1、1华为公司股权分配政策一、宗旨1、共同持股，共担责任与风险，结成企业与员工的利益与命运共同体。2、通过股权结构的合理调整和配股倾斜，形成企业的核心层、中坚层。3、在内部契约的基础上形成股权的动态分配企 业 持 续 发 展 的 动 力 机 制 ，并 使 人 力 资 本 不 断 增 值 。4、普惠认同华为的模范员工，培养主人翁意识。5、激励导向吸纳优秀人才。二、评定要素1、可持续性贡献2、职位价值3、工作能力4、对企业的认同程度5、个人品格三、评定标准1、可持续性贡献对当前及长远目标的贡献： 对优秀人才的举荐 对产品的优化和技术的创新 对关键技术的创新 对主导产品的优化 对战略性市场的开拓 对管理
2、基础工作的推动 对企业文化的传播2、职位价值 职位重要性对企业的影响度、管理跨度、人员类别。 职责难度任职资格要求(知识、经验、技能)、任务性质(创造性、复杂性和不确定性)、环境(压力、风险、工作条件)、沟通性质(频率、技巧、对象)。 可替代性成才的周期及成本社会劳动力市场紧缺的程度2涉及公司持续发展的重要岗位所需的专门人才公司的特殊人力资本(组织累积资源的承载者)3、工作能力 思维能力：分析、判断、开拓、创新、决策能力。 人际技能：影响、组织、协调、沟通、控制的能力。 业务技能：运用有效的技术与方法从事本职工作的能力。4、对企业的认同 对公司事业的认同 集体奋斗 认同企业的价值评价和价值分配
3、的准则 归属感5、个人品格 责任意识 敬业精神 积极心态 不断进取、举贤让能 廉洁、自律四、股权分布曲线规则1、鼓励可持续贡献的优秀员工，在不同的基础上实行动态分配。评议等级与配股基准额关系图：等级 NNi0配股基准额总额 MMi3某员工当年的股金评定等级为 Ni，其对应配股额为 Pi，其对应的认股基准额为 Mi。Mi 根据历史累加股金等级确定。假设 1#、2#、3#的三位员工当年评定等级都为 Pi，其历史认股额分别为A1、A 2、A 3，则允许新认股分别为 B1、B 2、B 3，如下图：其中：B1B2B3 认股基准额 Mi 对应于等级 Pi。2、实行配股额年增长总额控制根据公司总体效益确定配
4、股总额 TT PLin1其中：Pi每级配股额度Li每级评定人数3、对核心层实行每年评议值配股4、各等级配股额实行级差配股，即配股额不成线性分布。同时要考虑分布值为连续曲线。评定等级与配股权的关系图：等级配股权新认股 B3认股基准额 Mi新认股B2历史认股A2历史认股A1新认股B1历史认股A31 2 34五、管理政策1、只有本企业正式员工才拥有股权，离职人员一律不保留股权。2、向为企业做出可持续性贡献的骨干倾斜。3、对优秀新员工股权配置，以其对企业的认同及未来发展潜力为主。4、对持续优秀的基层员工，最低配股额 X。5、对公司高级干部的再进修，推行优先股方式。6、对新员工给以买平议股的政策。7、不分岗位、不分职别，劳动态度在 C 以上者，均有资格享受股权评定。深圳市华为技术有限公司一九九七年十一月三日
