1、如何审定生产计划的合理性课程描述：在企业信息有制度管制的前提下，对生产计划的管理，实质就是围绕期、量两大要素进行，但如何才能正确审定生产计划中要素的合理性？解决方案：他山之石，可以攻玉！虽然各类生产行业在“审定生产计划合理性”时，都有不同的策略，但万变不离其宗！下面我们从实战经验中结合开篇案例给大家总结一些方法流程，以便大家参考！审定生产计划的合理性，我们一般从以下四方面入手：第一，审定前，要明确生产计划管理的基本流程；第二，明确审定人自身基本准则；第三，审定时，明确审定的基本依据；第四，有正确审定方式，即要针对不同方面，借用不同工具、通过不同渠道进行审核；我们说第一方面就是明确生产计划管理的
2、基本流程，即，1.先将新订单分配到各个计划员手上；2.BOM 组的计划员对 BOM 进行审核；然后计划员结合 MRP与手工；3.进行物料预算及评审，对需要采购的物料下达给采购部进行采购，计划员考虑采购周期；4.接着，计划员预估目前生产线的产能和设备人员情况，进行粗略排产；5.之后，计划员根据客户要求的日期、物料情况、产能情况，给出最终交期；6.该交期下达到车间，由车间计划人员做微调并安排生产；7.最后，出货时，计划部的计划员还要负责跟进出货，一定要保证货物从生产车间完成之后送入到库房，库房能够顺利进行报关出货，才算完成。第二方面，审核人员基本准则，包含四点：第一，要建立现场实际动态反馈系统；第
3、二，要对评审依据本身的合理性不断修订；第三，要重视生产计划实施后的品质系统；第四，要重视评审工作的严密性，最好是建立可由 ERP 系统执行的计算模型。第三方面，是审定的基本依据，第四方面，是审定方式的运用。不过，还需要注意的是，在审定时，我们要建立一个评测系统，即建立推移图系统，进行历史数据积累；建立管制图系统，分析控制能力与水平；建立异常层别系统；建立异常改善系统；建立异常推移图系统，及时对审定进行跟踪与改善。最后，我们把这几点串起来，既解决了开篇案例，也比较完整的完成了审定生产计划的合理性。或许文字的话大家并不是很清楚，我们可以看下面的思维导图，能让你更加形象的理解和明白该如何审定生产计划的合理性。（思维导图可以下载后放大看，更清楚！）相关课程： 如何开好班组例会如何进行预生产能力分析如何安排小批量生产如何实施小批量生产如何进行外协安排想学习以上课程可以扫描下面的二维码，里面有详细内容及海量课程
