员工技能等级系数执行办法1）除普工、辅助工以外，其他计产员工均需参加技能档次考试， 对希望参加上一级技能等级考试的人员，如本人提出申请， 经车间、生产部、生产副总审核同意，人力资源部审批后可参加上一级技能等级考试，但车间破格申请人员不得超过车间总人数的 10%。2）考试内容（1）电焊工、剪板、数控、机加工：总分 100 分，理论考试占 10%、实践考试占 40%，工作态度占 30%、考勤占 20%。（2）装配工、操作工、油漆、电器：总分 100 分，理论考试占 10%、实践考试占 40%，工作态度占 30%、考勤占 20%。（3 普工、辅助工：总分 100 分，本人最近 连续 3 个月计产
11、平均工资占 50%，工作 态度、考勤占 50%。（4）综合成绩 75 分以上为合格，不合格人员岗位技能下降一级，并按下一级最高档执行技能系数，普工、辅助工不合格人员按技能等级最低档执行。合格人 员根据成绩进行排序，凡区分 A、B、C 档分别按 20%、30%、50%比例确定技能档次；凡区分 A、B 档分别按 40%、60%比例确定技能档次。三、 维修工薪资规定为加强工厂维修工工作积极性，确保各车间的设备生产能力，满足生产需要、提高生操作工技能系数评定标准 徐州天地重型机械制造有限公司版号：A/0 第 7 页 共 8 页 TIAND/XZ SC 07002产效率，现对维修工薪资分配，特作如下规定
12、：1、 维修工薪资由个人基本工资与部分计件工资、业绩嘉奖结合所得：实发工资=基本工资+部分计件+ 业绩奖金2、基本工资的核定要求：薪资级别 A B C D薪资标准（元） 2400 1600 1200 劝退生产制造部部2012.3.29徐州天地重型机械制造有限公司生产制造部员工考勤管理及岗位系数规定为加强员工的考勤及技能系数管理，确保车间的生产能力，提高生产效率，以满足生产计划的任务进度按时完成，特作如下规定：一、员工考勤管理及岗位系数规定1、全体员工每月上班达 24 天为满勤，可享受该岗位的正常系数（请假需办理正常手续，未获批准按第 2 条规定执行） ；2、当月超假一天，降低系数 0.01；超
13、二天降低系数 0.02，以此类推。员工请假必须事前办理请假手续，过后补办手续以旷工处理，在前面规定的基础上，再下降当月系数0.05（与公司文件规定相抵触的，以公司文件为主） ；操作工技能系数评定标准 徐州天地重型机械制造有限公司版号：A/0 第 8 页 共 8 页 TIAND/XZ SC 070023、当月出勤不足 22 天者，按规定降岗位系数以外，将记严重警告一次，连续 3 个月达不到 22 个出勤日，视情节严重将退回人力资源部处理（特殊情况须有证明，生产任务不均衡经批准调休除外） ；4、有特殊情况请长假，需经部门负责人签字公司分管领导批准人力资源部备案，但当月降岗位系数 0.02。 （婚假、丧假、产假、工伤假除外，但必须提前几天向部门负责人请假，再经上级部门审批） ；5、车间原则上实行定人定岗，分工明确，按工艺要求做好每个岗位的工作，出现质量事故追查到人，并根据情节轻重，下降当月系数 0.010.1；一个月出现两次质量事故，则当事人视情节轻重，处以至少 300 元以上罚款（本条规定与质安部规定同时执行） ；6、车间生产调度随时可以按工作需要调动岗位人员，安排加班或其它工作，如有不服从者，一律下降当月系数 0.1-0.2，一个月内此类现象有两次者，视情节严重将退回人力资源部处理；7、车间员工出勤表由班长认真填写，如有舞弊行为发生，将视情节轻重，处以至少 500元以上罚款；
