1、个人整改措施XXXXXXXXXX（2014 年 8 月）根据中央、省委关于做好省属国有企业领导干部个人整改措施的通知精神，按照集团群众路线教育实践活动安排部署，为扎实推进整改落实、建章立制工作，现结合自身实际，制定整改落实措施如下：一、个人问题清单（一）在遵守党的政治纪律方面存在的问题1. 传达贯彻上级政策文件存在走形式、机械化情况。学习贯彻中央和省委领导讲话精神、政策文件过程中，存在以文件传达文件、以会议宣传会议的情况，没有很好地结合集团实际，形成自身的工作方案，有时只求传达、不问效果。2. 时 把 经 济 效 益 凌 驾 于 社 会 效 益 之 上 。 具 体 的 项 目 评 价 和把 控
2、 上 ， 有 时 存 在 重 经 济 效 益 轻 社 会 效 益 ， 甚 至 牺 牲 社 会 效 益的 问 题 。3. 没有把 XXX 作为毕生事业追求。虽然在发展壮大XXX 集团上尽心尽力，但并没有把发展壮大 XXX 集团作为毕生事业去坚守与追求，即使现在 50 好几了，也没有在 XXX 2 终老的意向。4. 党 建 工 作 重 视 不 够 。 工 作 思 考 和 安 排 中 存 在 重 行 政 轻 党务 ， 重 经 营 轻 政 工 的 现 象 ， 如 何 在 基 层 单 位 发 挥 党 组 织 的 核 心作 用 ， 思 考 和 工 作 均 不 到 位 ， 细 致 性 的 思 想 政 治 工
3、 作 做 得 不 好 。5. 落实“三重一大”决策制度存在以程序式规避个人责任的现象。班 子 决 策 时 存在逃避意识，对有些把握不准的决策，并没有提出明确的个人意见，当党政联席会上绝大多数班子成员都同意时，有顺大流的现象。6. 对持续推进改革有畏难情绪。尤其是对解决历史遗留问题不积极、不主动、不坚决，有些问题能拖则拖。（二）贯彻中央“八项规定”和省委“九条规定”精神方面存在的问题1. 调查研究不深入。基层调研时间和次数都没有达标，也没有沉下心去与基层员工交谈。调研中还是选择性意识，对越是困难的基层单位，平常越不想去，有回避问题、回避矛盾倾向。2. 改进会议远远不够。集团会议仍然较多，自己要参
4、加的会议也多，时有不得脱身之感。3. 精简文件简报没有落实到位。纸质文件较多；对文字材料要求较高，也有些文牍主义倾向。4. 规范出国境的个人责任与管理责任不统一。作为集团主要负责人，对整个系统的出国境管理和重视不够，对一些子分公司班子成员的出国考察申请，明知实效不会好，也批准他们去了，有时还把此当作一种激励手段或福利方式。5. 勤俭节约执行不力。因个人对公务接待和客户关系维护的尺度较宽，上行下效，导致整个公司的管理费用仍然偏高，厉行节约、节俭办事的风气在集团尚未形成。6. 督促检查做得不好。工作中存在重战略、轻执行，重部署、轻督查的问题。（三）对照“三个问题”方面存在的问题1. 在对待作风建设
5、问题上有担忧情绪。担心在社会整体风气没有根本扭转，且党内反“四风”暂时未及民营企业的时候，集团大幅降低三公经费，会影响市场开拓、影响产业发展。2. 对制定新的作风建设规章制度存在观望心理。对公车改革等方面没有先改先行，等待上级指导意见出台。3. 没有“为官不为”，但工作着力不均衡。工作重点放在了优势的 XXX 主业板块上，对其他板块着力不够，影响到了资产管理、金融投资、文化地产等板块的发展。（四） “四风”方面存在的突出问题1. 好大喜功、不求实效。主要表现在重战略、轻战术；重口号、轻督导；提出的部分机构设置重形式、轻实效。2. 政绩观偏差、急功近利。主要表现在重速度轻质量， 4 重短期轻长远
6、，重经济显绩轻社会效益，一心想早出成绩、见效益、扩影响，政绩观错位；存在报喜不报忧的情况。3. 自负自傲、盲目决策。主要表现在工作有“拍脑袋决策”的情况；对自己做过并取得一些成绩的领域，有居功自傲，不善于听取他人意见；少数决策还有惟上不惟实的情况。4. 不讲民主，家长作风严重。主要表现在工作方法简单，脾气暴躁，喜欢骂人；班子成员之间沟通不多，管理中征求职工意见不够；担心影响进度，工作中有包办包揽现象。5. 对职工诉求有怨怼情绪，缺乏耐心。主要表现在对群众感情不深、问题解决不力；换位思考不够，对少数诉求不合理的群众心有抵触。6. 用人视野不开阔、不公正。与基层后备干部交流不密切，囿于自己的熟人圈
7、子，一定程度上造成了用人视野不宽、用人标准不公。7. 激情减退、求安求稳。继续深化改革、攻坚克难的工作激情有所下降，求稳心态日益加重，有“守摊子” 、当“太平官”的思想，有隐退心态。8. 追求形象，存在攀比。追求大集团的形象和面子，多次花高价钱做 XXX 宣传；为扩大对外影响，纵容下属跑部委、搞公关；为追求指标高速增长，强压经济指标，增强基层单位负担。9. 文风会风学风不实、不正。工作有开长会、作长报告的现象；理论学习上存在消极应付现象，学习内容上多业务知识、少政治理论学习；代表党委推荐的书目也大多是关于金融资本、数字 XXX 等业务书籍。10. 享受特权，不拘小节。存在公车私用、公私混用问题
8、，下乡和出差多次借用 XXX 的雷克萨斯越野车。有接受合作单位商务宴请。基层调研中接受过茶叶、腊肉、野味等土特产物质。11. 职务消费标准较高。公务用车排量和价格超标；出差有坐头等舱和高级商务舱，住奢华酒店，讲面子，摆阔气，求舒适。12. 公务接待时有超标。商务活动讲究排场，餐饮酒水和住宿安排标准偏高，思想上有“有钱不花，过期作废”的想法。13. 个人生活不注重节俭朴实。对大企业老总的外在形象看得较重，日常穿戴等消费追求名牌品味。二、整改措施（一）在加强理论武装、严守政治纪律方面的整改措施问题 1. 传达贯彻上级政策文件存在走形式、机械化情况。学习贯彻中央和省委领导讲话精神、政策文件过程中，有
9、时存在以文件传达文件、以会议宣传会议的情况，没有很好地结合集团实际，形成自身的工作方案，有时只求传达、不问效果。整改措施：加强政治学习、政策学习，系统性学习习总书 6 记系列讲话和中央、省委政策文件，并根据公司实际，拿出具体贯彻方案，确实落实到日常工作中去。传达上级文件要有传达、有布置、督查，力戒雁过无痕；在理论联系实际、指导实践上下工夫，不搞空对空、不当二传手，努力做到知行合一。整改时限：2014 年 9 月，长期坚持。问题 2. 时把经济效益凌驾于社会效益之上。整改措施：1、进一步强化作为 XXX 企业主要负责同志的政治意识和社会责任担当，始终保持清醒的政治头脑，树立正确的政绩观，在经营决
10、策中坚守双效合一、社会效益优先的原则。2、坚持正确导向，深化学习、贯彻落实习近平总书记“819”讲话精神，始终如一地把导向管理放在第一位，积极发挥党在意识形态领域的主导和引导作用。3、督促、指导各单位修改价值观表述，重新定位产品和市场，修订“四个一”的导向管理规定，进一步强化“三审”责任制。整改时限：立行立改，长期坚持。问题 3. 没有把 XXX 作为毕生事业追求。整改措施：进一步强化投身 XXX 的荣誉感、责任感，坚持职业操守，保持工作激情，因工作而快乐，因团队而荣耀。整改时限：立行立改。问题 4. 党 建 工 作 重 视 不 够 。 工 作 思 考 和 安 排 中 存 在 重 行政 轻 党
11、 务 ， 重 经 营 轻 政 工 的 现 象 ， 如 何 在 基 层 单 位 发 挥 党 组 织的 核 心 作 用 ， 思 考 和 工 作 均 不 到 位 ， 细 致 性 的 思 想 政 治 工 作 做得 不 好 。整改措施：1 、 工 作 部 署 中 增 加 党 建 方 面 内 容 ， 达 到 “四同 步 ”要 求 。 2、 增 强 做 细 致 思 想 政 治 工 作 的 耐 心 。 3、加快推进服务型党组织建设，在确保组织全覆盖的同时，切实提高服务型党组织建设的针对性，达到中央规定的“六有”标准。4、教育和督促集团各级基层党组织和党务干部主动融入企业生产经营工作，进一步明晰党组织承担的职责
12、任务和履职方式，发挥好党组织重大决策的“参与者”职能、重点工作的“宣传者”职能、重要利益的“协调者”职能，真正将党建工作落到实处、抓出实效。整改时限：立行立改，长期坚持。问题 5. 落实“三重一大”决策制度存在以程序式规避个人责任的现象。班 子 决 策 时 存在逃避意识，对有些把握不准的决策，并没有提出明确的个人意见，当党政联席会上绝大多数班子成员都同意时，有顺大流的现象。整改措施：1、进一步强化民主集中制， “三重一大”决策严格按照程序酝酿、决策，修订XXXXX 集团党政联席会议和碰头会议制度 ，把“三重一大”事项从议题提出到议事过程都纳入民主程序。2、推行决策责任追究制，强化个人对重大决策
13、的责任担当。整改时限：2014 年 9 月底。长期坚持。问题 6. 对持续推进改革有畏难情绪。尤其是对解决历史 8 遗留问题不积极、不主动、不坚决，有些问题能拖则拖。整改措施：继续深化改革，增强改革意识，提振改革信心，保持改制上市时期的决绝和勇气，迎难而上、攻坚克难，打破和扫清掣肘改革发展的利益藩篱和制度障碍。整改时限：立行立改。（二）在贯彻落实中央“八项规定”和省委“九条规定”方面的整改措施问题 7. 调查研究不深入。基层调研时间和次数都没有达标，也没有沉下心去与基层员工交谈。调研中还是选择性意识，对越是困难的基层单位，平常越不想去，有回避问题、回避矛盾倾向。整改措施：硬性规定并坚决执行：每
14、年下基层调研 60 天，其中长沙以外 25 天，重点向基层一线倾斜、向困难企业倾斜，通过进车间、进门市、进班组，真正察实情、出实招、办实事。整改时限：立行立改。问题 8. 改进会议远远不够。集团会议仍然较多，自己要参加的会议也多，时有不得脱身之感。整改措施：1、进一步减少会议，力争党政联席会定期化，集团层面会议全年减少 30%。2、督促出台XXXXXX 集团会议管理制度 ，明确会议审批和会议组织，加强会议管控的制度化、规范化建设。3、提高会议效率，所有会议议题先行通告，会议资料先行送达。整改时限：2014 年 9 月底。问题 9. 精简文件简报没有落实到位。纸质文件较多；对文字材料要求较高，也
15、有些文牍主义倾向。整改措施：1、进一步精简文件，能不发文的不发文，能发电子文档的不发纸质文件，尽量减少纸质文档；加快推进OA 系统建设。2、集团只保留湖南 XXX 产业（内刊） 、大事记两种简报类刊物，统一由集团办公室编辑，其他部门不再编发简报。3、充分发挥集团和 XXXXXX 官网在信息汇集、传播上的作用。4、不过于拘泥文字质量，对于能够言简意赅的材料绝不长篇大论。整改时限：2014 年 9 月底。问题 10. 规范出国境的个人责任与管理责任不统一。作为集团主要负责人，对整个系统的出国境管理和重视不够，对一些子分公司班子成员的出国考察申请，明知实效不会好，也批准他们去了，有时还把此当作一种激
16、励手段或福利方式。整改措施：建立健全长效机制，进一步修改完善XXXXXX 集团出国（境）管理办法 ，作为主要负责同志示范带头，严格遵守出国（境）相关规定，坚决制止假借因公出国之名私玩的现象。整改时限：2014 年 10 月。问题 11. 勤俭节约执行不力。因个人对公务接待和客户关 10 系维护的尺度较宽，上行下效，导致整个公司的管理费用仍然偏高，厉行节约、节俭办事的风气在集团尚未形成。整改措施：严格执行中央八项规定和省委九条规定，认真遵守国有企业党员领导干部廉洁从业若干规定 ，严格执行“三公经费 ”预算制，带头在党委内部公开三公消费，并逐渐推进职代会预决算报告及“三公经费” 公开制度；以焦裕禄
17、同志为榜样，艰苦奋斗、廉洁奉公，带头营造厉行节约、节俭办事的良好风气。整改时限：2014 年 9 月底。长期坚持。问题 12. 督促检查做得不好。工作中存在重战略、轻执行，重部署、轻督查的问题。整改措施：强化战略执行力，年内对公司战略执行情况进行评估，并对进一步推进拿出时间表、路线图、任务书。整改时限：2014 年 9 月底。（三）在“三个问题”方面的整改措施问题 13. 在对待作风建设问题上有担忧情绪。担心在社会整体风气没有根本扭转，且党内反“四风”暂时未及民营企业的时候，集团大幅降低三公经费，会影响市场开拓、影响产业发展。整改措施：从全局高度、党性深度和纪律严度，进一步深化开展教育实践活动
18、的重大意义，将自己摆进去、严要求、动真格，将改进作风建设作为深层次解决集团突出问题的内在需要，作为全面深化国有企业改革的重大举措和推动产业持续健康发展的重要机遇，切实抓到实处、抓出效果。整改时限：立行立改，长期坚持。问题 14. 对制定新的作风建设规章制度存在观望心理。对公车改革等方面没有先改先行，等待上级指导意见出台。整改措施：1、着眼长远发展、强化建章立制，按照中央、省委关于国有企业专项整治工作要求，不等不靠、立行立改，督促建立 19 个专项整治项目的长效机制。2、加强调研、认真研究，督促集团尽快出台公车改革方案。整改时限：2014 年 11 月。问题 15. 没有“为官不为”，但工作着力
19、不均衡。工作重点放在了优势的 XXXXXX 主业板块上，对其他板块着力不够，影响到了资产管理、金融投资、XXXX 等板块的发展。整改措施：1、在继续关注上市公司的同时，加大对存续板块的工作力度，既要做大优势板块、也要扶助弱势企业。2、每年下基层去存续公司调研的时间达到 1/3 以上，每年挑选 12 家左右的存续公司进行点对点扶助。 3、培育一批优势项目，将资产管理、金融投资、XXXXX 等产业做优做强，尽早形成支柱性产业。整改时限：立行立改，2015 年下半年起有明显改善。（四）在转变作风、整治“四风”方面的整改措施 12 形式主义主要整改“好大喜功、不求实效，政绩观偏差、急功近利，文风会风学
20、风不正、不实”等问题问题 16. 重战略、轻战术；重口号、轻督导。整改措施：1、根据发展实际和行业状况，重新审视集团发展战略，进一步推动和指导“双结合”（XXXXX 、XXXXX）和财团式的发展模式，督促形成各板块细分举措，真正实现战略制定和战术推进的有机结合。2、多干实事、少喊口号，强化督导落实，确保各项工作落到实处。整改时限：2014 年 10 月底。问题 17. 提出设立的部分机构重形式，实际效果不好。整改措施：清理专项工作领导小组，取消部分没有实际作用的机构，尽可能使管理工作常规化。整改时限：2014 年 10 月底。问题 18. 重速度轻质量，重短期轻长远，重经济显绩轻社会效益，一心
21、想早出成绩、见效益、扩影响，政绩观错位。整改措施：1、着眼长远发展、加强战略规划，积累一批打基础、利长远的项目，为集团未来发展储备资源和团队。2、强化科学发展理念，秉持做大做实的经营思路，在快速发展的同时，解决好因改革发展带来的员工心态变化、企业文化断裂和产品市场挪移等问题，实现集团产业又好又快发展。整改时限：立行立改，长期坚持。问题 19. 在对上级汇报中存在报喜不报忧的情况，少数决策还有惟上不惟实的情况。整改措施：1、坚持实事求是，对上级领导如实报告。对一些需要上级领导支持但未完全落地的项目，先口头汇报沟通，不先以正式文件汇报，以免给上级领导工作造成被动。2、投资项目既要配合省委、省政府的
22、大政方针政策，也要符合市场经济发展规律和集团产业发展实际，不盲从、不惟上。整改时限：立行立改问题 20. 热衷于开长会、作长报告。整改措施：力争开短会，作短报告，报告最长不超过 90分钟。整改时限：立行立改。问题 21. 政治理论学习上消极应付。整改措施：1、调整自学内容，将一半学习内容调整为重读马克思主义经典著作、党章党纪及习近平同志系列讲话等，每年重读 50 万字经典著作。2、改变中心组学习内容，每次学习有针对性安排学习马列主义经典原著学习，适时组织讨论。整改时限：立行立改。官僚主义主要整改“自负自傲、盲目决策，不讲民主，家长作风严重，对群众感情不深，用人视野不开阔、不公正”等问题 14
23、问题 22. 工作有“拍脑袋决策”的情况；对自己做过并取得一些成绩的领域，有居功自傲，不善于听取他人意见。整改措施：1、决策前充分听取专家学者、班子成员、职工群众意见，进一步加强决策的前期调研和论证，战略性产品的投入要有专业团队调研，形成可行性调研报告，特别重大的决策交职代会审议。2、决策表态时不强硬推行个人意见，三重一大问题的决策严格按程序酝酿、决策，自己最后发言；凡涉及子分公司的问题，请子分公司主要领导列席会议参与讨论。整改时限：立行立改，长期坚持。问题 23. 工作方法简单，脾气暴躁，喜欢骂人。整改措施：加强个人修养，改变克服喜欢骂人的脾气，耐心听取员工意见，工作中多注意方式方法，多做耐
24、心细致、润物无声的思想政治工作，增强人格魅力和个人亲和力。整改时限：立行立改。 问题 24. 班子成员之间沟通不多，管理中征求职工意见不够。 整改措施：虚心听取班子成员和职工群众意见，每个季度跟班子成员交心谈心一次，每年跟 10 个基层员工交朋友，虚怀若谷、虚心纳谏。带头参加并主持开好党内民主生活会，鼓励大家使用批评武器，对我进行面对面批评和帮助。践行党委碰头会议制度，会前充分沟通，相互交流意见。整改时限：立行立改。问题 25. 工作中有包办包揽现象。整改措施：严格按照党委班子分工和董事会、监事会、总经理会的运行机制办事，不直接分管的工作尽量放权、授权，充分发挥班子其他成员的主动性、积极性，避
25、免大包大揽的现象。整改时限：立行立改。问题 26. 对职工诉求有怨怼情绪，缺乏耐心。群众感情不深，换位思考不够，对少数诉求不合理的群众心有抵触。整改措施：1、树牢群众观点，认真查找自身在群众观念、群众立场、群众感情等方面的差距，每星期和 2 位以上子分公司领导、2、对待群众反映的合理诉求，立知立改，力求做到“事事有回音，件件有答复” 。3.倡议并推动设立“离退休职工办公室”，加强对 “三类人员 ”的服务。整改时限：立行立改，长期坚持。问题 27. 解决职工群众的现实问题不力。整改措施：1、经常与青年员工谈心沟通，了解其工作、生活状况，帮助解决困难；2、倡议并推动设立集团的帮扶基金，解决特困员工
26、帮扶问题；长年与两户困难家庭“结对子” ，帮助解决家庭困难。3、关注外派员工的生活问题，解决其后顾之忧。问题 28. 用人上囿于自己的熟人圈子，视野不开阔。 16 整改措施：根据新的干部选用条例，在民主推荐中探索推行“海选”方式，解决好基层员工反映的选人用人视野不宽、标准不一的问题。今后集团凡空缺的岗位，先在官网上公布，欢迎自荐和推荐，然后由人事部门遴选推荐给党委研究，以避免选人的盲区和用人的“一言堂” 。整改时限：立行立改。问题 29. 与基层后备干部交流不密切。整改措施：1、每年与 20 位后备干部谈心，了解培养与成长情况；2、加强青年人才培养步伐，倡议并推动“人才催青”计划，加快 80
27、后骨干员工培养。3、针对员工上升通道单一的情况，倡议并推动集团“职工创业基金”设立，鼓励和支持员工、尤其是青年员工创业。4、倡议并推动管理与专业双通道发展，特别是内容口线单位，根据 XXXXXXX 的不同特性设置专业阶梯，鼓励基层员工、年轻员工走专业发展之路。整改时限：2014 年 12 月，长期推进。问题 30. 激情减退、求安求稳。继续深化改革、攻坚克难的工作激情有所下降，求稳心态日益加重，有“守摊子” 、当“太平官”的思想，存在退隐心态。整改措施：严格要求自己，克服松懈心理、懒散情绪和躲避心态，努力保持旺盛的工作精力，锻炼身体、更新观念、敢闯敢干、迎难而上，全面深化改革，真正下大力气解决
28、好集团产业发展中的难点、重点问题。整改时限：立行立改，长期坚持。问 题 31. 追 求 形 象 ， 存 在 攀 比 。 追 求 大 集 团 的 形 象 和 面 子 ，多 次 花 高 价 钱 做 XXX 宣 传 ； 为 扩 大 对 外 影 响 ， 纵 容 下 属 跑 部委 、 搞 公 关 ； 为 追 求 指 标 高 速 增 长 ， 强 压 经 济 指 标 ， 增 强 基 层单 位 负 担 。整改措施：1、防止和杜绝各子分公司在活动举办、奖励和福利费用发放上的攀比现象，防止陷于所谓“上市公司俱乐部” 的费用标准和面子规则，不在奢华场所、场合举办宴会、庆典和工作会议。2、督促各二级单位不过于追求表彰
29、奖励，旗帜鲜明地反对利用庸俗的公关手段跑项目、拉资金。3、进一步压缩管理成本和经营成本，力争总部“三公经费”同比下降 30%以上。4、不过于追求经济指标的高速增长，真正实现企业又好又快发展。整改时限：2014 年底。问题 32. 享受特权，不拘小节。存在公车私用、公私混用问题，下乡和出差多次借用 XXX 的雷克萨斯越野车。有接受合作单位商务宴请。基层调研中接受过茶叶、腊肉、野味等土特产物质。整改措施：1、认真执行廉政准则和国有企业党员领导干部廉洁从业各项规定，不再接受业务单位的商务宴请和用车便利。下基层不接受任何土特产品。2、拒收任何家庭外人员的礼品、礼金、礼卡等，不进入任何私人会所消费。3、
30、个 18 人不参与任何招标工作，不干预 XXX 经营，不单独听取 XXX方面汇报，不介绍任何工程业务，不具体分管财务、人事、投资业务。4、对照党章党纪，勤政廉政规定，逐条对照，找出差距，将理论学习和纲纪学习结合起来，强化纪律观念。 整改时限：立行立改，长期坚持。问题 33. 职务消费标准较高。公务用车排量和价格超标；出差有坐头等舱和高级商务舱，住奢华酒店，讲面子，摆阔气，求舒适。整改措施：公务用车执行国家政策及标准，绝不公车私用；职务消费严格按照公司规定，不超标、不滥用、不私用；公务出差，不超标乘坐交通工具，不住豪华宾馆，树立良好的公众形象。整改时限：立行立改，长期坚持。问题 34. 办公用房
31、超标。整改措施：已进行整改，整改后符合标准。整改时限：已完成问题 35. 公务接待时有超标。商务活动讲究排场，餐饮酒水和住宿安排标准偏高，思想上有“有钱不花，过期作废”的想法。 整改措施：1、尽量压缩由我出面的公务接待，接待标准严格执行省委和公司相关规定。2、自己不参加子分公司的礼仪性、纪念性活动，不接受子分公司的宴请。整改时限：立行立改，长期坚持。问题 36. 个人生活不注重节俭朴实。对大企业老总的外在形象看得较重，日常穿戴等消费追求名牌品味。整改措施：以焦裕禄同志为榜样，始终保持艰苦奋斗本色，个人不再新购名牌服装及用品，以自己的躬亲示范营造集团上下勤俭节约、艰苦朴素的良好风尚。整改时限：立行立改，长期坚持。
