1、构建企业核心价值体系，推动企业文化建设的思考浙江泰舜建设有限公司 胡秋华 知识经济的今天，竞争无处不在，人的作用将成为市场竞争成败的决定因素。除了事业留人、待遇留人，更重要的是文化留人，使人才在企业中感受到尊重，实现自己的价值。成功的企业，在发展过程中都形成了具有企业自身特色的文化，并通过相应的制度将其保留和继承，成为激励企业不断进步，员工不断进取的精神动力，在企业经营活动中发挥了无与伦比的作用。多年来我们在精神文明建设中积累了一些宝贵经验，也致力于企业文化建设方面的探索，对此，笔者就怎样做好企业文化建设谈一些认识。一、 公司企业文化建设现状多年来，公司在企业文化建设方面做了许多有益的探索和努
2、力，也取得了较大成绩，形成了具有自身特色的企业精神。目前参与企业文化建设工作的主要部门有人力资源部、党委工作部和工会，所做主要工作如下：1、人力资源部：在员工的引进、培训、培养、使用过程中，开展企业传统教育，并通过上岗培训宣传企业，教育员工爱岗敬业，努力创造良好的学习工作氛围。2、党委工作部：对内进行企业传统教育，对外大力开展 CI 形象工程，宣传报道企业先进人物和事迹，提高企业知名度。3、工会：组织职工开展劳动竞赛，安康杯活动，合理化建议、技术比武活动，对职工进行思想教育，鼓励职工学科学文化知识，组织开展形式多样丰富多彩的职工文体活动。服从和服务企业中心作，努力提高两个文明建设水平。二、公司
3、企业文化建设存在的主要问题1、领导对企业文化建设工作的重要性认识不足，未将其整合到企业战略规划中，作为一项提高企业核心竞争力的重要工作来抓。2、没有将企业文化建设视为一项长期性系统性工程来做，缺少统一规划和一套完整的企业文化建设方案。3、各部门没有协同行动，企业管理和建设中的各项工作如：对外宣传，招聘人员，提拔干部等没有在企业精神的引导下，形成整体，发挥合力。4、虽然我们开展了企业 CI 工作，但不够全面，尤其是企业精神开掘深度不够，没有形成具有鲜明特色的企业理念。5、没有深入进行企业文化宣传和教育，许多干部职工对企业文化的宗旨及内容不够了解，认识也较为模糊。三、对公司企业文化建设的几点建议：
4、企业文化建设是一项长期的系统工程，应将企业文化建设纳入企业战略规划，从领导开始统一认识，群策群力，下定决心，一步一个脚印的抓好落实。1、 提高认识-我们为什么搞企业文化建设公司有没有必要搞企业文化或者说搞企业文化条件成熟了吗？我们回答是，公司搞企业文化建设是历史的选择，是现实的要求，是未来的呼唤。首先，从历史的角度看，企业文化建设是公司发展的历史选择。公司经过50 多年的发展，有自身的文化特色和企业精神，企业规模做大了，员工素质增强了，管理制度有了，企业形象提升了，公司正在实现从人管人到制度管人的过渡。这种过渡是公司发展中的一次质的提升，是历史必然选择。其次，从当前的现状看，企业文化建设是由传
5、统向现代转型的必然要求。企业文化建设的核心是人，传统向现代转型的主角也是人。企业的核心竞争能力归根到底体现在人的能力上，体现在整合，调配和运用内外部资源的能力上，与行业发展一样，公司正处于增长速度由高速发展向稳定发展转变，增长方式由延扩张向内涵增长转变，管理模式由粗放型向精细型转变，发展趋势由市场导向型向能力导向型转变的关键时期。适应这种变化，不断提高人的素质和能力，是公司由传统向现代转型的需要。而人的观念和行为的转变，需要企业文化来疏通，通过日积月累，潜移默化的影响，培养员工乐观向上，开拓进取的创业激情和敬业精神。加之，虽然企业把规模做大了，但是效益不好，人才缺乏是制约我们发展的瓶颈。再次，
6、从未来的变化看，企业文化建设是公司应对未来挑战的有效手段。市场形式告诉我们，建筑市场僧多粥少，业主要求高，竞争大，效益难求是目前的现状。为了应对这些挑战，我们需要通过开展扎实有效的企业文化建设，进一步转变观念，更新思路，提高企业把握形势，应对变局的灵活性，增强抵御风险的生存能力。在对企业文化认识上，首先要认识企业文化，不可盲目而为，应避免四个误区：第一，企业文化建设等同于政治思想工作。第二、企业文化建设等同于精神文明建设。第三、企业文化建设仅仅是职工文体生活。第四、企业文化建设仅仅是 CI 形象设计。这些都是对企业文化建设片面认识，必须打破思维定势，进行通盘考虑。2、整体思路-我们如何开展企业
7、文化建设。为了开展好企业文化建设，必须要有一个清晰的整体思路：（1）、战略文化-人才。战略是导向，有了正确发展战略的企业才有正确的前进方向，企业的一切活动都必须紧紧围绕发展战略展开；文化是灵魂，在推进战略实施过程中，企业文化是调动全体员工积极投身实践的无形力量，因此，要紧紧围绕企业战略目标，建设符合战略发展要求的企业文化。人才是保障，人才资源是一个企业赖以生存和寻求发展的第一资源，打造一支高素质的人才队伍是实现企业战略的关键，而在良好企业文化熏陶下成长的人才资源将会加速企业战略的实现。（2）、理念-制度-形象。完整的企业文化包括三个层面：精神层面，行为层面、物质层面。企业理念是策略面，是企业的
8、 “心”，行为是执行面，是企业的“手”，形象是展开面，是企业的“脸”。我们旨在以理念为指针，推动管理制度的科学文化和企业形象的系统化，达到理念、制度和形象三个层次的协调一致，共同的理念激励人，用科学的制度规范人，用独特的形象鼓舞人，营造文化参与管理，文化提升管理的良好氛围。（3）员工素质-组织绩效-企业形象。通过企业文化建设最终达到三者共同提高的目的。“企”字无“人”则为“止”，一个企业要发展必须拥有一支高素质的人才队伍。只有员工素质和工作绩效的提高真正与企业战略目标相对应，才能改善组织的绩效，增强企业活力和竞争力。同时，也要通过关爱社会，回报社会的实际行动来履行企业的责任和使命，通过企业形象
9、的提升来激发员工的自豪感和归属感。整个思路由虚到实，由内到外，从核心理念到行为规范再到形象塑造，通过使命梳理愿景描述、岗位设计、绩效管理、素质培养等一系列设计，旨在建立起一个企业与人和谐的科学体系。根本的落脚点在于通过企业文化建设重塑观念，为公司由传统向现代转型打下思想基础。3、结合实际-我们怎么搞好企业文化建设。（1）走出去，请进来，吸取优秀文化元素。企业文化建设，关键是要打好基础。一手抓理念体系的构造和完善，一手抓对员工的宣传和灌输。一是组织高中层人员到搞得好的行业去考查调研，开阔眼界，增强认知，吸取营养。二是请进来。邀请专家或学者为公司企业文化建设出谋划策。三是造声势。利用内部刊物、互联
10、网等丰富的载体和手段，营造强大的宣传攻势和浓厚的舆论氛围，使广大员工深知企业文化建设的重要性和意义，调动全员参与的积极性，同时也要使员工了解企业理念，价值观，愿景、使命等基本概念和系统知识，提高员工的认识。（2）重项目、抓管理，营造“家园文化”项目部是建筑企业最具活力的基层生产单位，既是企业效益的源头，又是企业对外形象的窗口。企业的一切活动源于项目，归结于项目。因此让企业文化根植于项目，作用于项目是我们根本。由于企业性质和历史原因，“先生产，后生活，凑凑合合过日子”的观念根深蒂固，“跑一辈子现场，住地一辈子破房，吃一辈子食堂，当一辈子牛郎”，就是我们施工队伍的真实写照。因此，我们要结合项目实际
11、，把项目打造成有自身特色的“家园文化”，让职工有家的感觉。（3）抓基础、重规划，争创一流企业。企业文化建设是一项浩大的工程，不可能一蹴而就，要做好这项工作必须打好基础，做好详细的规划，通过长期的努力和整体的提高逐步实现目标。时间方面，制定长期目标和中期目标，以及分阶段实施计划。制度方面，着眼于各部门协同和全体员工的努力。规定相应岗位职责，并制定奖惩制度，以制度保落实。广度方面，专门培训与日常教育相结合，涵盖每位员工的一言一行，通过员工的行为展现企业风采，体现企业文化成果；深度方面研究如何将工作做细做实，做好长期坚持不懈的准备；针对性方面，结合现场一线员工情况，搞好“三线”建设，注重精神文化建设，营造“家”的氛围。企业文化建设是企业生命工程，它没有完成时，只有进行时，重在建设，贵在坚持，因此，我们应立足当前，放眼长远，面向未来，心系发展，把公司文化建设进行到底。通过企业文化建设，我相信在未来的竞争中，公司能获得经济、社会双丰收。二 00 八年一月二十一日
