1、1955 年提出 “管理者的角色”概念的是美国著名管理大师（ ） 。A、卡斯特B、德鲁克C、巴纳德D、西蒙标准答案:B题号:2 题型: 单选题（请在以下几个选项中选择唯一正确答案） 本题分数:5内容:各方案实施后只有一种自然状态的决策，属于( )。A、风险型决策B、不确定型决策C、确定型决策D、战略决策标准答案:C题号:3 题型: 单选题（请在以下几个选项中选择唯一正确答案） 本题分数:5内容:目标管理是强调以( )为中心的管理。A、计划B、人C、目标D、目标网络标准答案:C题号:4 题型: 单选题（请在以下几个选项中选择唯一正确答案） 本题分数:5内容:在变革方案形成过程中，既广泛地动员各层
2、次人员参与，又对人们的思想观念有意识地 加以引导，以便尽快形成统一方案，这种变革方式属于（ ） 。A、强制式B、参与式C、民主式D、主动式标准答案:B题号:5 题型: 单选题（请在以下几个选项中选择唯一正确答案） 本题分数:5内容:如果一位管理者认为解雇其工厂中 20%的工人是正当的，因为这将增强工厂的盈利能力，是余下的 80%工人的工作更有保障以及符合股东的利益。这位管理者的道德观是( ） 。A、道德的功利观B、道德的权利观 C、公平理论道德观D、综合社会契约道德观标准答案:A题号:6 题型: 单选题（请在以下几个选项中选择唯一正确答案） 本题分数:5内容:服务于利润最大化目标，为尽可能多的
3、人提供尽可能多的利益。这种道德观属于( )。A、道德的权利观B、道德的功利观C、公平理论道德观D、综合社会契约理论观标准答案:B题号:7 题型: 多选题（请在复选框中打勾，在以下几个选项中选择正确答案，答案可以是多个） 本题分数:5内容:管理的双重属性是指：（ ）A、自然属性B、社会属性C、科学性D、艺术性标准答案:AB题号:8 题型: 多选题（请在复选框中打勾，在以下几个选项中选择正确答案，答案可以是多个） 本题分数:5内容:从组织外部招聘管理人员可以带来“外来优势”是指被聘干部（ ） 。A、能为组织带来新鲜空气B、可以迅速开展工作C、缓和内部矛盾D、有利于调动员工的工作积极性E、 标准答案
4、:AC题号:9 题型: 多选题（请在复选框中打勾，在以下几个选项中选择正确答案，答案可以是多个） 本题分数:5内容:战略管理的特点有：（ ） 。A、全局性B、长远性C、应变性D、基础性标准答案:ABC题号:10 题型: 多选题（请在复选框中打勾，在以下几个选项中选择正确答案，答案可以是多个） 本题分数:5内容:下列关于进入壁垒的说法正确的是（ ） 。A、行业入门费越高，进入壁垒越大B、行业内产品的差异化程度越高，进入壁垒越大C、转换成本越大，进入壁垒越小D、顾客对于熟悉品牌的依赖程度越高，进入壁垒越大标准答案:ABD题号:11 题型: 多选题（请在复选框中打勾，在以下几个选项中选择正确答案，答
5、案可以是多个） 本题分数:5内容:下列方法中是定性预测方法的有：（ ） 。A、头脑风暴法B、专家会议法C、德尔菲法D、决策树法标准答案:ABC题号:12 题型: 多选题（请在复选框中打勾，在以下几个选项中选择正确答案，答案可以是多个） 本题分数:5内容:巴纳德认为，作为正式组织的协作系统，都包含三个基本要素，即：( )。A、协作的意愿B、必要的权威C、共同的目标D、信息沟通标准答案:ACD题号:13 题型:是非题 本题分数:5内容:内部选拔有利于缓和组织的内部矛盾。1、 错 2、 对 标准答案:1题号:14 题型:是非题 本题分数:5内容:企业唯一的社会责任就是利润最大化。1、 错 2、 对
6、标准答案:1题号:15 题型:是非题 本题分数:5内容:组织文化具有相对稳定性。1、 错 2、 对 标准答案:2题号:16 题型:是非题 本题分数:5内容:管理学反映了管理过程的客观规律性，具有显著的科学性。但是，管理过程中的诸多不确定因素使管理本身无法完全量化，故而只是一种不精确的科学。1、 错 2、 对 标准答案:2题号:17 题型:是非题 本题分数:5内容:目标管理就是上级给下级制定目标，并依照此对下级进行考核。1、 错 2、 对 标准答案:1题号:18 题型:是非题 本题分数:5内容:在特定的组织中，管理幅度越宽，管理层次越多。1、 错 2、 对 标准答案:1题号:19 题型:是非题 本题分数:5内容:在基层管理者这一层级上，最为重要的技能是业务技术技能，最不重要的技能是观念技能，人际关系技能与中层管理者同等重要。1、 错 2、 对 标准答案:2题号:20 题型:是非题 本题分数:5内容:最小后悔值法的决策程序是：先计算每一种自然状态下各方案的后悔值，再找出每个方案的最小后悔值，最后从中选出最大者为决策方案。1、 错 2、 对 标准答案:1
