1、企业战术与战略在 企 业 的 范 畴 内 ， 战 略 是 目 标 和 策 略 的 组 合 ， 是 企 业 远 景 、 使 命 、 命 题 等 的 全 局规 划 和 方 针 及 定 位 。 其 在 实 战 中 通 过 充 分 利 用 资 源 和 战 术 ， 执 行 政 策 ， 以 达 到 实 现 政策 目 标 。 战 术 是 指 以 产 生 特 定 效 果 或 以 结 果 为 目 的 的 一 项 活 动 或 一 系 列 活 动 。首 先 ， 战 略 是 方 向 性 的 ， 战 术 是 实 践 性 的 ， 是 需 要 在 具 体 的 环 境 下 实 施 的 。 战术是从属于战略的，没有战略指导的战
2、术不会有太大的价值；而战略也是需要各种战术支持的，没有看准时机，及时出牌，战略永远只是空想。其次，战略具有非线性特征，它提供了多个可以相互替代的途径，每个途径的选择也不止一个，有时候允许出现的结果也不止一个；战术是一个具体目标，选择相关方法，最终实现它。再次，战略具有远期性，全局性，它着重于企业的长远利益；战术是短促的，因为时机转瞬即逝，具体的战术在具体的环境里起作用，而环境是复杂的，变化的，因此战术也是复杂，不易复制的，有时情况很相似，运用相同的战术，结果往往差异很大。战略需要考虑多要素，使多要素达到协同效应，制定人除了考虑外部的大环境外，还应考虑企业内部所拥有资源，比如生产资源，人力资源，
3、信用资源，财务资源等等，以达到多资源和多方法的使用。现在我以阿里巴巴为例，分析公司的战略谋划与执行。2010 年阿里巴巴提出企业发展的三大愿景 1、成为分 享 数 据 的 第 一 平 台 ， 2、 幸 福 指 数 最 高 的 企 业 3、 活 102 年 ， 实现 企 业 使 命 ： 促 进 “开 放 、 透 明 、 分 享 、 责 任 ”的 新 商 业 文 明 。制 定 未 来 十 年 战 略 目 标 ： 我 们 要 为 全 世 界 缔 造 1000 万 家 小 企 业 的 电 子 商 务 平 台我 们 要 为 全 世 界 创 造 一 亿 个 就 业 机 会我 们 要 为 全 世 界 10
4、亿 人 提 供 消 费 平 台为 了 实 现 这 个 战 略 目 标 ， 他 实 行 了 相 应 的 战 术 ， 如 建 立 B2C 商 业 体 系 ， 达 到 淘宝 信 息 平 台 与 中 小 企 业 信 息 的 交 流 ， 实 现 数 据 共 享 ， 中 小 企 业 与 顾 客 有 直 接 的 联 系 ， 他们 最 了 解 顾 客 的 实 际 需 求 ， 做 到 三 方 的 交 流 顺 畅 ， 数 据 共 享 ， 达 到 多 赢 的 效 果 。 创 造更 好 的 商 业 氛 围 ， 制 造 更 多 的 创 业 机 会 ， 并 根 据 社 会 的 发 展 制 定 新 的 商 业 模 式 ， 实 现 三方 共 同 发 展 。战略不常变，战术会时常调整，执行更是千变万化，阿里巴巴的愿景或许二十年内没有变化，但他的商业模式就会随着市场的变化而变化，从之前的 B2B 到现在的 B2C 乃至至于 C2C，都是在中国市场经济的不断发展的大背景下，为了实现战略目标而服务的。阿里巴巴商业模型
