1、行政管理部分，盈利是企业的目标。首先要考虑现实和愿景。现实就是行政工作应接不暇，什么叫做有条不紊？是否在推诿责任？希望在工作中令行禁止？达成企业最高的目标：领的地步？相互间的默契又怎样?不冗员，精兵强将。作为行政管理者，要学会一下四点一是要学会计划，除了企业的战略和目标，还要做到目标管理，能够分清事情的轻重缓急。二是要有组织能力，能够发现原因，做决策。识别潜在问题，分析可能的原因，计划出应变措施。三是要回选择人、事、物。四是能够控制。行政管理在企业中的定位，团队分为四个阶段。第一阶段，团队层次。就像地球的自转和公转一样，我们作为团队中的一员要能够同大队伍保持一致的同时，也要做好自身的建设。第二
2、阶段，每个团队要有核心。第三，每个平级要围绕核心公转。第四，做好自转。做好自己的角色定位非常重要。行政管理是节流，可能行政管理要 5 到 7 年才会有效益，那么有效益之后要懂得创新。核心竞争力之三，行政管理。发现机遇。发现机会就是整合资源和大胆果断。从竞争角度上讲，分为四点：1.快速学习 2、沟通学习 3、铸造团队 4、学会激励团队从超越角度上讲，1.高速学习 2.创新模式 3、铸造团队 4、挑战未来市场定位 盈利模式 高 400%营 销 组 织 盈 利 模 式中 200%如 何 让 员 工 满 意执行 100%总结就是，规划要正确。管理要到位，执行要正确。要在老板、员工和客户之间做到满意。例
3、如做的三个管理，通讯的管理，办公成本的控制，以及员工的保护，公文管理，会议管理。行政的六个特点：1. 行政工作综合性非常强2. 行政工作政策性非常强3. 行政工作时间性非常强4. 行政工作工作内容繁杂5. 行政工作联系非常广泛6. 行政工作被动性和突破性强如果把工作的总体作为一个系统图的话，行政当之无愧是心脏。所以，作为一个行政要学会自我管理。学会支持，做好一个服务的角色。工作七指标：1. 部门满意度2. 部署满意度3. 员工投诉率4. 团队自身流失率5. 领导的满意度6. 美誉度7. 和同行业的比较在行政具体工作中，需要具有操作力、专注力、思辨力、感召力，要做的就是要分清什么时候哪种能力最重要，最靠前。并且运用好这种能力。
