1、 张家界纳百利皇冠假日度假酒店智能化项目施工组织方案编制日期：2012 年 11 月 13 日张家界纳百利皇冠假日度假酒店智能化弱系统施工组织方案第 1 页 共 98 页目录第一章 编制依据 .11施工组织设计的指导思想 .12编制范围及内容 .13施工组织设计编制技术依据 .1第二章 工程概况 .21工程内容 .22总工期要求 .3第三章 工程实施组织计划 .31工程进度安排 .32项目管理机构的组建 .43施工组织机构框图 .54施工组织计划 .65项目管理机制 .96施工项目的高效运作机制 .97保证施工项目高效运作的措施 .108工程施工准备 .119材料组织与管理 .13第四章 工程
2、质量管理 .141组织工作管理 .142进度控制管理 .143项目实施管理 .144风险管理 .145质量控制管理 .156项目文档管理 .15第五章 施工部署及组织管理 .161工程总体布置 .162施工技术准备 .163施工准备 .174施工项目做好与甲方的配合措施 .175施工项目做好与监理的配合措施 .176做好与各个施工单位的配合措施 .18第六章 系统安装及施工 .181电话语音系统施工方案 .188综合布线和网络系统施工方案 .249电视系统施工方案 .4010无线对讲 系统施工方案 .4111闭路监控系统施工方案 .4212防盗报警系统施工方案 .4713停车场管理系统施工方案
3、 .4914离线巡更系统施工方案 .5415门禁管理系统施工方案 .54张家界纳百利皇冠假日度假酒店智能化弱系统施工组织方案第 2 页 共 98 页16梯控系统施工方案 .58门禁 控制器 .59独立式读卡头 .59梯控读卡头 .60电梯控制模块 .6117机房施工方案 .6217.1 工程概况 .6317.2 技术 .6317.6.25 机房施工 .77第七章 质量保证措施 .791施工项目质量控制措施 .792施工项目质量控制具体内容 .803安装工程质量达优的保证措施 .813.1 职责划分 .823.2 工作程序 .823.3 质量记录 .833.4 质量管理的标准 .833.5 质量
4、管理的环节 .833.6 质量保证的管理措施 .84第八章 工期保证措施 .851施工工期控制方法 .852施工工期安排及保障措施 .85第九章 安全生产保证措施 .861安全生产组织管理体系及职责 .862安全防范重点 .863安全措施 .863.3 坚持安全管理六项原则 .873.4 安全管理措施 .87第十章 文明施工措施 .88第十一章 成品保护措施 .89第十二章 系统检测与验收 .89第十二章 工程的培训及售后服务 .921用户培训 .922工程售后服务方案 .933紧急异常情况的及时处理 .93附件：1 项目组织架构图2 项目施工周进度计划表张家界纳百利皇冠假日度假酒店智能化弱系
5、统施工组织方案第 3 页 共 98 页第一章 编制依据1施工组织设计的指导思想“张家界纳百利皇冠假日度假酒店智能化弱电系统工程”施工组织方案是按甲方提供的智能化弱电系统设计图，按现行的国家施工验收规程规范、工程质量评定标准、施工操作规程、和国家的有关规定，再结合我公司的施工能力、技术准备力量及多年弱电系统工程的设计施工经验和本工程的具体情况进行编制的。施工组织方案作为直接指导施工的依据，在保证工程质量、工期、安全生产、成本的前提下，对加强施工管理、有效的调配劳动力、提高施工效率、节约工程成本、保证施工现场的安全文明有积极作用。施工组织方案一旦经甲方和建设监理公司审核认可后，在施工过程中，我公司
6、一定严格按照本施工组织设计执行。2编制范围及内容1、本工程施工组织设计方案是严格按照本弱电系统工程的要求进行质量策划后编制的，在人员、机械、材料供应、平衡调配、施工方案、质量要求、进度安排等方面统一进行部署下完成。2、我公司高度重视本施工组织设计方案的编制工作，召集曾从事过类似工程工作的技术工程师、有关负责人审核本工程的重点、难点及特殊部位的施工技术，力求本方案重点突出，具有呼应性、针对性和可操作性。3、本着对建设单位负责和资金的合理使用、对工程质量的高度责任感，针对本工程设计特点和使用功能要求，我们编制的原则是：“确保工程质量优、速度快、造价低、操作性强”。同时保证周边和施工现场有良好环境。
7、3施工组织设计编制技术依据有线电视系统工程技术规范 （GB5020094 ） ；有线电视设计、安装调试验收规范 （GB51/T46 91） ； 中华人民共和国公共安全行业标准 GA/T75-94安全防范工程程序与要求 ；中国民用建筑电气设计规范 （JGJ/T16-92）张家界纳百利皇冠假日度假酒店智能化弱系统施工组织方案第 4 页 共 98 页建筑弱电工程设计手册工业电视系统工程设计规范 (GBJ115-87)；民用建筑闭路电视系统工作技术规范GB/50198-94；安全防范工程费用概预算编制方法GA/T70-94；安全防范系统通用图形符号GA/T74-94；施工现场临时用电安全技术防范(JG
8、J46-88)；建筑施工安全检查标准(JGJ59-99)； 建筑智能化系统工程设计管理暂行规定建设部 1997智能建筑设计标准 （DBJ08495）上海市建委 1996建筑和建筑群综合布线工程设计规范中国工程建设标准协会 1997建筑和建筑群综合布线工程施工及验收规范中国工程建设标准协会 1997大楼通信综合布线系统 （UDT926）邮电部 1997火灾自动报警系统设计规范国家计委 1988停车场管理系统Q/SJS 001-1998QB/440300L6960-1998自动道闸Q/SJS 003-2000 QB/440300L9100-2000所有计算机硬件系统均符合下述标准：电磁学规范：FC
9、C Class B 或 CISPR22 ClassB安全规范：UL Listed( 美国)或 EN60950（国际）第二章 工程概况1工程内容张家界纳百利皇冠假日度假酒店智能化工程项目位于湖南省张家界市武陵源区，东邻画卷路，西北向为自然山体，总建筑面积约 100000m2，其中地下一层，地上七层。根据甲方要求，本次能化系统弱电集成系统工程包括以下十二个子系统项目：一、 综合布线系统二、 计算机网络设备系统三、 无线网络系统四、 电话程控交换系统五、 无线对讲系统六、 视频监控系统七、 停车场管理系统八、 入侵报警系统张家界纳百利皇冠假日度假酒店智能化弱系统施工组织方案第 5 页 共 98 页九
10、、电子巡更系统十、系一卡通管理统十一、有线电视系统十二、机房工程2总工期要求按总体建设工程基本要求，以及甲方针对本项目工程的计划、要求，总承包施工单位施工进度要求，制定相应的工期计划，并保证按计划施工，按期保质完成本工程。本工程工期要求：183 日历天。要求质量标准：优良。第三章 工程实施组织计划1工程进度安排根据甲方对项目建设的总体要求，以及在同类项目建设中的经验，我们按照以下步骤实施的整体思路，提出弱电系统工程项目建设的实施进度计划。本工程计划 2012 年 11 月 15 日开工，2013 年 5 月 8 号完工，工期为 183 日历天。工程一旦开工，须按以下步骤开展工作：工程设计部进入
11、现场进行现场勘测，完善 2 次线路设计和平面施工图设计，此工作 10日内完成。同时材料采购部按照合同进行材料采购，第一批材料应在 11 月 20 号内采购完毕，并进入工地临时库房。以后按工程实际进度制订采购计划。工程部在工程勘测完毕后组织施工人员进场施工，准备好详细的施工进度计划和工程施工图纸，以及一切工程准备工作（如搭建临时设施，施工机具） 。一旦进场后，需科学的安排施工进度，并积极与甲方和其他协作施工方取得配合，避免人员安排和工序安排的不合理情况出现。施工过程中定期召开工程现场会，由总负责人主持，特殊情况下由项目经理主持，及时调整人员安排，合理化安排工程进度。施工过程中工程项目经理定期和不
12、定期的抽查工段施工质量，并及时对工程质量和安全生产进行监督，保证好工程质量，搞好安全生产。工程每一阶段完工后，要及时整理工程档案，做好工作总结，为下一阶段打好基础。工程施工完毕后，及时组织工程验收，做好工程结算工作。考虑到张家界纳百利皇冠假日度假酒店智能化系统工程项目建设中的条件准备、设备张家界纳百利皇冠假日度假酒店智能化弱系统施工组织方案第 6 页 共 98 页订货及运输、项目施工等因素，工程实施进度计划按照以上计划编制。项目进度管理按照多专业交叉作业方式进行，以便控制项目实施进度。具体实施进度计划可按照甲方的要求，在本实施进度计划的基础上调整。我公司将协同张家界市建设监理责任公司及甲方工程
13、部，按照项目实施进度计划，完成对项目建设的各个环节，包括人员组织、技术小组的工作进展、项目建设进度和质量、系统阶段的验收等方面，实施全面的管理和监督。并通过项目阶段性总结，报告项目实施情况，调整建设进度，全面保证项目能够按照高效率、高质量的要求顺利地完成。2项目管理机构的组建我公司高度重视本工程的建设，已把“张家界纳百利皇冠假日度假酒店智能化系统工程”列为重点工程，采用全新的管理模式，即成立工程项目经理部，实行项目经理负责制。我们将“优质、高效、安全、文明” 地建设好本工程，为公司创造良好的社会效益和经济效益，为社会奉献精品。根据本工程的规模和特点，选派思想好、业务精、能力强、能融洽、合作好的
14、具有丰富实践经验的年富力强、颇具开拓精神的管理人员进入项目管理班子。对外适应业主管理的要求，充分发挥公司的经济技术优势和精诚合作的诚意，对内建立健全项目经理、行政负责人、技术负责人、各专业工长、现成负责人、材料主管、质检工程师和安全主管等岗位责任制，确保预定目标的最终实践。组织强有力的工程项目经理部，根据本工程的特点，项目管理机构由两个层次组成。2.1 项目管理层工程项目经理部按照建设工程项目管理规范 GB/T50326-2001 组成的项目经理负责制，对工程进度、质量、安全、文明施工、合同履约全面负责，确保工程按照既定质量、进度目标交付使用。本工程项目经理部领导班子由项目经理、行政负责人、项
15、目技术工程师等组成。下设：各专业工长、现场管理工程师、质检工程师、安全主管、材料主管等具体实施项目部的职能。2.2 施工作业层直接参与施工的作业班组精选曾施工过多项优质工程并有过施工同类工程经验的各专业班组。张家界纳百利皇冠假日度假酒店智能化弱系统施工组织方案第 7 页 共 98 页3施工组织机构框图3.1 公司组织机构框图3.2 项目管理人员岗位职责职 务 职 责项目经理 负责与工程有关的一切总事务，有权奖罚。行政负责人负责生产、安全及材料供应，并负责施工项目组的管理协调。项目技术工程师负责项目技术工作，包括质量检查、新技术应用以及文件资料控制、检验试验、纠正预防质量审核等要素的具体实施。张
16、家界纳百利皇冠假日度假酒店智能化弱系统施工组织方案第 8 页 共 98 页现场负责人参与图纸会审、技术交底、编写施工方案，参与质量创优及检查；收集、整理与传递本专业技术资料。各专业工长 对分管的施工产品质量负直接责任。质检主管执行材料、设备、工程产品的质量检验工作，对检验产品负直接责任。材料主管 负责材料采购及验收。安全主管 对安全施工负直接责任。3.3施工组的职责3.3.1 弱电安装组职责提供安装智能化系统；计算机网络设备系统；无线网络系统；电话程控交换系统；无线对讲系统；视频监控系统；停车场管理系统；入侵报警系统；电子巡更系统；系一卡通管理统；有线电视系统必需的材料和设备。负责线缆的敷设、
17、设备安装及调试。3.3.2 弱电安装组提供的文件弱电系统安装过程中：采购产品的合格证件、材料设备进场计划、主要施工机械配备表、项目技术负责人员名单、施工计划、电缆路由平面图、系统结构图，设备的使用手册，系统完工后的详细的竣工资料等。3.3.3 系统安装规范及工艺要求计算机网络设备系统；无线网络系统；电话程控交换系统；无线对讲系统；视频监控系统；停车场管理系统；入侵报警系统；电子巡更系统；系一卡通管理统；有线电视系统等所有系统的安装过程中必须保证人身安全，保证各系统在科学施工的情况下符合各系统标书中各项技术要求及相关技术规范。4施工组织计划东莞市泰豪智能科技有限公司成立于 2001 年，下设智能
18、事业部和中央空调事业部，自公司成立以来我们以“致力数字信息技术应用，创导智能科技社区生活”为使命，积极发展智能社区系统集成产业，推动城市数字化和社会信息化建设。公司拥有设计、安装闭张家界纳百利皇冠假日度假酒店智能化弱系统施工组织方案第 9 页 共 98 页路电视监控、防盗报警、电子巡更、公共广播背景音乐、一卡通智能停车、考勤门禁、防雷接地、集团电话交换机、综合布线等楼宇智能化系统的综合实力，是专业从事楼宇智能化、安防系统集成工程的专业承包，集工程设计和施工为一体的安防科技公司，被东莞市科技局誉名为“民营科技企业”称号，东莞市工商行政管理局授予“广东省守合同重信用企业”，晋升为广东省公共安全技术
19、防范协会“常务理事单位”，广东省公安厅论证、颁发安全技术系统设计、施工、维修一级资质企业，广东省江西商会“理事”单位。4.1 工程组织本项目我公司派出以项目组为单位的施工人员组织施工。本项目岗位素质要求、分工及职责 项目经理负责工程整体指导工作，定期、不定期检查工程项目进展情况，并根据工程项目的需要，及时调用后备资源支援工作。具有大中型弱电系统工程项目设计、实施经验，技术知识、技能全面，负责组织本工程项目的，设计和现场工程技术。 技术负责人具有大中型弱电系统工程项目的管理与实施经验，监督整个工程项目的实施，对工程项目的实施进度负责；负责协调解决工程项目实施过程中出现的各种问题。负责与业主及相关人员的协调工作。 工程技术人员要求具有丰富工程施工经验，作为主要人员参加过大中型弱电系统工程的实施，对项目实施过程中出现的进度等问题，及时上报项目经理。 材料设备管理员要求熟悉工程所需的材料、设备规格，负责材料、设备的进出库管理和库存管理，保证库存设备的完整。 安全员要求具有很强的责任心，负责巡视日常工作安全防范以及库存设备的安全。4.2 工作流程项目组成员，分工明确，责任到人，同时还应发扬相互协作精神，严格按照各项规章
