1、浙江森马服饰股份有限公司招聘简章公司简介森马集团有限公司创立于 1996 年，是一家新经济模式、以经营系列休闲服饰为主导产品的全国性无区域集团。集团现拥有“森马”和“巴拉巴拉”两大在线品牌。森马全系统拥有员工 35000 余人，其中大专以上学历占员工总数的 89%。集团已经连续七年被评为中国服装销售、利润双百强，中国民营企业 500 强；先后荣膺中国名牌、中国驰名商标、国家免检产品等国家级荣誉。2007 年森马集团终端销售突破 40 亿元，实现税收 1.77 亿元。在供应链建设上，森马整合了珠三角和长三角 120 余家生产能力强大的专业生产厂家；在销售网络上，森马在全国 30 个省（市、自治区
2、）已拥有 3800 余家专卖店（柜） ，同时在俄罗斯、越南等国开启了国际化旅程。近年来，森马又先后与法国 promostyle 设计公司、英国时尚网站、香港芭莎、奥美品牌管家、瑞典佳创等知名公司进行深度合作，将整合国内外优势资源，促进企业快速健康发展。企业要发展，人才是关键。森马集团始终坚持“崇德尚贤，和谐共赢”理念，坚持以良好的形象吸引人，以灵活的机制用好人，以优厚的待遇留住人。集团先后与上海拓晟、嘉实、美世等著名管理咨询机构；长江商学院、中欧商学院、上海交大、浙江大学人众人等知名培训机构合作，致力于打造森马人力资源管理体系，完善人才输送渠道和培养机制，着力提升员工的终身可雇佣能力。未来五年
3、，是森马集团发展的重要战略时期。森马将继续以“创大众服饰名牌，建森马恒久事业”为宗旨，实施全球品牌战略，强势打造年轻市场最具活力、最具竞争力的领袖品牌。同一个梦想，同一份事业！森马的舞台因您的加入而精彩！招聘职位森马一、岗位：店长 10 名二、工作地点：温州市瓯海区三、岗位职责1、全面主持店面的管理工作，配合总部的各项营销策略的实施；2、执行总部下达的各项任务；3、做好门店各个部门的分工管理工作；4、监督商品的要货、上货、补货，做好进货验收、商品陈列、商品质量和服务质量管理等有关作业；5、监督门店商品损耗管理，把握商品损耗尺度；6、掌握门店各种设备的维护保养知识；7、监督门店内外的清洁卫生，负
4、责保卫、防火等作业管理；8、妥善处理顾客投诉和服务工作中所发生的各种矛盾；9、负责对员工的培训教育。 4、任职要求1、大专及以上学历,营销、管理及相关专业；2、2 年以上零售业管理工作经验，具有较强的店务管理经验；3、精通团队管理、客户管理、商品管理、陈列管理，物流配送，熟悉店务的各项流程的制定、执行；4、较强的团队管理能力和沟通能力，能够承受较大的工作强度和工作压力；5、诚实守信、上进但不浮躁、自信而有毅力，具有较强的沟通能力；6、年龄 35 岁以下；五、相关待遇1、试用期二个月：基本工资（3000）+提成2、转正后：基本工资（3800）+提成+年终奖3、福利待遇：一星期休息一天，上“五险”
5、 ，每年一次体检。六、应聘流程简历筛选电话沟通第一次面试第二次面试录用7、注意事项1、 请把个人简历情况发送到 semir-，没有约定，谢绝来电、来信、来访。2、个人简历投递截止日期：2012 年 11 月 11 日。3、个人材料、证件和 2 张两寸彩色照片，于第一次面试是上交。浙江森马服饰股份有限公司2012 年 9 月 18号直 营 连 锁 ,指总公司直接经营的连锁店，即由公司总部直接经营、投资、管理各个零售点的经营形态。总部采取纵深似的管理方式，直接下令掌管所有的零售点，零售点也必须完全接受总部指挥。直接连锁的主要任务在“渠道经营”，意思指透过经营渠道的拓展从消费者手中获取利润。因此直营
6、连锁实际上是一种“管理产业”。 这是大型垄断商 业 资本通过吞并、兼并或独资、控股等途径，发展壮大自身实力和规模的一种形式。 直 营 连 锁 店 的 定 义 ： 本质上是处于同一流通阶段，经营同类商品和提供相同服务，并在同一经营资本及同一总部集权性管理机构统一领导下进行共同经营活动。 直 营 连 锁 主 要 特 点 ： 所有权和经营权集中统一于总部。其所有权和经营权的集中统一表现在：所有成员企业必须是单一所有者，归一个公司，一个联合组织或单一个人所有；由总部集中领导、统一管理，如人事、采购、计划、广告、会计和经营方针都集中统一；实行统一核算制度；各直营连锁店经理是雇员而不是所有者；各直营连锁店
7、实行标准化经营管理。 直营连锁的人员组织形式是由总公司直接管理.直营连锁的组织体系，一般分为 3 个层次：上层是公司总部负责整体事业的组织系统；中层是负责若干个分店的区域性管理组织和负责专项业务，下层是分店或成员店。 这样的组织形式具有统一资本、集中管理、分散销售的特点，同时给直营连锁店的发展带来了两个方面的影响。 直 营 连 锁 积 极 影 响 表 现 在 ： 1.可以统一调动资金，统一经营战略，统一开发和运用整体性事业； 2.作为同一大型商业资本所有者拥有雄厚的实力，有利于同金 融 界、生产厂商打交道； 3.在人才培养使用、新技 术 产品开发推广、信息和管理现代化方面，易于发挥整体优势； 4.众多的成员店可深入消费腹地扩大销售。 直 营 连 锁 不 利 影 响 表 现 在 ： 1.成员店自主权小，积极性、创作性和主动性受到限制；2.需要拥有一定规模的自有资本，发展速度受到限制； 3.大规模的直营连锁店管理系统庞杂，容易产生官僚化经营，使企业的交易成本大大提高。
