1、- 1 -坚持以科学发展观为指导促进企业家成长机制建设当今世界综合国力的竞争，最根本的是经济发展实力的竞争，而经济的竞争归根结底是人才的竞争，核心问题是企业家的竞争。在经济全球化的今天，企业家作为社会财富的主导创造者，已经成为影响我国市场经济和社会经济生活的重要力量，对于提高国家竞争力来讲，同样肩负着重大的现实和历史责任。但是，从我国企业家队伍规模来看，与经济社会发展的要求还有一定的差距。目前，如何使企业经营管理者成长为企业家的问题，已经越来越被管理学界所关注。我认为，我国现阶段企业经营者成长为企业家需要从一定的内部条件和外部环境来加以解决和完善。从企业家成长的内部条件上讲，就是全面提高自身的
2、综合素质。香港国际投资总商会名誉会长胡荣强先生曾经就如何成长为一名成功的中国企业家，归纳了应具备的十个方面的意识。一是危机意识，要时时刻刻警觉身边已经存在或即将发生的种种危机；二是创新意识，一位企业家说：“ 我们始终生活和工作在忧患之中，任何发明和创造以及在竞争中的胜利，至多只能高兴5分钟！”只有 创新才能 实现企业动态的 滚动发展；三是战略意识，必须站在全局的高度，去把握未来环境的发展变化，通过强化自身的优势，取得企业内部资源和外部环境的动态平衡，最终保证企业发展战略的顺利实现；四是竞争意识，必须培养企业的核心- 2 -竞争力；五是可持续发展意识；六是知识管理意识，不断促使知识由潜在的生产力
3、变为现实的生产力，保证企业高效、持续地发展；七是市场意识；八是知本意识，坚持以知识为最大的资本；九是资本运营意识；十是组织再造意识。进一步归纳胡荣强先生的观点，企业家应具备的素质，其实就是两个方面:职业素质(或专业技能素质) 和人格素质。要成为企业家，首先要具备必要的专业技能素质，懂得现代技术、现代管理，有丰富的经营经验，善于观察、分析和研究发展战略的能力。同样重要的另一方面的素质是人格素质，即心理层面和品格层面的素质。厉以宁教授在谈到中国企业家的基本问题的时候，提出了中国企业家的四个条件：有眼光、有胆量、有组织能力以及有社会责任感。如果说眼光和组织能力反映的是企业家的职业素质的话，有胆量和社
4、会责任感反映的则是企业家的人格素质。因此，要加快促进企业家的生成、成长，成为现代意义的企业家，关键在于建立健全企业家内部终身学习体系，全面提高其自身的综合素质，给企业家的成长创造条件。1、建立健全完整的管理人才培养计划。企业要培养出杰出的企业家，首先必须培养出众多的管理人才。而要做到这一点，必须有一套完整连贯的管理人才培养计划，包括管理人才的选拔、培训、岗位锻炼、考核、筛选等。通过这一计划的组织实施，保证在企业的任何级别和岗位上，都有人才储备。2、建立健全企业家培训制度。要针对不同的管理层次人员进行针对性的培训，并通过“走出去学 ”的方式，选派佼佼者赴国- 3 -内外著名企业考察培训。同时，也
5、可以采取企业与高校联合培养或企业间联合培养的方式。一方面，争取与高校联手建立企业家培训基地，另一方面，与从事同一行业或相关行业的企业合作，共同制定培养计划和内容，共同出资，培养企业所需的人才。既达到资源共享，还可以加强同行业间的合作与交流，形成良性竞争。另外，还可以加强与管理顾问公司合作，利用管理顾问公司优势辅助企业家培育和创新体系的形成。3、建立健全企业家内部实践机制。要成长为一名合格的企业家，需要广博的知识，这些知识许多都是来自于经营管理的实践之中。所以企业应给有经营管理才能的人提供实践的机会，如实行岗位轮换制，通过岗位轮换制，可以使管理人员积累不同领域的工作经验，与不同部门的人员建立良好
6、的人际关系。还可设置助理职务、临时职务，通过设置助理职务和临时职务，培养管理人员的组织协作能力，通过将意外事件交给管理人员处理可以培养他的危机处理能力和公关能力。总之通过实践可以培养企业家需要具备的各种技能能力和价值观，为以后真正走上领导岗位打下坚实的基础。从企业家成长的外部环境来看，就是企业家成长机制的完善、相应法律法规的建设等。1、建立健全科学的选拔机制。改变过去按照管理党政干部的模式选拔、管理企业家的方式，把依法选聘与坚持党管干部原则有机结合起来，按照适应市场经济的开放性、竞争性和企业自主经营性的特征，坚持公开公平的选拔机制，综合评价选拔对象- 4 -的素质，力图使所选拔的管理者能够最大
7、程度地代表企业所有者的利益，能够在充分发挥他们才干的基础上实现企业利益相关者利益最大化。2、逐步完善对企业家的评价体系。指标体系是测评系统的基础，能否将企业家评价的关键指标纳入评价体系而不产生遗漏，对评价体系的科学性与合理性至关重要。所以评价的指标应相对全面。在企业家测评中，既要注重其经济贡献能力评价、社会贡献能力评价和管理能力评价，也要注重社会责任性指标的测评；不仅要考核其基本素质、历史功绩，还要充分考虑企业的规模、起点，考虑企业家的潜力与企业的潜力；不仅需要设计总量指标、优劣对比指标，还要考虑特长指标和关键指标等。通过建立综合的评价模型，使其测评更能全面地反映一个人的整体特征，避免过分强调
8、某一方面而产生片面性。3、建立合理的激励机制。当今，高素质、具有创新眼光和胆识的企业家匮乏的一个重要原因就在于缺乏一套有效的企业家激励约束机制。首先，应建立有效的企业家物质激励系统，大力营造企业家成长的收入分配制度，使企业家的劳动和创造性能够得到合理的回报。针对我国企业家长期物质激励不足的状况，应建立有效的企业家长期报酬激励制度。目前在南方发达地区和市场经济发达国家普遍实行的股票期权等基于企业长期业绩的报酬机制是有效的长期导向与激励，对我们来说都有一定的借鉴意义。其次，形成系统的企业家人才的精神激励机制。根据马斯洛的需求层次理论，企业家在物质收入达到较高水平之后，- 5 -经济收入等物质激励的
9、效果将会越来越弱，而精神激励的作用会越来越大，这就需要我们对企业家的权利、地位、声誉、事业等方面给予综合激励。4、建立必要的约束机制。坚持外部监督和内部监督相结合，加强对企业家在资金运作、生产经营、收入分配、用人决策和廉洁自律等重大问题的监督，建立企业经营业绩考核制度和决策失误追究制度。一是规范企业法人治理结构，加强企业家内部约束。二是优化董事会结构，改善董事会的监控功能，并引入外部董事和独立董事。三是强化监事会的监督功能，适当扩大监事会的规模，增加监事会中外部监事，尤其是专家监事的数量。5、为企业家成长创造良好的外部环境。要利用各种舆论工具，事实求是地宣传企业家对民族、对社会、对企业的重大贡献，宣传企业家的开拓精神、创新精神、竞争精神、创业精神、求实精神和奉献精神。在社会上架起一座理解的桥梁，形成尊重、爱护、支持企业家的浓厚氛围。总之，企业家在我国作为一种稀缺的战略资源，其形成和管理使用是一个系统工程，需要我们按照市场的和科学的原则构建各种企业家市场机制，创造良好的制度环境，使企业家人才脱颖而出，在我国尽快培育形成企业家阶层，以实现我国企业创造财富能力的进一步提升，在全球经济竞争中获得成功。
