1、公司问责管理办法为进一步提高电厂管理层的执行力和各部门办事效能，促进整体管理水平和服务质量的不断提高，树立勤政、务实、高效的良好形象，结合公司实际情况，特制定本制度。一、公司全体员工在受理、接待本公司员工及外单位人员（以下统称服务对象）的各类业务要求，必须以高度的责任感，认真履行本制度。二、 “首 问负责 制” 是指服 务对象通过来 访、来电、来函及各类会议等形式，要求有关部门尽快解决处理相关工作或提供相关服务时，由首问责任人（第一个被问知的部门或员工）根据本部门工作职责及部门员工的具体分工，将职责范围内的工作立即处理并及时反馈处理结果，将不属于本人工作职责范围之内的有关工作移交给该事项职责所
2、属部门或职责所属责任人承办，同时关注工作处理的进度和质量，并负责到底的制度。三、首问责任人职责：1、当服务对象提出的解决或办理事项属于首问责任人本人工作职责范围之内的，则由首问责任人按本人工作职责要求及时予以处理，并一次性告知有关处理结果，必要时提供有关资料等。 2、当服务对象提出的处理事项不属于首问责任人工作职责范围之内的，首问责任人应该耐心解释和协调，并尽自己所知给予指导和帮助。 属于本部门其他人员职责范围内的，由首问责任人主动告知相关工作责任人，属于其他部门职责范围内，首问责任人应当主动告知与何部室联系，必要是应主动与责任部门和有关人员联系。若有关人员联系不上时，首问责任人应当负责记录服
3、务对象的单位（部门）、姓名、联系电话及拟办事项等内容，并亲自负责转交给有关人员，有关人员阅知登记内容后应及时与服务对象联系，了解情况并在限定时间内处理服务对象提出的办理事项。若有关人员出差或遇责任不明确的事项，首问责任人应主动向部门负责人、分管领导或主要领导汇报，按照部门负责人、分管领导或主要领导的安排意见，并负责给服务对象答复，并跟踪到底，直至办结。四、承办人的确定：1、一般情况下，首问负责人根据各部门工作职责、业务工作流程及工作人员的具体分工，可以直接确定承办人。2、当服务对象提出的处理事项需要由多人共同完成的，首问负责人应当以主要承担这项工作的部门负责人作为承办人。必要时向分管领导请示报
4、告。 五、首问负责人应填写 “首问负责制”执行登记表，登记服务对象姓名和所办事项等关键信息，立即将登记表移交承办人尽快办理。负责向服务对象及时作电话回访，了解服务对象对事情处理结果的满意程度。 六、承办人接到 “首问负责制”执行登记表后，应及时处理，处理完毕将结果填写在登记表上并立即返还首问负责人。如有困难应及时向部门负责人说明，争取尽快解决。七、为了保证首问负责制的顺利实施，公司全体员工应做到以下“ 五要五不要 ”： 1.思想上要更新观念，以人为本，不要因循守旧；2.接待服务对象时要热情大方，不要态度冷漠；3.处理业务时要雷厉风行，方便快捷，不要相互推诿；4.首问负责人要主动过问，全程负责，
5、不要有始无终； 5.承办人要创造条件，急人所急，不要马虎了事。八、当服务对象提出的解决事项不属于本部门工作职责范围之内时，首问负责人应当尽自己所知给予尽可能的指导和帮助；如果提出的办理事项不符合公司有关规定，首问负责人应当坚持原则，同时做好耐心细致的解释工作。遇到特殊事项，需经公司主要领导同意后，方可特事特办。九、对首问责任人失职的处理：公司办公室除全权负责受理公司层面的来访、来电或来函外，还负责按照部门职责分工，解释、指导或协调首问责任人提出的相关问题，负责受理、统计对首问责任人的举报或投诉，还负责首问责任制落实情况的抽查和考核工作。对首问责任人有下列情节者，视情节予以考核处罚：1、首问责任
6、人未及时将服务对象拟办的事项移交责任所属人员。情节较轻的，发现一次予以考核 100 元500 元，造成严重后果的予以考核 2000 元或以上，并全公司通报批评。2、责任所属人员未及时与服务对象联系，未研究解决对方问题或未在时限内完成的；情节较轻的，发现一次予以考核 100 元500 元，造成严重后果的予以考核 2000 元或以上，并全公司通报批评。3、冷漠对待服务对象，应当告知而没有明确告知有关事项的；发现一次予以考核 100 元500 元，造成严重后果的予以考核 2000 元或以上，并全公司通报批评。4、对服务对象要办理事项推诿扯皮、不负责任的。发现一次予以考核 100 元500 元，造成严重后果的予以考核2000 元或以上。5、对一年内被投诉三次经查实的，是中层管理干部的直接免职，是普通员工的待岗三个月。十、本制度至下发之日起执行。
