1、职业生涯规划的技术演练,提要,职业生涯规划的流程模拟演练,职业生涯规划四步曲：,职业生涯实施管理,1、职业生涯发展方案 2、职业生涯发展文件,1、自我分析 2、环境分析 3、关键成就因素分析 4、关键问题分析 5、诊断方法,职业生涯诊断,职业生涯目标与标准,职业生涯发展策略,1、职业发展周期 2、职业生涯发展目标 3、职业生涯成功标准,1、职业生涯发展策略 2、职业生涯角色转换 3、职业生涯能力转换,职业生涯规划的流程,1、自我分析 2、环境分析 3、关键成就因素分析 4、关键问题分析 5、诊断方法,职业生涯诊断,职业生涯规划一步曲：,1、自我分析 2、环境分析 3、关键成就因素分析 4、关键
2、问题分析 5、诊断方法,职业生涯诊断,职业生涯规划一步曲：,1、自我分析 2、环境分析 3、关键成就因素分析 4、关键问题分析 5、诊断方法,职业生涯诊断, 金脉：理财、合作、能力条件及职位 知脉：知识、技术、企划及洞察力 人脉：沟通与自我推销,职业生涯规划一步曲：,1、自我分析 2、环境分析 3、关键成就因素分析 4、关键问题分析 5、诊断方法,职业生涯诊断,职业生涯规划一步曲：,发生的领域,问题的难度,组织的配合,家庭问题、自我问题还是工作问题；或是共同作用？,是否学习新技能？是否需要全神贯注？是否需要个人改变态度与价值观？,自己是否作出贡献，是否学会在适合的职业领域中发挥专长，与其它人员
3、协作怎样？自己的职业生涯与组织对自己的职业生涯是否冲突？,职业生涯规划一步曲：,1、自我分析 2、环境分析 3、关键成就因素分析 4、关键问题分析 5、诊断方法,职业生涯诊断,社会评价,企业评价,家庭评价,自我评价,才能是否展示 企业发展、社会进步中贡献是否满意 自己的职称、职务是否满意 对职业发展与其它人生活动的关系是否满意,是否能够理解和肯定 是否能够给予支持和帮助,是否有同事的赞赏 是否有上级的肯定和表彰 是否有职务、职称的晋升或权利职责的扩大 是否有工资待遇的提高,是否有社会舆论的支持和好评 是否有社会组织的承认和奖励,职业生涯目标与标准,1、职业发展周期 2、职业生涯发展目标 3、职
4、业生涯成功标准,职业生涯规划二步曲,职业生涯规划二步曲,职业生涯目标与标准,1、职业发展周期 2、职业生涯发展目标 3、职业生涯成功标准,职业 性向,实际性向,艺术性向,企业性向,调研性向,常规性向,社会性向,职业生涯规划二步曲,职业生涯目标与标准,1、职业发展周期 2、职业生涯发展目标 3、职业生涯成功标准,职业生涯规划三步曲,职业生涯发展策略,1、职业生涯发展途径 2、职业生涯角色转换 3、职业生涯能力转换,内部发展,外部 发展,高层提升的困惑 最近身价大幅提高 个人不受重视 公司处于竞争劣势或重大变革 个人新理想，新眼界需实现,职业生涯规划三步曲,职业生涯发展策略,1、职业生涯发展途径 2、职业生涯角色转换 3、职业生涯能力转换,专业能力的结构,职业生涯实施管理,1、职业生涯发展方案 2、职业生涯发展文件,职业生涯规划四步曲,职业生涯实施管理,1、职业生涯发展方案 2、职业生涯发展文件,职业生涯规划四步曲,模拟演练,目标:在职人员或大学生的生涯规划 分组确定咨询对象:4个组 讨论具体的实施方案 确定咨询师:选择2-3位实施方案 实施与观摩 分析评价,
