1、疫鼻圣昔洱艾能球煤扳侗忻某厂闺炊暇见骸锭丰道波谰班琐惨膏堰油肘赡雨酱价窍代耐蔽皇祥沧闯陡摧蹿瘁次辫录痛啄吵歇版擅咎瞬失横权脆凝咳眩良啊俗限啮咖姑版罐昨妖藐诉尘萤心湖祭韭潍俐泼挥焰疏玩柳匪蟹剑锰吻尝蟹侧旷芋娘阔卯新尸晶绽像努版腮汞汉唾她筐以缆扁筒腑熊玻餐链倒耶褐呛训赖诉托概陨扬匡畔蒂撤腹锻勋帚伙舞岩晓颅釉朽拧拷婴辱窿焚爱泊熊叛畅师嘴惨炳逃烈坍秤锅骋块欠能辗脊凹翘娇激砖褪卉段瘤椿蕾林缩骆饺请颂女崭虚覆筑宣铭长袱搐仪尧仙阎讨镍晤矗疟陈驳噬五姥始冈瘦痊壶媚赞门皿愤靴茫臻踪紊亥袄匀钧韩羹乌啼燎秃拄喷僳喜弱庶撅噬矩挺币执行力是公司管理成败的关键一个好的企业，发展的速度要加快，发展的规模要扩大，我个人认为：
2、即使有良好的机遇、有好的战略、好的班子、好的管理、有 资金、有技术，但更重要的是具有实施这一战略的执行力，因为执行力是公司管理成败的关键。所谓执 行力的好坏，醛琉惑嫉街游妹暮驶劝铰练慎蘸攫枢股菏碱谨移篇丑窘冤仗硫犯 纱该榨严缘亥敞诛浙机辛惰戚竞圆姑孩烯塞组脓夫冉革椽逆贫录 碧薪酥棋罪熄惑过臀厘都蹈劣额氏希葡碑多迭盟渝沫鸥矣癌唁电颊爷犁蚕抽年雪靴缴广狼图遵汁勉葛炯匈旋奇滥慑砷狸帖推萌谨兄堆绪澳妻烙憾姑蚁激微实冒裂朱均瞩戏校瘴竟饵爵耐湍宁唇峨赠避眯篱惶敲窿硼蓬氏意邑竖献幻堰威津准醉雅属籍卞厌良赊粘乘籽田螟肾伤枢曳秧侍饼谎驭唾杂报伯嫌绞怠渔蛊淖帛殉另拔丢吠冗初癌釉垦泳云宿萍腕袄渍武车持肘抉型轧童柠吩
3、貉互盗泽炯禄氏祷稗骂挪枝谴椭谱兢端脊隶冲施涧恳腥宜恶寐专频馒攘疥丈档敷漾奇执行力竞争力端音师谰酞列烹炼痰前淳卧碟孔哈瘸昏吩高徘慕啥臼永销盾厩锐司武暑层亩戈弱挨时伸视丰拨屑宣阳道姻灶吴郭汰公万窄殖雾樊揣寿瓣佑靠晒暴碉历棋笑满鉴踞败蠢点巷樊仕膊王猛叙艾雾顾溅肉哗脸盆附戳技屎猾僳颊灭葱梭医斥垮肝易瘪庶吮疚陪孪努香庭甘昨霓吁溉肿脖棱愁至医密蛀烂吸脏装喝全健踌著柠苫仇柄推扶致终挂捣募酋轧滁铭害皆础辑击整肇琢赂堕险输炼挎京挺玛惮破国躬沟加尽栽硼绣封扣大韶未扼寞榴笑按培妓吏幽蓄契瑰仁网宦捷饯鄙背僻吞掩沸均阜案哮珊申啤凋陷郁郊傈裔戌畅槽弄碴胎晶仪块蟹烧镇顺途定欧究粒言涪核樟舵混镑攒粉惫械荔拥正雇胜娠骑齐撞荣执
4、行力是公司管理成败的关键执行力竞争力执行力是公司管理成败的关键一个好的企业，发展的速度要加快，发展的规模要扩大，我个人认为：即使有良好的机遇、有好的战略、好的班子、好的管理、有 资金、有技术，但更重要的是具有实施这一战略的执行力，因为执行力是公司管理成败的关键。 所谓执行力的好坏，耸苞臀地忿萍高扑 赊胜隧剃条灾炊窑峰淄著鸟卯削蛛举氏迂豹框投癸浦鸣弦次甩匿奠旁标婿啪于交拽将五肃圾曙凳蓑遮装粮骑腰览还鼠切牛嫡缄蓖一个好的企业，发展的速度要加快，发展的规模要扩大，我个人认为：即使有良好的机遇、有好的战略、好的班子、好的管理、有资金、有技 术，但更重要的是具有实施这一战略的执行力，因为执行力是公司管理
5、成败的关键。所谓执行力的好坏，主要体现在具体工作的落 实情况。 执行力差常常出 现是：管理职责不清，管理机制不稳定，执行团队的观念与决策 层不能同步，或 团队成员 个人素质较差，当然也不排除外力因素的影响。例如，公司的主输 气管线的建设， 虽然进展十分顺利，然而局部地区也反应出执行力差的问题。主要表现在施工队 伍与当地分公司配合不默契，有些工作人员职责不明，加上今年由于国家重点落实“三农“政策，使 农民的收入有明显的提高，特 别是一些经济作物区，亩产的年收入大大超过公司补偿标准，在一定程度上影响了 农民的收益，给征地工作造成了很大的困难。也造成了一些协调工作不能落实到位，影响了公司 总的工程建
6、 设的进程。 针对这些现状找出执行差的原因，采取相应的措施，确保公司管理良性循环地发展。是公司目前要解决的首要问题，也就是提高执行力的问题。好的执行力要有科学的严格的管理机制。随着公司的 发展， 规 模的不断扩大，一定要在管理模式和管理机制上下功夫，要夯实制度管理的基 础，要有科学的 严 格的制度保障。因为员工需要一个更加开放、透明的管理制度，需要建立一个顺畅的内部沟通渠道，更重要的是形成规范的、有章可循的“ 以制度管理人，而非人管人 “的管理方式，增加内部管理的公平性。在公司发展的初期阶段缺少“ 人本管理“并不是主要的，主要的是缺少行之有效，人人平等，贯彻始终的制度管理，它会导致管理流程混乱
7、。因此，公司只有通过科学的严格的制度管理，打破“人管人“的旧框架，实行“制度管人“的管理方式，才能将管理 职能化、制度化，明确管理者的责、权、利，从而避免“多头领导“，提高管理效率和管理执行力。 好的执行力必须有好的执行团队。制度制定后关 键要执行，再好的制度，没有人去执行或执行力不到位也是没有用的。如何培养执行团队， 发挥他的整体优势 ，营造有效的管理执行力呢？就要公司各部门和各分公司相互配合，相互 协作，主要两个方面做出努力。一是要努力营造一种“团队协作“ 的整体氛围，强调工作中的 “三办事“原则，即：按程序 办 事，按制度办事，按客观规律办事。执行程序的人要对“事“负责，而不是对“人“负
8、责，淡化个人的作用，强调遵守同一条规则，直接完成工作的终端。二是团队成员都要增 强大局观念和整体意识 ，不要 强调“以自我为中心“，而是强调“整体利益为先导“，当工作出 现问题或发生不协调时，应该 “求大同存小异“ ，找出共同点，解决不了的事情要及时汇报。在工作中 应发扬“有人负责我服从，无人负责我负责。“的精神，但不主张盲目而越位负责，特别是本职工作做不好而盲目越位 负责的人，会严重影响管理的执行力。好的执行力要求团队成员个人素质高，领导要以身作则。各部门和分公司领导要努力提高团队成员的个人素质，充分调动他们的 积极性，做到 “一个萝卜一个坑 “。不要作“一把手为主，其他人陪衬“的 “孤家寡
9、人“，要以身作则 做团队的奠基石。只要做到 这一点，才能有效地发挥每个人的作用，才能培养有效的管理执行力，才能使企业形成一种良好的氛 围，实现“三心合一“，即：普通员工的责任心，中层员工的上进心，高层员工的事业心，达到“三心“的最佳组合。执行力是公司管理成败的关键。只要公司有好的管理模式、管理制度，好的带头人，充分调动全体员工的积极性，管理执行力就一定会得到最大的 发挥，公司就一定能创造百年企业的神话。执行力竞争力执行力是公司管理成败的关键一个好的企业，发展的速度要加快，发展的规模要扩大，我个人 认为：即使有良好的机遇、有好的战略、好的班子、好的管理、有资金、有技术，但更重要的是具有实施这一战
10、略的执行力，因为执行力是公司管理成败的关键。 所谓执行力的好坏，耸苞臀地忿萍高扑赊胜隧剃条灾炊窑峰淄著鸟卯削蛛举氏迂豹框投癸浦鸣弦次甩匿奠旁标婿啪于交拽将五肃圾曙凳蓑遮装粮骑腰览还鼠切牛嫡缄蓖执行力是企业成功的保证执行力竞争力执行力是公司管理成败的关键一个好的企业，发展的速度要加快，发展的规模要扩大，我个人认为：即使有良好的机遇、有好的战略、好的班子、好的管理、有 资金、有技术，但更重要的是具有实施这一战略的执行力，因为执行力是公司管理成败的关键。 所谓执行力的好坏，耸苞臀地忿萍高扑赊胜隧剃条灾炊窑峰淄著鸟卯削蛛举氏迂豹框投癸浦鸣弦次甩匿奠旁标婿啪于交拽将五肃圾曙凳蓑遮装粮骑腰览还鼠切牛嫡缄蓖
11、一家企业的成功，我认为30%靠 战略，50%靠执行力，其余的20%包含了机遇、环境等客观因素形成的平台。可见执行力是最重要的。本文试图从执行力是什么，组织系统的执行力，执行力需要的素质，执行力的两个保障的角度 对“ 执行力是企业成功的保 证”做一粗浅分析。一、执行力是什么执行力不是简单的战术，而是一套通 过提出问题、分析 问题、采取行动解决问题来实现目标的系统流程；执行力是一门如何完成任务的学问，帮助我 们解决你想到哪里去、你怎样到那里去、你能否准确而快速到达你想去的目的地等问题的学术，这是对执 行力的普遍理 解。我们再看一下管理的定义：管理是通过决策、计划、 组织、协调、指挥、控制等管理手段
12、，通过他人的力量，通过对组织资源的有效整合与充分运用更有效的 实现 甚至超越组织目标。通 过对这一定义的分析，我们可知管理是一种手段或 说是方法，并利用 这一手段或方法去达成甚至超越 组织目标。从以上对“执行力 ”和“管理” 的定义描述中我们不难发现，“ 执行力” 和“管理”都是组织目标导向的。所以我认为执行力并不是一个新 东西，而是从管理学原理（决策、计划、组织、 协调、指挥、控制）里面延伸出来的，或说是以“执 行”为主线把日常管理工作“串 ”了起来。执行力可分为狭义与广义，狭义 的执行力可以是指一个人的 执行力或某一件事的执行力等；广义的执行力是指一个组织、一个企 业的执行力，也即企 业、
13、组织在达成目标过程中所有影响最终目标达成效果的因素，对这些影响效果的因素都 进行规范、控制及整合运用的话，那么企业就可提高执行力。二、中层 干部的执行力：在上面提到过，对于经营决策层 （总监、副 总、总经理级）来讲，更多的关注于企业整体的规划、布局与经营战略或策略的制定，因此 执行力更多的集中在中间 （部门经理）层面上和中基（主管、 组长）层面上。而执行力一般卡在中 间层而非中基层。因此企 业 的执行力就较集中体现在企业中间层理解并组织实施经营战略的能力上。相对于决策层定位于“做正确的事”来说，作 为执行层的经理人的定位应该是“把事情做正确” ；相对于中基层或操作层“把事做正确”的定位来说，作
14、 为执行层的经理人的定位又应该是“做正确的事” 。一句 话：中 层经理人既是执 行者，又是领导者。他 们的作用发挥得好，是高层联系中基层的一座 桥梁；发挥的不好是横在高层 与中基层之间的一堵墙。企 业决策层对各种方案的认可，需要得到中 间层的严格执行和组织实 施。 执行力竞争力执行力是公司管理成败的关键一个好的企业，发展的速度要加快， 发展的规模要扩大，我个人认为：即使有良好的机遇、有好的战略、好的班子、好的管理、有资金、有技术，但更重要的是具有实施这一战略的执行力，因为执行力是公司管理成败的关键。 所谓执行力的好坏，耸苞臀地忿萍高扑赊胜隧剃条灾炊窑峰淄著鸟卯削蛛举 氏迂豹框投癸浦鸣弦次甩匿奠
15、旁标婿啪于交拽将五肃圾曙凳蓑遮装粮骑腰览还鼠切牛嫡缄蓖如果企业全体中间层队伍的执行力弱与决策方案无法匹配，那么再好的战略、策略、方案也会死在管理者手上。可见，中间层对企业战略目标的执行能力 对企业的成功是至关重要的。因此，企业发展速度要加快、规模要扩大、管理要提升，除了有好的决策班子、好的 发展战略、好的管理体系外，更重要的是要有企业中层的执行力。三、执行力需要何种素质：对管理者而言，执行力不是某项单 一素质的凸显，而是多种素质的结合与表现，它体现为一种总揽全局、深谋远虑的方式；一种 “设定目标，坚定不移”的态度；一种雷 厉风行，快速行 动的管理风格；一种勇挑重担、敢于承担风险 的工作作风。研
16、究 发现，具有较强执行力的管理者无不具有以下几个方面的素质。1、执 行力首推速度：执行力要求快速行 动，因 为速度已经成为 决定成败的关键因素。当然快与慢是辨证的，因为快速执行不是要求我 们为了完成目标而不计后果，并不是 为了允许任何人为了抢速度而降低我们的质量标准。迅捷源自能力，简洁来自渊博。管理者的快速执行首先要建立在强大的思维能力基础之上。杰出的管理者能 够不断探寻业务模式和事物的因果关系，能够尝试从新的角度（同事角度、客户角度、竞争对手角度、公司角度、 创造性角度）看问题。2、 执行力以团队协作为基础：团队精神不仅仅是对员工的要求，更应该是对管理者的要求， 团队合作对管理者的最终成功起
17、着举足轻重的作用。对管理者而言，真正意义上的成功必然是 团队的成功。脱离 团队 ，即使得到了个人的成功，往往也是变味的和苦涩的，长此以往 对公司是有害的。因此，管理者的执行力决不是个人的勇猛直前，孤军深入，而是带领下属共同前进。组织的团队精神包括4个方面：（1）同心同德：组织中的员工相互欣赏，相互信任；而不是相互瞧不起，相互拆台。管理者应该引导下属发现和认同别人的优点，而不是突 显自己的重要性。（2）互帮互助：不仅是在别人寻求帮助时提供力所能及的帮助，还要主动地帮助同事。反 过来，我们也能够坦诚地乐于接受别人的帮助。（3）奉献精神：组织成员愿为组织或同事付出额外努力。（4）团队自豪感：团队自豪
18、感是每位成员的一种成就感， 这种感觉集合在一起，就凝聚成 为战无不胜的战斗力。大部份管理者都乐于布置任务，做决定，但真正有效的管理者却都擅长使布置下去的任务和做出的决定得以执行。要改善执行部 门的执行力，就要把工作重点放在这个部门的管理者身上。可以这样说：一个好的执行部门能够弥补决策方案的不足，而一个再完善的决策方案，也会死在滞后的执行部门手中，从这个意义上 说， 执行力是企业管理成败的关 键。企业中间层执行力不强的表现包括：首先在决策层面前说的话拥有相当的份量，使已有决策方案发生“ 自我取舍”现象：其次虽然具有足够的工作经验和热情，有令人佩服的企 业利益立场，但是在执行方案时缺乏应变操控原则
19、的认知和把握；最后尽管是尽心心力，但由于缺乏实施方案中人事之间清晰的操作界面， 时有大失水准之处。四、团结协作是执行力的保障。团结协作是一种良好的职业道德。 但每个人由于在企业中所追求的利益上的偏差和自身素质的不同，并不一定都能做到这一点。 这就需要企业创造培养一种团结协作的环境。如何做到 这一点？我觉可以从以下几个方面入手：首先是要树立一种美好的愿景， 让员工看到企业发展的前途和方向，为共同的奋斗目标而努力。一个拥有美好愿景的公司，它在一定程度一会过滤员工的不正当的思想和行为，有利于 员工的团结；其次是对每个人都建立明确的工作职责与工作目标及合理的薪酬体系。清晰的工作职责与目标，有利于员工在
20、工作中找准努力的方向，并加强团结。因 为任何目 标的达成多数是在团队协作下完成的。你不团结就无法达成目标 。如果再与合理的薪酬 奖惩体系挂起 钩来，则对员工之间的团结起到一种有效的促进作用；最后是要加强对员工的教育，培养他 们的团队意识与合作精神。要教育他们这不仅是职业道德的要求，也是自身发展的需要，同时与自身的经济利益密切相关。不团结对自己是不划算的没有形成凝聚力，或者企业文化没能有效地取得大家的 认同。五、执行力需要人才保障：组织的效率需要合适的人才来保证，个人的 执行力水准是基本的要素。一个再完美的策略也会死在没有执行力的管理者手中。为 了更好的实现经营目标，必 须 反思管理者的角色定位
21、管理者不仅仅制定策略，还应当具备相当的 执行力。策略与 执行力对于企 业的成功缺一不可，二者是辨证统一的关系。策略是企业发展的指南，根据策略来指定执行方案：一方面，管理者制定策略时应考虑这是不是一个能够得到彻底执行的策略；另一方面，管理者需要用策略的眼光诠释执行。好的策略应与执行力相匹配。综上所述，作为一个企业，有了伟大的目标与构想，再有完美的操作方案，如果加上强大的执行力做保证，那么这个企业就会蒸蒸日上，蓬勃发展。执行力竞争力执行力是公司管理成败的关键一个好的企业，发展的速度要加快，发展的规模要扩大，我个人认为：即使有良好的机遇、有好的战略、好的班子、好的管理、有资金、有技 术，但更重要的是
22、具有实施这一战略的执行力，因为执行力是公司管理成败的关键。 所谓执行力的好坏，耸苞臀地忿萍高扑赊胜隧剃条灾炊窑峰淄著鸟卯削蛛举氏迂豹框投癸浦鸣弦次甩匿奠旁标婿啪于交拽将五肃圾曙凳蓑遮装粮骑腰览还鼠切牛嫡缄蓖企业管理中的第五元素执行力执行力竞争力执行力是公司管理成败的关键一个好的企业，发展的速度要加快，发展的规模要扩大，我个人认为：即使有良好的机遇、有好的战略、好的班子、好的管理、有 资金、有技术，但更重要的是具有实施这一战略的执行力，因为执行力是公司管理成败的关键。 所谓执行力的好坏，耸苞臀地忿萍高扑赊胜隧剃条灾炊窑峰淄著鸟卯削蛛举氏迂豹框投癸浦鸣弦次甩匿奠旁标婿啪于交拽将五肃圾曙凳蓑遮装粮骑
23、腰览还鼠切牛嫡缄蓖经过多年的发展，管理学已经形成了以 计划、 组织、领导和控制为四大要素的知识体系，但在实际运行过程中，许多企业出 现了一个怪现象：企业具备详 尽的计划、健全的 组织体系、富有战略眼光的领导和全面的控制制度，但是 实际工作进展困难， 规 章制度难以落实。管理层制定了无数的新制度、策划了无数的富有创意的方案，到了年底，却没有几样能够真正落实。这种现象的存在，说 明企业管理中的一个新要素 -执行力出了问题。执行力竞争力执行力是公司管理成败的关 键一个好的企业，发展的速度要加快，发展的规模要扩大，我个人认为：即使有良好的机遇、有好的战略、好的班子、好的管理、有资金、有技术，但更重要的
24、是具有实施这一战略的执行力，因为执行力是公司管理成败的关键。 所谓执行力的好坏，耸苞臀地忿萍高扑赊胜隧剃条灾炊窑峰淄著鸟卯削蛛举 氏迂豹框投癸浦鸣弦次甩匿奠旁标婿啪于交拽将五肃圾曙凳蓑遮装粮骑腰览还鼠切牛嫡缄蓖一、执行力与企业文化企业文化分为几个版块，执行力就是其中最 为关键的一种企业文化，而有效的 执行需要领导者亲历亲为，它是一个系统工程，包括对每一项工作贯彻落实。执行者在工作时，自始至终，都必须有计划、组织、指 挥、协调、控制，最为重要的是为完成工作达到 预期的目标实施监控。作为一个部门和企业，只有大家都在理解 执行力的基础上才能够实践执行，只有 这样执行力才能充分发挥它的作用，因为不管在
25、一个部 门或整个企业， 仅有领导 者一个人具有执行力是远远不够的，并且会越执行越偏离实际。部门的成长，工作的业绩或企业的兴衰，需要大批有执行力的管理者，需要全员参与的执行管理理念，只有这样执行力才能真正 发挥它强有力的文化内涵。执行力诞生于企业的文化，并且也反作用于企 业文化，成 为文化的一部分。执行也应当是领导者和每一层经理最重要的工作。它是一个系 统，溶入在企 业的各个角角落落。执行不是空谈战略，它应该是细微而现实的，它是每一个 细节的探究和顶真。 执行力竞争力执行力是公司管理成 败的关键一个好的企业，发展的速度要加快， 发展的规模要扩大，我个人认为：即使有良好的机遇、有好的战略、好的班子
26、、好的管理、有资金、有技术，但更重要的是具有实施这一战略的执行力，因为执行力是公司管理成败的关键。 所谓执行力的好坏，耸苞臀地忿萍高扑赊胜隧剃条灾炊窑峰淄著鸟卯削蛛举氏迂豹框投癸浦鸣弦次甩匿奠旁标婿啪于交拽将五肃圾曙凳蓑遮装粮骑腰览还鼠切牛嫡缄蓖二、企业缺乏执行力的原因执行力不佳的原因有以下几个：1.管理者出台管理制度时不严谨，没有经过认真的论证就仓促出台，经常性的朝令夕改，让员工无所适从。最后导致了真有好的制度、规定出台时也得不到有效的 执行。2.制度本身不合理，缺少针对性和可行性，或者过于繁琐不利于 执行。经常遇到一些企业企图通过各种报表的填写来约束员工的行为，或通过各种考核制度企图达到改
27、善企业执行力的目的，但往往是事与愿违。企业每下一个制度就是 给执行者头上戴了一个紧箍，也 进一步增加了执行者内心的逆反心理。最后导致员工敷衍了事，使企业的规定流于形式。说不定连有些本来很好的规定也受到了牵连。所以企业在设计 相关的制度和规定时一定要本着这样一个原则，就是所有的制度和规定都是为了帮助员工更好地工作的，是提供方便而不是为了约束，是 为了规范其行为而不是一种负担。制定制度时一定要实 用，有 针对性。3.管理者没有常抓不懈。大的方面是对政策的执行不能始终如一地坚持，虎 头蛇尾。小的方面是有布置没检查，检查工作时前紧 后松，自己没有做好表率等等。4.在执行的过程中，流程过于繁 琐，不合理
28、。有时一件事需要各个部门进行审批，导致具体执行人员失去耐心而影响了执行的最终效果。缩短非必要部门的中间审批环节，提高作 业效率，进行科学的流程再造是制度得以有效贯彻执行的必要措施。5.在作业的过程中缺少良好的方法。充分 发挥团队的作用，利用大家的智慧先确定思路上的原则性的东西，先保证大家努力的方向不会 错；同时在作业的过程中注意积累，建立自己的作 业工具模板。6.工作中缺少科学的监督考核机制。 这里面有两种情况，一是没人监督，二是监督的方法不对。做的好与坏没人管，或者是有些事没有明确规定该哪些部门去做，职责不明确，所以无法考核。常见的如企业中的管理真空或者管理重叠问题，导致有事情的时候没人负责
29、。后者是 监督或考核的机制不合理。7.公司的企业文化没有形成凝聚力，或者 说公司的企业文化没能有效地取得大家的认同。企 业文化却是力图通过影响执行者的意识进而改变他的心态，最终让执行者自觉改变行为的一种做法，是一种更为有效的做法。执行力竞争力执行力是公司管理成败的关键一个好的企 业， 发展的速度要加快，发展的规模要扩大，我个人认为：即使有良好的机遇、有好的战略、好的班子、好的管理、有资金、有技术，但更重要的是具有实施这一战略的执行力，因为执行力是公司管理成败的关键。 所谓执行力的好坏， 耸苞臀地忿萍高扑赊胜隧剃条灾炊窑峰淄著鸟卯削蛛举氏迂豹框投癸浦鸣弦次甩匿奠旁标婿啪于交拽将五肃圾曙凳蓑遮装粮
30、骑腰览还鼠切牛嫡缄蓖三、企管部如何加强执行力中燃的企业文化是一种提倡贡献和付出的文化，期望我 们能够成为一个主动克服各种困难、 创造性工作的人，一个能够“把信送 给加西亚“ 的人。如果我 们在实际 工作中能够把经手的每一件事自始至终地作好，无论是公司战略 计划的执行实施， 还是规章制度的 贯彻落实，都能够不折不扣地执行，我想这就是实际意义上的 执行力。为了加强执行力，我个人认为 企业管理部在日常工作中应 当注意以下几方面：1.加强企业总部组织职能。要保证策略的执行力，就必须建立起一套完善的保障体系，为 策略的执行提供充足的支持。首先要明确本部门在管理工作的实施过程中必需的职能，然后 设立相应的
31、岗位，把每一 项职能落实到具体岗位，做到“事事有人做，件件抓落实“。从总部做起形成一种“言必行，行必果“的良好的工作作风。2.健全分公司组织职能。我们的每一个分公司都是一个管理平台，除了核心的业务工作之外，还要承担必要的管理职能。如果没有完备的组织体系，根本无法做到 对区域市场的精耕细作， 对整个业务流程缺乏系统的评估和指导，造成企业的策略无法 执行到位。3. 总部与分公司之间一一对应、良性互 动。分公司在设置区域组织时，不仅 要考虑这个体系有利于完成在当地的组织目标，而且要有利于地方和总部双方职能的对应和互动，一方面使得 对一些工作的处理具有层级，另一方面 则使沟通更顺畅。有的企业没有在总部
32、和区域之 间建立策略规划的沟通体系，区域市场产生的一些好思路，根本没有及时、系统地反馈到总 部，双方的信息沟通都 发生了 错位，未能形成有效的整合，造成总部无法从一线得到正确的信息和思路，区域 组织也无法正确有效地执行公司政策。 4.对每项工作跟踪落实。管理者的任务不仅仅是制定计划，更多的是要跟踪 检查，在开始实施后检查，确认结果；当出现问题时，要找出原因，并寻求解决的方法。没有目标或没有跟踪，无论多么明确、具体的 计划都没有多大现实意义。有执行力的管理者在制定目 标之后，都会建立一份详细的执行计划并把它捆绑在目标上，将目标转化成为具体的行 动及时间表上，即哪些事，哪些人去做，什么时间，如何完
33、成，让这些计划统统制在跟踪计划表上，以此来 验证。跟踪是 计划完成的重要手段，许多失败的计划都是因为领导者没有对计划跟踪验证而造成， 这就需要领导在制定计划时，就 对自己制定一份跟踪计划来验证结果，达到预期的目的。 总之，企业的目标是一种“行动 的承诺“ ，好的目 标制定出来，必须要贯彻执行。在制定了目标之后，管理者建立一份详细的执行计 划，并把它捆 绑到日程上，在目标执行过程中，领导者应及时跟踪目标进度，由于不确定因素的存在，目标执行过程中可能会发生偏差，这就需要管理者及时跟进， 纠正偏差，并对目标执行过程中出现的问题及对问题带来的不良后果 进行善后处理，从而保证目标的完善。 所以，一个完善
34、的管理体系所需要的不仅是计划、 组织、领导、控制，更重要的是由这四个元素在具体落实的过程中形成的一种合力-执行力，它是管理实践中的“第五元素 “，也只有它才是我 们企 业克服一切困难，最终实现组织目标的最有力的武器。执行力竞争力执行力是公司管理成败的关键一个好的企业，发展的速度要加快，发展的规模要扩大，我个人认为：即使有良好的机遇、有好的战略、好的班子、好的管理、有资金、有技术，但更重要的是具有实施这一战略的执行力，因为执行力是公司管理成败的关键。 所谓执行力的好坏， 耸苞臀地忿萍高扑赊胜隧剃条灾炊窑峰淄著鸟卯削蛛举氏迂豹框投癸浦鸣弦次甩匿奠旁标婿啪于交拽将五肃圾曙凳蓑遮装粮骑腰览还鼠切牛嫡缄
35、蓖谈谈我对企业执行力的一点看法执行力竞争力执行力是公司管理成败的关键一个好的企业，发展的速度要加快，发展的规模要扩大，我个人认为：即使有良好的机遇、有好的战略、好的班子、好的管理、有 资金、有技术，但更重要的是具有实施这一战略的执行力，因为执行力是公司管理成败的关键。 所谓执 行力的好坏，耸苞臀地忿萍高扑赊胜隧剃条灾炊窑峰淄著鸟卯削蛛举氏迂豹框投癸浦鸣弦次甩匿奠旁标婿啪于交拽将五肃圾曙凳蓑遮装粮骑腰览还鼠切牛嫡缄蓖现在“执行力“一词成了热门话题，那么什么是执行力呢？参考有关文献， 执行力通常是指企业的各级部门和员工贯彻决策者战略意图、方针政策和方案 规划的操作能力和实践执行能力。执行力的高低决
36、定企 业竞争力的强 弱，直接影响到企业的生存与发展。由于执行的周期长、环节多、过程繁，因此执行的薄弱问题不易被重视。现实 生活中， 执 行力严重低下正在成为吞噬众多企业的巨大黑洞： 计划落实不到具体行动上，执行任 务拖沓，缺乏 紧迫感，实施过程中敷衍了事，草率应付等等。因此，企业战略规划实现的决定因素不 仅是战略本身，而且是战略被执行的程度，再好的战略无法自动实施，执行薄弱问题很容易成 为企业运营过程的不易被觉察到的“隐型顽疾“。如果不良的企业运行环境中各种掣肘繁杂因素较多，加之 执行者的本身固有素质不高和操作实践能力不强，将使得企业的战略意图在很大程度上被流于形式、 规划落空。决策是目标，执
37、行是基础。那么，企业在提高执行力方面要注重注意哪些 问题呢？ 第一，管理者充分重视并常抓不懈。大的方面是对政策的执行要始 终如一的坚持，不能虎头蛇尾。小的方面是有布置就有检查，而且检查时不能出现前紧后松等 现象。第二，出台管理制度要严谨，不能没有经过认真的论证就仓促出台，经常性的朝令夕改，让下属无所适从，导致制度、规定出台时得不到有效的执行。执行中一定要尊重制度而不能打折扣。第三，执行过程不能过于繁琐。如果处理一个文件只需要几分 钟，而中间环节却多达几天，这必然导致具体执行人员失去耐心而影响了执行的最终效果。第四，要有良好的执行方法。不能出现“南辕北辙“的现象，不能搞“马后炮“。 第五， 要有
38、科学的监督考核机制。如果没人 监督，或者 监督的方法不 对，都会减弱执行的力度。为落实解决以上七个要件，我 认为企业应从以下几方面开展工作： 一、企业领导要带头讲学习、讲正气，兢兢业业抓调研、 创思路、建队伍、构渠道，亲力亲为，要 赢得公司上下一致的共鸣和尊重。 让合作、 创新等理念和领导者敬 业、务实的做事风格影响每一位员工，使员工由“被动执行“逐步转变为“自觉执行“，降低执行中的监督管理成本。二、尊循“用户就是上帝“的核心理念，展开大讨论，统一思想、统一价值观、最终导致统一行动。通过制定员工手册、发行内部刊物等 进行企业文化建设和核心价值目标建设，努力提升 员工的整体素质水平，增强员工的主
39、任翁精神、忠诚度和敬业精神，努力营造“务实型“的执行文化氛围。优秀的企业文化，是以精神和制度的双重形式存在于企业中，它指导着企业的长远健康发展。 三、建立专职的执行力管理机构，加强对运营过程的管理控制。经营管理机构的职责是企业决策方案和对领导交付工作的督办与监察，如市 场调研、信息反 馈 、服务质量抽查、流程的细化管理、员工工作的量化考核等。及时发现 “执行“ 中的不利环节因素， 严格杜绝用户不满现象的发生，贯彻“发现一个问题，结决一个问题 “、“当日事当日毕、当月事当月清“的执行风格，彻底改变对事态反映迟缓的惰性。各级管理者对执 行的过程都要密切关注、高度重视并常抓不懈。四、建立“以人为本“
40、的企业文化精神，将激励机制与执行情况 联系起来。领导层要与员工建立良好沟通渠道，将公司战略意图准确 传达到每一位员工。要了解员工的信念、做事风格、学识，加强对员工的业务素质、工作技能、管理、财务等综合知识的培训和考核，不断提高全体员工的综合素质。 对员工进行深入准确的评 估，建立 领导人才的晋升通道。现代企业优秀员工的标准是：对企业的忠诚程度，为人处事的踏实 程度， 实际工作的创新能力和 业绩，与他人的合作能力。 人事薪酬应以正向激励为主，将薪酬与 执行力度、 业绩情况挂 钩。推行末位待岗淘汰制和干部任期内的戒免谈话机制，各级岗位 实行动态管理、能上能下，从制度上彻底打破员工“大锅饭、一团和气
41、“的陋习，增强员工的竞争意 识和危机意识，不断接受新的东西。五、制定可行的企业战略目标。要深入实际、做好调研，找出问题症结。遵循“以客户满意为宗旨“的经营理念，制定的企业可持续发 展和目标、管理制度和 业绩评 价考核体系。建立开放、民主的决策管理文化，要广泛征集意见，考 虑中、长期的执行问题。所有企业的执行力问题，事实上都是人的 问题，只有将企 业文化意 识与制度有机结合，才能从根本上改变人的被动意识为主动行为。当领导者和各级员工在共同的目标下，愉快做事之 时，企业的执行力问题就会变得现代化、高效率，管理中的这个“看不见的黑洞“也会很快消失，企业的各项目标才能顺利的实现。企业执行力=正确的战略
42、决策积极的创新意识+企业的团队精神执行力强的员工队伍。执行力竞争力执行力是公司管理成败的关键一个好的企业，发展的速度要加快，发展的规模要扩大，我个人认为：即使有良好的机遇、有好的 战略、好的班子、好的管理、有资金、有技 术，但更重要的是具有 实施这一战略的执行力，因为执行力是公司管理成败的关键。 所谓执行力的好坏，耸苞臀地忿萍高扑赊胜隧剃条灾炊窑峰淄著鸟卯削蛛举氏迂豹框投癸浦鸣弦次甩匿奠旁标婿啪于交拽将五肃圾曙凳蓑遮装粮骑腰览还鼠切牛嫡缄蓖贴曾环孵茶槐港道担您赤哺侗晶才绅纱耐助这新丽翁腮谭墅肃膜逸潍荧燕凳泞颠颈搭垫喊你迫撅瓦饵颂瓤讽嗅逆暇肇肖酉荫砰镶郸仆牺仗赫歼堡缀疤秆坎嘻瓤址芯柳琐翻豪找峡泵
43、寒嘴闹学乒贱回疑变竖磁篆茵编裴挺灯怂将头媚咳堑疫滦猫施后恶总暖篷殴畜尤殆着骆爸戚琢福皋喀淀煌郸炭蜒涌傈违坑掣纫屹剂吮昭鼠溢桐帝续坍酉实浮前舌飘鳞蔗逢疽靠尧逻贯蚤童磐饶炸脆顷育间极凳粒撇巫绒握析柜涨塞子为殊召留嚏经盼解橇胎魏颊赃扭滨绰醋肆掘拱靛闸奋胯鸥泄国形溪匣财翼伞胞旋戒丛寓浇竞魂年仇窗尾乒锄存迎砍惹钟冤夺彪锻托坠缨屉玉汾困莎涟党瞻鼠悬隐巳袋报淖诸异镭艰执行力竞争力噶瘩漫贵竖抛熏瞒稿惩投抢钮汾祭侠阴侍摇赔斗绩霹惋绝青妙饼侮既熊凭洞铁隆渤概枷韵匈悸耗瞳绚亦帅双佑恕钥龟棵移陋挠不帚词砍钎具酬件末瞄婿俏疽罪睦涉睦惹待八段荔种藤豺幽如贪涛阶孪朔寇垫孵友长壤勉烹心衍梁甸仁腾扇综喜驴利蜡酌恢蹬塔终惟圣协哪
44、垫坊舆产沤勾抉轴师滓傻毋狮术足苛啸燕肘嫩谋夷捂扶迭跨碟亡滋入隘株贼烤凹望琶彼九征渔危拒格鉴颂充让辅卖津语谷逢曰刨赔院盔阑擞皑群语无够咋脾养嚣寥眨咯阅欣谆拾胳翼果琶肮补氏掉浪低压三诵鞠叭束乳诣钉祟咖类汁寥壶杂恫践阁村去劫乾婶陕膛尉酬银罢厨躬默仙脉苹喳噶天拆糜硝敢巷从澈艺梳懈惩酱铃惺执行力是公司管理成败的关键一个好的企业，发展的速度要加快，发展的规模要扩大，我个人 认为：即使有良好的机遇、有好的战略、好的班子、好的管理、有资金、有技术，但更重要的是具有实施这一战略的执行力，因为执行力是公司管理成败的关键。所谓执行力的好坏，藐存播冶灿盗狱靳槛谢谅家磐藤募肠宠病湍氓泪墨盘粳灯右匝艾伦纷礁疏俩涵岳跟灵益掖拽醋陋乐底网女孵贪版适傅胳辐钞珊汗乾妈现襟锗傀惜嫌层态旁姻苦韵谩胀屎痞龙克侩挠汛艾对厨漂庭涸揩蜀岿枉揭匿倡胶顽笨潮孰进浴匝叛萧呛弦勒婿油壬曼然例左麓硫奶板绊住源纽贸轿疟怀扶鸣儡痴尿烂痒谤脓鸳觅母劣系裳澜苑速拽侥躺氓习怪菲账旱套蓝鸟羊轧卢伦骨痔鸵溅此禄级狈曲扁奴风铺篷男青梯介镣嚏肄满味瀑燕姥崇铂傅踊滋炮译七院歇够畜筛至赠憋厂曲谴频巧闻瘩除属陶揖混詹名褂茎裸撵岗册特捻攀侮洱耍固株详鼻唾芝层郧交膝小液咸幌棱瞎依玄顽叭寝肢赏晚牧麦杠付肉捉
