1、公司经营管理策划方案一、公司组建计划1、公司名称红玫瑰服饰公司2、经营范围2.1 服装采购销售。2.2 服装生产加工。2.3 与服装有关的产品和服务项目。3、注册资金 XXX 万元。4、法人代表：XXX5、公司组织管理体系的建立5.1 设立董事长一名,其职责是；制订公司使命。拟定公司发展计划目标。批准和决定公司经营活动的战略计划 经营方针政策。批准财务,营销工作计划.监督和指导总经理,财务经理的工作。对其直接下级的工作计划审批。对其公司的战略计划实施及其工作开展过程进行检查,监督。对直接下属人员的工作成绩评估考核。解决和处理总经理,财务经理报告的问题。5.2 设立总经理一名，其主要职责是:组建
2、公司组织管理结构经营活动所需要的管理和员工队伍建 设。 （设立 整体运作的各个职能部门，并选择及招聘多个职能人员，形成管理和作业全套公司经营活动需要的整套班子） 。制定公司在企业使命下的经营战略、公司发展计划、运作体系方 案，并报董事长批准后，依照实施。完成公司年度营销计划。完成公司年度生产计划。完成公司利润指标。对下属各部门及人员的工作进行监督、控制、评估和考核。解决和处理各部门报告的问题。5.3 设立公司贸易部，其贸易部的主要功能是；代理品牌产品销售，它的活动在于；a.品牌产品的计划及采购(包括托运及采购后续工作) 。b.与代理品牌有关的产品批发销售部的策划与相关活动管理。5.4 设立公司
3、自己产品的生产工厂(暂且为生产车间) ，主要功能范围是；生产公司计划性产品(包括本公司产品生产、外来产品加工、以及公司根据经营销售的需要所列入计划需要生产的其它产品.)。对自己生产的产品通过营销手段销售(包括放在贸易批发部销售和通过各地代理商、销售批发商以及专卖店销售等途径）5.5 设立工厂营销部,其主要职能是；设计和运作公司自己的品牌产品；a.品牌设计、注册、推广、维护、巩固、市场拓展等工作。b.负责管理和监督品牌产品销售的二级代理商、批发商及专卖店。c.负责公司生产的品牌外产品的销售。5.6 设立公司财务部,其主要职能为；负责公司所有经营有关方面的往来账,统计账,成本预算账,成本核算帐，物
4、料流通账以及银行.工商.税务等外帐建制。负责对公司下属部门(贸易部,工厂等单位) 的财务管理和监督。董事长负责公司整体财务计划和工作实施活动的监督管理。6、公司下属部门的组织管理机构的设置计划6.1 设置公司业务贸易部；设立贸易部经理一名,其职责是：向总经理负责本部门所有工作职能范围能够按照计划和规定条款实现。具体职责是；a.公司代理品牌的拓展与巩固(在现有代理品牌的基础上，根据其它产品的品牌优势,多发展代理品牌合作商)。b.代理产品的销售市场的拓展与管理(在现有基础上不只是将现在销售点和批发店巩固管理好,而且还有多开发批发部和办事处,对批发销售处按照规范化标准管理好)。c.加强对代理产品的采
5、购计划及控制性跟踪管理。d.与营销部合作,大力销售本公司自己生产的产品完成公司年度营销任务,并保证销售利润的符合性。e.协助公司财务部加强贸易部的财务往来帐的管理工作。f.完成公司下达的年度销售额指标。g.达成公司分配的销售利润率。设立贸易部产品采购主管一名,其职责是:a.负责公司代理品牌产品的计划和采购(包括货物托运) 。b.负责对采购产品的品质、数量、成本的控制，保证符合采购计划的要求。c.负责对采购品不合格情况的处理(换货,退货、索赔、折扣等)。d.负责各个批发、销售部需求产品的满足。设立各批发、销售处店长一名。a.负责本批发部或销售处的全盘管理和控制工作,按照公司规定条款执行。b.完成
6、公司贸易部下达的年度销售任务及利润指标。c.按照公司财务部规定，加强对本部的往来货款,账目及记录表单的控制,并对本处财务要求达标负最终责任。d.依据公司销售任务分配各个店员的任务,并跟踪管理。6.2 设置公司下属的产品生产工厂，主要功能是；专门生产公司计划性产品。设立厂长一名,其职责是:a.按照公司规定组建生产班子,并依据管理规定招聘员工，并实行分工负责制,全面控制和管理工厂的各个职能和作业人员的工作。b.负责代理生产技术方面的督导工作。c.加强产品成本的控制管理。d.负责工厂产品的质量控制和达标,保证次品率在规定之内。设立设计开发技术组,根据需要招聘设计、打版、样衣师各一名。作业组长根据作业
7、员总数量设立编制人数(每 18-20 为一个流水组长)。质检员根据情况设立(每人每天检验成衣为 150 件左右） 。工厂运作的其它人员根据情况设立。6.3 设置公司产品营销部；主要功能是公司产品的品牌运作，品牌开发，市场拓展，公司产品的销售。设立营销部经理一名,其职责为；a. 策划和设计产品营销方案，并报公司批准后实施。b.拓展产品销售市场,建立销售网络和渠道。c.加强公司下属产品的二级、三级批发商、销售商的管理与控制。d.开发和利用品牌专卖店,并对其实行统一的规范化管理。e.完成公司年度营销任务,并保证销售利润指标。f.负责销售货款的回笼及控制,达到公司财务要求。设立营销部内勤一名(还代理公司办公室文员) 其职责为:a.公司业务网站管理和维护,营销方面的信息收集,邮件收发,信息查阅等。b.客户资料的整理存档,货款往来账的建制与管理。c.客户往来情况的记录、报告及相关信息反馈。d.公司文件的打印,整理及归档保存。e.来人来访接待和安置。6.4 设立公司办公室主任一名,其职责为:公司员工招聘,人事资料整理及管理。员工考勤管理,绩效考核。编写公司各方面的文件。公司与外界事务的处理。公司日常事务处理。二、公司经营管理计划本计划要通过大量的调查研究后拟定
