1、,（,国家办体育与社会办体育的结合问题,由中国乒乓球超级联赛的发展谈起,乒超联赛历史,乒超联赛前身是1995年诞生的中国乒乓球俱乐部赛，比赛实行赛会制。 1998年，联赛改成以主客场形式举办的中国乒乓球甲级俱乐部比赛。 1999年又发展成中国乒超联赛。 2005年后乒超联赛开始重大变革：固定主场，固定赛季，球员转会，外援引进等制度逐步形成了基本的雏形。,乒超联赛发展至目前所取得的成绩,就奥运争光战略而言俱乐部比赛对挖掘培养人才，等起到了非常积极的作用。 俱乐部联赛使国内运动员收入明显提高，海外兵团规模大幅度减小。 俱乐部赛同样也吸引了国外最顶尖选手，包括波尔，柳承敏，冯天薇等人，对世界乒乓球运
2、动的发展起到了一定作用。 一定程度上开发了国内市场，提高了乒乓球的影响力。,乒超联赛发展外在呈现的问题,惨淡经营 参赛俱乐部的经营情况惨淡，俱乐部入不敷出，只能变卖主场，以求能维持正常运转。 花瓶外援 主要是各俱乐部有意培养自己的球员，买外援只是有吸引眼球的用意。大牌外援鲜有上场机会。 毫无悬念 各俱乐部过分依赖大牌球员，马琳，李晓霞，刘诗雯等人习惯性地“独得两分”。比赛开始前，只要看一眼双方的排兵布阵，就能预测比赛结果,乒超联赛发展的目标定位,乒超联赛发展的深层次制约因素,体制桎梏： 中国的乒乓球运动作为“国球”长期举国体制的掌控下, 始终把国家队多拿金牌作为首要目标和任务, 国内联赛市场的
3、培养被放在了次席。 管办不分 自联赛创办以来，本质上的运营模式是地方体育队出人, 企业出钱赞助冠名, 形成名义上的俱乐部, 队伍属于体育管理部门, 冠名方只出钱几乎不干预队内事务, 导致俱乐部没有长远的发展规划可言。同时在市场化程度低下的情况下，企业赞助乒乓球俱乐部的热情同样迅速减退。 品牌缺失： 俱乐部市场化观念淡薄，赛事的策划、宣传与营销等各环节都缺乏力度与专业手段，完全没有利用好世界上最顶尖的乒乓球选手。,对于应对策略的思考,管理体制改革,俱乐部产权关系与融资结构改革 建立乒超联盟的构想。,赛事品牌打造与市场开发构想,开发电视转播权 开发授权商品 打造精品赛事（固定主场，固定赛程，丰富比
4、赛形式与奖项评选） 加强球星的宣传推广 政策扶持与制度保障,关于应对策略的思考,上述联赛内部措施能够奏效的根本前提:国家在观念上停止对奥运会和世锦赛的过分偏重，加大对乒超的重视。 具体措施：改变国家队参加大赛的思路。 第一种方法，大大缩短大赛前的集训时间。以中国乒乓球的整体实力，根本没必要在大赛前如此长时间地集训。如果队员们一直在参加高水平的联赛，赛前只要一两个星期调整一下就足够了。第二种方法，世界冠军“退役制”。凡是获得过世乒赛或者奥运会冠军的选手，将来就不能再参加世界大赛。第三种方法，设定参加世界大赛的年龄。比如20岁之前，或者30岁之后。 核心：消减中国选手在国际大赛中的优势，提高乒超联赛的地位。,THE END,
