ImageVerifierCode 换一换
格式:DOC , 页数:7 ,大小:41.50KB ,
资源ID:6371511      下载积分:10 金币
快捷下载
登录下载
邮箱/手机:
温馨提示:
快捷下载时,用户名和密码都是您填写的邮箱或者手机号,方便查询和重复下载(系统自动生成)。 如填写123,账号就是123,密码也是123。
特别说明:
请自助下载,系统不会自动发送文件的哦; 如果您已付费,想二次下载,请登录后访问:我的下载记录
支付方式: 支付宝    微信支付   
验证码:   换一换

加入VIP,免费下载
 

温馨提示:由于个人手机设置不同,如果发现不能下载,请复制以下地址【https://www.docduoduo.com/d-6371511.html】到电脑端继续下载(重复下载不扣费)。

已注册用户请登录:
账号:
密码:
验证码:   换一换
  忘记密码?
三方登录: 微信登录   QQ登录   微博登录 

下载须知

1: 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。
2: 试题试卷类文档,如果标题没有明确说明有答案则都视为没有答案,请知晓。
3: 文件的所有权益归上传用户所有。
4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
5. 本站仅提供交流平台,并不能对任何下载内容负责。
6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

版权提示 | 免责声明

本文(人力资源治理程序.doc)为本站会员(hwpkd79526)主动上传,道客多多仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容本身不做任何修改或编辑。 若此文所含内容侵犯了您的版权或隐私,请立即通知道客多多(发送邮件至docduoduo@163.com或直接QQ联系客服),我们立即给予删除!

人力资源治理程序.doc

1、人力资源治理程序$ D: Y“ “ h$ e) d5 D K4 Z5 U M: P员。2 职 责 3 t+ n“ D. 8 u“ H5 0 O“ t% b23 各单位下属部门负责本部门各岗位人员的培训与资格鉴定工作。0 t( q9 b* s: 0 CX5 p: Q! _3 v# S: 7 D3 工作程序31 人力资源的开发策划311 人力中心根据公司发展状况及奋斗目标,确定车间主任级以上的治理岗位一年内总体人才需求安 S6 k# p: y7 n- x: M) s32 岗位任职资格要求的确定321 人力中心负责编制各单位第一负责人的岗位任职资格要求 ,报治理者代表审核,分管领导批“ D1 H%

2、f$ U2 s) h! Q准后实施考核。各单位第一负责人任职资格应至少满足下列条件之一:9 Q8 t0 9 z) D. S7 z5 / s, G, v! r6 E+ K( wa具备相关专业的技术职称;b大专以上学历;9 l) x3 C9 a1 v/ d0 b e/ K G4 R0 T% Fd受过相关的职业培训。 Q9 f7 y; d2 v4 U9 O k. D( 0 q9 R, o6 X+ $ j# Q322 各单位办公室负责编制本单位下属部门负责人的岗位任职资格要求 ,报各单位第一负责人审批“ G2 v! / a8 Y3 N3 A“ Z W: p9 x; X“ C- z6 D( n后实施考核

3、。3,23 各单位下属部门负责编制本部门员工的岗位任职资格要求 ,经部门第一负责人审批后实施考核。: O. c9 K( v; v! Z, r3 O6 ?0 f1 r岗位任职资格要求可作为选择、招聘、考核人员的依据。3 o* 2 G* g/ U) N33 岗位任职资格与岗位人员能力的鉴定7 r K, h1 R R* z333 各单位下属部门依据岗位任职资格要求每年对本部门员工进行鉴定。如实填写岗位任职资. t2 j F( k$ L g格要求鉴定表并存档,将所需培训内容报各单位办公室。334 人力中心考核部将对各单位及其下属部门对岗位任职资格要求的鉴定工作进行监督、检查。4 $ p V7 Y Z-

4、 l/ r# 34 培训 0 G T0 C9 3 D1 c各单位依据岗位任职资格要求与相应的考核结果、调查情况编制培训计划,并加以实施。341 培训计划的编制) $ I) V) H% 3 H2 D3411 每年 11 月份各单位向人力中心报送下年度的年度培训计划 ,培训部于 12月制定公司下年度( S2 H( o( ! X/ f Q6 R! y7 o9 O j8 h8 V3412 各单位年度培训计划女口有调整,必须及时以文件更改妙单形式通知人力中心,并注明原因,且将调整计划及通知单交各单位办公室存档。) d$ X2 U2 O, e3413 临时培训由各单位每月编制临时培训计划书,经各单位第一负

5、责人审批后执行。3 i7 y9 * S% J6 x: g2 Z) E0 + j342 培训内容 6 a* r. l8 E0 w8 r6 m6 各单位应识别从事影响质量、环境及 OHS 治理体系活动人员的能力,分别对新员工、在岗员工、转 4 f u6 N0 J5 f9 j岗员工、各类专业人员、非凡工种、要害工序等人员根据培训计划实施培训。9 z: h- W0 S9 I0 * Y+ P3421 新员工培训 4 : Y% k, v. N, e, i5 , + T2 5 x4 Z7 6 Y. B% z9 3 t1 Z S7 X8 d* Ib部门基础教育:学习本部门的工作职责、基础治理制度及其他相关内容

6、,由所在部门组织进行;8 U! T2 Q k/ h2 s1 r4 Fc岗位技能培训:学习生产作业指导书或设备操作规程等,并以书面或实际操作的形式考核,合格后 4 i9 |7 L9 Z6 q V1 v“ M6 _方可上岗。2 r2 _ _3 1 k# O; t6 M时收回上岗证。对这些岗位的人员在上岗期间要求各部门、车间进行日常工作考核,若严重违反操作规 4 ) y$ o- u) z; H9 Y9 i7 E, A程连续三次以上并造成事故者,及时报各单位办公室,取消其持证资格;“ e3 j5 k/ V m家规定执行上岗资格证的检验考核制度,培训部及各单位办公室将定期进行检查;5 E# N. b,

7、M. Q- s: W/ Dd质量、环境及 OHS 治理体系内审员经有资质的机构进行培训、考核,持证上岗。% G+ z( N( r$ - J 0 d) U+ ?3424 产品研发人员培训3 I H2 c( P Z9 5 M: - V, Y* A7 T( x, e考核记录等交组织培训部门备案治理。3434 评价所提供培训的有效性a,通过理论考核、操作考核、业绩评定和观察等方法,评价培训的; h4 Y( E+ O% p0 K ) k! 3 c p将改进意见返到培训实施部门。( k6 n2 b8 V2 l 44 各单位行政人员、班长以上人员每年第一次参加培训后需建立员工培训档案趴车间土任级牡上, v8 j7 s % o7 z: X. s zd5 Q4 X$ C! f ( K0 P目。% + n“ 6 Q6 e4 U9 X! N- N e) B9 S/ R3 ( P; z2 A3 M( “ r+ z w) J员工培训档案上岗证的发放登记表# A 0 S0 f8 N* d6 y( i2 R9 q( 检查情况记录表培训考核表审批:雷永胜 审核:郭一泓 起草:付秀珍 生效日期:2006820

本站链接:文库   一言   我酷   合作


客服QQ:2549714901微博号:道客多多官方知乎号:道客多多

经营许可证编号: 粤ICP备2021046453号世界地图

道客多多©版权所有2020-2025营业执照举报