1、 金融一号店 CEO 做客央视，看金融电商如何 “搅局”过去的 2013 年被称为“互联网金融元年” 。在这一年里，众多的互联网金融平台如雨后春笋般快速成长起来。行业逐渐成熟，创新日趋活跃，针对特定市场、特定用户的互联网金融产品也相继推出。作为市场风向标的媒体，也由最初质疑互联网金融存在的合理性，转变为对互联网金融的关注和认同。2014年 7 月 22 日，CCTV 证券资讯频道的投资理财栏目，专门针对当前互联网金融的新生力量金融一号店进行了专访，其创始人王玉泉在节目中详细地阐述了“金融电商”产生的灵感及创新型互联网金融平台未来的发展趋势。任何创业者的灵感都是来自于生活，希望可以通过自己的产品
2、，来解决人们生活中的不便。王玉泉的灵感来源就很偶然：他的父母在选择和购买银行理财产品的过程中，无法获得满意的理财产品，而理想的理财产品并不设有专门针对父母年龄层的营销和定位。所以他产生了一个念头，打算利用自己之前在金融机构的工作经验来好好研究这一市场，并找到专门从事技术开发的北大校友黄侃、做过沃达丰运维的王静一起创立了金融一号店。金融一号店创立后不久，就得到了东软创投的千万级投资，目前团队也有30 人左右。由于创业之初，考虑到用户定位的问题，没有选择大规模的宣传推广，而是专门面向水木社区内的高知人群做了小范围的试水。目前已成功进行了若干期的金融团购活动，包括贷款、理财、信用卡等，得到了用户的积
3、极响应和参与。但是考虑到互联网金融市场越来越大的市场需求与迅猛市场发展势头，自有互联网理财产品早晚要推出，而现在就是很合适的时机，所以创始人团队决定 PP 宝现在就可以上线， PP 宝的推出就是在这样的情形下产生的。关于 PP 宝，还有一个趣闻，今年的 7 月 12 号，公司周六组织了一次聚餐活动，大家聊天的过程中谈到如果公司员工也自愿把自己的钱投到 PP 宝中，那 PP 宝就真的对我们的用户存在非常大的吸引力，如果自己员工都不愿意向自己的平台投资，那将对用户的吸引力也会大概不会太强。考虑到市场上存在很多类似的宝类产品，创始人团队认为如果推出一个相似的互联网理财产品，而没有做到差异化，说明团队
4、没有认识到市场上各类产品存在的问题，以及用户真正的需要，那么这种单纯的模仿也就毫无意义。经过研究和比较，总结出市面上的同类产品的运作模式和优、缺点。一是如余额宝之类的货币基金型产品，随投随取，方便灵活，风险低，收益率也低，介于4%至 6%之间；二是 P2P 产品，投资有固定周期，赎回周期或长或短，风险与各平台的专业性、正规性、背景都有重大关系，收益率大多数在 10%以上，甚至高达 20%。在这样的情况下，创始团队在设计 PP 宝时，并没有把思考的角度纯粹地放在理财产品上，而是转换了一个思路，站在用户的角度考虑，金融一号店的用户需要什么样的理财产品？所以创始团队对金融一号店上的注册用户进行了分类
5、、筛选、分析，发现用户大多数介于 30 岁至 39 岁之间，这类人群的特点就是事业处于上升期，家庭资产有富余，投资倾向介于保守型与激进型之间，对高收益理财产品有一定偏好。最后得出的结论就是必须综合考虑风险、收益、安全、投资门槛四种因素的互联网理财产品。金融一号店推出的 PP 宝，此“宝”非彼“宝 ”，是源于基金和 P2P 的结合，PP 宝秉承“不把鸡蛋放在一个篮子里 ”的思想，精选市场上 TOP50 的优质P2P 平台的上百份债权，生成每日的债权池组合。极度分散投资，稀释掉个别平台的逾期与坏账风险，以达到风险和收益的最佳平衡做到，综合收益在10%15%之间。考虑到用对资金流动性的需求，PP 宝每日开放申购，每周开放赎回，投资灵活，风险可控。比余额宝收益高，比 P2P 风险低，相信 PP 宝的推出，会再次掀起一股互联网理财的热潮。
