1、朗速ERP项目启动会,成都朗速科技 2016-01-15,进度表,ERP项目整体进度,朗速特色,成都朗速ERP项目优势,朗速郑重承诺,朗速项目成员,个人实施过的典型客户： 2009年万马集团全套ERP定制项目（上市公司）； 2010年上市公司帝龙新材ERP项目（上市公司） ； 2011年光恒通信ERP项目（华为核心供应商）； 2012华都核动力ERP项目（军工企业） 2014中国核动力ERP项目（央企+军工）,朗速项目成员及简价,彭博（项目经理后台支持现场梳理流程）： 个人特长：对中小型企业管理及信息化实施有丰富的管理经验。对ERP的产品研发也有相当丰富的经验,曾今分别在金蝶ERP及用友ERP
2、公司就职。亲自带领团队实施过200家以上中小企业ERP项目经验，对生产制造业ERP管理软件有丰富的项目经验。,丁亮（项目技术经理后台支持）： 个人特长：软件构架师、产品工程师、技术范、对ERP软件、税务软件、决策分析平台、HIS医疗系统有丰富开发经经验及项目带团经验。,个人项目案例： 2005前：开发HIS医疗系统 2005：在金穗公司开发税务管理系统； 2007：在用友公司开发ERP项目 2008：朗速公司分别担任过、ERP产品技术经理ERP项目经理、技术副总工等职务。,朗速项目成员,个人经历： 2010前 在浪潮软件测试ERP 2010 年正式加入朗速团队测试项目 2011至今 公司ERP
3、项目组、项目工程师多次被客户评为最具敬业项目能手 被朗速评为过：公司优秀员工,朗速项目成员及简价,余浪（实施工程师）： 个人特长：对中小型企业管理及信息化实施有丰富的经验。亲自带领团队实施过20家以上中小企业ERP项目经验，对生产制造业ERP管理软件有丰富的实施经验。,叶祥勇（项目培训人员）： 个人特长：对中小型企业信息化实施有丰富经，性格好、性格温柔、亲和力强、脾气好、能和企业最前端人员面对面的沟通和培训、随叫随到，埋头苦干为客户贡献。,个人经历： 2010：南湖梦幻岛零售ERP项目实施 2011：红太阳商场ERP培训 2012：加入朗速成为ERP实施人员是前端面对面培训不可缺少装备,ERP
4、项目实施过程安排,在企业提供ERP项目负责人的前提下，让软件实施顾问人员能够对企业各个部门现有业务流程初步了解，能够收集到各个部门业务流程中所发生的单据、报表，并且能够让各个部门人员对软件有个相关的认识，了解他们对ERP的认识和期望，以便制订工作计划。,1、初期调研,主要的目的就是能够让企业所有人员认识到什么是Erp，并在企业中应用Erp系统能给企业带来如何的效益，另外就是精磋erp软件的各个系统的功能培训，同时了解现在各部门现状。,2、摸低交流培训,主要的目的是实施顾问人员根据调研客户企业流程方案结合朗速科技项目组针对客户相同行业ERP开发经验和管理思想，拟定出一个符合客户企业实际需要的业务
5、管理流程和解决方案，该流程需得到企业ERP实施小组共同审核通过。这是一个非常重要的阶段，是一个企业的管理能否从此通过ERP得到提升，流程能否更加完善，ERP是否最终达到客户满意效果的关键环节。,3、拟定业 务流程,在进行调研完成后根据企业各部门流程，提供一份详细的解决方案，甲乙双方经过讨论后最终确定项目的整体解决方案。在具体的业务实施过程中，对于一些具体业务会形成更为详细的解决方案作为项目整体解决方案的补充；另外，对于一些变化的需求也可以在后期的实施过程中对前期的详细解决方案进行微调，如果出现重大调整就需要双方沟通确定是否需要调整相应的实施计划。,4、流程解决方案确认,项目计划流程,ERP项目
6、实施过程安排,主要的目的是企业能在实施顾问人员的指导下，制定企业应用ERP的基本资料编码规范原则,并对必要的标准形成规范文档及制度。如： A、物料类别及编码规范制度 B、产品命名规范原则 C、员工编号、客户编码、供应商编码规则制定 D、单据编号规则定义，单据类别规则定义。,5、内部( 编码规则),主要的目的是企业的人员在熟悉了各项编码原则的基础上，收集企业应用ERP管理所需要的基本资料，包括物料资料、BOM清单、工艺结构、客户、部门、人员等，并进行档案建立。,6、资料收集审核,在按照ERP实施小组审核通过后的业务流程改版好的产品提交后，企业人员测试流程拟定的合理性，并使用企业实际的业务流程来测
7、试ERP系统的功能完善性和操作的方便性。,7、流程测试,项目计划流程,ERP项目实施过程安排,主要的目的是将企业的实际业务数据在ERP系统中处理，一般在系统上线的第一、二个月的时间里面，有必要由实施顾问人员对企业人员进行辅助软件操作培训，以防企业人员在上线期初操作不当所造成错误。,9、上线辅导,主要的目的是在应用系统一个自然月后，通过ERP系统来报出企业管理所需要的各种报表，并且通过实施小组共同检验报表的完善性，数据的准确性。,10、月结辅导,10、月结辅导,项目计划流程,主要的目的是搜集ERP系统上线的期初数据，并在实施顾问人员的指导下录入ERP系统，为企业正式应用ERP系统奠定扎实的基础,
8、8、期初导入,ERP项目成员,10、月结辅导,项目成员登记流程,ERP项目临时硬件需求,10、月结辅导,项目临时工作岗位及硬件配置,ERP项目上线前基础数据准备,10、月结辅导,项目上线前需准备基础数据资料,ERP项目上线前基础数据准备,项目临时工作岗位及硬件配置,ERP知识及借鉴资料,接下来展示一些ERP知识 及借鉴资料 让大家有一个初步认识,ERP知识案例,ERP能为我们带来什么？ 物料管理透明、准确 库存信息即时查询（当前库存、历史库存，可用库存、进出明细、物料帐龄） 库存区域管理（可对物料进行分仓库分区域电子物料卡片管理） 物料信息的电子记录（批号、入库日期、制造商等） 物料库存预警线
9、（最低库存、最高库存、警界库存） 仓库呆滞料状况（可快速查询呆滞料以便及时处理，减少库存积压对资金的占用） 物料物流（可通过物料及批次对材料进行：到、检、入、领最终形成产品过程跟踪） 产品跟踪（可通过二维码快速查询产品使用材料、机台设备、加工人员等信息） 反追溯跟踪（可快速查询同一批次材料用于客户订单编号及零部件编号） 物料周期复检锁定（对于仓库超过品质帐龄实现系统锁定出库，品质检验解锁使用） 减少企业库存，提高周转率；,最终目的效果,ERP知识案例,ERP能为我们带来什么？ 生产计划实施与管理 制订项目制造主计划(可一次将成品半成品工令开单，减少工作量) 物料需求计划（通过项目材料控制清单：
10、可知晓需求材料库存已分配及可领料数量） 能力需求计划（通过产能、设备、人员实现 加工能力核算） 加工和装配任务及外协加工单计划 通过派工完工计划，并可通过“项目生产排程”查询计划完状况，从而进行生产调控; 加工中心生产排程，可随时掌控各种资源的超短荷情况，从而做出相应的调配; 加工中心绩效分析，可了解加工中心的实际耗用工时及生产效率良品率不良品率等; .实现事先计划与事中控制的思想 （如：超领料限制及补料程序管制)。 建立生产与控制运作体系，使整个物控和生产都在“受控”范围内；,最终目的效果,ERP知识案例,ERP能为我们带来什么？ 生产过程管控 工艺流程指导(通过标准的BOM清单工艺结构实现
11、最终加工过程流转及技术指导) 人员合格管理（可通过项目品质数据获取，各工序，各人员合格率，质量分析） 过程记录（通过随工单能够对于整个生产过程进行详细的记录，以便于后续的分析及改善） 工时管理（能对各岗位加工起始时间，结束时间，标准工时实现人均效率分析） 二维条码管理（通过项目主条码实现按单跟踪，按单关联、按单流转 （包括材料、设备、员工等） 追溯性管控（通过条码实现按单领料，按批次领料，最终实现项目过程跟踪） 不良品管理（实现过程不良记录、整改措施、不良分析） 返工品管理（针对返工品，实现现场返和事后返，实现现场返工虚拟仓库） 报废管理（针对现场报废，实现报废补领料管理，主材实行报废申请审批
12、流程） 一次性合格品管理（对整个生产过程实现，一次性合格率，及最终合格率管理） 实现 NCR锁定项目流转管理（在生产过程发现重大不良报告可实现一键锁定项目流转管理） 能及时获取（产量报表、合格率报表、工人加工报表、工位在制品统计、项目过程跟踪报表等）,最终目的效果,ERP知识案例,生产信息查询,计 划 状 况,产 品 状 况,查 月 度 制造计划,查 项 目 制造计划,查 产 品 制造信息,查 工 单 生产状况,查 产 品 生产历程,查 质 量 监查 信息,质 量 信 息,物料信息查询,物 料 清 单,物 料 存 储,查 生 产 计划缺料,查 产 品 物料 清单,查 库 存 物料数量,查 物
13、料 基本信息,查 设 备 基本信息,查 产 品 工艺 信息,设 备 存 储,ERP知识案例,物料信息查询,物料信息查询,物 料 清 单,物 料 存 储,查 生 产 计划缺料,查 产 品 物料 清单,查 库 存 物料数量,查 物 料 基本信息,查 设 备 基本信息,查 产 品 工艺 信息,设 备 存 储,ERP知识案例,BOM,EBOM设 计,MBOM制 造,物 料 的 编 码,B O M 架 构,物 料 的 属 性,工艺,工 艺 流 程,采 购 的 周 期,物 料 供 应 商,标 准 工 时,工具 设 备,流 程 图,工 序 编 码,工 序 工 时,工 序 设 备,合 格 人 员,ERP知识案
14、例,BOM 树,ERP 产品信息模块,BOM 物料清单 样板,ERP 产品信息模块,BOM 物料清单 概要说明,EBOM和MBOM： EBOM由产品设计者输出，主要说明产品的物料组成部分。 MBOM由工艺人员根据EBOM,加上产品生产所需要的辅助物料，同时根据生产流程需要进行结构、属性调整而成。 BOM的构成说明： 物料料号： 物料阶层： 物料属性： 物料其他基本信息： 物料描述 QA等级 安全等级 合格供应商 最小采购量 采购周期 安全库存,ERP知识案例,物料料号 编码规则 系统、子系统、机柜级,AAA BB 0 0 0,系统名称代码,客户名称代码,子系统代码1-9:,机柜代码1-9,序号
15、1-9:,系统级： 1.RXX10001 2. RXXFF001 3. RXXB2001 4. RXXB3001,子系统级： 1. RXX10101 2. RXXFF101 3. RXXFF201 4. RXXF5201,机柜级： 1. RXX10111 2. RXXFF111 3. RXXFF112 4. RXXFF121,编码方式A,编码方式B,ERP知识案例,物料料号 编码规则 组件、原材料、设备等,物料属性： P：采购物料， SA：Sub Assembly,须加工的部件或组件；此类物料须派工单，制订工艺路线与指导书。 PH：Phantom,虚拟态，为一些特点部件的组合，不用派工单。,E
16、RP知识案例,物料标签 原材料进料检验批次二维码标签规则,标签规范 标签尺寸：50mm*40mm (标签颜色、尺寸各供应商可根据实际情况调整，但内容、格式必须保持一致) 标签字体：Arial 字体字号：8 二维码尺寸：Density=0.071（要求：位于物料编码&产品名称行的正后方） 二维码码制：data matrix 二维码内容：物料编码&批次信息&产品数量&生产日期&（以标签信息为例，二维 码扫描识别为：110100200741&T3709&1000&2013-12-03&） 追加说明：a 在字段末尾有 1 个&字符；b &字符必须为“英文”“半角”输入法； c 年月格式必须 为“年-月
17、-日”，与图示一致；d 物料编码是指“东材物料编码”；e 除以上要求信息外，禁止新增其他多余的“空格号”“其他非法字符”；,包装数量方便后期扫描出库,ERP知识案例,物料存储,入库,出库,物 料 入 出,物 料 信 息,设备存储,出 入 库,状态,设 备 编 码,工 作 流 程,数 量 状 态,库 位 设 置,使 用 人,维 护 人,库 别 设 置,存储,存储,库 存 成 本,ERP知识案例,计划制订,物料,计划,物 料 需 求 单,排 产 缺 料 表,供 货 主 计 划,计划执行,人 员,设备,工 单 期 限,生 产 工 单,生 产 人 员,周 排 产 计 划,生 产 设 备,计 划 跟 踪
18、,异 常 处 理,月 排 产 计 划,跟踪,ERP知识案例,信息记录,作 业 信 息,检 验 信 息,质 量 信 息,设 备 信 息,作 业 人 员,信息查询,计 划 状 况,产 品 状 况,按 产 品 看 计 划,按 工 单 看 计 划,按 序 号 看 历 程,物 料 信 息,按 产 品 看 汇 总,按 人 员 看 记 录,按 工 序 看 汇 总,作 业 时 间,质 量 信 息,以下来是一些公版ERP解决方案,下面是参考方案 新源具体方案 现场梳理,朗速-ERP人事行政管理,基本信息,人事管理管理,行政管理管理,薪资管理,文件管理,各报表分析,部门基本信息,组织架构设置,员工档案设置,薪资等
19、级标准,招聘管理,入职管理,合同签定,员工离职管理,内部调动管理,培训管理,目标与考核,日常费用补贴,日常扣款管理,员工薪资等级,薪酬等级调整,社保五险管理,行政文件目录,行政文件上传,行政通知通告,阅读下载权限,车辆管理,会议室管理,出差管理,加班记录管理,调休申请管理,KPI生成,转正管理,请假管理,考勤接口管理,办公用品采购领用,对外联系单管理,工人工资表单,行政工资表单,工资汇总发放管理,朗速-ERP销售流程,基础资料,客户关系管理,项目立项管理,销售过程管理,基本报表,自定义报表,正式客户分类,客户档案管理,客户联系人管理,客户资料附件上传,客户历史产品PDM,客户合同电子版,客户历
20、史产品价格管理,潜在客户建立,潜在客户联系人,潜在客户跟踪回访,销售人员工作计划,销售人员工作日志,销售人员费用管理,销售人员定位管理,销售订单制单,销售订单审批,生产计划接单,生产过程管理,销售按单发货,订单发货跟踪报表,订单在制过程报表,订单审批步骤跟踪,订单设备跟踪,订单加工人员跟踪,订单材料跟踪,订单合同电子报表,。,发货对帐管理,客户发票管理,客户收款管理,潜在项目来源,项目招标,项目材料预算,项目加工成本预算,项目管理费用+税收预算,项目报价管理,项目PDM管理,项目过程跟踪,转正式订单合同,订单项目结算终结,产品项目计划管理,虚线框代表转其它流程,朗速-ERP采购流程,采购资料设
21、置,采购需求申请,采购订单下达,采购收货管理,对帐管理,报表分析,供应商分类,供应商档案,联系人资料,附件资料上传,供应商产品管理,供应产品定价管理,合格品供应商目录,库存需求预警,销售订单材料需求,采购申请单制作,需求部门审批,分管领导审批,采购部接单并分单,采购过程跟踪,采购申请单汇聚,销售商贸订单流转,比价物料（合格品供应商目录比质、比价）,订价物料（直接采购）,采购订单下达,采购部门审批,分管领导审批（根据订单条件）,采购过程跟踪,订单到货（汇聚）,供应商物料（代管）,收货开单,免检品转仓库,需检品转品质,收货确认,采购入库明细汇总,采购对帐管理,采购发票登记,转财务审批,到期费用付款
22、申请,发票关联管理,朗速-ERP仓库流程,资料设置,单据管理,单据审批,库存处理,基本报表,自定义报表,物料分类,物料电子档案,物料编码新增申请,物料编码审批制作,二维条码规则,物料卡片打印放发,物料期初库存设置,采购入库单,材料领料单,生产入库单,销售发货单,物料调拨单,盘点调整单,物料拆卸组装单,月结日期设置,仓库冻结锁定,仓库盘点管理,库存账龄管理,库存结算管理,物料当前库存,物料历史库存,进出明细报表,物料预警库存,车间在制库存,物料可用库存,物料借用单,车间耗用报表,。,车间使用结算,材料成本结算,存货帐结算,入库单审批,领料单审批,入库单审批,发货单审批,调拨单审批,调整单审批,拆
23、卸组装单审批,物料借用单审批,库存预警设置,库存账龄设置,朗速-ERP生产计划管理,产品研发信息,生产计划管理,材料外购任务,委外计划任务,自加工任务,报表分析,生产车间建立,产成品BOM建立,成品BOM审批,车间工序建立,产品工序建立,机台设备建立,PDM图纸档案建立,客户订单汇聚,外购材料分析,委外加工分析,匹配设备分析,加工工艺路线分析,最大产能分析,加工人员分析,委外物料控制清单,委外控制单生成,转委外采购订单,转委外材料出库,委外加工入库,自加工控制清单,生成加工指令单,生成加工材料清单,按加工单机台加工,加工完成入库,按控制单领用材料,外购物料控制清单,对比可用库存,生成需求申请单
24、,检验入库完成,通知加工车间,参考基础数据及在制品,客户来料分析,客户来料控制清单,朗速-ERP生产过程,基本信息,零部件生产过程,生产物控,产成品装配,计件工资报表,自定义报表,产品工序结构建立,工序定额,工序定时,生产指令单,生成投料随工单,生产按单领料,生产过程流转扫描记录,工序检验即时返,工序检验事后返,随工单完成结算,生产组装BOM单,按单扫描领料,组装随工单打印放发,成品完成条码标识,包装按单入库,计时工资生成,计件工资生成,生产工序报表,订单过程报表,生产材料控制单,生产过程报废补领料,返工品入待处理库,返工物料处理单,合格入库,入库条码标识,随工单打印发放,产前按单扫描领料,不
25、合格报废,不合格拆卸零件入库,在制品报表,工人定额,设备产品关联,合格证打印放发,一次性合格报表,最终合格报表,.,朗速-ERP品质管理,品质基本信息,进料检验管理,成品过程验管理,客诉及客退,不良处理报告及结果验证,各报表分析,检验不良代码设置,检验模板设置,原材料二维标签设置,成品二维码标签设置,品质文件目录设置,合格证样式设置,物料等级分档设置,材料到货汇聚,材料进料检验,打标贴标,检验结果,合格转入库,不合格品报告,退供应商,客户退货或投诉,品质鉴定,转不良处理报告,客诉结论,客户退货,不良报告申请,相关部门汇签,品质鉴定,工程技术鉴定,汇总结论,生产鉴定,加工过程,生产过程巡检,NG
26、品返工,NG品退货,不良记录,供应商供货指标记录,二维码标签生成,生产工序过程检,物料复检周期设置,一次性合格率,最终合格率,成品入库前检,整改措施,效果验证,整改意见,效果验证,朗速-ERP帐务管理,基本信息,应收管理,应付管理,报销管理,工资支出,自定义报表,帐期设置,期初帐导入,货币单位设置,销售发货单,销售开票管理,应收账龄管理,到期收款预警,收款登记管理,收款核销发票,应收综合报表,员工报销申请,部门报销审批,分管副总确认,报销分摊,报销分类,人事工资汇总,工资发放申请,财务审批,分管副总审批,暂估入库单,发票登记,发票核销入库单,到期款提醒,付款申请,欠款账龄报表,发票核销发货单,对帐管理,付款核销发票,应付综合报表,应付款帐龄报表,公司领确认,END - 谢谢！,
