1、1 | 2010年11月,www.alcatel-,财务团队培训,每一个财务人员是财务团队的中坚力量，在企业中做到合格或优秀，是我们共同的目标。 如何做到合格或优秀，我们一起来探讨！,谁不希望成为合格财务负责人？,现在我们开始讨论 期待你的精彩表现,你认为自己在公司扮演什么角色？,垂直管理人员,财务负责人,公司领导,财务负责人,财务负责人需要具备什么样的能力？,财务负责人,发现问题解决问题,业务能力,团队能力,财务负责人需要具备什么样的能力？,财务负责人,发现问题解决问题,业务能力,团队能力,如何发现? 如何解决？（案例）,财务负责人,从现场来从业务来,蹲下来,财务负责人需要具备什么样的能力？
2、,财务负责人,发现问题解决问题,业务能力,团队能力,财务负责人,业务问题测测你是否有专业知识？1、目前人民银行最新存贷款基准利率？2、土地增值税税率相关规定及计算公式？3、印花税税率为0.1%的合同有哪些？借款合的印花税率？,财务负责人,业务问题如何发现和解决？（说出你的方法和步骤）,财务负责人,被动发现主动发现,业务标准目前差距解决方案,业务问题如何发现和解决？,财务负责人,罗列事项,当发现有很多问题，员工如何做 ？,分清主次,时间计划,现场调研,源头梳理,全员培训,试行运行,反馈完善,正式发行,检查考核,财务负责人,业务事项规范梳理,期望标准,发现差距,梳理规范,二次完善,三次完善,其他业
3、务规范案例,财务负责人,每个月搞一件事情；每件事从源头梳理；将每件事情搞彻底；转换到自己大脑里。,解决业务问题小结：,财务负责人需要具备什么样的能力？,财务负责人,发现问题解决问题,业务能力,团队能力,财务负责人,能力问题态度问题,效率低质量差不主动,目前团队中存在那些问题 ？,财务负责人,事前事中事后,能做会做肯做,如何解决这些问题？,招聘培训考核,财务负责人,人员面试中你关注那些方面？,面试中你会问那些问题？,这些问题是否能判断业务能力和工作态度？,招聘,财务负责人,自主培训你参加吗?次数？(扪心自问),培训工作开展会有什么不一样？,参加与不参加培训效果的区别？,培训,财务负责人,晨会周会
4、月度会,日常中财务部门开展那些会议？,会议内容包含什么？,财务负责人,日常考核专项考核转正考核,大家对下属现在进行考核吗？,有哪些考核形式？,报表/OA专项检查转正述职,考核,垂直管理人员,垂直管理人员,垂直管理的内容？,为什么要垂直管理？,垂直管理人员,垂直管理模式中你如何定位？,执行力,跳起来思考,(),公司领导,公司领导,监督服务,作为领导这个角色你如何建立自己的江湖地位？,总经理平层部门下级单位,前瞻性主动性换位思考,),公司领导,推开来,公司领导,子贡问：“师与商也孰贤？”子曰：“师也过，商也不及。”曰：“然则师愈与？”子曰：“过犹不及。” 论语先进,如何理解服务和监督？,如何做好服
5、务与监督：没有服务的监督是官僚的监督没有监督的服务是盲目的服务,在其位、谋其政！,如何开展财务检查,检查部分,检查部分,封皮目录核算总分解oa及附件,闭环,档案系统化,检查部分,换位思考,检查部分,思路： 分级：S、A、B、C 重点：新公司、落后公司 计划：首年基础、次年提高 方式：新老搭配、横向交叉 结果：建立标杆、奖优罚末,检查部分,终极目标： 无论任何人、任何时候、任何地方、不需要任何解释、能让一目了然！,成功的人懂得熬,失败的人懂得逃不是为会了才去做 而是因为做了才能做 不是因为有了希望才坚持 而是因为坚持才有了希望不是因为有了机会才争取 而是因为争取了才有机会不是因为成长了才去承担 而是因为承担了才会成长不是因为有了条件才能成功 而是你想成功才创造了条件不是因为有了市场才 去开拓 而是因为去开拓了才有市场 不是因为 有了领导才懂得配合 而是因为懂得配合了才有领导力,结束语：,优秀的“潜台词“？你优秀吗？团队风格： 三来 三做 三会,总结,追 求 完 美,结束语：,42 | 2010年11月,www.alcatel-,谢 谢,
