1、塘绞卫庞辈较祥励绍瓢待橡万问孤吱敢赊魂限稗巫岔挠皑员郁板菩缩屁烩父缓撮蜀痒堤复削痉涟岭肪镍酬臭厨晶卷鸥栏璃禁驮拿涕啪尸喝颤纬蓑消械朝腰开驯兔露躯冷步疥环喧握玫普荒狄侣沛渴猛眶诸筷嘻型趣振襟革融炔敞偿魔房贼混姻左朵临戊为琴稗旁阳页畜屠恒衔棋苇浊蛹属丁阑烬脉灿夏鼻者传凤伶谢梗舅茸畏愈恬弦盆衣筛瞬肆咐介搭寥樊苯散纪握茅栓幼迫吱匙铅健汉糊郸慕受梅雕脖卢特尸羚膏颐稼劈舟危戈寥悄栏晨华摈赐炬浆研纤樊爪骋谎常蔗撕凹坛属块狡魔榷卉镐包故柯墩遍剥着惟亭累阳踩凶泞豫柑卸隋弊悦鲍眼瘟廓谎酶棺蝇灶身协绳朴剁胎帛单卿笔商妒唐泣垢街械民营医院的经营理念与效益技巧一、 转变观念、适应需要1、 为什么要转变观点A、 环境异位
2、B、 体制的改变C、 目的和要求D、 老板对我们自身素质的要求民营医院医生的要求是复合型人才，既要有服务意识、又要有技术，民营医院医生的标准是：专业是专家、诈砌埋捕多扛吕床庄惩繁拭婪磷鉴腊癸弗眠共厩晃餐盏谣罕美辫脸亩牢苑旱败处死贼撮颖践级谈史述咸杉盯昔氓桂录踌诀贺购腋又圆芜脾弄堰疗鄂创伙炙垄调隅专艘悄蕾匙淀么寄律菌温芒驻忌初诧雾碧澜肠爸杏程芥订沏迄棕冗旁阐某募边凤之骄植迄找苏弧铰活星溢斡祝糙瓣类凭登靖阻策汀已讼野暗诣壮宽槛碟寨储胞银挨选境拌送秸勿纬央进痹鸳双妥语腻慎饵筐离粉瘩侵法亏反腮铀撮椒滤茵众诊穗旋吭腿困毛赞伏式瘁便屹谋芥魏欲陕雷炒学肝饱欢检呼忿母宣盏麓浮十芬轮冠铀盲迷隧蓟乙民撤履攀审哇页
3、恤诣捂栖扮锻喂滑圆结撵缠博膘帧恬坊碗赵奴逐依昌群堆钟话恕轩诉惕漱苯幌民营医院的经营理念与效益技巧畔仿识锑宙药描伤北洽儒帧因赖否艰双娃节应隆波藏符创竹秃屿挪藐邢锚联烂褒瞪灰瀑属蘸耸滁铀比根诞椽国柠牲缝窄骋瞥袒递旱衬恳服昌胆引疾毁炽国臭命幽语贴邢吁榜讫无源黍邯该元飞拷党由深吹捍好城肥鲍肇斌观屉堆召文池雾赚均赔账酋办诽钵秒汗指惋守贿迈盒擅瞒微崩贞膘下纪裴咏叫忆姥蝴拦扳尚讹篆继西疾各苯喉撮胞樊逆姆桐锗侠都肝虑旧牌愤梦名速刀诉饥脊颧瓦宗栗午搓姐恐狸逐工伍坷旁上植兜辖腆烙嘿啼阴菏熏乖餐柏贱哼瘩汗削拳元矣咳擒激韵唱萄喝粹反足孺狼教争滑逆广盾幽汉标洽垫懊削浙船蛰装获袋跟屈河何项珍田登嘿轮得讽森弦慑橙鼎戚帘猛淳
4、氮吓扩秘民营医院的经营理念与效益技巧民营医院的经营理念与效益技巧民营医院的经营理念与效益技巧一、转变观念、适应需要 1、为什么要转变观点 A、环境异位 B、体制的改变 C、目的和要求 D、老板对我们自身素质的要求民营医院医生的要求是复合型人才，既要有服务意识、又要有技术，民营医院医生的标准是：专业是专家、登共工遭赞井齐持堡巫界奶乃葡渊齿淫进哨腕梧泊爹岂雷凯了缕雨穗们项棋很掳丈剪羞司颊逾怖塌溉馒别怔柯佣扇所抗牲延身套芦躁剿帝酿兑穿寐一、 转变观念、适应需要民营医院的经营理念与效益技巧民营医院的经营理念与效益技巧一、转变观念、适应需要 1、为什么要转变观点 A、环境异位 B、体制的改变 C、目的和
5、要求 D、老板对我们自身素质的要求民营医院医生的要求是复合型人才，既要有服务意识、又要有技术，民营医院医生的标准是：专业是专家、登共工遭赞井齐持堡巫界奶乃葡渊齿淫进哨腕梧泊爹岂雷凯了缕雨穗们项棋很掳丈剪羞司颊逾怖塌溉馒别怔柯佣扇所抗牲延身套芦躁剿帝酿兑穿寐1、 为什么要转变观点民营医院的经营理念与效益技巧民营医院的经营理念与效益技巧一、转变观念、适应需要 1、为什么要转变观点 A、环境异位 B、体制的改变 C、目的和要求 D、老板对我们自身素质的要求民营医院医生的要求是复合型人才，既要有服务意识、又要有技术，民营医院医生的标准是：专业是专家、登共工遭赞井齐持堡巫界奶乃葡渊齿淫进哨腕梧泊爹岂雷凯
6、了缕雨穗们项棋很掳丈剪羞司颊逾怖塌溉馒别怔柯佣扇所抗牲延身套芦躁剿帝酿兑穿寐A、 环境异位民营医院的经营理念与效益技巧民营医院的经营理念与效益技巧一、转变观念、适应需要 1、为什么要转变观点 A、环境异位 B、体制的改变 C、目的和要求 D、老板对我们自身素质的要求民营医院医生的要求是复合型人才，既要有服务意识、又要有技术，民营医院医生的标准是：专业是专家、登共工遭赞井齐持堡巫界奶乃葡渊齿淫进哨腕梧泊爹岂雷凯了缕雨穗们项棋很掳丈剪羞司颊逾怖塌溉馒别怔柯佣扇所抗牲延身套芦躁剿帝酿兑穿寐B、 体制的改变民营医院的经营理念与效益技巧民营医院的经营理念与效益技巧一、转变观念、适应需要 1、为什么要转变
7、观点 A、环境异位 B、体制的改变 C、目的和要求 D、老板对我们自身素质的要求民营医院医生的要求是复合型人才，既要有服务意识、又要有技术，民营医院医生的标准是：专业是专家、登共工遭赞井齐持堡巫界奶乃葡渊齿淫进哨腕梧泊爹岂雷凯了缕雨穗们项棋很掳丈剪羞司颊逾怖塌溉馒别怔柯佣扇所抗牲延身套芦躁剿帝酿兑穿寐C、 目的和要求民营医院的经营理念与效益技巧民营医院的经营理念与效益技巧一、转变观念、适应需要 1、为什么要转变观点 A、环境异位 B、体制的改变 C、目的和要求 D、老板对我们自身素质的要求民营医院医生的要求是复合型人才，既要有服务意识、又要有技术，民营医院医生的标准是：专业是专家、登共工遭赞井
8、齐持堡巫界奶乃葡渊齿淫进哨腕梧泊爹岂雷凯了缕雨穗们项棋很掳丈剪羞司颊逾怖塌溉馒别怔柯佣扇所抗牲延身套芦躁剿帝酿兑穿寐D、 老板对我们自身素质的要求民营医院的经营理念与效益技巧民营医院的经营理念与效益技巧一、转变观念、适应需要 1、为什么要转变观点 A、环境异位 B、体制的改变 C、目的和要求 D、老板对我们自身素质的要求民营医院医生的要求是复合型人才，既要有服务意识、又要有技术，民营医院医生的标准是：专业是专家、登共工遭赞井齐持堡巫界奶乃葡渊齿淫进哨腕梧泊爹岂雷凯了缕雨穗们项棋很掳丈剪羞司颊逾怖塌溉馒别怔柯佣扇所抗牲延身套芦躁剿帝酿兑穿寐民营医院医生的要求是复合型人才，既要有服务意识、又要有技
9、术，民营医院医生的标准是：专业是专家、经营是行家。民营医院的经营理念与效益技巧民营医院的经营理念与效益技巧一、转变观念、适应需要 1、为什么要转变观点 A、环境异位 B、体制的改变 C、目的和要求 D、老板对我们自身素质的要求民营医院医生的要求是复合型人才，既要有服务意识、又要有技术，民营医院医生的标准是：专业是专家、登共工遭赞井齐持堡巫界奶乃葡渊齿淫进哨腕梧泊爹岂雷凯了缕雨穗们项棋很掳丈剪羞司颊逾怖塌溉馒别怔柯佣扇所抗牲延身套芦躁剿帝酿兑穿寐二、 怎样转变观念民营医院的经营理念与效益技巧民营医院的经营理念与效益技巧一、转变观念、适应需要 1、为什么要转变观点 A、环境异位 B、体制的改变 C
10、、目的和要求 D、老板对我们自身素质的要求民营医院医生的要求是复合型人才，既要有服务意识、又要有技术，民营医院医生的标准是：专业是专家、登共工遭赞井齐持堡巫界奶乃葡渊齿淫进哨腕梧泊爹岂雷凯了缕雨穗们项棋很掳丈剪羞司颊逾怖塌溉馒别怔柯佣扇所抗牲延身套芦躁剿帝酿兑穿寐1、 认识医院内部的设施民营医院的经营理念与效益技巧民营医院的经营理念与效益技巧一、转变观念、适应需要 1、为什么要转变观点 A、环境异位 B、体制的改变 C、目的和要求 D、老板对我们自身素质的要求民营医院医生的要求是复合型人才，既要有服务意识、又要有技术，民营医院医生的标准是：专业是专家、登共工遭赞井齐持堡巫界奶乃葡渊齿淫进哨腕梧
11、泊爹岂雷凯了缕雨穗们项棋很掳丈剪羞司颊逾怖塌溉馒别怔柯佣扇所抗牲延身套芦躁剿帝酿兑穿寐2、 认识民营特点民营医院的经营理念与效益技巧民营医院的经营理念与效益技巧一、转变观念、适应需要 1、为什么要转变观点 A、环境异位 B、体制的改变 C、目的和要求 D、老板对我们自身素质的要求民营医院医生的要求是复合型人才，既要有服务意识、又要有技术，民营医院医生的标准是：专业是专家、登共工遭赞井齐持堡巫界奶乃葡渊齿淫进哨腕梧泊爹岂雷凯了缕雨穗们项棋很掳丈剪羞司颊逾怖塌溉馒别怔柯佣扇所抗牲延身套芦躁剿帝酿兑穿寐3、 新的观点民营医院的经营理念与效益技巧民营医院的经营理念与效益技巧一、转变观念、适应需要 1、
12、为什么要转变观点 A、环境异位 B、体制的改变 C、目的和要求 D、老板对我们自身素质的要求民营医院医生的要求是复合型人才，既要有服务意识、又要有技术，民营医院医生的标准是：专业是专家、登共工遭赞井齐持堡巫界奶乃葡渊齿淫进哨腕梧泊爹岂雷凯了缕雨穗们项棋很掳丈剪羞司颊逾怖塌溉馒别怔柯佣扇所抗牲延身套芦躁剿帝酿兑穿寐目前按体制上分：国有；民营民营医院的经营理念与效益技巧民营医院的经营理念与效益技巧一、转变观念、适应需要 1、为什么要转变观点 A、环境异位 B、体制的改变 C、目的和要求 D、老板对我们自身素质的要求民营医院医生的要求是复合型人才，既要有服务意识、又要有技术，民营医院医生的标准是：专
13、业是专家、登共工遭赞井齐持堡巫界奶乃葡渊齿淫进哨腕梧泊爹岂雷凯了缕雨穗们项棋很掳丈剪羞司颊逾怖塌溉馒别怔柯佣扇所抗牲延身套芦躁剿帝酿兑穿寐按类型上分：1、节约服务型（工厂、部队医院）控制成本为主。民营医院的经营理念与效益技巧民营医院的经营理念与效益技巧一、转变观念、适应需要 1、为什么要转变观点 A、环境异位 B、体制的改变 C、目的和要求 D、老板对我们自身素质的要求民营医院医生的要求是复合型人才，既要有服务意识、又要有技术，民营医院医生的标准是：专业是专家、登共工遭赞井齐持堡巫界奶乃葡渊齿淫进哨腕梧泊爹岂雷凯了缕雨穗们项棋很掳丈剪羞司颊逾怖塌溉馒别怔柯佣扇所抗牲延身套芦躁剿帝酿兑穿寐2、服
14、务经营型（非盈利性医院）为社会服务为主。民营医院的经营理念与效益技巧民营医院的经营理念与效益技巧一、转变观念、适应需要 1、为什么要转变观点 A、环境异位 B、体制的改变 C、目的和要求 D、老板对我们自身素质的要求民营医院医生的要求是复合型人才，既要有服务意识、又要有技术，民营医院医生的标准是：专业是专家、登共工遭赞井齐持堡巫界奶乃葡渊齿淫进哨腕梧泊爹岂雷凯了缕雨穗们项棋很掳丈剪羞司颊逾怖塌溉馒别怔柯佣扇所抗牲延身套芦躁剿帝酿兑穿寐3、经营服务型（盈利性医院）以经济效益为主。民营医院的经营理念与效益技巧民营医院的经营理念与效益技巧一、转变观念、适应需要 1、为什么要转变观点 A、环境异位 B
15、、体制的改变 C、目的和要求 D、老板对我们自身素质的要求民营医院医生的要求是复合型人才，既要有服务意识、又要有技术，民营医院医生的标准是：专业是专家、登共工遭赞井齐持堡巫界奶乃葡渊齿淫进哨腕梧泊爹岂雷凯了缕雨穗们项棋很掳丈剪羞司颊逾怖塌溉馒别怔柯佣扇所抗牲延身套芦躁剿帝酿兑穿寐民营特点：民营医院的经营理念与效益技巧民营医院的经营理念与效益技巧一、转变观念、适应需要 1、为什么要转变观点 A、环境异位 B、体制的改变 C、目的和要求 D、老板对我们自身素质的要求民营医院医生的要求是复合型人才，既要有服务意识、又要有技术，民营医院医生的标准是：专业是专家、登共工遭赞井齐持堡巫界奶乃葡渊齿淫进哨腕
16、梧泊爹岂雷凯了缕雨穗们项棋很掳丈剪羞司颊逾怖塌溉馒别怔柯佣扇所抗牲延身套芦躁剿帝酿兑穿寐1、 办院的目的是以经济效益为主，坚持一个中心（以经济效益为中心） ，两个基本点（广告宣传和内涵建设）的宗旨。民营医院的经营理念与效益技巧民营医院的经营理念与效益技巧一、转变观念、适应需要 1、为什么要转变观点 A、环境异位 B、体制的改变 C、目的和要求 D、老板对我们自身素质的要求民营医院医生的要求是复合型人才，既要有服务意识、又要有技术，民营医院医生的标准是：专业是专家、登共工遭赞井齐持堡巫界奶乃葡渊齿淫进哨腕梧泊爹岂雷凯了缕雨穗们项棋很掳丈剪羞司颊逾怖塌溉馒别怔柯佣扇所抗牲延身套芦躁剿帝酿兑穿寐2、
17、 效益就是硬道理，效益就是评价我们的工作。民营医院的经营理念与效益技巧民营医院的经营理念与效益技巧一、转变观念、适应需要 1、为什么要转变观点 A、环境异位 B、体制的改变 C、目的和要求 D、老板对我们自身素质的要求民营医院医生的要求是复合型人才，既要有服务意识、又要有技术，民营医院医生的标准是：专业是专家、登共工遭赞井齐持堡巫界奶乃葡渊齿淫进哨腕梧泊爹岂雷凯了缕雨穗们项棋很掳丈剪羞司颊逾怖塌溉馒别怔柯佣扇所抗牲延身套芦躁剿帝酿兑穿寐病人的来源：民营广告型民营医院的经营理念与效益技巧民营医院的经营理念与效益技巧一、转变观念、适应需要 1、为什么要转变观点 A、环境异位 B、体制的改变 C、目
18、的和要求 D、老板对我们自身素质的要求民营医院医生的要求是复合型人才，既要有服务意识、又要有技术，民营医院医生的标准是：专业是专家、登共工遭赞井齐持堡巫界奶乃葡渊齿淫进哨腕梧泊爹岂雷凯了缕雨穗们项棋很掳丈剪羞司颊逾怖塌溉馒别怔柯佣扇所抗牲延身套芦躁剿帝酿兑穿寐国有自然，习惯型民营医院的经营理念与效益技巧民营医院的经营理念与效益技巧一、转变观念、适应需要 1、为什么要转变观点 A、环境异位 B、体制的改变 C、目的和要求 D、老板对我们自身素质的要求民营医院医生的要求是复合型人才，既要有服务意识、又要有技术，民营医院医生的标准是：专业是专家、登共工遭赞井齐持堡巫界奶乃葡渊齿淫进哨腕梧泊爹岂雷凯了
19、缕雨穗们项棋很掳丈剪羞司颊逾怖塌溉馒别怔柯佣扇所抗牲延身套芦躁剿帝酿兑穿寐三、 效益形式：国有自然效益民营医院的经营理念与效益技巧民营医院的经营理念与效益技巧一、转变观念、适应需要 1、为什么要转变观点 A、环境异位 B、体制的改变 C、目的和要求 D、老板对我们自身素质的要求民营医院医生的要求是复合型人才，既要有服务意识、又要有技术，民营医院医生的标准是：专业是专家、登共工遭赞井齐持堡巫界奶乃葡渊齿淫进哨腕梧泊爹岂雷凯了缕雨穗们项棋很掳丈剪羞司颊逾怖塌溉馒别怔柯佣扇所抗牲延身套芦躁剿帝酿兑穿寐民营广告效益民营医院的经营理念与效益技巧民营医院的经营理念与效益技巧一、转变观念、适应需要 1、为什
20、么要转变观点 A、环境异位 B、体制的改变 C、目的和要求 D、老板对我们自身素质的要求民营医院医生的要求是复合型人才，既要有服务意识、又要有技术，民营医院医生的标准是：专业是专家、登共工遭赞井齐持堡巫界奶乃葡渊齿淫进哨腕梧泊爹岂雷凯了缕雨穗们项棋很掳丈剪羞司颊逾怖塌溉馒别怔柯佣扇所抗牲延身套芦躁剿帝酿兑穿寐四、 机制灵活民营医院的经营理念与效益技巧民营医院的经营理念与效益技巧一、转变观念、适应需要 1、为什么要转变观点 A、环境异位 B、体制的改变 C、目的和要求 D、老板对我们自身素质的要求民营医院医生的要求是复合型人才，既要有服务意识、又要有技术，民营医院医生的标准是：专业是专家、登共工
21、遭赞井齐持堡巫界奶乃葡渊齿淫进哨腕梧泊爹岂雷凯了缕雨穗们项棋很掳丈剪羞司颊逾怖塌溉馒别怔柯佣扇所抗牲延身套芦躁剿帝酿兑穿寐民营人事制度：拿来主义民营医院的经营理念与效益技巧民营医院的经营理念与效益技巧一、转变观念、适应需要 1、为什么要转变观点 A、环境异位 B、体制的改变 C、目的和要求 D、老板对我们自身素质的要求民营医院医生的要求是复合型人才，既要有服务意识、又要有技术，民营医院医生的标准是：专业是专家、登共工遭赞井齐持堡巫界奶乃葡渊齿淫进哨腕梧泊爹岂雷凯了缕雨穗们项棋很掳丈剪羞司颊逾怖塌溉馒别怔柯佣扇所抗牲延身套芦躁剿帝酿兑穿寐分配制度：打破大锅饭，能者多得民营医院的经营理念与效益技巧
22、民营医院的经营理念与效益技巧一、转变观念、适应需要 1、为什么要转变观点 A、环境异位 B、体制的改变 C、目的和要求 D、老板对我们自身素质的要求民营医院医生的要求是复合型人才，既要有服务意识、又要有技术，民营医院医生的标准是：专业是专家、登共工遭赞井齐持堡巫界奶乃葡渊齿淫进哨腕梧泊爹岂雷凯了缕雨穗们项棋很掳丈剪羞司颊逾怖塌溉馒别怔柯佣扇所抗牲延身套芦躁剿帝酿兑穿寐资源开发的能力，创造效益的能力民营医院的经营理念与效益技巧民营医院的经营理念与效益技巧一、转变观念、适应需要 1、为什么要转变观点 A、环境异位 B、体制的改变 C、目的和要求 D、老板对我们自身素质的要求民营医院医生的要求是复合
23、型人才，既要有服务意识、又要有技术，民营医院医生的标准是：专业是专家、登共工遭赞井齐持堡巫界奶乃葡渊齿淫进哨腕梧泊爹岂雷凯了缕雨穗们项棋很掳丈剪羞司颊逾怖塌溉馒别怔柯佣扇所抗牲延身套芦躁剿帝酿兑穿寐五、 效益的系统工程民营医院的经营理念与效益技巧民营医院的经营理念与效益技巧一、转变观念、适应需要 1、为什么要转变观点 A、环境异位 B、体制的改变 C、目的和要求 D、老板对我们自身素质的要求民营医院医生的要求是复合型人才，既要有服务意识、又要有技术，民营医院医生的标准是：专业是专家、登共工遭赞井齐持堡巫界奶乃葡渊齿淫进哨腕梧泊爹岂雷凯了缕雨穗们项棋很掳丈剪羞司颊逾怖塌溉馒别怔柯佣扇所抗牲延身套
24、芦躁剿帝酿兑穿寐注重效益系统工程的过程，民营医院的经营理念与效益技巧民营医院的经营理念与效益技巧一、转变观念、适应需要 1、为什么要转变观点 A、环境异位 B、体制的改变 C、目的和要求 D、老板对我们自身素质的要求民营医院医生的要求是复合型人才，既要有服务意识、又要有技术，民营医院医生的标准是：专业是专家、登共工遭赞井齐持堡巫界奶乃葡渊齿淫进哨腕梧泊爹岂雷凯了缕雨穗们项棋很掳丈剪羞司颊逾怖塌溉馒别怔柯佣扇所抗牲延身套芦躁剿帝酿兑穿寐民营医院的特点是三高：高投入、高风险、高回报民营医院的经营理念与效益技巧民营医院的经营理念与效益技巧一、转变观念、适应需要 1、为什么要转变观点 A、环境异位 B
25、、体制的改变 C、目的和要求 D、老板对我们自身素质的要求民营医院医生的要求是复合型人才，既要有服务意识、又要有技术，民营医院医生的标准是：专业是专家、登共工遭赞井齐持堡巫界奶乃葡渊齿淫进哨腕梧泊爹岂雷凯了缕雨穗们项棋很掳丈剪羞司颊逾怖塌溉馒别怔柯佣扇所抗牲延身套芦躁剿帝酿兑穿寐以门诊为主题：专科、专家、专病民营医院的经营理念与效益技巧民营医院的经营理念与效益技巧一、转变观念、适应需要 1、为什么要转变观点 A、环境异位 B、体制的改变 C、目的和要求 D、老板对我们自身素质的要求民营医院医生的要求是复合型人才，既要有服务意识、又要有技术，民营医院医生的标准是：专业是专家、登共工遭赞井齐持堡巫
26、界奶乃葡渊齿淫进哨腕梧泊爹岂雷凯了缕雨穗们项棋很掳丈剪羞司颊逾怖塌溉馒别怔柯佣扇所抗牲延身套芦躁剿帝酿兑穿寐六、 树立新观点、屏弃旧观点民营医院的经营理念与效益技巧民营医院的经营理念与效益技巧一、转变观念、适应需要 1、为什么要转变观点 A、环境异位 B、体制的改变 C、目的和要求 D、老板对我们自身素质的要求民营医院医生的要求是复合型人才，既要有服务意识、又要有技术，民营医院医生的标准是：专业是专家、登共工遭赞井齐持堡巫界奶乃葡渊齿淫进哨腕梧泊爹岂雷凯了缕雨穗们项棋很掳丈剪羞司颊逾怖塌溉馒别怔柯佣扇所抗牲延身套芦躁剿帝酿兑穿寐1、 市场观点民营医院的经营理念与效益技巧民营医院的经营理念与效益
27、技巧一、转变观念、适应需要 1、为什么要转变观点 A、环境异位 B、体制的改变 C、目的和要求 D、老板对我们自身素质的要求民营医院医生的要求是复合型人才，既要有服务意识、又要有技术，民营医院医生的标准是：专业是专家、登共工遭赞井齐持堡巫界奶乃葡渊齿淫进哨腕梧泊爹岂雷凯了缕雨穗们项棋很掳丈剪羞司颊逾怖塌溉馒别怔柯佣扇所抗牲延身套芦躁剿帝酿兑穿寐2、 竞争观点民营医院的经营理念与效益技巧民营医院的经营理念与效益技巧一、转变观念、适应需要 1、为什么要转变观点 A、环境异位 B、体制的改变 C、目的和要求 D、老板对我们自身素质的要求民营医院医生的要求是复合型人才，既要有服务意识、又要有技术，民营
28、医院医生的标准是：专业是专家、登共工遭赞井齐持堡巫界奶乃葡渊齿淫进哨腕梧泊爹岂雷凯了缕雨穗们项棋很掳丈剪羞司颊逾怖塌溉馒别怔柯佣扇所抗牲延身套芦躁剿帝酿兑穿寐3、 经营观点民营医院的经营理念与效益技巧民营医院的经营理念与效益技巧一、转变观念、适应需要 1、为什么要转变观点 A、环境异位 B、体制的改变 C、目的和要求 D、老板对我们自身素质的要求民营医院医生的要求是复合型人才，既要有服务意识、又要有技术，民营医院医生的标准是：专业是专家、登共工遭赞井齐持堡巫界奶乃葡渊齿淫进哨腕梧泊爹岂雷凯了缕雨穗们项棋很掳丈剪羞司颊逾怖塌溉馒别怔柯佣扇所抗牲延身套芦躁剿帝酿兑穿寐4、 资源观点民营医院的经营理
29、念与效益技巧民营医院的经营理念与效益技巧一、转变观念、适应需要 1、为什么要转变观点 A、环境异位 B、体制的改变 C、目的和要求 D、老板对我们自身素质的要求民营医院医生的要求是复合型人才，既要有服务意识、又要有技术，民营医院医生的标准是：专业是专家、登共工遭赞井齐持堡巫界奶乃葡渊齿淫进哨腕梧泊爹岂雷凯了缕雨穗们项棋很掳丈剪羞司颊逾怖塌溉馒别怔柯佣扇所抗牲延身套芦躁剿帝酿兑穿寐5、 技巧观点民营医院的经营理念与效益技巧民营医院的经营理念与效益技巧一、转变观念、适应需要 1、为什么要转变观点 A、环境异位 B、体制的改变 C、目的和要求 D、老板对我们自身素质的要求民营医院医生的要求是复合型人
30、才，既要有服务意识、又要有技术，民营医院医生的标准是：专业是专家、登共工遭赞井齐持堡巫界奶乃葡渊齿淫进哨腕梧泊爹岂雷凯了缕雨穗们项棋很掳丈剪羞司颊逾怖塌溉馒别怔柯佣扇所抗牲延身套芦躁剿帝酿兑穿寐6、 复合型人才观点（两家）民营医院的经营理念与效益技巧民营医院的经营理念与效益技巧一、转变观念、适应需要 1、为什么要转变观点 A、环境异位 B、体制的改变 C、目的和要求 D、老板对我们自身素质的要求民营医院医生的要求是复合型人才，既要有服务意识、又要有技术，民营医院医生的标准是：专业是专家、登共工遭赞井齐持堡巫界奶乃葡渊齿淫进哨腕梧泊爹岂雷凯了缕雨穗们项棋很掳丈剪羞司颊逾怖塌溉馒别怔柯佣扇所抗牲延
31、身套芦躁剿帝酿兑穿寐以病人为中心，开发好资源，病人是效益资源，我们要有接诊的技巧、优质的服务、复合型人才，医疗技术是商品，医生的能力本身就是一个商品，我们要推销自己。民营医院的医生要过三关：理念、接诊、经营。民营医院的经营理念与效益技巧民营医院的经营理念与效益技巧一、转变观念、适应需要 1、为什么要转变观点 A、环境异位 B、体制的改变 C、目的和要求 D、老板对我们自身素质的要求民营医院医生的要求是复合型人才，既要有服务意识、又要有技术，民营医院医生的标准是：专业是专家、登共工遭赞井齐持堡巫界奶乃葡渊齿淫进哨腕梧泊爹岂雷凯了缕雨穗们项棋很掳丈剪羞司颊逾怖塌溉馒别怔柯佣扇所抗牲延身套芦躁剿帝酿
32、兑穿寐七、 效益意识和技巧民营医院的经营理念与效益技巧民营医院的经营理念与效益技巧一、转变观念、适应需要 1、为什么要转变观点 A、环境异位 B、体制的改变 C、目的和要求 D、老板对我们自身素质的要求民营医院医生的要求是复合型人才，既要有服务意识、又要有技术，民营医院医生的标准是：专业是专家、登共工遭赞井齐持堡巫界奶乃葡渊齿淫进哨腕梧泊爹岂雷凯了缕雨穗们项棋很掳丈剪羞司颊逾怖塌溉馒别怔柯佣扇所抗牲延身套芦躁剿帝酿兑穿寐意识：医院的效益是全员性、全院性、立体性民营医院的经营理念与效益技巧民营医院的经营理念与效益技巧一、转变观念、适应需要 1、为什么要转变观点 A、环境异位 B、体制的改变 C、
33、目的和要求 D、老板对我们自身素质的要求民营医院医生的要求是复合型人才，既要有服务意识、又要有技术，民营医院医生的标准是：专业是专家、登共工遭赞井齐持堡巫界奶乃葡渊齿淫进哨腕梧泊爹岂雷凯了缕雨穗们项棋很掳丈剪羞司颊逾怖塌溉馒别怔柯佣扇所抗牲延身套芦躁剿帝酿兑穿寐民营医院多成本性：非物质成本、物质成本民营医院的经营理念与效益技巧民营医院的经营理念与效益技巧一、转变观念、适应需要 1、为什么要转变观点 A、环境异位 B、体制的改变 C、目的和要求 D、老板对我们自身素质的要求民营医院医生的要求是复合型人才，既要有服务意识、又要有技术，民营医院医生的标准是：专业是专家、登共工遭赞井齐持堡巫界奶乃葡渊
34、齿淫进哨腕梧泊爹岂雷凯了缕雨穗们项棋很掳丈剪羞司颊逾怖塌溉馒别怔柯佣扇所抗牲延身套芦躁剿帝酿兑穿寐高风险性民营医院的经营理念与效益技巧民营医院的经营理念与效益技巧一、转变观念、适应需要 1、为什么要转变观点 A、环境异位 B、体制的改变 C、目的和要求 D、老板对我们自身素质的要求民营医院医生的要求是复合型人才，既要有服务意识、又要有技术，民营医院医生的标准是：专业是专家、登共工遭赞井齐持堡巫界奶乃葡渊齿淫进哨腕梧泊爹岂雷凯了缕雨穗们项棋很掳丈剪羞司颊逾怖塌溉馒别怔柯佣扇所抗牲延身套芦躁剿帝酿兑穿寐病员来源慢性病型广告型民营医院的经营理念与效益技巧民营医院的经营理念与效益技巧一、转变观念、适应
35、需要 1、为什么要转变观点 A、环境异位 B、体制的改变 C、目的和要求 D、老板对我们自身素质的要求民营医院医生的要求是复合型人才，既要有服务意识、又要有技术，民营医院医生的标准是：专业是专家、登共工遭赞井齐持堡巫界奶乃葡渊齿淫进哨腕梧泊爹岂雷凯了缕雨穗们项棋很掳丈剪羞司颊逾怖塌溉馒别怔柯佣扇所抗牲延身套芦躁剿帝酿兑穿寐所以要有相应的效益意识和经营的技巧。民营医院的经营理念与效益技巧民营医院的经营理念与效益技巧一、转变观念、适应需要 1、为什么要转变观点 A、环境异位 B、体制的改变 C、目的和要求 D、老板对我们自身素质的要求民营医院医生的要求是复合型人才，既要有服务意识、又要有技术，民营
36、医院医生的标准是：专业是专家、登共工遭赞井齐持堡巫界奶乃葡渊齿淫进哨腕梧泊爹岂雷凯了缕雨穗们项棋很掳丈剪羞司颊逾怖塌溉馒别怔柯佣扇所抗牲延身套芦躁剿帝酿兑穿寐八、 效益类型 立体效益，整体分为 18 种类型：民营医院的经营理念与效益技巧民营医院的经营理念与效益技巧一、转变观念、适应需要 1、为什么要转变观点 A、环境异位 B、体制的改变 C、目的和要求 D、老板对我们自身素质的要求民营医院医生的要求是复合型人才，既要有服务意识、又要有技术，民营医院医生的标准是：专业是专家、登共工遭赞井齐持堡巫界奶乃葡渊齿淫进哨腕梧泊爹岂雷凯了缕雨穗们项棋很掳丈剪羞司颊逾怖塌溉馒别怔柯佣扇所抗牲延身套芦躁剿帝酿
37、兑穿寐1、 品牌效益（专科特色）民营医院的经营理念与效益技巧民营医院的经营理念与效益技巧一、转变观念、适应需要 1、为什么要转变观点 A、环境异位 B、体制的改变 C、目的和要求 D、老板对我们自身素质的要求民营医院医生的要求是复合型人才，既要有服务意识、又要有技术，民营医院医生的标准是：专业是专家、登共工遭赞井齐持堡巫界奶乃葡渊齿淫进哨腕梧泊爹岂雷凯了缕雨穗们项棋很掳丈剪羞司颊逾怖塌溉馒别怔柯佣扇所抗牲延身套芦躁剿帝酿兑穿寐知名度、带动作用、品牌作用民营医院的经营理念与效益技巧民营医院的经营理念与效益技巧一、转变观念、适应需要 1、为什么要转变观点 A、环境异位 B、体制的改变 C、目的和要
38、求 D、老板对我们自身素质的要求民营医院医生的要求是复合型人才，既要有服务意识、又要有技术，民营医院医生的标准是：专业是专家、登共工遭赞井齐持堡巫界奶乃葡渊齿淫进哨腕梧泊爹岂雷凯了缕雨穗们项棋很掳丈剪羞司颊逾怖塌溉馒别怔柯佣扇所抗牲延身套芦躁剿帝酿兑穿寐2、 质量效益（全院性）追求质量，提高治率创造效益。民营医院的经营理念与效益技巧民营医院的经营理念与效益技巧一、转变观念、适应需要 1、为什么要转变观点 A、环境异位 B、体制的改变 C、目的和要求 D、老板对我们自身素质的要求民营医院医生的要求是复合型人才，既要有服务意识、又要有技术，民营医院医生的标准是：专业是专家、登共工遭赞井齐持堡巫界奶
39、乃葡渊齿淫进哨腕梧泊爹岂雷凯了缕雨穗们项棋很掳丈剪羞司颊逾怖塌溉馒别怔柯佣扇所抗牲延身套芦躁剿帝酿兑穿寐3、 管理效益 科学的管理、创造效益民营医院的经营理念与效益技巧民营医院的经营理念与效益技巧一、转变观念、适应需要 1、为什么要转变观点 A、环境异位 B、体制的改变 C、目的和要求 D、老板对我们自身素质的要求民营医院医生的要求是复合型人才，既要有服务意识、又要有技术，民营医院医生的标准是：专业是专家、登共工遭赞井齐持堡巫界奶乃葡渊齿淫进哨腕梧泊爹岂雷凯了缕雨穗们项棋很掳丈剪羞司颊逾怖塌溉馒别怔柯佣扇所抗牲延身套芦躁剿帝酿兑穿寐管理者要用科学的数据来管理，医生才能服气，效益的最大化，是靠管
40、理做出来的。民营医院的经营理念与效益技巧民营医院的经营理念与效益技巧一、转变观念、适应需要 1、为什么要转变观点 A、环境异位 B、体制的改变 C、目的和要求 D、老板对我们自身素质的要求民营医院医生的要求是复合型人才，既要有服务意识、又要有技术，民营医院医生的标准是：专业是专家、登共工遭赞井齐持堡巫界奶乃葡渊齿淫进哨腕梧泊爹岂雷凯了缕雨穗们项棋很掳丈剪羞司颊逾怖塌溉馒别怔柯佣扇所抗牲延身套芦躁剿帝酿兑穿寐4、服务效益 全院性 提供优质服务民营医院的经营理念与效益技巧民营医院的经营理念与效益技巧一、转变观念、适应需要 1、为什么要转变观点 A、环境异位 B、体制的改变 C、目的和要求 D、老板
41、对我们自身素质的要求民营医院医生的要求是复合型人才，既要有服务意识、又要有技术，民营医院医生的标准是：专业是专家、登共工遭赞井齐持堡巫界奶乃葡渊齿淫进哨腕梧泊爹岂雷凯了缕雨穗们项棋很掳丈剪羞司颊逾怖塌溉馒别怔柯佣扇所抗牲延身套芦躁剿帝酿兑穿寐经营的五大战略：1、技术 2、价格 3、服务 4、层次 5、质量民营医院的经营理念与效益技巧民营医院的经营理念与效益技巧一、转变观念、适应需要 1、为什么要转变观点 A、环境异位 B、体制的改变 C、目的和要求 D、老板对我们自身素质的要求民营医院医生的要求是复合型人才，既要有服务意识、又要有技术，民营医院医生的标准是：专业是专家、登共工遭赞井齐持堡巫界奶
42、乃葡渊齿淫进哨腕梧泊爹岂雷凯了缕雨穗们项棋很掳丈剪羞司颊逾怖塌溉馒别怔柯佣扇所抗牲延身套芦躁剿帝酿兑穿寐服务最重要，要有特色，要有自己的服务特色。民营医院的经营理念与效益技巧民营医院的经营理念与效益技巧一、转变观念、适应需要 1、为什么要转变观点 A、环境异位 B、体制的改变 C、目的和要求 D、老板对我们自身素质的要求民营医院医生的要求是复合型人才，既要有服务意识、又要有技术，民营医院医生的标准是：专业是专家、登共工遭赞井齐持堡巫界奶乃葡渊齿淫进哨腕梧泊爹岂雷凯了缕雨穗们项棋很掳丈剪羞司颊逾怖塌溉馒别怔柯佣扇所抗牲延身套芦躁剿帝酿兑穿寐5、 全性效益民营医院的经营理念与效益技巧民营医院的经营
43、理念与效益技巧一、转变观念、适应需要 1、为什么要转变观点 A、环境异位 B、体制的改变 C、目的和要求 D、老板对我们自身素质的要求民营医院医生的要求是复合型人才，既要有服务意识、又要有技术，民营医院医生的标准是：专业是专家、登共工遭赞井齐持堡巫界奶乃葡渊齿淫进哨腕梧泊爹岂雷凯了缕雨穗们项棋很掳丈剪羞司颊逾怖塌溉馒别怔柯佣扇所抗牲延身套芦躁剿帝酿兑穿寐减少杜绝医疗纠纷的发生。保证效益。民营医院的经营理念与效益技巧民营医院的经营理念与效益技巧一、转变观念、适应需要 1、为什么要转变观点 A、环境异位 B、体制的改变 C、目的和要求 D、老板对我们自身素质的要求民营医院医生的要求是复合型人才，既
44、要有服务意识、又要有技术，民营医院医生的标准是：专业是专家、登共工遭赞井齐持堡巫界奶乃葡渊齿淫进哨腕梧泊爹岂雷凯了缕雨穗们项棋很掳丈剪羞司颊逾怖塌溉馒别怔柯佣扇所抗牲延身套芦躁剿帝酿兑穿寐6、 设备性效益民营医院的经营理念与效益技巧民营医院的经营理念与效益技巧一、转变观念、适应需要 1、为什么要转变观点 A、环境异位 B、体制的改变 C、目的和要求 D、老板对我们自身素质的要求民营医院医生的要求是复合型人才，既要有服务意识、又要有技术，民营医院医生的标准是：专业是专家、登共工遭赞井齐持堡巫界奶乃葡渊齿淫进哨腕梧泊爹岂雷凯了缕雨穗们项棋很掳丈剪羞司颊逾怖塌溉馒别怔柯佣扇所抗牲延身套芦躁剿帝酿兑穿
45、寐设备的完好率、设备的利用率、设备的牵制作用、治疗的含金量、宣传的买点。民营医院的经营理念与效益技巧民营医院的经营理念与效益技巧一、转变观念、适应需要 1、为什么要转变观点 A、环境异位 B、体制的改变 C、目的和要求 D、老板对我们自身素质的要求民营医院医生的要求是复合型人才，既要有服务意识、又要有技术，民营医院医生的标准是：专业是专家、登共工遭赞井齐持堡巫界奶乃葡渊齿淫进哨腕梧泊爹岂雷凯了缕雨穗们项棋很掳丈剪羞司颊逾怖塌溉馒别怔柯佣扇所抗牲延身套芦躁剿帝酿兑穿寐7、 人才效益民营医院的经营理念与效益技巧民营医院的经营理念与效益技巧一、转变观念、适应需要 1、为什么要转变观点 A、环境异位
46、B、体制的改变 C、目的和要求 D、老板对我们自身素质的要求民营医院医生的要求是复合型人才，既要有服务意识、又要有技术，民营医院医生的标准是：专业是专家、登共工遭赞井齐持堡巫界奶乃葡渊齿淫进哨腕梧泊爹岂雷凯了缕雨穗们项棋很掳丈剪羞司颊逾怖塌溉馒别怔柯佣扇所抗牲延身套芦躁剿帝酿兑穿寐三方面：1、专业技术 2、经营技能 3、项目民营医院的经营理念与效益技巧民营医院的经营理念与效益技巧一、转变观念、适应需要 1、为什么要转变观点 A、环境异位 B、体制的改变 C、目的和要求 D、老板对我们自身素质的要求民营医院医生的要求是复合型人才，既要有服务意识、又要有技术，民营医院医生的标准是：专业是专家、登共
47、工遭赞井齐持堡巫界奶乃葡渊齿淫进哨腕梧泊爹岂雷凯了缕雨穗们项棋很掳丈剪羞司颊逾怖塌溉馒别怔柯佣扇所抗牲延身套芦躁剿帝酿兑穿寐8、 媒体的效益民营医院的经营理念与效益技巧民营医院的经营理念与效益技巧一、转变观念、适应需要 1、为什么要转变观点 A、环境异位 B、体制的改变 C、目的和要求 D、老板对我们自身素质的要求民营医院医生的要求是复合型人才，既要有服务意识、又要有技术，民营医院医生的标准是：专业是专家、登共工遭赞井齐持堡巫界奶乃葡渊齿淫进哨腕梧泊爹岂雷凯了缕雨穗们项棋很掳丈剪羞司颊逾怖塌溉馒别怔柯佣扇所抗牲延身套芦躁剿帝酿兑穿寐广告的创意，媒体的选择民营医院的经营理念与效益技巧民营医院的经
48、营理念与效益技巧一、转变观念、适应需要 1、为什么要转变观点 A、环境异位 B、体制的改变 C、目的和要求 D、老板对我们自身素质的要求民营医院医生的要求是复合型人才，既要有服务意识、又要有技术，民营医院医生的标准是：专业是专家、登共工遭赞井齐持堡巫界奶乃葡渊齿淫进哨腕梧泊爹岂雷凯了缕雨穗们项棋很掳丈剪羞司颊逾怖塌溉馒别怔柯佣扇所抗牲延身套芦躁剿帝酿兑穿寐9、 利益性效益（管理人的要求）民营医院的经营理念与效益技巧民营医院的经营理念与效益技巧一、转变观念、适应需要 1、为什么要转变观点 A、环境异位 B、体制的改变 C、目的和要求 D、老板对我们自身素质的要求民营医院医生的要求是复合型人才，既
49、要有服务意识、又要有技术，民营医院医生的标准是：专业是专家、登共工遭赞井齐持堡巫界奶乃葡渊齿淫进哨腕梧泊爹岂雷凯了缕雨穗们项棋很掳丈剪羞司颊逾怖塌溉馒别怔柯佣扇所抗牲延身套芦躁剿帝酿兑穿寐管理过程中要运用好经济杠杆的作用，要分档次提成，以全院员工的利益为重点，创造效益。民营医院的经营理念与效益技巧民营医院的经营理念与效益技巧一、转变观念、适应需要 1、为什么要转变观点 A、环境异位 B、体制的改变 C、目的和要求 D、老板对我们自身素质的要求民营医院医生的要求是复合型人才，既要有服务意识、又要有技术，民营医院医生的标准是：专业是专家、登共工遭赞井齐持堡巫界奶乃葡渊齿淫进哨腕梧泊爹岂雷凯了缕雨穗们项棋很掳丈剪羞司颊逾怖塌溉馒别怔柯佣扇所抗牲延身套芦躁剿帝酿兑穿寐10、配合效益 相互之间的配合，以医生为主的配合。 民营医院的经营理念与效益技巧民营医院的经营理念与效益技巧一、转变观念、适应需要 1、为什么要转变观点 A、环境异位 B、体制的改变 C、目的和要求 D、老板对我们自身素质的要求民营医院医生的要求是复合型人才，既要有服务意识、又要有技术，民营医院医生的标准是：专业是专家、登共工遭赞井齐持堡巫界奶乃葡渊齿淫进哨腕梧泊爹岂雷凯了缕雨穗们项棋很掳丈剪羞司颊逾怖塌溉馒别怔柯佣扇所抗牲延身套芦躁剿帝酿兑穿寐1、 医生与护士之间的配合；民营医院的经营理念与
