1、2014年工作报告,报告人：赵志勇,序言,各位领导、同事： 新年好！ 2014年即将过去，时间总是在悄无声息中流逝，不知不觉，进入昆钢耐磨科技工作已有两年的时间了，感谢公司给我提供磨练自己的机会，感谢各位领导在工作中给予我的支持和帮助。2014年是我们物资部工作任务最为繁重也是最为艰苦的一年，花钱的部门没钱可花直接导致物资采购工作困难重重。但就是在这种艰苦的条件下，在高建兵副总和杜鹏部长的领导下及各个部门同事的配合下，我部门还是在降低采购成本的基础上按时，按质，按量地完成了各项采购任务。,目录,1.2014年工作报告 （1.1）工作主要内容 （1.2）年度采购物资统计 （1.3）本年度工作存在
2、的不足 2.2015年工作目标和计划 （2.1）按生产部要求及时完成各种物资的采购任务 （2.2）采购物资质量计划目标 （2.3）降低物资采购成本 （2.4）加强与各部门及供应商的沟通 3.结束语,（1.1） 2014年工作主要内容,根据生产部提出的物资申请单，在合格供应商中确定适合的供应商，进行询价、比价，然后下达采购合同。根据采购合同，跟踪下达所需物资的交货期，尽量将交货期控制在计划要求时间范围内到货入库。对于到货物资出现质量异常问题积极与供应商协调，配合生产部把好质量关并要求供应商对质量异常提出处理方案及后续改善措施，跟踪更换物资事宜，保证生产正常运作。积极开发新市场，开发新的合格的供应
3、商；不定时去省内外了解购买物资的最新市场价格，做到对所需物资价格的实时性了解。每月月底盘点与供应商核对当月送货物资的明细，整理当月对账单按时交予财务部门。收集供应商资料和整理保存采购部门的相关资料。,（1.2）年度采购物资统计,备品备件采购情况（1月-6月）,原材料采购情况（6月-12月）,（1.3）本年度工作存在的不足,2012年存在的不足,2014年工作存在的不足之处,服务意识不够强,单击添加,供应商改善质量能力有限与供应商沟通不足,采购合格率不稳定,部分备品备件要求采购周期较短生产偶有急用物资，且须从省外购买,与各个部门沟通不到位,供货不及时,2015年工作目标和计划,（2.1）按生产部
4、要求及时完成各种物资的采购任务,采购计划完成率达100%,申请单处理时间在4小时以内,采购及时率95%以上,2015年工作目标和计划,（2.2）采购物资质量计划目标,原材料 质量目标100%,辅料 质量目标100%,备品备件质量目标98%,（2.3）降低采购物资成本,以最优异价格购买所需物资,议价,对所需物资报价比较（索样）,比较,选择三到四家合格供应商进行询价,询价,2015年工作目标和计划,2015年工作目标和计划,（2.4）加强与各部门和供应商的沟通,Text in here,质检部,财务部,采购部,结束语,在2015年我将继续努力，做好本职工作，不断完善自我，在之前的一年中，有个别工作做得不够完善，做的还不到位,在新的一年里，我将更认真的改正不足，努力学习，确保物资的供应和质量的控制，继续降低采购成本为公司服务，让自己在新的一年里全面进入一个新的水平，为公司的发展尽一份绵薄之力。,
