1、学校编码：10384 分类号 密级 学 号： 厦 门 大 学硕 士 学 位 论 文基于资源优化配置的厦工发展战略研究郭 清 泉指导教师姓名： 林志场 教授申请学位级别：硕 士专 业 名 称：工商管理(EBMA)论文提交时间：2006 年 10 月论文答辩时间：2006 年 月学位授予单位：厦 门 大 学学位授予日期：2006 年 月答辩委员会主席： 评 阅 人： 2006 年 10 月2厦门大学学位论文原创性声明兹 呈 交 的 学 位 论 文 ， 是 本 人 在 导 师 指 导 下 独 立 完 成 的 研 究 成 果 。本 人 在 论 文 写 作 中 参 考 的 其 他 个 人 或 集 体 的
2、 研 究 成 果 ， 均 在 文 中 以明 确 方 式 标 明 。 本 人 依 法 享 有 和 承 担 由 此 论 文 产 生 的 权 利 和 责 任 。声明人(签名) ：2006 年 月 日3厦门大学学位论文著作权使用声明本人完全了解厦门大学有关保留、使用学位论文的规定。厦门大学有权保留并向国家主管部门或其指定机构送交论文的纸质版和电子版，有权将学位论文用于非赢利目的的少量复制并允许论文进入学校图书馆被查阅，有权将学位论文的内容编入有关数据库进行检索，有权将学位论文的标题和摘要汇编出版。保密的学位论文在解密后适用本规定。本学位论文属于1、保密（ ） ，在 年解密后适用本授权书。2、不保密（
3、）（请在以上相应括号内打“” ）作者签名： 日期： 年 月 日导师签名： 日期： 年 月 日4学位论文原创性声明本人郑重声明：所呈交的论文是本人在导师的指导下独立进行研究所取得的研究成果。除了文中特别加以标注引用的内容外，本论文不包含任何其他个人或集体已经发表或撰写的成果作品。对本文的研究做出重要贡献的个人和集体，均已在文中以明确方式标明。本人完全意识到本声明的法律后果由本人承担。作者签名： 日期： 年 月 日学位论文版权使用授权书本学位论文作者完全了解学校有关保留、使用学位论文的规定，同意学校保留并向国家有关部门或机构送交论文的复印件和电子版，允许论文被查阅和借阅。本人授权 大学可以将本学位
4、论文的全部或部分内容编入有关数据库进行检索，可以采用影印、缩印或扫描等复制手段保存和汇编本学位论文。涉密论文按学校规定处理。作者签名： 日期： 年 月 日导 师 签 名 ： 日 期 ： 年 月 日5目 录第一章 导论 .6一、选题的背景和意义 .6二、研究方法 .8第二章 相关理论综述 .9一、战略管理理论研究综述 .9(一)战略管理理论发展历史回顾 .9(二)战略管理理论主要学派及其观点综述 .10(三)90 年代后期战略管理理论的新发展 .13二、资源基础论研究综述 .14(一)资源的分类 .15(二)资源基础论的经济学基础 .15(三)企业资源与竞争优势的关系 .16(四)主要观点 .1
5、7三、资源协同配置的相关研究综述 .17(一)协同的内涵 .17(二)协同力与资源配置、经济绩效的关系 .18(三)资源协同配置模式 .18四、市场战略研究综述 .18五、本文的创新点 .20第三章 厦工的内部资源分析 .21一、品牌与市场 .21二、原材料与配套设备 .21三、管理分析 .22四、成本分析 .23五、技术分析 .23六、集团内部资源与能力评价 .26(一)人力资源 .26(二)财务资源 .26(三)技术资源 .27(四)物质资源 .28(五)网络资源 .28(六)隐形资源 .29第四章 厦工的外部市场分析 .30第一节 行业竞争分析 .30一、行业发展环境分析 .30二、不利
6、环境 .31第二节 主要竞争对手分析 .32一、柳工发展战略与经营策略 .32(一)发展战略 .32(二)经营策略 .33二、龙工经营分析 .35(一)产能分析 .35(二)研发能力 .36(三)销售与市场推广分析 .36(四)管理分析 .366第五章 厦工发展的 SWOT 分析 .37一、厦工集团的优劣势 .37(一)厦工集团的优势 .37(二)厦工集团的劣势 .37二、集团现有业务的波士顿（BCG）矩阵分析 .37三、厦工集团发展的 SWOT 分析 .38(一)装载机业务的 SWOT 分析 .39(二)叉车业务的 SWOT 分析 .40(三)压路机业务的 SWOT 分析 .41第六章 加强
7、供应链管理以 实现资源的优化配置 .44一、厦工业务流程分析 .44二、厦工目前采购流程存在的主要问题 .45(一)存在的主要问题 .45(二)存在的问题分析 .46三、制订基于供应链管理思想的采购管理方法 .47(一)供应链管理环境下采购的新特点 .47(二)新型采购模式的建立 .48(三)强化集团采购与物流方略 .54四、资源与市场优化配置微观管理的配套措施 .56(一)质量控制方略 .56(二)市场营销方略 .57第七章 实施资源优化配置的企业发展战略 .59一、厦工宏观战略的指导思想 .59二、厦工宏观战略目标 .60三、厦工发展战略 .60(一)技术研发战略 .60(二)产品开发战略
8、 .61(三)资本运营战略 .62(四)人力资源战略 .62(五)信息化战略 .63(六)企业文化建设 .63四、实现战略目标的措施保证 .63(一)围绕发展战略，加快改革步伐、大力调整和优化资本结构 .64(二)加大技术创新力度，赶超国内外先进水平，提高国际竞争力 .64(三)加强以顾客满意为核心的市场营销网络整合与建设 .64(四)加大三项制度改革力度，充分调动员工的工作积极性 .65(五)通过以市场链为纽带的业务流程再造，实现企业全面信息化管理 .65(六)加快集团内部资源的整合，提升集团整体竞争能力 .66(七)以产品出口为支撑，推进国际化战略进程 .66(八)强化内部管理，推行企业文
9、化建设 .66(九)吸纳和留住高级人才，全面改善人力资源素质 .66致谢辞 .67参考文献 .687第一章 导论一、选题的背景和意义在人类自身发展对资源需求越来越大的今天，如何处理好有限资源与人类需求无限性的矛盾，如何以有限的资源最大限度地满足人类需求，提高资源的利用效率，是经济学研究的基本问题。那么在商品经济条件下，如何使各生产者在追逐利益最大化的同时，实现社会整体及生产者自身资源的合理配置呢？ 在现代生产力水平下，在发达的商品经济条件下，市场机制是实现资源优化配置的最佳选择。具体表现为：首先，市场在全社会资源配置中起基础作用市场机制通过利益刺激生产者和消费者做出趋利避害的选择，调节生产和需
10、求，实现社会资源的合理配置。商品生产者的目的是为了获得更多的增值价值，要实现这一目的，就要求商品生产者降低自己产品的单位劳动时间，使其低于社会必要劳动时间。商品满足他人的需要，商品生产者才可能获利。因此，商品生产者总是先把眼光放在社会的需求信号上，并以此来决定自己的生产方向。这中间存在着供给与需求量的吻合度。从某种意义上讲，社会的供给与需求也就是实现了资源配置的最优化选择。因为在需求与供给的整个循环过程中，生产者与消费者都在做趋利避害的选择，消费者的需求最终变为市场的需求信号。资源的配给在这里以价值的方式表现出来，通过市场价格反映出生产者对某种资源的需求度,根据趋利避害的选择，资源最终流向最需
11、资源、效益最好同时又能满足消费者需求的生产者手中，由此实现了资源的合理配置与利用。其次，市场在企业内部的资源配置中起基础性作用市场机制通过优胜劣汰的法则，鞭策着企业采用效率更高的生产方法。商品生产者必须在产品满足社会需求的前提下降低产品的成本价格，价格的高低决定了商品生产者在竞争中的成败。而商品价格的降低必须以成本的降低为前提。对商品生产者来说，降低成本的关键在于提高劳动生产率，即以小的投入8获得多的产出。这就意味着同一行业中劳动生产率高的生产者能有效地使用人和物的因素，较好地利用资源。而劳动效率低的生产者不仅无法实现对资源的有效利用，而且也无法很好的实现利润。这样资源的供给者必须在同一行业中
12、选择效率高、经营好的企业和环节提供资源，从而实现了企业内部资源的合理配置。(这点并没有说明市场在企业对资源调配的作用。实际上讲的还是企业外部的资源配置)再次，市场在产品资源配置中起基础作用(什么叫产品资源配置？它与企业内部的资源配置有什么不同？)生产某种产品要消费多种资源，这些资源的组合比例不仅取决于技术上的要求,还要受资源的价格影响。生产者在生产某种产品时，既要考虑消费者的要求，更要考虑自身利益的实现问题。因此，在同一种产品具有不同技术组合的情况下，生产者的选择必然根据节约原则确定既满足自身又满足消费者的合理组合比例,从而使资源得到充分有效的利用。综上所述，市场经济对资源的合理配置源于生产者
13、的利益驱动，它以价格为中心，合理分配资源的流向。但是对资源的配置仅考虑市场自身法则是无法达到最优化。这就要求我们在认识到资源匮乏的同时，加强宏观调控，以期实现全社会资源的合理配置。资源的稀缺是人类社会普遍存在的客观现实。企业如何对市场资源实现有效的利用是企业提高市场竞争能力的重要表现。国际工程机械行业自2000年达到历史最高峰以来，2001年产销量出现大幅回落，推土机、挖掘机、装载机等产品的下降幅度较大，均在10以上，2002年行业总产值继续下降23，国际工程机械市场开始进入低迷时期。随着工程机械国际市场的低迷和中国市场的火爆，外资进入中国工程机械行业的趋势将进一步加快，市场竞争将更加激烈。按
14、照计划，厦工(厦工是指厦工股份还是厦工集团，应先有个界定。本文的研究的厦工是指哪个？)将以土地置换的方式，将企业从岛内搬迁到灌口厦工机械工业园，厦工机械工业园的建设，对厦工提高生产与技术创新能力，优化物流配送，调整产品结构以及资源的优化配置都具有重要的意义。本文以我国市场经济发展的现实为背景，从厦工工业发展的实际着手，试图为厦工发展提供一个新的、有建设性的思路，建立起一个以资源与市场优化配置为基础的发展战略体系。9二、研究方法本文的理论依据是资源与市场优化配置协调论。主要研究方法是借鉴战略管理理论对企业的发展进行具体深入的分析和解剖，通过运用比较分析法、案例分析法、统计分析法和市场预测方法来构
15、建厦工的发展战略。第二章 相关理论综述一、战略管理理论研究综述(一)战略管理理论发展历史回顾战略管理作为一门学科产生于20世纪60年代。1962年，美国著名管理学者10钱德勒（Chandler, 1962）出版了战略与结构一书，第一次从大型企业成长史的角度，研究了企业战略与结构的相互关系，正式开始了企业战略问题的研究。1965年，美国著名战略学家安索夫发表了企业战略，后来又发表了战略管理论，此后，“战略”一词开始在企业中广泛使用。战略管理理论产生距今已有40多年，其发展过程可以大致划分为三个主要阶段：20世纪5070年代的传统战略理论阶段。这一阶段的主要流派有：以安德鲁斯(Andraws)为代
16、表的环境战略学派和以安索夫为代表的目标战略学派，这两个学派侧重于研究战略构造问题，其研究成果主要有环境战略论和目标战略论。到20世纪70年代末，战略管理的框架已基本奠定。20世纪8090年代后期的竞争战略理论阶段。从20世纪80年代开始，市场竞争环境发生了急剧变化，企业过去采用的分析个别经营要素同市场相互关系模型的方法以及反应企业战略管理个别方面的各类分析方法已不能适应80年代战略管理的要求，迫切需要用整体分析方法研究战略管理问题。这一阶段战略管理理论的主要成果可以被概括为两大主要理论：一是以迈克尔波特为代表人物的竞争战略理论(结构学派)；二为企业能力理论，包括以沃纳非尔特等人为主要代表人物的
17、资源基础学派和以福斯、哈默等为主要代表人物的能力学派。20世纪90年代中后期至今的战略管理发展新阶段。这一阶段的战略管理理论更加强调企业自身能力和外部环境条件的协调，更加注重企业间的合作，而不再仅仅局限于竞争。研究重点为超越竞争的战略管理理论，包括动态能力理论、边缘竞争战略理论和战略生态理论。(二)战略管理理论主要学派及其观点综述40年来，企业战略思想和理论不仅得到了丰富的发展，而且在这一发展过程中形成了多种战略学派。战略管理理论产生后至20世纪80年代初，占主流地位的学派主要是以安索夫为代表的计划学派和以安德鲁斯为代表的设计学派，20世纪80年代初至90年代末比较有代表性的三大主流学派为结构学派、能力学派和资源学派。
