1、双 T 理论在 20 世纪 80 年代初期，美国总统里根（Ronald Reagan，19112004）的科学顾问基沃斯曾提出双 T 理论，并以此指导美国的科学研究的发展。所谓双 T，即 Talent 和 Team Work，前者是指天才或称为尖子人才，后者是指协调合作或叫做团队精神。在科学技术高度发达的今天，强调双 T 的作用是十分重要的。这是发展大科学和大经济所必需的。双 T 中的两个“T”密不可分地联系在一起，二者相辅相成，在创业中既要充分发挥天才人物的作用，又要依靠团体的力量。1创造奇迹的尖子人才。顾名思义，尖子即物体的最突出部分，尖子人才是突出于众之才，也就是通常所称的天才。尖子人才
2、并不神秘，他们是通过教育、环境和个人努力而形成的，在各个领域里都有这样的人才。一般说来，尖子人才具有以下的特点：智商高，富有创意；具有独立自主意识，敢于自我表现；不畏艰难，勇于做开路先锋；不尚空谈，非常注重实际正因为如此，创业需要尖子人才，时代呼唤尖子人才，未来寄希望于尖子人才。美国全国科学基金会作过一项统计：按研究与开发资金平均计算，小企业研究出来的创新项目是中型企业的 4 倍，是大型企业的 24 倍。这里的奥秘就在于：小企业把自主权下放到基层，激发了群众的创业精神，所以能够研究出更多的成果。托马斯彼德斯曾作过一项研究，对美国和日本的大公司的 24 项重大创新成果作了分析，结果发现尖子人才在
3、这些创新中起到了至关重要的作用。在 24 例中，获得成功的 15 项，其中有 14 项是明显地依靠尖子人才的作用；在失败的 9 例中，或者没有尖子人才，或者仅有尖子人才领头和过早地失去了尖子人才。从美国国际商用机器公司的成功来看，没有哪一项重大的创新不是由于尖子人才的作用而取得。既然尖子人才是创新过程的关键，那么我们为什么不能培养和造就更多的尖子人才呢？这个问题正是国内外创造教育学家们致力研究的问题，也是开明的企业领导人期望解决的问题。根据我个人的观察，造成尖子人才不能大批成长的根本原因有二：一是传统的教育思想和教育制度注重传授知识，忽视创造力的培养。要求学生“规规矩矩” ，不准“乱说乱动”
4、；要学生机械地服从，不准学生有个人的兴趣和独立个性的自由。这些传统教育思想，在中国仍然根深蒂固，使教育改革的阻力重重。二是尚缺乏保护和支持尖子人才的系统。尖子人才虽然具有创业所需的特征，但也有其自身的鲜明个性。他们往往被那些思想保守的人扣上“自高自大” 、 “好表现” 、 “不合群” 、 “自由散漫”等帽子，甚至被斥为“不安定分子” ， “好高骛远”和“轻狂之辈”等，有的甚至会遭受到排斥打击等厄运。另外，过去中国的长期政治运动也留下了很深的消极影响，如“枪打出头鸟”的做法就令人生畏，在这种情形之下，有谁敢做尖子人才呢？彼德斯提出，创业需要有“发明家、创业家和保护人们免受官僚主义之害的行政尖子等
5、” 。综观一些著名公司的创业过程，例如国际商用机器公司、明尼苏达矿业制造公司、麦克唐纳公司和王安电脑公司等，它们之所以成功，是因为它们不仅大力使用尖子人才，而且还敢于保护尖子人才，使一批年轻的工程师敢越雷池，敢冒险，即使是失败了，也还是可以锲而不舍地追求创新。2竞争取胜的团队精神。众所周知，日本是当今世界上的经济强国，是最大的债权国之一。日本企业成功的诀窍是什么呢？原因是多方面的，但是“根植于企业职工中的价值、信念理想、经营准则、道德规范等，即文化因素起决定的作用” 。美国幸福杂志为了研究日本企业经营管理制度，总编辑助理威廉鲍恩曾到日本召开了一个圆桌讨论会，其中有一段对话，现摘抄如下：鲍恩：“
6、有个美国人写的一篇关于日本的文章说，日本企业的特点是具有内和外争的精神。这样说有根据吗？”同部：“我们有句俗话， 把陌生人当贼看待 。这似乎表明了同局外人对抗的心理。 ”寺泽:“那位美国人所说的争是指什么？”鲍恩：“是指团体之间的竞争，而不是个人之间的竞争。他是说日本企业往往培植本企业职工的和谐感，对别的企业的竞争感。 ”寺泽：“美国的情况怎样？是不是内外都竞争？” （笑声）鲍恩：“也许是这样。 ”这段对话不仅反映了日本企业的团队精神，而且也可略微看出日、美企业管理上的差异。就日本公司管理方式来看，虽然各有自己的特色，但都是建立在互相尊重的团队精神之上的。日本八佰伴公司第二次进军巴西时，第一批
7、部队出发了。这个部队被和田一夫命名为“八佰伴，日的本队” ，这里的“日”是指太阳，“日的本队”的意思是“太阳的主力部队” 。由于“日的本队”隐含有“日本”二字，所以又可以把它看作“日本部队” 。仅从这个队名上就可以看出他们为了创业而持有的“要豁出一切” 、 “决一死战”的团队精神。“成长之家”是八佰伴董事长和田一夫提出的经营原则，这也是企业团队精神的体现。和田一夫到巴西以后，身先士卒，为人表率，和新职员共同接受教育，共同学习，使当地职员个个为之感动，从而使他们凝聚在一起形成了一个和谐的团队。日本索尼公司董事长盛田昭夫也反复强调， “公司不是属于少数管理者，而是属于全体员工的” ， “我们有一项政策，那就是不论我们在何处，只要是我们的员工，就是索尼大家庭的一分子” ， “索尼人都是一家人” 。日本经济发展的经验已引起各国的重视，团队精神已不仅为日本企业所独钟，而且也为其他国家所效仿。英国帝国化学公司董事长约翰哈维琼斯说：“理想的公司，是一个自由的联盟，大家在自由意志下一起工作，以便达到共同的目的。 ”又说：“工业是一种团队工作，我们的团队是对抗竞争者的团队。 ”德国工商大会主席汉斯彼得施蒂尔在总结德国“冠军企业”成功的秘诀时，就谈到了革新政策和团结合作的重要性：“德国大部分企业咨询专家都认为紧密团结是成功的重要因素之一。 ”
