1、加强责任心，着实执行力，安全过渡后五月责任决定一切读后感悟通过认真阅读唐渊老师的责任决定一切这本书，感悟颇深，受益匪浅，使我在原有的责任认识思想基础上上了一个大台阶，尤其是学习到责任是一个完整的体系，把意识、能力、行为、制度、成果完全贯穿，有机的结合相互作用，最终的结果是责任决定成果。通过学习也明白了责任也是一种文化，责任文化的核心就是“天下兴亡、匹夫有责” 。煤矿企业就是一个大家庭，企业的荣衰兴亡同样关乎每一个煤矿人的责任能力的执行表现。怎样去发现责任，怎样去执行责任，怎样去落实责任三者是彼此依存、相互关联的。首先，一个有责任心的人应该是一个责任意识相当强的人。这是职业人精神的完美体现，要求
2、我们对自己的事业负责，对企业的发展负责，更是对社会责任的负责。如果员工连责任意识都没有，何谈责任心，何谈责任执行力。其次。有责任心的人是否有执行、落实责任的能力？有责任心并能去承担自己的责任，这就需要自己应该有能力去支撑所承担的责任。如果承担责任的人没有支撑责任的能力，那又用什么去证明去体现责任心呢。责任心不是说出来的，而是用事实来证明的，用成绩来体现的。能者上，平者让，庸者下，就是以能力为基础的责任文化的必然要求。作为一名煤矿安全监管人员，能力包括两个方面：一是，业务知识的掌握。二是，现场安全管理和工作沟通、协调的能力。说到安全管理人员的管理能力可以用一句“打铁还需自身硬“来概括。这其中就包
3、含了业务知识的掌握，只有每一个安全员都对煤矿“三大规程”熟练掌握，做到熟知熟会，就可以在生产现场及时发现安全问题和有效的去处理、解决存在的问题。以此，可及时的将安全隐患消除在萌芽状态，为煤矿生产创造良好的安全条件。良好的沟通协调能力是考核一名安全管理人员是否合格、称职的标准。安全管理在于管，不在于罚。管理是目的，罚款是手段。同样的问题重在及时解决，以小问题说明大道理，对违章现象责任人进行现场说教。从其思想上认识到违章会造成的后果和危害，以此杜绝以后范类似错误。这样就可要从根源上杜绝“三违”现象的发生，从而降低违章率。再一个就是，怎样去将责任心和责任能力落实到实处。这就要求每一个安全管理人员，把
4、自己应担当的责任不要只是停留在嘴头上，而是要落实到行动上。在生产现场要去抓现场安全薄弱点，切实发现隐患，并及时将隐患问题进行整改、处理掉。要会干事、会管事、真干事，而不是只是会说事。再者，责任心和责任的执行要依靠责任制度。安监部全员是不是各负其责、各负其职，怎样去监督？怎样去考核？怎样去检查工作绩效？这就需要促使责任到位必须制定的制度和办法。安监部针对安监员业务素质参差不齐现状，特制定安监部考核标准，依此作为安监员行为规范、作业流程、岗位职责的一个推动力和监督措施。确保责任到人，保障我矿的安全生产。最后是，责任的结果就是执行责任人要达到责任目标和目的。责任的目的就是将责任成功化。也就是干成事，将事情干好。作为小发路煤矿安监部的一员，我们担负的责任结果就是保障我矿安全生产的长治久安。不只是确保今年后五个月的安全生产，明年及今后都要保障我矿和集团公司安全形势的良好发展。小发路煤矿安监部：王涛2012 年 8 月 28 日
