1、华中科技大学管理学院本科生课程教学日历课程名称：工商管理专业英语 课程代码：主讲老师：张鹏程 教师编号：2006017班 级：工商管理 0401 班 上课时间：2007 年 3 月 5 日2007 年 4 月 9 日电 话：027-87540734（O） 电子邮件： 一、课程概述本课程作为工商管理专业（人力资源管理方向）学生的基础专业课，是为了满足工商管理专业的学生了解最新工商管理（以人力资源管理为主）发展动态、全面提高自身的专业英语水平、扩充专业词汇、提高阅读速度的要求，进而达到准确而迅速地筛选所需信息的水平。本课程是在学生学习过大学英语的基础上开设的，旨在提高经管专业学生阅读英文原版文章水
2、平的基础专业课，内容涉及人力资源管理所有方面的知识。二、教学目的1、掌握工商管理专业英语的常用专业词汇及习惯用法。2、提高工商管理专业文章的阅读理解能力。三、教学方法课堂讲解、案例讨论与分析、课堂交流、个人与小组书面报告等。四、课程参考资料教材：Dessler, Gary.(2003). Human resource management, 9th edition. Prentice Hall. 参考资料：Jeff Madura. Human resource management. 人民邮电出版社，2007李明斐. 商务英语阅读教程. 大连理工大学出版社，2005胡春兰. 新经济英语. 清华
3、大学出版社，2004五、考核方法课堂参与 10%作业 10%翻译 20%小组演讲 20%合计 40%六、教学日程安排（32 学时，11 次课，1-10 单元 3 课时；11 单元 2 课时）单元 1 人力资源管理的战略地位 The Strategic Role of Human Resource Management内容：人力资源定义、特点。人力资源管理定义、内容体系。人力资源管理的重要意义。人力资源管理的历史演变。21 世纪人力资源管理的发展趋势。要求：重点是人力资源管理的含义与内容体系，明确人力资源管理的重要意义。单元 2 工作分析与人力资源规划 Job analysis and HR p
4、lanning内容：工作分析、人力资源规划的含义，人力资源规划的作用，人力资源规划的基本程序，供需预测及平衡的方法要求：掌握人力资源规划的基本程序及供需预测及平衡的方法单元 3 招聘、人员测试与甄选 Recruiting, Employee testing and selection内容：招聘的意义，招聘的基本流程，招聘的渠道，人员筛选的方法，内部招聘与外部招聘的优缺点要求：掌握招聘的基本流程、招聘的渠道及筛选的方法，了解内聘与外聘的优缺点。讨论: Hiring the overqualified? 阅读: Making the most of on-line recruiting单元 4 面
5、试 Interview candidates 重点：面试方法阅读: Note on interviewing 单元 5 人员培训与发展 Training and developing employees内容：企业培训不同于普通教育的特点和意义，员工培训的实施模型，培训的形式和方法。要求：了解企业培训平时易存在的误区，并能找到解决方案。掌握目标制定、需要分析与效果评估的方法；重点掌握培训课程设计模式和培训方法。讨论: Warming the cold heart of business 阅读: they are not employees, they are people单元 6 组织战略变革管
6、理 Managing strategic organizational renewal 讨论: Decisive impacts of building up public service oriented government on Chinas reform process 单元 7 绩效管理 Appraising and managing performance内容：绩效管理的目的和意义，绩效评估与绩效管理的区别，绩效管理的过程（绩效计划、绩效评价、绩效反馈、绩效改善、持续沟通） 。要求：明确绩效管理的目的和意义，了解绩效评估和绩效管理的区别，掌握绩效标准的制定、绩效评价的方法、绩效反馈
7、的意义和方法、持续沟通的意义。阅读: conducting a performance appraisal 单元 8 职业管理 Managing careers讨论: How are companies keeping the employees they want?李明斐阅读: managing oneself单元 9 薪酬与激励 Pay for performance and financial incentives内容：薪酬的含义、意义及薪酬管理的基本原则，影响薪酬制定的主要因素，基本工资制度设计过程，绩效薪酬，福利体系的建立。要求：了解影响薪酬制定的因素，掌握基本工资制度的设计过程，绩效薪酬的主要形式以及自助餐式福利计划的实施步骤。阅读: Dangerous about myth about pay单元 10 国际化人力资源管理 International HRM内容：文化的一般概念，文化的分类及比较维度，跨文化管理比较管理研究要求：了解文化的含义以及维度的划分，掌握文化类型的区分，针对不同文化特点展开针对性的管理措施。讨论: Reconcilable difference单元 11 小组演讲内容：根据分配的论文进行报告要求：用英文解说
