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毕业设计--办公楼施工组织设计.doc

1、 毕业设计(论文)题目:XX 县国家税务局办公楼施工组织设计学生姓名:学 号:班 级: 专 业:指导教师:2008 年 6 月XX 县国家税务局办公楼施工组织设计学 生 姓 名:学 号:班 级:所在院(系) :指 导 教 师:完 成 日 期:XX 县国家税务局办公楼施工组织设计摘要本设计是为威海福地办公楼进行施工组织准备和施工方案设计。本建筑为威海福地办公楼,共四层局部五层。总建筑面积 4612m2,总高度 16.3m,局部高 19.6m。结构形式是钢筋混凝土现浇框架结构,基础为桩承台基础。本设计包括编制依据、工程概况、施工平面布置、进度计划及保证措施、各分部分项工程施工方案、劳动力机械设备及

2、周转材料投入计划、季节施工措施以及安全文明生产、环境保护、施工措施等,其中重点为各分部分项工程施工方案等。本次设计完成了横道图,网络图,施工平面图等的绘制。通过本次设计,达到了提高综合运用所学知识进行分析问题和解决实际工程问题的能力。关键词:进度计划;施工方案;钢筋混凝土;框架结构THE CONSTRUCTION ORGANIZATION DESIGN OF STATE REVENUE OFFICE BUILDING FOR QI DONG COUNTRYABSTRACTThe content of design is preparations for construction organiz

3、ations and the construction programs for the office in Weihai. The building is the office of Weihai, a total of four floors and Local four-story. The total area of the building is 4612m2 , the height is16.3m, the fifth floor of part of the building is 19.6m.The structure is the framework of cast-in-

4、place reinforced concrete structure and the foundation is independent. The design include the basis of establishment , project overview ,construction deployment,construction schedule,construction program,construction preparation,organization and management of construction site,construction quality c

5、ontrol measures,measures to ensure the safety of construction,guarantee period measures,civilization construction and security measures. The stage of this design has primarily completed: network, Gantt Chart,the construction of the floor plan. It can improve the ability of comprehensive utilization

6、know ledge to analyze and solve the engineering practice problems.Key Word: the Schedule of Construction; construction program; reinforce concrete; frame structure目录1编制说明 .411 综合说明 .412 编制原则 .413 编制依据 .414 编制目的 .42工程概况 .421 建筑设计概况 .422 结构设计概况 .423 建筑技术条件 .424 本工程的设计特点与施工难点 .43项目管理机构配备 .431 项目经理部组织机构

7、设置图 .432 项目经理部主要成员岗位职责 .43.2.1 项目经理的主要职责 .43.2.2 项目副经理的主要职责 .43.2.3 项目技术负责人主要职责 .43.2.4 其它各类人员岗位责任由项目经理部制定 .433 项目经理部的协调管理 .43.3.1 与业主的协调 .43.3.2 与监理工程师的协调 .43.3.3 与设计部门的协调 .43.3.4 与业主指定的分包单位协调 .43.3.5 施工管理中的协调 .43.3.6 与其他部门的协调 .44施工部署及总平面布置 .441 工程施工部署 .442 主要工序项目施工方法 .44.2.1 模板工程 .44.2.2 钢筋工程 .44.

8、2.3 混凝土工程 .44.2.4 脚手架工程 .44.2.5 垂直运输 .44.2.6 安装工程 .443 施工准备 .44.3.1 技术准备 .44.3.2 现场准备 .44.3.3 生产准备 .44.3.4 物资设备 .44.3.5 计划编制 .444 现场施工管理 .445 总平面布置及施工总平面布置图 .44.5.1 施工现场平面布置原则 .44.5.2 施工现场总体布局 .44.5.2.1 施工现场临设布局 .44.5.2.2 机械设备平面布置 .44.5.3 临时电路布置 .44.5.4 临时水管网布置 .44.5.5 施工现场平面布置图 .45工期承诺及确保工期期限的技术组织措

9、施 .451 工期承诺 .452 确保工期期限的技术组织措施 .45.2.1 施工总体进度计划安排 .45.2.2 施工计划进度控制措施 .46施工技术方案 .461 总体施工程序 .462 施工流水作业段的划分与组织 .46.2.1 结构工程施工及流水段的划分 .46.2.2 设备安装工程施工 .46.2.3 交叉施工原则及措施 .463 施工测量及沉降观测 .46.3.1 测量准备 .46.3.2 场区平面控制网的建立 .46.3.3 高程控制网的建立 .46.3.4 0.000 以下施工测量 .46.3.5 0.000 以上施工测量 .46.3.6 沉降观测 .46.3.7 测量人员组织

10、及设备配置 .464 钢筋工程 .46.4.1 施工准备 .46.4.2 钢筋绑扎 .46.4.3 钢筋对接焊连接 .46.4.4 钢筋定位及保护层控制措施 .465 模板工程 .46.5.1 柱模板 .46.5.2 梁模板安装工艺 .46.5.3 楼板模板安装工艺 .46.5.4 模板拆除施工工艺 .46.5.5 成品保护 .46.5.6 应注意的质量问题 .466 砼工程 .46.6.1 砼的质量要求 .467 砌筑工程 .46.7.1 砖基础工程 .46.7.2 主体结构墙体 .468 装修工程施工 .46.8.1 内墙面及天棚抹灰 .46.8.2 楼地面工程 .46.8.3 外墙麻石和

11、金属漆 .46.8.3.1 麻石墙面 .46.8.3.2 外墙金属漆 .46.8.4 铝合金 T 型龙骨矿棉装饰板吊顶 .46.8.5 油漆工程 .469 防水及屋面工程 .4610 脚手架工程 .47质量承诺及保证措施 .471 工程质量目标及承诺 .472 质量管理体系 .473 质量管理职责 .47.3.1 项目经理部的质量管理职责 .47.3.2 项目经理部主要工作人员的质量管理职责 .474 质量保证措施 .47.4.1 工程质量标准 .47.4.2 技术质量措施 .48安全保证措施 .481 安全生产目标 .482 安全生产管理体系 .483 安全生产措施 .48.3.1 安全生产管理措施 .48.3.2 安全生产技术措施 .48.3.3 施工用电安全措施 .48.3.4 施工机械安全措施 .48.3.5 防火安全措施 .484 安全生产职责 .48.4.1 安全生产委员会安全生产职责 .48.4.2 项目经理安全生产职责 .48.4.3 项目技术负责人安全生产职责 .48.4.4 项目副经理安全生产职责 .48.4.5 总工长安全生产职责 .48.4.6 技术质量组长安全生产职责 .49主要材料、构配件计划 .

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