1、,Celestica天弘集团,采购部门设置、职责和岗位设置,公司简介 Celestica天弘集团是总部设在加拿大多伦多的全球领先的电子制造服务商 (EMS), 在纽约与多伦多上市, 2005年产值达88亿美金。他们向全球知名的计算机，信息技术和通讯企业(世界500强企业)提供一流的生产制造方案和增值服务。天弘家族拥有设在全球42个国家地区的子公司，全球员工近4万名。在中国上海,苏州,东莞,厦门等地合计拥有近万名员工，是目前加拿大籍公司在华雇员最多的公司之一。,采购目标,降低交易成本，提高运作效率 根据企业使命和发展战略，确定采购战略目标，带领采购团队执行采购计划，完成采购绩效目标并不断改善采购
2、部门的绩效，供应商的绩效和采购人员的绩效 确保组织供应的连续性，使供应市场中的脆弱性最小化,采购部门设置范围： 国内采购国外采购方式： (主要) 分散采购主要采购料： 电子料、机械料和光学料采购人员分配：按采购项目规模大小来设置，一般为46人,随着市场竞争的日益激烈，Celestica面临着巨大地挑战，同时，它正在努力使自己成为世界头号EMS制造商，就必须要借助先进的管理信息技术来改善其业务处理能力，提高竞争优势。它所面临的主要问题有： 受到客户BOM处理率较低的困扰； 多个ERP系统，多个制造地点，并且随并购过程接收了一些传统系统； 受到其他竞争对手的挑战，面临生产份额下降的危险； 须降低产
3、品成本，否则就没有多少盈利空间； 新品更新几乎无法赶上客户快速变化的需求。 注：BOM 物料清单（Bill of Material ）ERP 企业资源计划（Enterprise Resource Planning ）,采购实例,解决的方案： Celestica采用SRM解决这些问题，来实现提高BOM处理速度、解决零件的重复使用问题、缩短新品研制周期、缩短与供应商的业务洽谈时间、大幅减少采购成本等目标。 Celestica使用了SRM后获得的主要收益有： 优化了供应基础； 客户BOM吞吐量提高640%； 首选部件的利用率显著提高； 部件库存减少； 以及将从战略性货源组织节省的利润转让给客户。,S
4、RM,供应商关系管理（Supplier Relationship Management ），SRM的最基本内容包括以下四个方面：供应商分类选择、战略关系发展、供应商谈判和供应商绩效评价。 这是一种战略采购行为！,职位设置 采购助理 采购员 采购主管,公司进出口货物的报关事宜；采购单的下达； 采购物品交货期的跟踪及控制；与供应商有关交期、交量等方面沟通协调； 完成上级交给的其它事务性工作。,执行分配产品的材料采购 与所有供应商沟通，确保以更低的价格更好的品质来满足公司的需要 间接采购（委托流通企业采购材料或调拨采购） 分析和交流，加快紧急材料的采购 供应商信息筛选管理。,合理编排采购计划，物料订购及交期控制 采购价格及成本管理，及时了解市场供求变化及价格走势 替代品的寻找、报价、样品索取和料件的评估 采购统计与分析报告，采购预算控制，库存管控 供应商的选择与开发及评核 保持与其他部门之间的良好协作关系,谢谢观赏,
