1、惠州德信诚培训中心 TEL:0752-2279690 18923606035 杨小姐 惠州培训网 http:/ E-MAIL：,德信诚生产控制,2019/4/26,2,课堂要求,欢迎阁下参加本次惠州德信诚培训中心课程，本课程将为您打下一个良好的基础，提高您的能力和水平。请注意以下的几点：1、手机 请将您的手机开为振动或关闭。 2、吸烟 在课堂内请不要吸烟。 3、其它 课期间请不要大声喧哗,举手提问；不要随意走动。,2019/4/26,3,1.0生產與計劃控制概論,2019/4/26,4,1.1生產與物料控制(PMC)概念,PMC代表Product Material Control的縮形式,意
2、思為生產及物料控制通常它分為兩個部份:,2019/4/26,5,PC: 生產控制或生產管制,主要職能是生產的計劃與生產的進度控制,2019/4/26,6,MC: 物料控制(俗稱物控),主要職能是物料計劃,請購、物料調 度、物料的控制(壞料控制和正常進出用料控制)等,2019/4/26,7,1.2良好的生產與物控管理應該做到哪幾點?,生產與物控是企業的總調度,整個企業的生產與物料運行都是圍繞這個部門運轉的,PMC部門計劃能力、控制能力與協調能力對企業的運作有非常重要的影響企業要建立良好的生產與物控管理,應做到:,2019/4/26,8,1.建立制定完善的生產與物控運作體系(即從銷售到出貨的整體運
3、作程序.2.預測及制定較為合理的短、中、長期銷售計劃.,2019/4/26,9,3.對自身的生產能力負荷預先進行詳細的分析,并建立完善的資料.4.生產前期做好完整的月銷計劃(生產總排程)和周生產計劃.,2019/4/26,10,5.配合生產計劃做到良好的物料控制.6.對生產進度及物料進度的及時跟進以及溝通協調.,2019/4/26,11,1.3PMC管理做得差,容易造成什么現象?,PMC的計劃能力、控制能力及溝通協調能力做得差,容易造成以下現象:1.經常性的停工待料2.生產上一頓飽來一頓饑,2019/4/26,12,3.物料計劃的不準或物料控制的不良,半成品或原材料不銜接上,該來的不來,不該來
4、的一大堆,造成貨倉大量堆積材料和半成品,生產自然不順暢.了泡影.,2019/4/26,13,4.生產計劃表僅起形式上的作用,生產計劃與實際生產脫節,計劃是一套,生產又是一套,生產計劃根本不起作用,徒具形式.,2019/4/26,14,5.對銷售預測不準或對產能分析不準,不能針對產能進行合理安排,沒有空留余地,生產計劃的機動性不強,生產計劃變得更頻繁,緊急訂單一多,生產計劃的執行就成了泡影.,2019/4/26,15,6.計劃、生產及物料進度協調性不強,影響交貨期,降低公司聲譽7.生產經常紊亂,品質跟著失控,造成經常性的返工,經常返工又影響生產計劃的執行,造成惡性循環.,2019/4/26,16
5、,2.0生產管理的組織結構與職能,2019/4/26,17,2.1生管部門的主要作用,1.對銷售部門接到的訂單能協調出一個較為合理的年度、季度、月度銷貨計劃.2.對銷售部門隨意孌更生產計劃,緊急加單或任意取消單能進行適當的限制.,2019/4/26,18,3.根據產能負荷分析資料,能制定出一個合理完善的生產計劃,對生產訂單的起伏,生產計劃的孌更有準備措施,預留“備份程序”,2019/4/26,19,4.能準確地控制生產的進度,能對物控人員做好物料進度的督促.5.當生產進度落后時,能及時主動地與有關部門商量對策,協商解決辦法,并采取行動加以補救.,2019/4/26,20,2.2生管部門的工作職
6、能,1.協調銷貨計劃. 2.制定生產計劃. 3.控制生產進度. 4.督促物料進度. 5.分析產能負荷. 6.生產數據統計. 7.生產羿常協調.,2019/4/26,21,2.3生管主管的工作職責,1.綜合協調銷貨計劃 2.綜合調整生產各車間產能 3.生產計劃的制定與審查 4.對生產計劃的各項進度加以檢查 5.對生產計劃及生產進度的適當調整,2019/4/26,22,生管主管的工作職責,6.物料進度的督促檢查 7.統計數據的分析 8.部門間的溝通與協調 9.MRPII系統的推動與完善(邏輯測試) 10.部門員工的培訓,2019/4/26,23,2.4生管員的工作職責,1.生產計劃的制定 2.產能
7、的調整 3.生產進度的制定 4.生產計劃及生產進度的適當調整,2019/4/26,24,5.物料進度的督促6.統計數據的分析7.部門間有關事務的溝通與協調8.MRPII系統的推動與完善(邏輯測試),2019/4/26,25,2.5生管部門統計員的工作職責,PC統計員的工作職責主要有(建立MRPII系統此職位可不設): 1.生產進度的統計( 主要工作) 2.產能分析的統計 3.銷貨計劃的統計 4.生產計劃的統計 5.物料進度的統計 6.出貨的統計以及其他有關的統計 7.各種統計圖表的繪制,2019/4/26,26,2.6生管部門主管的崗位素質要求,2535歲,大學本科以上,英語六級,電腦應用熟練
8、 有3年以上PMC管理工作經驗 精通ISO9000體系,能熟練編寫有關文件 對MRPII原理非常熟悉,能推動與完善MRPII系統 有良好的組織協調能力,2019/4/26,27,2.7生管員的崗位素質要求,2330歲,大專以上,英語四級,電腦操作熟練 有2年以上PMC部門工作經驗,熟悉PMC整體運作,能獨立編制合理的生產計劃 懂ISO9000品質體系 對MRPII系統有一定了解,2019/4/26,28,2.8生產能力的概念,生產能力(簡稱產能)是指生產設備在一定的時間內所能生產的產品數量,產能通常以標準直接工時為單位.,2019/4/26,29,產能分為正常產能和最大產能正常產能:指歷年來生
9、產設備和平均使用量.最大產能:指生產設備所能產出的最大產量或所能安排的最高負荷量.,2019/4/26,30,超乎產能的工作負荷,將導致失信于顧客并且造成過高的在制品庫存標準;反之,太 少的工作負荷會造成高的產能差羿,成本上升,2019/4/26,31,2.9決定產能的步驟,1.決定毛產能:2.決定計劃產能:3.決定有效(可用)的產能,2019/4/26,32,2.10生產計劃的作用,1.可以很容易看出各部門與每一機器的工作負荷2.機器時數都是預先安排好的,因此可以一目了然,心中有數3.制造部門的組長,領班可利用所列出的工作標準,2019/4/26,33,4.周生產計劃更可進一步分解成日計劃,
10、以供基層生產管理人員控制5.可明顯看出機器超過負荷或機器使用率偏低,以便作適當的調整,2019/4/26,34,2.11生產混亂的原因,許多公司有生產混亂的現象,如客戶天天催貨,計劃部門頻頻更改出貨計劃,生產部門時而待料,時而通宵加班.品質老是上不去,生產效率極低下等,主要原因有:,2019/4/26,35,生產混亂的原因,1.銷售部門沒有進行銷售預測,沒有制定適當的銷售計劃 2.銷售部門沒有對訂單進行評審,沒有根據企業的生產能力接單,大量超額度接受訂單 3.生產部門沒有進行完善的產能分析,2019/4/26,36,4.計劃部門的生產計劃與銷售部門的銷售計劃不同步 5.物料計劃與生產計劃不能協
11、調同步進行 6.物料進度經常延遲或品質經常不良 7.關鍵性機器設備保養不善,經常有故障,修理時間太長,2019/4/26,37,8.生產過程中品質不穩定,頻頻出現返工或返修 9.生產進度控制不好,不能與生產計劃同步 10.緊急加單或臨時取消訂單太多,生產計劃孌更頻繁 11實際生產能力未達到預定的標準生產能力,2019/4/26,38,2.12生產命令單的主要作用,1.制造部門:為生產部門提供生產依據,協 助生產部門主管分派工作并控制產品 制造2.財務部門:提供用料情況給成本會計部門作為成本計算的依據,2019/4/26,39,3.材料倉庫:作為領用材料多少的依據4.成品倉庫:作為成品入庫的依據5.計劃部門:作為生產計劃部門控制生產進度的依據,2019/4/26,40,2.13前置時間及其包括的要素,前置時間就是總的制造時間,它主要包括: 1.操作時間(包括機器操作時間,裝配時間等) 2.設置時間 3.等候時間(等待加工的時間),2019/4/26,41,4.延誤時間(機器發生問題)5.等待時間(完成操作、等待運往下一操作的時間)6.搬運時間,与您一同创造 贵公司发展史上的奇迹,德信诚,惠州德信诚培训中心 TEL:0752-2279690 18923606035 杨小姐 惠州培训网 http:/ E-MAIL：,
