1、WPP英国最大的广告与传播集团全球广告业收入排名：第 3 位下属主要公司：奥美（Ogilvy & Mather，O&M）、智威汤逊（J Walter Thompson，JWT）、电扬、传力媒体、尚扬媒介、博雅公关、伟达公关股权结构：WPP 的股权结构相当分散，截至 2002 年 5 月，其主要股东与持股额为：WPP ESOP占 4.17%、Putnam Investment Management 占 4.10%、Legg Mason 占 3.77%、摩根士丹利占3.14%、巴克莱银行占 3.00%年收入 58 亿美元的 WPP 集团迫于市场压力，积极开展对外并购。继 20002001 年接连吞
2、并扬雅（Young & Rubicam，世界排名 14 位，2002 年收入 4.42 亿美元）和 Tempus 广告集团后，2003 年又以极低的代价买下 Cordiant。WPP 旗下拥有 60 多家传播服务公司，业务囊括了市场研究、公共关系、互动行销、视觉管理和咨询等领域。集团首席财务官 Paul Richardson 表示，Cordiant（2002 年收入 7.88 亿美元）的并入将给公司2004 年的销售收入增加 3 亿英镑。集团 CEO 马丁索瑞尔（Martin Sorrell）认为，此次收购将有助于加强 WPP 与国际大客户的联系，实现公司在亚洲与拉美的业务拓展战略目标。继 2
3、002 年 6 月集团旗下的奥美公关购并中国公关公司北京西岸，组成西岸奥美信息咨询服务公司（此举使奥美成为在中国最大的公关公司-奥美广告公司）后，WPP 又于同年 11 月收购上海广告有限公司（曾是中国最大的广告公司）25%股权。上海广告公司总经理郭丽娟指出，根据 WTO协议，2003 年后合资广告企业将可以由外资控股；2005 年后外商可建立独资公司，这必将吸引更多的跨国集团进入，市场竞争将更为激烈。2003 年 3 月，WPP 下属广告公司之一，即拥有“亚洲最佳创意公司”美誉的新加坡百帝广告（Batey Ads，1997 年加入 WPP）中国办事处在上海开业；WPP 同期在华开业的子公司还
4、有上海同盟广告公司。看来，WPP 集团正以 “松散”的管理模式全力推进其中国业务。智威汤逊 : 品牌创建为先中国业务主管 : 唐锐涛 (Tom Doctoroff)唐锐涛履历：现任智威汤逊东北亚区域总监兼大中国区 CEO。1998 年起负责上海分公司业务，2000 年提升为大中国区 CEO，此前曾担任智威汤逊亚太区业务总监。唐毕业于美国西北大学心理学系，并获得芝加哥大学 MBA 学位。作为全球最老的一家广告代理公司，智威汤逊擅长大众品牌的创建与传播。2002 年公司以 9.97亿美元收入排名全球广告代理公司第 4 名。1992 年，该公司通过与北京“中乔广告” 合资（外方控股 80%）进入中国
5、市场，其东北亚区域总监、大中国区 CEO 唐锐涛表示，2000 年以来，智威汤逊在华收入年均增幅达 17-25%。1992-2003年，公司在中国的承揽额由 600 万美元上升至 1.8 亿美元（预计值）。目前 30%的广告业务来自本地客户（如 TCL 王牌电视、三九医药、万基洋参和雪津啤酒等），而 3 年前这一比例只有 2%。唐认为，同属 WPP 集团的奥美广告是公司在中国（尤其是北京地区）的主要竞争对手，为此该公司近期已将香港分公司创意总监调往北京，以加强北京公司实力。凭其对广告行业的理解与“信仰”及在打造大众品牌方面的优势，智威汤逊对客户的收费标准一般比同行高 30%左右。目前，该公司正
6、准备以收购的方式进一步加强在广州市场的业务能力。唐锐涛指出，智威汤逊中国业务的发展目标是进一步扩大本地客户的同时，实现收入来源多元化。传立媒体 :后来居上的在华媒介购买商中国业务主管 : 华可风 (Chris Walton)华可风履历：现任传立媒体中国区执行董事。1996 年加入智威汤逊中乔上海分公司， 1997年调任传立媒体；自 2001 年 4 月起担任现职。华可风 1992 年毕业于英国利兹城市大学，获商业研究学位和 CIM 文凭。传立媒体在 2002 年以 180 亿美元的承揽额成为全球第二大媒介购买公司，而由上海奥美和智威汤逊中乔媒介部门合并而成的传立媒体（MindShare ）中国
7、公司成立于 1997 年 11 月，统管奥美、智威汤逊、尚扬媒介（Media Edge:CIA）、灵立媒体与 Maximize 的媒介购买。在创建后的最初4 年，该公司本土客户不多，目前则有交大昂立、冠生园、中国移动和燕京啤酒等，自身开发的客户占总额的 70%以上。2002 年 5 月，传立台湾公司主管李倩玲调往上海分公司出任董事总经理。身为美国伊利诺斯大学传播学硕士的李倩玲在台拥有 12 年媒体经验，在其努力下，传立于 2003 年 6 月以颇具竞争力的价格夺得摩托罗拉在华的媒介业务，预计今年收入将超过实力媒体。为避免可能存在的利益冲突，WPP 分别成立了尚扬媒介（由电扬媒介部发展而成，20
8、02 年全球承揽额 155 亿美元）、灵立媒体与 Maximize 专做广告策划，由传立媒体统一负责媒体购买。李倩玲认为，与其他购买商相比，传立的优势在于注重员工培训及开发适应中国市场的媒体专用软件：该公司使用 Ad Network 与戏剧收视率分析软件 Drama Database，以减少人为误差。她表示传立在对本地客户和消费者的理解及掌握上目前仍不如本土竞争对手，公司准备加快设立在华分支机构，实现每年业务增长超过 10%的目标。奥美整合传播 : 业务众多的“360 度品牌管家”中国业务主管 : 宋秩铭 宋秩铭履历：现任奥美广告大中国区董事长，具 20 余年传媒领域经验，曾在国华广告公司任A
9、E，之后的 6 年曾在华威、联广等广告代理公司任职。1985 年协助国泰和 O&M 共同创立台湾第一家合资广告代理商“台湾奥美广告”。1992 年担任奥美中国区董事长，1994 年起升任大中国区董事长。奥美环球（Ogilvy & Mather Worldwide）于 1948 年由“现代广告之父” 大卫奥格威（David Ogilvy）在纽约始创。在中国、韩国和越南市场，奥美是第一家成立分支机构的外资广告代理商，并拥有亚太区最大的关系行销集团。2002 年奥美以 5.89 亿美元的总收入排名全球第 11 位。过去 50 年来，奥美帮助许多跨国企业建立了品牌，如美国运通、西尔斯（Sears）、福
10、特、壳牌、芭比、旁氏、多芬（Dove）、麦斯威尔、 IBM、摩托罗拉、联合利华和柯达等。1991 年，奥美与中国内地最大的国有广告公司上海广告公司合资成立了“ 上海奥美”。目前，“ 奥美中国”已在上海、北京、广州、香港、台湾等地开设办事处，员工达 1500 余名。“奥美中国” 已成为全方位区域网络的组成部分，为客户提供广告、公共关系、顾客关系行销、互动行销、电话行销、视觉管理、市场调研、促销规划和美术设计等全方位传播服务，目前其在中国的客户包括 IBM、摩托罗拉、宝马、壳牌、中美史克、柯达、肯德基、上海大众、联合利华和统一食品等。为更好地向奥美的国际客户提供中国策略咨询，2003 年 2 月，
11、奥美公关国际集团在香港聘请麦健陆（James McGregor）为亚太区资深顾问。16 年来，麦健陆在中国内地、台湾地区和印度担任过记者、编辑和高级管理职务并从事过个人投资业务，他曾出任华尔街日报中国分社负责人、道琼斯公司中国区首席代表及在华美国商会主席等职。2003 年 3 月，原台湾奥美集团董事长庄淑芬出任北京奥美集团董事长。庄于 1985 年加入奥美，1990 年赴奥美伦敦分公司工作，2000 年升任台湾奥美整合行销传播集团董事长。宋秩铭期望庄淑芬的加入，能对奥美在北京的发展产生深远影响。在杜邦委任奥美为其全球整合市场行销与品牌管理代理商不久，奥美顾客关系行销（Ogilvy One Wo
12、rldwide）于 2003 年 5 月在亚太区的印度、中国、泰国和印尼推出新服务 OneReach，以开拓当地城镇市场。OneReach 将奥美顾客关系行销在电子媒体及数据库行销方面的技能与Outreach（隶属于奥美集团）在二、三级城市及乡镇的行销网络相结合，在这一个新市场中开发新的高端客户。据悉，OneReach 已在印度服务于联合利华。奥美顾客关系行销亚太区总裁 John Goodman 指出，近年来，亚洲很多代理商分别在农村地区行销、互动与顾客关系管理技术等方面取得进展，但迄今为止还没有一家代理商整合和拓展这两方面的服务。中国区董事总经理范庆南表示，中国的一级及沿海城市不论从媒体投放
13、、渠道开发还是促销活动来看都相当拥挤，二、三级城市及城镇区域的“消费新星” 已成为许多客户的新目标，奥美希望凭借新推出的服务来协助客户开发这些新市场。奥姆尼康全球规模最大的广告与传播集团全球广告业收入排名：第 1 位下属主要公司：天联广告、恒美广告、李岱艾、浩腾媒体创建于 1986 年的奥姆尼康集团（Omnicom Group）是全球性营销传播业的战略性控股公司，业务涉及广告、营销服务、专业传播、互动数字媒体与媒体购买服务等，旗下拥有 BBDO、恒美广告（DDB Worldwide）、李岱艾（TBWA）和浩腾媒体（OMD ）等著名广告业服务品牌。2002 年集团以 75 亿美元的总收入居全球业
14、界首位。BBDO : 以创意为导向中国业务主管 : 刘胜义刘胜义履历：现任 BBDO 之天联广告首席执行官。具 8 年以上中国市场营销经验，曾在麦肯光明、电通、扬雅和李奥贝纳任职。他合作过的跨国公司包括雀巢、宝洁、拜尔、百事食品、波特曼、贵都和威斯汀等。在全球 76 个国家拥有 323 家办事处的 BBDO，主要国际客户有拜耳、百事、联邦快递、汉高、VISA 和 ICI 等。2002 年，它以 11 亿美元的收入成为全球第 3 大广告代理公司。1991 年，BBDO 与新华社下属的中国联合广告总公司（CNUAC）合作，成立天联广告有限公司（BBDO 持股 51%）进入中国市场。据天联中国 CE
15、O 刘胜义介绍，2000 年以来公司在华收入年均增幅达 20-30%，上海总部员工也从 32 人发展到 2003 年 6 月的 75 人。目前 BBDO 的全球客户大多已成为天联的中国客户；在百事美国市场总监加盟后，2003 年初天联广告在与智威汤逊中乔的竞争中胜出，夺得百事可乐的中国广告业务；天联的本地客户有上海移动、上海家化、东阿阿胶和丝宝集团等。刘胜义坦承，天联的中国业务与同属奥姆尼康的恒美广告（由广告界知名人士 Bill Bernbach 创办，系 2002 年全球第 8 大广告代理公司，年收入 8.15 亿美元）及李岱艾（1998 年收购 GGT BDDP后规模迅速发展，系 2002
16、 年全球第 10 大广告代理公司，年收入 6.66 亿美元）存在竞争，但机率很小。他认为公司在华业务需要加强与本地客户沟通，拉近双方观念上的距离；在此基础上才有可能塑造成功的本地品牌；此外，公司还需更多高素质的本地人才加入。浩腾媒体 : 不求最大，但求最好中国业务主管 : 白金龙( Robert Fitzgerald )白金龙履历：现任浩腾媒体中国董事总经理。白金龙在读大学前是英国国家曲棍球队队员，1987 年移居伦敦后曾在灵狮广告、媒介分析公司 CIA 和实力传播公司任职，主要客户有麦当劳、西门子、花王、米其林、联邦快递、港龙航空和乐事食品等。白毕业于埃克塞特大学，主修法律。成立于 1996
17、 年的浩腾媒体（Optimum Media Direction，OMD），总部位于纽约，是全球最大的媒体购买公司之一，服务于奥姆尼康下属的天联、恒美和李岱艾三大广告代理商，2002 年承揽额超过 180 亿美元。1999 年，浩腾媒体中国公司在天联、恒美和李岱艾 3 家广告公司媒介部门的基础上合并而成；近 2 年来，浩腾在华业务增长迅速，2002 年收入较上年上升 65%，2003 年至今又较 2002 年同期提升了 50%。白金龙表示，公司现只有 20-25%的客户来自三大广告代理公司，其余 75-80%的客户则是直接联系获得。为便于业务开展，浩腾媒体在华以北京恒美广告联营机构的身份设立。他
18、认为，与主要市场竞争对手实力传播及传立媒体相比，浩腾媒体的优势是员工素质高，公司重视员工与所有的客户。而目前中国广告业普遍存在的问题是，高素质员工流动频繁，中国经济高速发展，机会太多，所以媒介公司需不断挽留与寻找优秀员工，运营成本趋于上升。他指出，浩腾擅长于 2-5 亿美元业务量的中型客户。尽管规模较实力传播和传立媒体为小，但浩腾并不急于扩大规模，“不求最大，但求最好”。Interpublic美国第二大广告与传播集团全球广告业收入排名：第 2 位下属主要公司：麦肯光明、灵狮、博达大桥、盟诺、万博宣伟公关、高诚公关Interpublic Group of Companies（IPG ）自 199
19、9 年以来为与奥姆尼康和 WPP 竞争，对外频繁收购。2002 年 11 月，Interpublic 下属的全球最大专业从事媒体广告谈判的盟诺公司（Magna）成立中国公司，这家掌控着 400 亿美元年广告投放量的公司预计在中国市场投放约 20 亿元。盟诺把自己定位成一家 4A 级广告公司的服务商，集中麦肯 光明、灵狮和博达大桥手中掌握的广告投放，利用三合一的规模优势和各类媒体谈判，以获得更好的价格、时间段、版面和优惠。和业界专事媒体购买的机构不同，盟诺在完成框架性谈判后，具体的下单购买仍由 3 家广告公司自己完成。盟诺的另一项职能是综合各媒介公司的资讯，完成调查和模型，并提供相应的分析报告。
20、这些报告除供给自己的 3 家公司外，也提供给其它公司。此外，他们还参与电视节目制作，在节目中适当地让客户的产品出现。麦肯光明 : 崇尚“ 苦干精神 ”中国业务主管 : 莫康孙莫康孙履历：现任北京麦肯光明总经理，亚太区重点项目创意总监。莫在广告圈已工作 29 年，其中服务麦肯 22 年，曾任麦肯香港、新加坡、纽约总部国际创意组及台湾创作总监；1994 年在中国内地负责国际客户项目。莫康孙为纽约广告节常任理事、龙玺环球华文广告奖发起人之一。作为全球仅次于电通的第二大广告代理公司，麦肯光明世界集团（McCann-Erickson WorldGroup）是 Interpublic 集团内第一家具备明确
21、国际拓展政策、率先收购二线代理公司品牌以实现市场业务多元化的广告商。不包括专业市场公司，麦肯 2002 年收入 12 亿美元，排名全球第 2 大广告代理公司。1991 年，麦肯与光明报业集团在北京合资成立麦肯光明广告有限公司，次年在上海、广州成立分公司，构成了其在 131 个国家 191 家广告代理网络中的一个重要结点。麦肯以“巧传真实，善诠涵义”（Truth Well Told）的精神服务于客户，现已成为中国第二大广告公司。麦肯是第一家为中国广告业赢得第一个国际奖项“戛纳国际广告节铜狮奖”的广告公司，也是首家进入中国的国际广告公司。拥有强生、高露洁、雀巢、摩托罗拉、欧莱雅等客户的麦肯，一般都
22、是做客户的全面代理。麦肯所属的“优势麦肯媒体” （Universal McCann），对媒介投放自有一套监测方法。 2003 年 3 月，“优势麦肯媒体”被广告时代（Advertising Age）和广告周刊（Adweek ）推选为 2002 年“年度最佳媒体代理商”。灵狮 : 源于联合利华广告部的“蓝色”中国业务主管 : 沈赞臣灵狮环球（Lowe & Partners Worldwide）的前身是 Lintas，原为联合利华的广告部门。Lowe由 Frank Lowe 创立，以颠覆性创意闻名欧洲。2001 年，Lintas 与 Lowe 合并，新 Lowe 目前是全球第 4 大广告代理网络，
23、在全球 81 个国家设有 191 个机构，在亚太区排名前 5 位。不包括专业市场公司，灵狮 2002 年收入 3.64 亿美元，排名全球第 17 大广告代理公司。灵狮于 1993 年设立上海办事处，1996 年 8 月，该公司与光明日报社在上海合资组建上海灵狮广告有限公司。目前，灵狮在北京与广州各有一个办事处。国际铂金协会（PGI）与灵狮广告在中国的合作始于 2001 年。从双方合作的第一年起，中国就一跃成为铂金首饰全球最大消费市场。目前灵狮拥有强生、联合利华、奥迪、汇丰银行等客户。该公司认为应找到广告对不同地区消费者的“吸引因子” ，用广告吸引力冲破消费者的“ 广告免疫力”。灵狮还为其所服务
24、的品牌制定体检表，以检查品牌生存的重要指标，确定下一步行动方针。灵狮可谓本土资深人才最集中的 4A 公司，目前正在创建中国市场的运作模式。阳狮集团法国最大的广告与传播集团全球广告业收入排名：第 4 位下属主要公司：阳狮中国、盛世长城、李奥贝纳、实力传播、星传媒体股权结构：公司创始人 Marcel Bleustein-Blanchet 的女儿、监事会主席 Elisabeth Badinter 控制了阳狮 35%的股份；电通持股 15%。1926 年创建的阳狮集团（Publicis Groupe SA）在上个世纪 90 年代中后期，通过一系列并购迅速跻身全球性广告与传播集团之列。2000 年 6
25、月该集团以价值 19 亿美元的股票平稳收购盛世长城（Saatchi & Saatchi），加强了集团的美国业务；2002 年 3 月，对广告集团 Bcom3（由李奥贝纳和达美高于 1999 年合并成立）30 亿美元的收购及入股电通 17%，使阳狮进一步巩固了在美、日的市场份额。然而此项交易也导致了达美高（Darcy）在华客户光明乳业、上海家化、多普达手机（DOPOD）和南孚电池等转投奥美、天联和电通等 4A 公司怀抱。实力传播与星传媒体（Starcom MediaVest Group，2002 年以全球 217 亿美元的承揽额位居最大的品牌传播公司之列，在 76 个国家设有 110 个办事处）
26、的组合，使阳狮成为世界第一大媒体策划与购买商（如表 4、5）。2002 年，阳狮以 27 亿美元的总收入排名全球第 4 大广告与传播集团。鉴于 Cordiant 被 WPP 收购，阳狮集团董事长兼 CEO Maurice Levy2003 年 6 月表示有意收购Cordiant 在媒体策划与购买公司实力传播 25%的股份（目前市值约为 7500 万英镑）。阳狮中国 : 率先介入商业咨询中国业务主管 : 何纬 (Neil Hardwick)何纬履历：现任阳狮中国总裁。何纬于 1984 年加入盛世长城伦敦分公司开始广告生涯，之后在达比思和阳狮台湾分公司任董事总经理和总裁。何毕业于苏格兰葛拉斯哥大学
27、。1998 年，阳狮集团通过收购在华港资广告公司恒威（Ad-Link），在国际广告与传播集团中最晚进入中国市场，近年来在华业务年增长率超过 25%。阳狮中国董事总经理谢宏略表示，该公司与隶属同一集团的盛世长城（系 2002 年全球第 13 大广告代理公司，收入 4.76 亿美元）和李奥贝纳在业务拓展上尽可能避免竞争；虽然阳狮的海外客户未必会成为其中国客户，但会有优先竞争的机会。与 WPP、Interpublic 等同行不同，阳狮旗下没有独立的公关公司，只在集团内部设有公关部门。谢宏略指出，阳狮最大的优势在于独特的定位：“Holistic Network”不仅向客户提供本地化的广告与传播服务，更
28、深入参与客户的商业运作，致力于成为企业全方位的商业顾问，与麦肯锡、波士顿顾问集团等战略咨询公司展开竞争。展望中国市场，谢宏略预计阳狮的机会在于中国入世后逐步对外开放的烟草、零售等行业领域；此外，内地广大农村与中小城镇市场也有巨大的发展潜力。实力传播 : 在华规模最大的媒体购买公司中国业务主管：李志恒 李志恒履历：现任实力传播中国 CEO，此前曾工作于麦肯 光明、李奥贝纳及精信台湾分公司。1996 年，李志恒创建中国第一家专业媒体代理机构“实力媒体”；2001 年，他晋升为实力大中华区CEO，带领实力媒体从专业的媒介代理走向整合行销传播代理，并荣膺亚太年度最佳媒介代理大奖。整合了 Zenithm
29、edia 与 Optimedia 两大网络的实力传播（Zenith Optimedia Group）是全球第 4大媒体购买公司，由阳狮集团持股 75%，2002 年全球承揽额达 170 亿美元；该公司同时还管理着阳狮集团的 30 多亿美元承揽额。实力传播主要国际客户有阿尔卡特、Allied Domecq、Verizon、英美烟草、英国电信、Campbells、Continental、Darden Restaurants、埃克森美孚、Europcar、General Mills、汇丰银行、翠丰集团（Kingfisher）、卡夫食品、Mars、Pharmacia、宝洁、飘马、MG Rover、Sa
30、lvatore Ferragamo、精工、丰田/凌志及联合航空公司等。中国本土客户有上海通用汽车、广州宝洁、中国移动、西安杨森和光明乳业等。实力传播于 1996 年进入中国，2001 年实力以 6.09 亿美元的媒介承揽额在中国市场位居榜首。目前，该公司在上海、北京、广州、香港和台湾设有办事处，大中华区员工超过 500 人。为进一步提升实力传播在消费者、品牌及媒介策划方面的能力，同时向现有和潜在客户推广公司的专利企划工具，该公司于 2002 年 7 月由李颖庄担任中国区副总裁。李颖庄自 1992 年开始在上海多家广告公司服务，包括智威汤逊及李奥贝纳。她在加盟实力传播之前担任凯络媒体中国区董事总
31、经理。实力传播中国区董事总经理岳乐南（Alex Abplanalp）指出，传统广告投放因广告量增加已日趋饱和，因此媒介公司不但应随时吸引及抓住消费者，更需提升或改变消费者对品牌的认识及认同。随着中国媒介开始纵向/横向整合，品牌/媒介策划也应相应配合。实力传播中国 CEO 李志恒表示，由于达彼思给实力带来的客户在其总体份额中所占比例不到 5%，因此 WPP 对 Cordiant 的收购对实力在华业务影响较小；广告客户中，实力直接联系的占到 75-80%。他指出，公司 2003 年承揽额目标为 55 亿元，预计收入较 2002 年上升 40%。受 SARS 的负面影响，实力今年上半年收入实际上升
32、30%，然而，由于客户方面收费固定，而媒体的多元化、投放品种（户外、网络等）与地域范围扩大导致媒介策划公司的经营成本上升，所以利润呈下降趋势。李志恒认为实力的优势主要体现在规模大、资源丰富、执行部门齐备与人员素质好等方面。同时，该公司有媒体传播业“黄埔军校”之称。实力传播从 2003 年开始向客户提出优化投资回报的承诺（ Return On Investment），以整合传播为手段，帮助客户达成更好的投资效果，由此，公司正式从媒介公司转型为传播公司，关注对象从媒介转为客户的目标消费者，目标也从帮助客户用最低成本达到最广泛的传播变成为其实现最佳的营销投资回报。电通日本最大的广告与传播集团全球广告
33、业收入排名：第 5 位下属主要公司：电通传媒、电通公关、Beacon Communications在华组织结构：北京电通由三方合资，日本电通占 51%的股份、中国国际广告公司占 47%的股份、大诚广告占 2%的股份。中国业务主管 : 山村正一电通株式会社（Dentsu）成立于 1901 年，总部位于东京，是全球最大的广告代理公司。在日本电视广告媒体市场，电通控制了 40%以上份额，但其海外业务的收入比例不到总额的 5%。2000年以来，该公司开始对外扩张，通过与阳狮换股（作为投资 Bcom3 的延续，持有阳狮 15%的股份）拓展欧美广告市场。电通在 2002 年以 21 亿美元的收入排名全球第
34、 5 大广告与传播集团。电通于 1994 年 5 月正式进入中国市场，与中国国际广告公司及民营企业大诚广告合资成立了北京电通；为避免同时管理竞争品牌，电通在华还组建了北京东方日海、上海东派广告 2 家合资企业，并由电通中国总裁山村正一在香港协调整体业务。北京电通还引进了“全方位信息交流服务” ，促进中国企业与市场更加密切地交流，具体涉及媒介、组织策划、筹划协调和咨询等业务领域。由于日本合作伙伴的数额有限，而抢夺欧美客户的效果又不明显，现实的情形促使电通寻找起初并不被跨国广告公司青睐的中国内地企业。作为开发本地客户的先行者，电通主要客户包括联想、海尔、科健、健力宝和厦新等。2000 年以来，该公
35、司中国业务年均增长 20-30%；目前在北京电通的广告经营总额中，中国客户比例已超过 70%，与刚进中国时日本客户占到 80%相比，电通在华的战略重点已发生重大转变。电通上海与广州分公司业务负责人、董事总经理冈敬二（Keiji Oka）认为，该公司业务的优势与特色在于从市场分析出发的营销战略，进而提供客户相应的广告与媒介策划；同时，综合性的品牌管理“品牌整合” （Context Branding）的理念有助于保持企业品牌内涵与脉络的连续性。电通传媒（Media Palette）的员工来自中国各大媒体部门；与实力传播、浩腾媒体在华使用全球通用软件不同的是，电通在媒介策划方面针对中国市场的复杂与多
36、样性，专门设计了特色软件Dialogue、FluCoS、PM-FREE 和 D-VAST。谈到电通中国业务的发展方向，敬二表示将加强户外广告市场的业务份额。哈瓦斯法国第二大广告与传播集团全球广告业收入排名：第 6 位下属主要公司：灵智大洋、传媒企划集团、Arnold Worldwide Partners在阳狮收购 BCom3 广告集团之前，哈瓦斯（Havas）曾是全球前 5 名、法国最大的广告与传播集团。目前，哈瓦斯旗下主要的广告公司包括灵智大洋（Euro RSCG Worldwide，总部位于纽约）、Arnold Worldwide（总部位于波士顿）、传媒企划集团（ Media Planni
37、ng Group，总部位于巴塞罗纳）与市场服务机构“精实整合行销”（Field Force Integrated Marketing Group）等。2002 年，哈瓦斯以总收入 18 亿美元，排名全球第 6 大广告与传播集团。灵智整合行销传播集团 : 在华规模最大的整合品牌服务商中国业务主管 : 林名正 在哈瓦斯下属广告公司中，灵智最早进入中国市场（1993 年）。该公司与广州日报合资成立灵智大洋广告公司（现已更名为灵智整合行销传播），控股 70%，在北京、上海、广州设有分支机构。在 4A 公司中，灵智的优势是在营销活动的前端与客户结成合作伙伴，将创意思维引入营销活动。该公司通过收购本地市场
38、行销服务公司“精实”70% 的股份，迅速确立了在华业务优势。此外，灵智还于 1999 年和传立媒体合作成立灵立媒体，2000 年成立灵智医学传播，逐步形成完整的网络。为向广告客户提供“一站式服务”，2002 年末灵智大洋与精实整合行销充分利用双方优势，成立“品牌小组”，为客户提供度身定制的广告代理、市场调研、公关活动、品牌推广、活动行销和渠道管理等系列服务。灵智亚太区首席执行官 Vincent Digonnet 表示，公司下一步重点是发展本土客户。因此，灵智于 2002 年 9 月将其台湾区总经理唐淑芬调任上海。曾在奥美任职的唐淑芬是台湾广告界最年轻的总经理，她认为灵智在中国的策略是成功的：谨
39、慎的投资、本地客户的开发与本地人才的培养不仅使工作团队具有“本土思维”，人力成本也节省许多，所以灵智中国一直呈获利状态。在唐淑芬看来，中国内地的产业状态正如同 15 年前的台湾地区，除现在已占市场多数广告量的药品广告外，接下来应是汽车类商品，尔后为金融保险业与电信通讯业，因而她认为以上 4 类产业是中国最具前瞻性的领域。目前灵智大洋拥有葛兰素、温莎、拜尔及辉瑞等数家大药厂客户；汽车业中的武汉神龙汽车（雪铁龙）也已与灵智合作。精信环球最具独立性的广告与传播集团全球广告业收入排名：第 7 位下属主要公司：精信广告、Grey Direct、GCI、领先媒体、安可公关股权结构：精信环球主要股东、董事长
40、兼 CEO Edward Meyer 拥有约为 20% 的股权，但却掌控了超过 50%的投票权。Larry Valenstein 于 1917 年创建的精信环球集团（Grey Global Group）在业界以创意与良好的客户管理赢得了长期忠诚客户：该公司为宝洁服务的时间超过 40 年；目前，精信由私人家族 Ed Meyer 掌控。由于其适中的规模及与客户的长期良好关系，精信时常被业界视为可能的收购目标。2002 年精信环球收入 12 亿美元，排名全球第 7 大广告与传播集团；而精信广告以收入 5.86 亿美元，排名广告代理公司第 12 名。领先媒体（ MediaCom Worldwide）2
41、002 年以 123 亿美元的承揽额排名全球第 9 位，在网络媒体领域排名第 2，主要客户包括 3M、英美烟草、Cendant、ConAgra、葛兰素史克、Hasbro、LVMH、玛氏（Mars, Inc.）、诺基亚、甲骨文、宝洁、大众汽车和华纳兄弟等。博报堂日本最具创意的广告集团全球广告业收入排名：第 8 位下属主要公司：博报堂广告中国业务主管 : 稻垣正实博报堂是日本排名第 2 的广告与传播集团，也是日本历史最久的广告公司，由 Hironao Seki 在1895 年创立。2002 年 12 月，博报堂与广告代理公司 Daiko 和 Yomiko 合并，以缩小与排名第 1 的电通在业务上的
42、差距。同时，该公司还通过与总部位于荷兰的李岱艾结成战略联盟拓展全球业务。2002 年，博报堂以 8.61 亿美元的收入排名全球第 8 大广告与传播集团。博报堂于 1995 年设立北京事务所。1996 年 9 月与上海广告有限公司合资成立上海博报堂广告公司，并于 1998 年和 2000 年先后在北京和广州设分公司。目前，三地总人数有 150 人，主要客户有花王、日清、松下、本田、味之素、上海烟草、NEC 等。博报堂被视为日本最具备创意精神的广告代理公司，其独门兵器是“生活者理念” ，即不单纯从消费者立场出发，而是立足于普通人的生活及个性，提出独到的市场行销和沟通战略的方案。博报堂每年都在 14
43、 个亚洲主要城市进行大规模的调查，研究人们如何感觉、思考和生活，从而获得对流行趋势和消费者行为的预测。通过对“生活者”开展数十年的调查研究，博报堂建立了独一无二的信息库，成为客户制订自身行销规划的依据，也奠定了公司开展业务的基础。上海博报堂与日本总部有着密切联系，能随时获得东京的人力、脑力、物力的支援。为充实中国市场设计（行销、制作、SP）力量，博报堂特别设立了全球市场设计中心亚洲事务所（中国）。旭 通日本第三大广告与传播集团全球广告业收入排名：第 10 位下属主要公司：旭通广告、ADK 欧洲中国业务主管 : 韩金科 韩金科履历：现任上海旭通董事总经理。作为“中国广告界的常青树” ，韩金科于
44、1968 年进入上海广告装潢公司，曾参与 1979 年内地广告恢复后第一个广告投放，现为国际广告协会中国分社会员。1993 年上海旭通成立后，他作为中方派出管理者，担任总经理。10 年间，日方管理人员已换过 5轮，韩金科仍岿然不动。日本第 3 大广告集团旭通（Asatsu-DK，ADK）1999 年收购了 Dai-Ichi Kikaku 广告公司后，缩小了与电通及博报堂的业务差距；在海外业务方面，旭通与 WPP 达成战略合作。除传统的广告业务，旭通还向客户提供公关、营销与市场研究服务。2002 年旭通收入 3.39 亿美元，排名全球第 10 大广告与传播集团。ADK 于 1993 年 2 月进
45、入中国，与上海一百（集团）有限公司合资成立上海旭通广告公司。旭通的独特之处在于，它是日系广告公司中极少见的由中方管理的公司，拥有工会组织和党支部使上海旭通看上去更像一家本土企业。目前，公司代理服务的品牌主要有三菱汽车、锦江麒麟饮料、理光、先锋电子、优妮佳（苏菲、妈咪宝贝）、日立、资生堂、富士。作为本土化的硕果，旭通还拿到了上海商业巨头联华的部分业务。旭通信奉“以市场营销整合传播为核心，做有效广告”的经营理念，将国外技术与本土化管理结合使旭通获得了稳定持续的发展，该公司赢得了 2002 年上海广告业惟一的 “全国外商投资双优企业”奖。去年公司营业规模增至 1.45 亿元，今年预计为 1.8 亿元
46、；相对于其它 4A 公司，旭通的人员流失率也一直保持较低数字。除上海旭通外，旭通在上海还拥有 2 家公司：第一企划和上海广告装潢公司。其中第一企划系被旭通日本总部整体收购，第一企划在上海、北京、成都、广州开设的 4 家公司因此纳入旭通麾下。目前，旭通在中国共有 10 家分支机构，上海 3 家、北京 4 家、广州 2 家、成都 1 家。从发展势头看，两、三年内，上海将可能成为旭通在中国的总部。欧美广告公司： 智威汤逊：南京西路 1515 号嘉里中心 32 楼 / T:52985598 / F:52986853 GM:唐锐涛(老外) / ECD:劳双恩( COPY BASE) / 150 人 经营
47、不错，客户不错，CD 不错，创意不错，所以就很对。是 SH 广告新殿堂。 扔有耐克、百事可乐、DE BEERS 联合利华。西门子手机等人人梦寐以求的好客户，扔有劳双恩、蔡楚坚、陈国辉、陈汉辉等铁打不动的黄金创意组合，扔有 MEDIA 杂志连续几年奉上的“大陆最佳广告帮派“ 桂冠，拥有沪上三大飞机场的美名，使 JWT 超越 OM，成为江湖上的新殿堂，最近劳双恩更荣升 JWT 东北亚区大护法，主管中港台韩四地创意工作，一时风光无二。 O&M 奥美：南京西路 1038 号梅龙镇商厦 31 楼 / T:62183009 / F: 62184199 GM: 毕璞君 / ECD:TONY LIU（刘凯杰）
48、 / 一百多人，有三个 CD 一个 ECD 虽然已经雄风不再，仍然有很多人把它供为殿堂，没办法，会宣传。 奥美旧负盛名，90 年代的董洽和范可钦朝代开始，培养大量武林人才，黎音、杨舸、喜勇、戴宇舫等，虽然近两年教运不复当年夺目，但实力仍旧不俗，拥有肯德基、联合利华、柯达、帕萨特（但据说刚掉）、桑塔纳、统一等大客，最近虽然丢了 POLO，仅又赢得雪碧和春兰，前途仍旧光明一片。在创意方面。刘凯杰。得过纽约广告节金奖的大护法坐镇。放下有万钧(jerry wan)，陈燕燕（fiona chan），段宇红分别统领三个大组。依旧风光上海。当然，他的策略和培训还是很牛 B 的，否则一条屁也没放的“傲美培训资
49、料“ 就不会引来那么多飞虫了。麦肯光明：江苏路 369 号兆丰世贸大厦 13 楼 / T:52400008 / F:52400131 人换得太勤劳，大家来补充/ 122 人 经营得挺不错，但重视客户部，小 AE 都很凶，创意人较没地位，而且薪水少。 可口可乐、美国强生、吉利、金霸王、平安保险、欧莱雅、美宝莲等客户。 LINTAS 灵狮：上海市南京西路 1168 号中信泰富 12F 电话：52984428 GM:欧亚能 / CD:朱若鳞 / 100 人 / 主要做强生，联合利华，奥迪等。 据传王放即将离职。 在所有 4A 中，灵狮好象是个异类，江湖上很少听到他的淅闻，似乎为人遗忘，事实上。他拥有美国强生和联合利华两个超级大客户，所以生意不悉，薪 水也比较丰厚，但在创意表现上却一直比较朴实，这可能和其来自上海本地的大护法王放的创意取向有关，他一直声称要打造有高票房价值的品牌，所以只求叫座，示求叫好。观点如何。见仁见智。 LINTAS 灵狮：上海市南京西路 1168 号中信泰富 12F 电话：52984428 GM:欧亚能 / CD:朱若鳞 / 100 人 / 主要做强生，联合利华，奥迪等。 据传王放即将离职。 在所有 4A 中，灵狮好象是个异类，江湖上很少听到他的淅闻，似乎为人遗忘，事实上。他拥有美国强生和联合利华两个超级大客户，所以生意
